無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

蓋志海 鐘楚璞

摘 要：管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是近幾年國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理改革的趨勢(shì)，無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分是整個(gè)框架構(gòu)建的重要內(nèi)容。國(guó)家電網(wǎng)作為國(guó)家戰(zhàn)略型企業(yè)，其無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比較大，無形資產(chǎn)的價(jià)值管理備受關(guān)注。以某電力公司為例，在現(xiàn)有的理論研究和無形資產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析無形資產(chǎn)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)體系框架，從建設(shè)背景、構(gòu)建內(nèi)涵、構(gòu)建方法以及成果等方面探討無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)? 管理會(huì)計(jì)體系? 電力企業(yè)

一、無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的背景

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展與電力體制改革的需要

當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和調(diào)整，整體經(jīng)濟(jì)增速放緩使得國(guó)內(nèi)售電量增速下滑，電量對(duì)收入和效益的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)明顯減弱。同時(shí)，新一輪輸配電價(jià)改革打破了電網(wǎng)公司過去依靠購銷差價(jià)獲得收入的模式，電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式將面臨巨大變革。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，無形資產(chǎn)在電網(wǎng)總資產(chǎn)中的占比很大，而且隨著不斷累積存量占比會(huì)不斷上升。因此，無形資產(chǎn)的價(jià)值管理對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的重要性更為突顯。電網(wǎng)企業(yè)需要進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)有無形資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)模式，提高無形資產(chǎn)利用率，優(yōu)化企業(yè)無形資產(chǎn)投資決策，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，向管理要效益。

（二）落實(shí)“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的需要

國(guó)家電網(wǎng)公司為了推進(jìn)改革創(chuàng)新，提出了“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以打造“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為主軸，奮力推進(jìn)電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)發(fā)展。按照電網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)施路徑，國(guó)家電網(wǎng)未來需要加大投資力度，這對(duì)于無形資產(chǎn)價(jià)值管理、投資決策支持和成本管控提出了更高的要求。我們需要正視收入增幅趨緩和支出保持高位的矛盾，深入挖掘無形資產(chǎn)管理價(jià)值，通過對(duì)無形資產(chǎn)開展價(jià)值管理來區(qū)分無形資產(chǎn)的價(jià)值優(yōu)先級(jí)，從而提升無形資產(chǎn)投資決策水平，實(shí)現(xiàn)“國(guó)際領(lǐng)先”。

（三）提升企業(yè)精益管理水平的必然需求

目前某電力公司在無形資產(chǎn)管理決策上不夠科學(xué)量化，缺乏有效的價(jià)值管理和準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，相同的無形資產(chǎn)管理策略易造成管理資源的浪費(fèi)。同時(shí)在對(duì)規(guī)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)實(shí)施、維修驗(yàn)收等主要流程中無形資產(chǎn)全壽命周期管控不夠成熟，各專業(yè)部門銜接不夠充分。無形資產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理水平的提升，就要尋找新的管理路徑，增強(qiáng)專業(yè)管理間的合力，歸集整合不同口徑、不同維度的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)要素，分析具體的無形資產(chǎn)對(duì)公司整體價(jià)值的影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)整體價(jià)值的最大化。

二、無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建內(nèi)涵和主要做法

某電力公司以 “能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以“專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合”為思路，從無形資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)源頭出發(fā)，結(jié)合價(jià)值鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從全生命流程管控、投入評(píng)價(jià)體系和價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系三個(gè)角度出發(fā)，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，對(duì)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)，依托會(huì)計(jì)體系挖掘系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，從整體上構(gòu)建針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)管理范圍內(nèi)的無形資產(chǎn)的價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系。在孤立的指標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)流程，關(guān)聯(lián)組合相關(guān)指標(biāo)，設(shè)計(jì)出一套針對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值管理評(píng)價(jià)體系，搭建管理會(huì)計(jì)框架，探索業(yè)財(cái)融合應(yīng)用實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)目標(biāo)制定、流程運(yùn)轉(zhuǎn)、資源配置、制度保障方面的統(tǒng)籌優(yōu)化和高效協(xié)同，有效控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高無形資產(chǎn)管理決策水平，提升適應(yīng)電力改革、踐行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在能力。

（一）明確無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的工作思路和目標(biāo)

