工程造價(jià)管理在施工階段存在的問(wèn)題與優(yōu)化措施

魯一成

摘要：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)施工企業(yè)要想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好工程造價(jià)管理工作，即在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，通過(guò)降低施工成本，合理地配置各種資源，來(lái)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)地位。文章主要從四個(gè)方面探討了工程造價(jià)管理在施工階段存在的問(wèn)題并給出針對(duì)性的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;施工階段;設(shè)計(jì);管理體系

一、工程造價(jià)與工程造價(jià)管理的概念界定

所謂工程造價(jià)，從投資者的角度來(lái)說(shuō)，是建設(shè)預(yù)計(jì)需要或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用;從承發(fā)包角度來(lái)說(shuō)，是指工程項(xiàng)目這一商品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)交易中，形成的工程價(jià)格。而工程造價(jià)管理，是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算等的過(guò)程。其基本內(nèi)容就是準(zhǔn)確計(jì)價(jià)和有效地控制造價(jià)。

二、工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理涉及面廣，綜合性較強(qiáng)，它貫穿整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理力度和強(qiáng)度，建立合理的管理體系，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。主要有以下三方面的意義。第一，合理的造價(jià)預(yù)算，能夠降低成本，減少資源浪費(fèi)。從編制投資估算到初步設(shè)計(jì)概算再到施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)價(jià)格，以及最后的竣工結(jié)算，整個(gè)過(guò)程是逐步分析逐層控制的過(guò)程，如果造價(jià)預(yù)算合理，就能夠在保證高質(zhì)量的施工前提下，減少人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。第二，全方位的工程造價(jià)管理，能夠保證工程的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理，可以明確施工過(guò)程中使用的材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格合理的管理下按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高工程的質(zhì)量。第三，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。作為施工企業(yè)，必須對(duì)企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)進(jìn)行充分的考慮與分析，然后針對(duì)自身的長(zhǎng)處進(jìn)行匹配性較強(qiáng)的招標(biāo)工作，使得各方面的資源得到有效的整合，最終達(dá)到施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

三、工程造價(jià)管理在施工階段存在的問(wèn)題

（一）設(shè)計(jì)階段埋下的隱患

一是在建筑行業(yè)中大部分企業(yè)沒(méi)有具體落實(shí)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，設(shè)計(jì)人員未能去現(xiàn)場(chǎng)勘察，未能結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查來(lái)做設(shè)計(jì)，未能對(duì)建筑物有深刻的理解，這就使得經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與建筑藝術(shù)難以和諧統(tǒng)一，難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性。二是沒(méi)有監(jiān)理單位的介入，設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位未能實(shí)現(xiàn)有效的溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案未能充分的考慮施工因素，使得設(shè)計(jì)方案未能得到充分的論證。

（二）缺乏合理的管理體系

管理工作不到位會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成較為嚴(yán)重的影響，對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理體系的建設(shè)存在諸多問(wèn)題。他們過(guò)度重視垂直化管理，拖慢管理工作相應(yīng)的速度，增加了管理人員的工作內(nèi)容，使工程造價(jià)有一定的難度。再者如果出現(xiàn)問(wèn)題與事故施工人員要及時(shí)反饋，將損失降至最小。目前建筑施工雖說(shuō)已經(jīng)完成但材料剩余的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，所以管理人員也需要對(duì)材料儲(chǔ)備有基本的了解。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理人員

建筑工程施工期間管理人員的管理素質(zhì)與工程的質(zhì)量是直接相關(guān)的，部分管理人員法律意識(shí)與責(zé)任意識(shí)淡薄，就工程造價(jià)的監(jiān)管重點(diǎn)施工質(zhì)量和工期來(lái)說(shuō)，一些管理人員過(guò)度關(guān)注這兩個(gè)指標(biāo)，忽略了材料成本的重要性，這就導(dǎo)致管理質(zhì)量大幅度地降低。管理人員對(duì)施工技術(shù)人員了解不全面，這就可能導(dǎo)致施工進(jìn)程拖慢，施工質(zhì)量得不到保證。

（四）施工方案本身存在的問(wèn)題

施工單位在施工之前會(huì)根據(jù)實(shí)地考察情況設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的施工方案，施工方案的合理性影響著工程造價(jià)，所以施工方案應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?。在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)存在未能充分考慮施工人員素質(zhì)的因素，將一些難度系數(shù)比較高的工作交由技術(shù)不熟練的工人來(lái)操作，這就使得施工人員的安全與施工質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重影響造價(jià)。所以施工企業(yè)需要制訂一份合理有效的施工方案以此來(lái)提高質(zhì)量和施工效率。

