建筑工程管理中進(jìn)度管理措施

宋力衛(wèi)

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的助推作用。新時(shí)期國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，建筑施工企業(yè)只有全面加強(qiáng)綜合管理，才能切實(shí)提高施工效能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升。建筑工程項(xiàng)目只有保證良好的施工進(jìn)度，才能最大限度減少問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免由于進(jìn)度等帶來(lái)各種不利影響。所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管控就成為工程建設(shè)者需要全面考慮的重要內(nèi)容。影響建筑工程施工進(jìn)度的因素多，且原因復(fù)雜，所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理控制與對(duì)策探究具有重要的保障功能。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理;分析;措施

引言

建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性工作，其中涵蓋了建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面，進(jìn)度管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的快速，在這個(gè)過(guò)程中很容易受到各種因素的影響，降低建筑項(xiàng)目的施工速度。進(jìn)度管理就是把各種影響因素進(jìn)行有效的排除，保證建筑項(xiàng)目可以在合同中規(guī)定的期限內(nèi)完成。企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)度管理的創(chuàng)新，通過(guò)高效的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)快速的項(xiàng)目施工。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1建筑工程管理進(jìn)度管理的影響因素

1.1?? 施工環(huán)境因素

目前在建筑工程管理的進(jìn)度管理上，還有著很多因素能夠影響到最終的進(jìn)度管理質(zhì)量，首先施工環(huán)境就是一個(gè)較為直觀的因素。比如在實(shí)際施工中因?yàn)橐恍夂?，?dǎo)致正常工作無(wú)法展開，此時(shí)就會(huì)影響到最終的施工進(jìn)度。針對(duì)這種情況就需要工程進(jìn)度管理人員根據(jù)突發(fā)狀況的分析，采取一些環(huán)節(jié)重新分配人力的方式盡可能地保證不延誤工期。

1.2?? 技術(shù)因素

在施工過(guò)程中，當(dāng)施工方案不合理或者采用了不適合的施工技術(shù)的時(shí)候，會(huì)使工程的建設(shè)以及進(jìn)度受到影響。當(dāng)工程產(chǎn)生了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，可能要求進(jìn)行返工，使工程的進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期的要求，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，在施工過(guò)程中，當(dāng)在技術(shù)管理上缺少有效方式的時(shí)候，管理中容易產(chǎn)生混淆的情況，不能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，甚至導(dǎo)致工程停工，不僅對(duì)工程的進(jìn)度管理帶來(lái)了不利，還會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)不能繼續(xù)正常進(jìn)行下去。

1.3?? 人為因素

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要大量的人力資源配合來(lái)完成，而且由于項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，對(duì)工作人員的要求很高，其中涉及到了大量的技術(shù)，工作人員作為各種工作的直接執(zhí)行者，人員個(gè)人素養(yǎng)會(huì)直接的影響到建筑項(xiàng)目的施工速度，從而影響到建筑進(jìn)度管理的效果。就當(dāng)前的形勢(shì)看，在我國(guó)當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，大多數(shù)的工作人員個(gè)人能力與實(shí)際的施工要求都存在一定的差距，由于工作人員個(gè)人能力的不足，很容易由于不規(guī)范的操作，影響到項(xiàng)目施工的效果，產(chǎn)生大量的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的返修，會(huì)消耗大量的時(shí)間，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度非常不利。

2建筑工程管理進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

2.1?? 做好前期的準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備工作，可以使后續(xù)的項(xiàng)目施工更加的順利，這也是建筑工程項(xiàng)目開展之前的一項(xiàng)必要工作。設(shè)計(jì)單位要根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐目辈靾?bào)告，制定出一個(gè)設(shè)計(jì)方案，企業(yè)要對(duì)這個(gè)施工方案進(jìn)行深入的分析研究，驗(yàn)證方案的合理性，這一點(diǎn)非常的重要，必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案中存在的問(wèn)題，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作的原因，給后續(xù)的施工造成阻礙。為了提升設(shè)計(jì)的可行性，企業(yè)可以使用 BIM 技術(shù)對(duì)方案進(jìn)行驗(yàn)證，重點(diǎn)進(jìn)行碰撞試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的與設(shè)計(jì)方面進(jìn)行協(xié)商。企業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)方案，計(jì)算工程量，同時(shí)，對(duì)需要的人員以及材料、設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算，保證這些資源可以提前進(jìn)場(chǎng)。此外，企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，處理好與周邊居民的關(guān)系，避免因?yàn)樵胍舻雀鞣N因素，對(duì)居民的生活產(chǎn)生不良影響，妨礙建筑項(xiàng)目的正常開展。通過(guò)充分的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2.2?? 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