1、無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建總體思路

某電力公司為促進(jìn)財(cái)務(wù)精益化管理和公司管理可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，逐步建立了以企業(yè)戰(zhàn)略與全局最優(yōu)的目標(biāo)為指引，貫徹?zé)o形資產(chǎn)管理的理念，圍繞無形資產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維、驗(yàn)收、退役等全生命周期管理中產(chǎn)生的價(jià)值流和信息流，建立目標(biāo)平衡優(yōu)化、流程協(xié)同順暢、決策科學(xué)合理的無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系框架。無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作體系框架主要由無形資產(chǎn)全生命周期流程管控、無形資產(chǎn)投入評(píng)價(jià)體系和會(huì)計(jì)體系構(gòu)建構(gòu)成，如圖1所示。

2、無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建目標(biāo)

無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的最終目標(biāo)是成本控制、高效、投資決策綜合全局最優(yōu)。將安全、效能和周期成本等多維度目標(biāo)全面融入建設(shè)“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)中，通過無形資產(chǎn)全生命周期流程的全面管控，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)項(xiàng)目管理各階段的高效協(xié)同;通過無形資產(chǎn)的投入評(píng)價(jià)體系，對(duì)無形資產(chǎn)按照科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估，使得無形資產(chǎn)的價(jià)值管理和投資決策最優(yōu)化;通過無形資產(chǎn)的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建，依托會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果價(jià)值最大化。

（二）基于流程成熟度模型的無形資產(chǎn)全生命周期流程管控

1、梳理現(xiàn)有流程制度，挖掘潛在問題

某電力公司目前無形資產(chǎn)的全生命周期流程可分為項(xiàng)目管理、采購管理、建設(shè)管理和運(yùn)行維護(hù)四個(gè)模塊，每個(gè)模塊的各子模塊之間數(shù)據(jù)交互詳細(xì)流程見圖2。

通過結(jié)合某電力公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程實(shí)際穿測(cè)，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是無形資產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)流程合規(guī)性和管控方面存在缺陷，缺乏全生命周期閉環(huán)管理。無形資產(chǎn)賬實(shí)對(duì)應(yīng)率、項(xiàng)目預(yù)算完成率較低，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量不夠高。二是無形資產(chǎn)的信息統(tǒng)計(jì)和使用績(jī)效評(píng)價(jià)不夠詳細(xì)，對(duì)于無形資產(chǎn)成本管理不到位。無形資產(chǎn)合同憑證存在誤差現(xiàn)象，部分無形資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本增加。三是無形資產(chǎn)管理在管理相關(guān)部門之間和管理過程之間缺乏有效銜接。財(cái)務(wù)部門與運(yùn)營(yíng)維護(hù)部門、計(jì)劃發(fā)展部門之間數(shù)據(jù)共享不夠充分，部分?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)應(yīng)有偏差。

2、構(gòu)建流程成熟度評(píng)價(jià)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

根據(jù)Gartner Group提出的成熟度分析模型，分別從流程規(guī)范性、流程可控性、流程通用性和流程可持續(xù)性這四個(gè)層面出發(fā)，結(jié)合目前無形資產(chǎn)全生命周期流程現(xiàn)狀，全面分析評(píng)價(jià)當(dāng)前某電力公司貫穿無形資產(chǎn)全生命周期的立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、合同管理、采購管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理、上線實(shí)施管理、驗(yàn)收管理、運(yùn)維管理和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理等流程管理方面的現(xiàn)狀，為建立無形資產(chǎn)全生命周期的價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系提供依據(jù)。

通過無形資產(chǎn)全生命周期流程成熟度分析模型提供的四個(gè)維度，對(duì)當(dāng)前的無形資產(chǎn)流程中選取上線實(shí)施管理流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行的三個(gè)系統(tǒng)上線階段實(shí)施中，面臨以下問題：項(xiàng)目實(shí)施周期過長(zhǎng)，難以控制具體的項(xiàng)目周期，項(xiàng)目延期現(xiàn)象比較多;項(xiàng)目缺乏有效監(jiān)管措施，部分流程管控節(jié)點(diǎn)執(zhí)行力度不夠。通過科學(xué)分析得出的上線實(shí)施管理成熟度評(píng)估結(jié)果是高規(guī)范性，中可控性，高通用性，先進(jìn)可持續(xù)性。