四、施工階段工程造價(jià)管理優(yōu)化措施

（一）設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制

第一，有效的利用BIM 軟件。使用 BIM 軟件對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查以及具體的施工現(xiàn)場(chǎng)做進(jìn)一步的設(shè)計(jì)調(diào)整，這樣就可以保證設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)到實(shí)際的需要，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。第二，實(shí)施相應(yīng)的懲罰制度。為了避免相關(guān)的負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)不足的現(xiàn)象，需要在合同上簽署控制經(jīng)濟(jì)的條例，同時(shí)要求設(shè)計(jì)人員熟知造價(jià)總額，實(shí)時(shí)控制價(jià)格范圍，如果有設(shè)計(jì)變更的情況必須做合理詳細(xì)的解說(shuō)，一旦出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象就實(shí)施懲罰制度，以此來(lái)保證設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。第三，推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制。監(jiān)理單位首先需要對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)論證，直至確認(rèn)方案可行，然后需要給設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位提供平臺(tái)，讓兩者實(shí)現(xiàn)有效溝通，最后合力制訂出可行性方案，以此保證方案高效有序的落實(shí)。

（二）建立合理有效的管理體系

第一，用系統(tǒng)的思想建立和健全造價(jià)管理體系。對(duì)施工工程的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，全面控制并形成文件化的材料。然后檢驗(yàn)管理體系的可操作性，要與時(shí)俱進(jìn)，且按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和更新，以滿(mǎn)足科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)要求。第二，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制。首先要將質(zhì)量目標(biāo)量化到各個(gè)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須明確規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，把施工工程建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行深度整合; 其次要保證資源充分利用，避免出現(xiàn)人力冗余，材料大量剩余的現(xiàn)象，以建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為輔的績(jī)效考核制度。第三，建立有效的管理反饋系統(tǒng)。要想使得管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立一個(gè)高效有序的可以及時(shí)地溝通企業(yè)內(nèi)外與企業(yè)上下的管理反饋系統(tǒng)。它按照一定的程序與方法，連接成信息網(wǎng)，以此來(lái)保障該系統(tǒng)發(fā)揮相應(yīng)的作用。

（三）提高施工造價(jià)管理人員的素質(zhì)

工程造價(jià)管理工作需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人員來(lái)勝任，在實(shí)際的工作當(dāng)中，施工單位必須適時(shí)的開(kāi)展法律知識(shí)與技能培訓(xùn)工作，也可以進(jìn)行同行業(yè)之間的工作交流，提高管理人員對(duì)系統(tǒng)的把控，使得他們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的正常工作以及各種突發(fā)情況，以便做出合理有效的反饋。對(duì)于那些難以定量描述的決策問(wèn)題，管理人員可以采用層次分析法，這種方法的核心是把定性與定量的方法有機(jī)地結(jié)合，把復(fù)雜的決策問(wèn)題分解成有序遞階層次機(jī)構(gòu)，然后運(yùn)用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算解出最優(yōu)解。運(yùn)用這種方法可以處理許多用傳統(tǒng)手段無(wú)法解決的決策問(wèn)題，極大地方便了管理者決策，達(dá)到節(jié)約管理成本的目的。同時(shí)，施工造價(jià)管理人員要對(duì)施工人員的工作進(jìn)行不定時(shí)的檢查，以求達(dá)到合適的施工進(jìn)度與最優(yōu)的施工質(zhì)量的目的。

（四）施工方案的優(yōu)化

施工方案是施工的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計(jì)施工方案之前應(yīng)當(dāng)對(duì)整體工程有一個(gè)宏觀的把控，并且熟悉各種工程細(xì)節(jié)，確定最初的施工方案之后，反復(fù)進(jìn)行模擬實(shí)踐，確保設(shè)計(jì)出來(lái)的最終的施工方案可以達(dá)到最優(yōu)的施工效果。管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的審核施工圖紙，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證施工單位和施工人員嚴(yán)格地按照施工方案施工，嚴(yán)禁私自改動(dòng)施工圖紙，確保工程進(jìn)度正常推進(jìn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理在施工階段所起的作用是決定性的，為了做好工程造價(jià)管理工作，相關(guān)的企業(yè)和部門(mén)必須注重工程造價(jià)管理，要將工程造價(jià)管理貫穿到整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，以科學(xué)的工程造價(jià)管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益的保障。除此之外，還需要對(duì)現(xiàn)行的管理工作不斷地完善，減少企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率與市場(chǎng)知名度。

參考文獻(xiàn)：

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