贏得值法在工程成本控制中的應(yīng)用

喬瑋

摘 要：贏得值法（Earned Value Management，EVM）[1]，又稱掙值法，是工程上常用的一種成本控制方法，它通過分析建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算成本和實(shí)際成本的偏差[2]，來判斷建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際費(fèi)用，多用于項(xiàng)目管理中。贏得值法最早起源于西方，我國項(xiàng)目管理起步較晚，為了更深入和更廣泛的將贏得值法應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，本文研究了贏得值法的基本參數(shù)和實(shí)際應(yīng)用，分析了贏得值法的計(jì)算過程，證實(shí)了贏得值法在工程成本控制中有積極的作用。

關(guān)鍵詞：贏得值法;項(xiàng)目管理;進(jìn)度偏差;費(fèi)用偏差

1 緒論

贏得值法通過分析建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算成本和實(shí)際成本的偏差，來判斷建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際費(fèi)用[3]。這里用三個(gè)基本參數(shù)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。

2 贏得值法的基本參數(shù)和評價(jià)指標(biāo)

2.1 基本參數(shù)

（1）已完工作計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）。以批準(zhǔn)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)和前提，完成工作所需要的資金總額就是已完工作計(jì)劃費(fèi)用，這個(gè)工作在某一時(shí)間已經(jīng)結(jié)束，承包人根據(jù)這個(gè)值向發(fā)包人為完成的工作量索要相應(yīng)的費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用就是贏得值或掙值也就是承包人獲得的金額[4]。

已完工作計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*計(jì)劃單價(jià)

（2）計(jì)劃工作計(jì)劃費(fèi)用（BCWS）。以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，所需要的資金總額[5]就是計(jì)劃工作計(jì)劃費(fèi)用，在某一時(shí)刻根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作。一般來說，在工程實(shí)施過程中BCWS應(yīng)保持不變，除非合同有變。

計(jì)劃工作計(jì)劃費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*計(jì)劃單價(jià)

（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總額就是已完工作實(shí)際費(fèi)用。

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)

2.2 四個(gè)評價(jià)指標(biāo)

（1）費(fèi)用偏差（CV）。費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP，當(dāng)BCWP小于ACWP時(shí)，表示項(xiàng)目超支，此時(shí)CV小于0;當(dāng)BCWP大于ACWP時(shí)，表示項(xiàng)目節(jié)支，此時(shí)CV大于0，預(yù)算費(fèi)用大于實(shí)際費(fèi)用。

（2）進(jìn)度偏差（SV）。進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS，當(dāng)BCWP小于BCWS時(shí)，表示進(jìn)度推后，此時(shí)SV小于0;當(dāng)BCWP大于BCWS時(shí)，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度，表示進(jìn)度提前，此時(shí)SV大于0。

（3）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。SPI=BCWP/BCWS，當(dāng)SPI<1時(shí)，計(jì)劃進(jìn)度-實(shí)際進(jìn)度大于0，表示項(xiàng)目進(jìn)度落后;當(dāng)SPI>1時(shí)，計(jì)劃進(jìn)度-實(shí)際進(jìn)度小于0，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。

（4）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）。CPI=BCWP/ACWP，當(dāng)CPI<1時(shí)，即預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用小于0，表示項(xiàng)目超支;當(dāng)CPI>1時(shí)，即預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用大于0，表示項(xiàng)目節(jié)支。

費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）反映的結(jié)果很直觀，因?yàn)槭墙^對偏差，費(fèi)用管理人員根據(jù)這個(gè)值調(diào)整或制訂費(fèi)用計(jì)劃。但是，我們也不能忽視絕對偏差的局限性。因此，作偏差分析時(shí)，CV和SV僅適用于同一項(xiàng)目。CPI和SPI不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間和層次的限制，因?yàn)樗窍鄬ζ?，因而可用在不同?xiàng)目比較中。

3 偏差分析及糾偏措施

3.1 偏差分析

目前表格法和橫道圖法以及曲線法都是我們常用的偏差分析方法。橫道圖法能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，有它自身的優(yōu)點(diǎn)，比如一目了然、形象、直觀等，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目管理的高層使用。表格法將項(xiàng)目的各種費(fèi)用偏差數(shù)以及參數(shù)歸納入一張表格中，并直接進(jìn)行比較，它的優(yōu)點(diǎn)是靈活、適用性強(qiáng);信息量大。應(yīng)用曲線法進(jìn)行偏差分析，上文提到三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即BCWP、BCWS、ACWP，如圖1所示。

圖中，CV=BCWP-ACWP，兩項(xiàng)參數(shù)的計(jì)算基礎(chǔ)均為已完工作，所以其差值反映項(xiàng)目的費(fèi)用偏差。SV=BCWP-BCWS，兩項(xiàng)參數(shù)的計(jì)算基礎(chǔ)均為預(yù)算值，所以其差值反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。

3.2 偏差原因分析

在實(shí)際工程中，三條曲線BCWP、BCWS、ACWP平穩(wěn)上升并且靠的很近，是最理想狀態(tài)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，如果三條曲線距離越來越遠(yuǎn)，越來越離散，則投資偏差就越來越大。我們要進(jìn)行偏差分析，就要找出引起偏差的主要原因，一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，如圖2所示。

我們?yōu)榱吮苊饣驕p少相同問題的再次發(fā)生，就要采取一些措施。

3.3 糾偏措施

通常要在不影響其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，是十分困難的，如果對比給出的措施，比原有措施更為有利才可以，例如：尋找新的設(shè)計(jì)方案;購買部分產(chǎn)品替代自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;重新選擇供應(yīng)商;變更工程范圍等。

4 結(jié)語

為了使過去分開控制費(fèi)用進(jìn)度的缺點(diǎn)得到改善，將贏得值法引入項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用控制中。即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，不知道是進(jìn)度提前了還是由于費(fèi)用超出預(yù)算。當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時(shí)，也不知道是進(jìn)度拖延了還是由于節(jié)省費(fèi)用。要定量的判斷費(fèi)用進(jìn)度的執(zhí)行效果，引入贏得值法是很有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱蕾.贏得值法的動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本控制研究[J].工程經(jīng)濟(jì)，2018，28（9）：12-14.

[2]宋慧超，藍(lán)海燕，宋麗達(dá)，劉珍珠.基于掙值分析技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目成本控制分析[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2019，21（05）：41-43.

[3]陳玉兵.項(xiàng)目管理與偏差分析探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020，（07）：282-284.

[4]梅金鐸.淺談工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用估算和控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，（11）：202.

[5]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2017[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2017.