3、優(yōu)化無形資產(chǎn)全生命周期流程，促進(jìn)效率提升

按照“先固化再優(yōu)化”的思路，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)流程，在不改變當(dāng)前流程操作習(xí)慣、流程環(huán)節(jié)、審批表單的前提下，將現(xiàn)有的無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程模塊化網(wǎng)格化，將線下的操作工作轉(zhuǎn)為線上運(yùn)行，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)優(yōu)化。一是以項(xiàng)目管理流程為主線，結(jié)合體系文件等制度修訂，固化各關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任主體的工作內(nèi)容和時(shí)效;二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)審批和審查環(huán)節(jié)，減少形式化審批，強(qiáng)化責(zé)任審批，推行并聯(lián)審批;三是在流程中加入責(zé)任人、工作時(shí)間和具體工作等內(nèi)容，確保整個(gè)項(xiàng)目資源的優(yōu)化和高效利用。

通過加強(qiáng)流程規(guī)范性，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化管理，明確責(zé)任主體，確定操作規(guī)范，理順銜接環(huán)節(jié);通過加強(qiáng)流程通用性，促進(jìn)跨部門跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，加強(qiáng)各部門之間的知識(shí)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同;通過加強(qiáng)流程的可控性，改變過去各部門獨(dú)立管理的模式，將立項(xiàng)、預(yù)算、采購、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)維等獨(dú)立環(huán)節(jié)通過格式化表單進(jìn)行有效銜接，建立以項(xiàng)目為核心的流程管理。

（三）以評(píng)價(jià)模型為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)投入評(píng)價(jià)體系

1、構(gòu)建科學(xué)合理的投入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

通過對(duì)某電力公司2013-2017年無形資產(chǎn)投資的實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，以及依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，初步擬定了無形資產(chǎn)投入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)容框架，主要包括分析投入目標(biāo)情況、無形資產(chǎn)實(shí)際建設(shè)過程、投入效益情況、無形資產(chǎn)的可持續(xù)性和影響力情況。結(jié)合這些部分得出不同的無形資產(chǎn)在本次投入評(píng)價(jià)體系下的綜合投入評(píng)價(jià)結(jié)果。根據(jù)投入評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)無形資產(chǎn)下一步的投資決策、運(yùn)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等提出建設(shè)性建議。通過信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高無形資產(chǎn)投資效益的目標(biāo)。

2、結(jié)合投入評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)化管理決策

無形資產(chǎn)投入評(píng)價(jià)結(jié)果涉及無形資產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)、過程、效益、影響和可持續(xù)性評(píng)價(jià)五個(gè)模塊，包含系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)評(píng)價(jià)、投資目標(biāo)評(píng)價(jià)、前期評(píng)價(jià)、建設(shè)過程評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、系統(tǒng)可持續(xù)性、運(yùn)維可持續(xù)性、內(nèi)部影響和外部影響11個(gè)層面共57個(gè)指標(biāo)。通過無形資產(chǎn)投入評(píng)價(jià)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)無形資產(chǎn)的整體規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等方面的全面評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)無形資產(chǎn)客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)，提升了企業(yè)精益化管理的水平。引入無形資產(chǎn)投入評(píng)價(jià)機(jī)制，有利于增強(qiáng)投資與宏觀經(jīng)濟(jì)政策的適應(yīng)性，有利于將投入與產(chǎn)出進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，為后續(xù)投資決策提供科學(xué)參考依據(jù)。

（四）以價(jià)值管理為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

1、構(gòu)建價(jià)值地圖實(shí)現(xiàn)價(jià)值成果最大化

價(jià)值決策是企業(yè)在開展價(jià)值的管理活動(dòng)過程中，以價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)為核心，分析企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策和行為對(duì)價(jià)值目標(biāo)的影響，從而增加企業(yè)價(jià)值為目的開展的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理決策活動(dòng)。價(jià)值決策一方面著眼于企業(yè)價(jià)值成果的最大化，另一方面著眼于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效利用，既能為企業(yè)開源節(jié)流，又能提高資源使用效率、利用效能和作用效果，為企業(yè)的價(jià)值發(fā)展提供動(dòng)力。價(jià)值地圖是通過平衡計(jì)分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按價(jià)值鏈進(jìn)行逐層分解，最終落實(shí)到最底層的一種價(jià)值分析方法。價(jià)值地圖的引入并使用就是為了引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向價(jià)值成果最大化的方向進(jìn)行，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值成果，保全企業(yè)價(jià)值。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理提升價(jià)值管理潛力

