房屋建筑施工進(jìn)度管理中的關(guān)鍵節(jié)點控制措施研究

鮑樹俊

摘 要：房屋建筑工程是當(dāng)今社會非常重要的工程項目之一，要確保房建工程在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，首先就必須做好施工進(jìn)度管理工作，制定完善的進(jìn)度管理計劃，把控好進(jìn)度管理的各個關(guān)鍵節(jié)點，盡量將各種因素對施工進(jìn)度造成的影響控制在最小。本文筆者就對房屋建筑施工進(jìn)度管理中的關(guān)鍵節(jié)點控制措施進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工進(jìn)度管理;關(guān)鍵節(jié)點;控制措施

對于整個房屋建筑工程的建設(shè)來說，施工質(zhì)量與進(jìn)度管理是重中之重，質(zhì)量管理是施工進(jìn)度安排的基本參考依據(jù)，施工進(jìn)度的科學(xué)安排則是實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的有效保障，若施工進(jìn)度安排不當(dāng)，在施工過程中出現(xiàn)追趕工期的現(xiàn)象，則必定會增大質(zhì)量問題的發(fā)生幾率，所以，必須保證房建工程施工進(jìn)度規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，一旦發(fā)現(xiàn)可能造成施工進(jìn)度延誤的因素，必須馬上采取針對性的控制舉措。

一、房建工程施工進(jìn)度管理的概述

房屋建筑工程施工進(jìn)度的管理是一項專業(yè)性、綜合性、系統(tǒng)性的工作，要實現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)，就必須全面考慮各方面的影響因素，做好項目可行性研究、設(shè)計、施工等各個重點環(huán)節(jié)的工作。具體來說，在開展房建工程施工進(jìn)度管理工作的時候必須注意下列幾點：首先，要將實際施工情況作為參考依據(jù)，合理確定進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容、流程等。其次，在施工過程中必須始終將預(yù)先設(shè)計好的計劃方案作為行動依據(jù)，若遇到實際情況與計劃方案有出入的地方，必須及時對相應(yīng)的方案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修正。最后，進(jìn)度管理的重點應(yīng)放在原材料的管理上，確保材料的及時供應(yīng)，以免延誤施工進(jìn)度，確保工程項目實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。

二、房屋建筑施工進(jìn)度管理的主要影響因素

（一）材料因素

房屋建筑工程的施工需要用到各種各樣的施工材料，且這些材料的需求量非常大，需要用到的采購資金也比較多，施工企業(yè)為了控制建設(shè)成本，通常不會提前采購足夠的工程施工材料，這就極易導(dǎo)致在施工過程中因某項材料未及時供應(yīng)而出現(xiàn)延誤工程進(jìn)度的情況。

（二）技術(shù)因素

當(dāng)代房建工程項目的施工往往需要用到一些新材料、新技術(shù)和新工藝，但施工企業(yè)在運用這些技術(shù)之前，并未制定科學(xué)可行的計劃方案，這就導(dǎo)致技術(shù)失誤問題時有發(fā)生，進(jìn)而直接影響到工程施工進(jìn)度。另外，工程施工團(tuán)隊在綜合素質(zhì)上有高有低，施工技術(shù)水平也參差不齊，且不同專業(yè)的技術(shù)要求各不相同，分工協(xié)調(diào)存在一定的差異性，這些都可能對工程建設(shè)進(jìn)度帶來影響。

（三）資金因素

從當(dāng)前的房建工程施工現(xiàn)狀來看，在施工過程時常出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象，由于沒有按時將工程款支付給施工企業(yè)，導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏采購材料以及支付施工人員報酬的資金，進(jìn)而直接影響到工程施工進(jìn)度。發(fā)包方必須意識到自身的職責(zé)，按照規(guī)定的時間及時支付工程進(jìn)度款項， 這樣才能使工程建設(shè)進(jìn)度得到有效保障。

（四）環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程施工進(jìn)度也有著非常直接的影響，除了國內(nèi)外宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境以外，還包括工程施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，如氣候、溫度、濕度等因素，另外，施工企業(yè)的文化環(huán)境也會對工程項目的施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

（五）人為因素

房建工程的施工涉及到投資方、設(shè)計方、施工方、勘察方、監(jiān)理方等各個相關(guān)單位，每一個參建單位及其工作人員都會對工程施工進(jìn)度帶來直接影響，從以往的工程實踐中不難看出，人為失誤情況是時有發(fā)生，如分包單位選擇不當(dāng)、業(yè)主決策不夠及時等，上述這些人為失誤都可能致使工程施工進(jìn)度被延誤。

