事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)開發(fā)的分析與研究

孫倩

摘 要：眾所周知，根據(jù)現(xiàn)在的單位構(gòu)成可以知道培訓(xùn)和開發(fā)是現(xiàn)代組織人力資源管理的重要組成部分。單位的發(fā)展離不開員工的努力，所以在一個事業(yè)單位中，最基本，最重要的發(fā)展因素就是人力資源。事業(yè)單位該如何適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，為社會，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢？首先就是應(yīng)該不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)，不斷提高工作人員的素質(zhì)和能力。本文將對事業(yè)單位當(dāng)中人事部門存在的一些弊端進(jìn)行簡單的闡述。在經(jīng)過不斷的發(fā)展和探索探討出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;培訓(xùn)開發(fā);相關(guān)舉措;相關(guān)問題

相關(guān)事業(yè)單位通過人力資源的培訓(xùn)可以提高員工的工作效率，加強(qiáng)員工們的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工們的工作熱情。人力資源的培訓(xùn)開發(fā)包括很多的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：將事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃與員工的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，要制定出符合事業(yè)單位自身要求的人力資源培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容。此外，還要健全反饋機(jī)制，及時的針對員工反饋的內(nèi)容進(jìn)行處理和改進(jìn)，只有單位上下齊心協(xié)力，才可以讓人力資源培訓(xùn)達(dá)到最佳的效果，進(jìn)而才可以不斷滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，促使相關(guān)事業(yè)單位不斷完善及社會職能，為社會發(fā)展助力。

一、我國事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)開發(fā)的重要意義

眾所周知，事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)主要分為兩個方面，第一個方面就是要增加事業(yè)單位工作人員的知識理論，良好的知識理論可以幫助工作人員來提高其工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。第二個層面主要是可以激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作潛力，不斷滿足員工們的職業(yè)規(guī)劃。只有這兩者都具備了事業(yè)單位才可以招募更多的精英人才，才可以促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢可以知道，現(xiàn)在事業(yè)單位的人力資源管理也是越來越重要了，事業(yè)單位只有重視人力資源管理的培訓(xùn)和開發(fā)，才可以激發(fā)事業(yè)單位工作人員的主觀能動性，加強(qiáng)工作人員對事業(yè)單位的認(rèn)同感和責(zé)任感，讓員工們各盡其才。

二、現(xiàn)如今事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)所遇到的問題

2.1???? 缺乏先進(jìn)的理念引導(dǎo)

現(xiàn)如今，我國現(xiàn)單位的人力資源培訓(xùn)由于長期沒有做過系統(tǒng)的規(guī)劃， 所以相關(guān)部門在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時候，人力資源培訓(xùn)的方式重復(fù)性和隨機(jī)性都比較大。此外，由于事業(yè)單位對于員工們的培訓(xùn)考慮的角度比較少，所以選擇的培訓(xùn)方式的需要性大不大、合不合理是不能夠確定的。事業(yè)單位如果只是簡單的為了完成培訓(xùn)而開展培訓(xùn)工作是不能提高員工們的職業(yè)素養(yǎng)的，并且也沒有正確的理解人力資源開發(fā)的含義。人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)應(yīng)該是有長期的規(guī)劃的，這樣才可以保障人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的完整與連續(xù)。

2.2???? 事業(yè)單位工作人員的合理分配

與其他的工作單位相比，我國事業(yè)單位的工作流動性不大。長時間的重復(fù)工作就容易讓員工們降低工作熱情。再加上人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容都是相通的，所以單位在進(jìn)行培訓(xùn)的時候效果不是很好，培訓(xùn)結(jié)果很少能投入到實際的工作當(dāng)中去。此外，由于我國事業(yè)單位的人力資源管理缺乏相關(guān)的理論指引，這就導(dǎo)致我國事業(yè)單位在進(jìn)行人員分配的時候，常常出現(xiàn)一些分配不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。比如，有能力的工作人員沒有安排到適合自己的崗位上面，這樣就會導(dǎo)致工作人員不能展現(xiàn)自身的價值，不能更好的為事業(yè)單位的發(fā)展助力。

2.3???? 我國事業(yè)單位的培訓(xùn)方法比較落后

由于我國事業(yè)單位的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的內(nèi)容差異性較小，所以事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時候培訓(xùn)的方法是比較普遍的，再加上這些理論長久不變，就漸漸的與社會的發(fā)展相脫節(jié)，就不能適應(yīng)現(xiàn)在人力資源培養(yǎng)和發(fā)展的要求。此外，通過實地考察多家單位可以知道，大部分的單位在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時候采取的培訓(xùn)方式都是以講授為主的，缺乏實踐。再加上事業(yè)單位沒有相關(guān)的規(guī)劃，所以在開展相關(guān)的人力資源培訓(xùn)的時候工作人員的熱情就很難被調(diào)動起來。

三、事業(yè)單位該如何進(jìn)行人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)

3.1???? 事業(yè)單位要樹立系統(tǒng)的人力資源管理理念

如果想要樹立一個正確的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的理念，首先就需要為廣大的事業(yè)人員營造一個公平公正的環(huán)境，單位要重視起人力資源培訓(xùn)的地位。為了更好的進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人首先就需要與時俱進(jìn)，不斷塑造自身的思想觀念，努力學(xué)習(xí)人力資源管理，為單位的其他員工樹立榜樣。此外，單位在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)制定的時候，要避免形式化和個人集權(quán)化，這些是當(dāng)下事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重大難題，這些問題嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2???? 事業(yè)單位要根據(jù)員工們的特長來進(jìn)行合理的崗位配置

人事部門要在現(xiàn)代化的人力資源管理理念的指導(dǎo)下來進(jìn)行人員的選擇和分配，這樣就可以避免出現(xiàn)工作崗位分配不科學(xué)，不合理的現(xiàn)象。此外，人事部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該不斷完善人力資源的考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的獎懲機(jī)制，恩威并施的管理原則可以為員工們提供一個良好的工作空間，進(jìn)而才可以不斷完善事業(yè)單位的人力管理水平。此外，事業(yè)單位還要打破傳統(tǒng)的任用模式，要把那些能力強(qiáng)、考核成績高的應(yīng)聘者優(yōu)先考慮。

3.3???? 事業(yè)單位要不斷完善人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的考核機(jī)制

事業(yè)單位不斷健全人力資源的考核機(jī)制可以從人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的過程和結(jié)果兩個方面下手。比如，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時候，相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以定期用問卷的形式收集員工們所提的信息、意見，相關(guān)負(fù)責(zé)人就需要對員工反饋的信息和提的意見進(jìn)行解決，讓員工們安心。對于培訓(xùn)結(jié)果，事業(yè)單位要制定科學(xué)的評估機(jī)制，對于考核結(jié)果的真實性給予支撐。此外，事業(yè)單位對那些不同的培訓(xùn)方式要采取不同的考核方法，盡最大的努力來提高事業(yè)單位的人力資源開發(fā)效果。

【結(jié)束語】眾所周知，事業(yè)單位對于社會的服務(wù)性是非常的大的，所以事業(yè)單位的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)科學(xué)與否對社會的發(fā)展有著很大的影響。因此，事業(yè)單位要以人為本，制定符合自身的人力資源發(fā)展規(guī)劃，并且還要不斷督促其落實到位。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該與時俱進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，要不斷促進(jìn)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的信息化、現(xiàn)代化。

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