資產(chǎn)管理決策的目的是挖掘企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的潛力和動(dòng)力，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為向不斷提高資源利用效率的方向發(fā)展，形成資源總量、資源利用效率、資源作用效果不斷提升的價(jià)值發(fā)展路徑，從而奠定企業(yè)價(jià)值提升的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)還需要將資源管理與組織管理相結(jié)合，落實(shí)各部門權(quán)利義務(wù)關(guān)系，形成企業(yè)價(jià)值發(fā)展的體制機(jī)制，確保決策目標(biāo)的貫徹落實(shí)。要貫徹資產(chǎn)管理的決策思路，就要做到以下幾點(diǎn)：一是減少閑置資產(chǎn)總量，提高資產(chǎn)利用效率和作用效果，提高資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力;二是確定恰當(dāng)?shù)馁Y本規(guī)模、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。盡可能降低資本成本;三是從可行性研究階段、設(shè)計(jì)實(shí)施階段、運(yùn)維使用階段和經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)四個(gè)方面來形成對(duì)無形資產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策管理。

3、拆解價(jià)值影響因素，形成閉環(huán)分析體系

對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值的影響因素眾多，通過以管理會(huì)計(jì)體系為主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)據(jù)入手，運(yùn)用因素分析法中的連環(huán)替代、差額分析等統(tǒng)計(jì)學(xué)定量分析方法，對(duì)運(yùn)營(yíng)效益進(jìn)行層層拆解，形成縱向分析到底、橫向分析到邊的嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)據(jù)分解網(wǎng)絡(luò)。通過全面排查，將價(jià)值和效益的差異分解到末級(jí)數(shù)據(jù)單元，落實(shí)到每一個(gè)具體的效益動(dòng)因上，并對(duì)影響程度予以量化。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析的根本目的在于肯定優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足。因此，在數(shù)據(jù)層分析鎖定數(shù)據(jù)差異動(dòng)因的基礎(chǔ)上，根據(jù)數(shù)據(jù)指向，將分析繼續(xù)向業(yè)務(wù)層延伸。通過對(duì)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的差異，進(jìn)一步挖掘數(shù)字背后影響效益的最根本的業(yè)務(wù)動(dòng)因，并有針對(duì)性的提出改進(jìn)意見和建議，形成完整的閉環(huán)分析體系。

三、無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的實(shí)施效果

（一）主動(dòng)適應(yīng)改革，實(shí)現(xiàn)降本增效

主動(dòng)適應(yīng)“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”改革要求，深入開展無形資產(chǎn)價(jià)值管理研究，以全生命周期成本為重要原則，以投入評(píng)價(jià)體系為尺度，結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系推進(jìn)無形資產(chǎn)的成本控制和效益提升。合同憑證正確率、項(xiàng)目預(yù)算完成率、工程決算完成率逐步提高，無形資產(chǎn)項(xiàng)目成本持續(xù)降低，運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、平臺(tái)等無形資產(chǎn)大類項(xiàng)目全生命周期成本同比下降5%，資產(chǎn)報(bào)酬率提升了2%。

（二）引入評(píng)價(jià)體系，提升價(jià)值管理效率

通過對(duì)某電力公司幾百項(xiàng)無形資產(chǎn)進(jìn)行分類建立投入評(píng)價(jià)價(jià)值管理體系，在確保無形資產(chǎn)質(zhì)量和效率的前提下，創(chuàng)新構(gòu)建無形資產(chǎn)投入評(píng)價(jià)模型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成了科學(xué)、可量化、有效的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值的有效評(píng)估，無形資產(chǎn)質(zhì)量和無形資產(chǎn)對(duì)應(yīng)聯(lián)動(dòng)率95%以上，新增無形資產(chǎn)項(xiàng)目賬實(shí)對(duì)應(yīng)率100%，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量得到有效提升，投資預(yù)算偏差率降低了4.3%。

（三）為推進(jìn)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系做出有益嘗試

通過開展無形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，從價(jià)值地圖、風(fēng)險(xiǎn)管控、流程信息等維度，探索出優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系的方法路徑。一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)?shù)挠袡C(jī)融合和風(fēng)險(xiǎn)管控，明確了無形資產(chǎn)的現(xiàn)有體系有關(guān)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和控制節(jié)點(diǎn)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制與無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合;另一方面為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化提供了良好實(shí)踐，在國(guó)網(wǎng)公司具有推廣應(yīng)用的價(jià)值，為國(guó)網(wǎng)公司整體推進(jìn)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系提供了良好的典型實(shí)踐范式。

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