三、房屋建筑施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵節(jié)點

（一）事前進(jìn)度管理

所謂事前進(jìn)度管理，指的就是房屋建筑項目正式施工之前所進(jìn)行的進(jìn)度管理，具體主要涉及到以下內(nèi)容：第一，制定施工過程中的進(jìn)度管理綜合方案;第二，列出工程施工過程中的進(jìn)度管理工作細(xì)節(jié);第三，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核;第四，編制年度、季度以及月度進(jìn)度計劃。第五， 構(gòu)建完善的進(jìn)度管理組織體系。

（二）事中進(jìn)度管理

事中進(jìn)度管理指的就是在工程項目施工建設(shè)過程中所開展的進(jìn)度管理工作，這一階段的進(jìn)度管理是極其重要的，其直接關(guān)系到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)能否順利完成，進(jìn)度管理人員必須及時了解實際施工進(jìn)度，并及時糾正實際進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度之間的偏差，從而保證工程項目按照設(shè)計好的進(jìn)度順利實施。

（三）事后進(jìn)度管理

工程項目施工結(jié)束以后并不代表整個進(jìn)度管理工作就完成了，施工完成后的事務(wù)也在進(jìn)度管理的范圍內(nèi)。具體來說，主要包括以下幾個方面：第一，向業(yè)主提交進(jìn)度報告，報告中應(yīng)列出影響施工進(jìn)度的問題，并提出確保工期目標(biāo)實現(xiàn)的建議;第二，分析拖延工期的原因以及造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方，并制定針對性的對策;第三，督促調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證下一項目的施工能順利高效開展;第四，及時對工期索賠問題進(jìn)行處理。

四、房屋建筑施工進(jìn)度管理中的關(guān)鍵節(jié)點控制措施

（一）加大動態(tài)化管控力度

施工進(jìn)度管理在房屋建筑施工建設(shè)過程中占據(jù)著十分重要的地位，因此，必須注重對其進(jìn)行嚴(yán)格把控。在實際開展此項管理工作的時候，應(yīng)找準(zhǔn)進(jìn)度把控的關(guān)鍵節(jié)點，適當(dāng)加大整個施工過程的動態(tài)化管控力度。為了確保施工進(jìn)度動態(tài)化管理的效率和質(zhì)量，應(yīng)積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建一個完善的信息化管控體系，以便及時獲取有關(guān)施工進(jìn)度的信息，落實好對進(jìn)度信息的分析與整理工作，第一時間找出施工進(jìn)度方面存在的問題，結(jié)合這些問題制定針對性的改進(jìn)舉措，從而最大化降低進(jìn)度延誤現(xiàn)象的發(fā)生幾率。同時，為了提高管理人員的工作積極性，還要出臺相應(yīng)的激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員提供一定的物質(zhì)與精神獎勵，進(jìn)而鼓勵其更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自身的工作。

（二）踐行精細(xì)化管理理念

現(xiàn)代房屋建筑工程的施工進(jìn)度管理較為復(fù)雜，要達(dá)到較好的管理效果，就必須積極踐行精細(xì)化管理理念，對進(jìn)度管理的工作內(nèi)容加以細(xì)化，確保各項管理工作能得到及時有效落實。具體的精細(xì)化管理舉措如下：首先，在質(zhì)量方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的質(zhì)量管理規(guī)范條例，落實好房建工程施工全過程的質(zhì)量管控工作，杜絕質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，以免延誤工程進(jìn)度。其次，在安全方面，在進(jìn)行施工的時候，一旦出現(xiàn)安全問題，必定會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，所以，管理人員必須對施工安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，提前制定安全管理方案，加大現(xiàn)場安全巡檢力度，進(jìn)而從源頭上杜絕安全風(fēng)險的出現(xiàn)。

（三）積極運用 BIM 技術(shù)

進(jìn)度管理人員應(yīng)積極運用 BIM 技術(shù)構(gòu)建進(jìn)度管理模型，使建筑空間模型與進(jìn)度時間實現(xiàn)有效集成，最終形成4D 建筑模型，借助該模型，可實現(xiàn)對施工過程的可視化模擬，使施工過程更加直觀地呈現(xiàn)在管理者眼前， 進(jìn)而提高進(jìn)度管理方案的科學(xué)性與合理性。

結(jié)語：

綜上所述，房屋建筑工程的施工進(jìn)度很容易受到材料、技術(shù)、資金、環(huán)境等方面因素的影響，稍有不慎就可能出現(xiàn)進(jìn)度延誤的問題，因此，管理人員必須加強(qiáng)進(jìn)度管理，嚴(yán)格落實好事前進(jìn)度管控、事中進(jìn)度管控和事后進(jìn)度管控這幾個關(guān)鍵節(jié)點的工作，同時，還要適當(dāng)加大動態(tài)化進(jìn)度管控力度，樹立精細(xì)化管理理念，并加強(qiáng) BIM 技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用，只有這樣才能從根本上提高房建施工進(jìn)度管理的綜合成效。

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