為促使進(jìn)度管理工作能夠有序進(jìn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。建筑工程項(xiàng)目具備規(guī)模大特點(diǎn)以及內(nèi)容復(fù)雜特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工工作的展開能夠起到一定的引導(dǎo)作用，而且涉及到許多不同的工作環(huán)節(jié)?；诖耍梢酝ㄟ^(guò)設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的方式，對(duì)進(jìn)度管理等各項(xiàng)工作的展開提供有效引導(dǎo)。對(duì)于監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)中的工作人員，要通過(guò)嚴(yán)格選拔與篩選，這樣才能確保每一位工作人員都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，具備較強(qiáng)責(zé)任心。能夠意識(shí)到自身工作重要性，從而積極主動(dòng)參與到工作中，高質(zhì)量完成監(jiān)督管理工作。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還可以結(jié)合實(shí)際情況，制定管理制度，并將管理制度落到實(shí)處。在管理制度的不斷落實(shí)過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管理制度中存在的不足之處，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行完善。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在進(jìn)度管理以及其他施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在第一時(shí)間內(nèi)給出有效解決措施，促使各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。

2.3?? 完善建筑工程資料管理工作

要想讓進(jìn)度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強(qiáng)化，需要加強(qiáng)建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進(jìn)度管理中的重要組成部分，無(wú)論是設(shè)計(jì)工作進(jìn)度還是施工工作進(jìn)度，都需要相關(guān)的資料文件報(bào)告來(lái)對(duì)其進(jìn)行了解。在實(shí)際應(yīng)用中，業(yè)主可以通過(guò)一些設(shè)計(jì)委托合同、施工進(jìn)度計(jì)劃書以及實(shí)際開展情況報(bào)告等方式對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃都進(jìn)行切實(shí)了解，這不需要業(yè)主前往施工現(xiàn)場(chǎng)，極大方便了業(yè)主的便利。而對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)相關(guān)的合同資料規(guī)定時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)化作出科學(xué)地安排。而一些材料供應(yīng)商就可以根據(jù)資料所規(guī)定的規(guī)定時(shí)間來(lái)控制貨物生產(chǎn)進(jìn)度和供貨時(shí)間，從而保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行?？傊?，建筑工程材料是建筑工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)依據(jù)，只有切實(shí)加強(qiáng)資料管理，才能科學(xué)的去工程進(jìn)度做出合理安排。

2.4?? 提高工程施工計(jì)劃重視程度

一方面要圍繞工程施工進(jìn)度管理提高重視性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工程施工計(jì)劃的科學(xué)編制，提高全員的重視程度，并積極為工程施工進(jìn)度活動(dòng)的開展提供良好的基礎(chǔ)保障。另一方面要全面加工施工計(jì)劃管理，要圍繞建筑工程施工工作全面加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化施工前期勘察工作，在進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃前要對(duì)項(xiàng)目周邊的環(huán)境以及各類影響因素等進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)要將地方政府相關(guān)的政策、行業(yè)規(guī)范以及市場(chǎng)走向等進(jìn)行全面研究，以此為基礎(chǔ)制定相關(guān)的施工進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃安排表。

2.5?? 提升工作人員的素質(zhì)能力

在工程建設(shè)中，應(yīng)重視對(duì)人員的管理，提升工程施工人員的能力，加強(qiáng)管理人員的工作質(zhì)量，使工程進(jìn)度管理能夠具有更好的效果。需結(jié)合進(jìn)度管理部門的要求，對(duì)工程管理人員及施工人員等進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)可使人員具有高的素質(zhì)能力，并且重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才的引進(jìn)，開展人才挖掘工作，使企業(yè)的人員隊(duì)伍建設(shè)更加順利，提升人員的整體水平，這樣可為工程的進(jìn)度管理帶來(lái)更好的條件，進(jìn)而提升工程的進(jìn)度管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的工作，是提升建筑工程項(xiàng)目施工速度的有效手段。在建筑工程進(jìn)度管理工作中，管理人員要積極的對(duì)原有的進(jìn)度管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，做好材料的采購(gòu)工作，保證各項(xiàng)工作都可以順利的進(jìn)行，整體的提升建筑工程項(xiàng)目的施工速度，為我國(guó)的建筑領(lǐng)域做出積極的貢獻(xiàn)。

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