論目標(biāo)成本法在施工過程的應(yīng)用

張莉

摘 要：我國自然環(huán)境發(fā)生了較大的變化，使得施工單位在依法經(jīng)營、規(guī)范運作的前提下，進一步增加了企業(yè)目標(biāo)效益化的難度。而企業(yè)為了不斷完善自身，在追求經(jīng)濟效益的同時，也應(yīng)該積極重視成本的管理。例如目標(biāo)成本法，在相關(guān)時期內(nèi)為了企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，是全員目標(biāo)的預(yù)設(shè)成本，也是預(yù)測和管理合成的產(chǎn)物，合成的意思是說明預(yù)算要經(jīng)過各部以及所有員工的追求來達成的。而目標(biāo)成本的表達方式有很多，如定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，常態(tài)下要比實際的成本更科學(xué)。在這競爭力就是一切的時代，不得不使我們對如何在新時代的機制下，做好建筑單位的目標(biāo)成本預(yù)測進行了深入的思索。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本 控制

以招投標(biāo)方式來承接項目的施工企業(yè)，競爭在彼此之間演變得相當(dāng)激烈。對目標(biāo)成本法的實施還應(yīng)該不斷的在實踐中多角度運用分析，以便吸取更多經(jīng)驗，去透過現(xiàn)象看本質(zhì)，勤于思考，善于總結(jié)。精準(zhǔn)找到問題關(guān)鍵所在，從而針對性研究新策略，實現(xiàn)實踐與理論相結(jié)合的創(chuàng)新方式。隨著時代經(jīng)濟的逐步發(fā)展與進階，尤其是近幾年來，遇到更多新的問題，但就是這些問題讓我們必須不斷去深入探索不斷去分類總結(jié)。

一、施工企業(yè)目標(biāo)成本控法應(yīng)用的現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多企業(yè)都在談?wù)撃繕?biāo)成本法的實施，可見這一方法的重要性，但是很多單位由于因缺乏專業(yè)性的操作，導(dǎo)致最后成了表面上的目標(biāo)成本法，實際上的傳統(tǒng)成本法。很多企業(yè)把降成本當(dāng)作唯一的宗旨，這是一種缺乏遠見的行為，以成本與利潤相加等于價格這樣的理念來經(jīng)營，以為這便實現(xiàn)了建筑工程施工階段的目標(biāo)成本控制，尤其重視提高成本控制，努力維穩(wěn)使整個過程有序，但是這只需要其中一個方面出現(xiàn)了漏洞，都會使得整個過程滯后。建筑工程的目標(biāo)成本預(yù)算，與建筑企業(yè)的競爭力休戚相關(guān)。要使建筑成本控制在企業(yè)經(jīng)濟效益中扮演好關(guān)鍵角色，我們不得不從各方面對它全方位監(jiān)管。本文梳理了建筑工程成本控制的重要性、安全監(jiān)督管理等常見的問題。我們在控制成本的同時必須重視全方位的配合，嚴(yán)格按照每一項標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，在具體的工作實踐中，我們還經(jīng)常遇到不同的問題，這些問題都給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

（一）一心承接過大項目

而且數(shù)量還在不斷地增加。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑行業(yè)在整個行業(yè)中的盈利能力還處于比較低的位置，不能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟收益。很多企業(yè)把心思放在了利潤增加，忽視總結(jié)經(jīng)驗，也不注意提升自身的技術(shù)水平，國內(nèi)許多建設(shè)企業(yè)，受自身規(guī)模影響，很少有企業(yè)愿意斥資引進專業(yè)設(shè)備，這樣使我國的建筑業(yè)發(fā)展和技術(shù)提升嚴(yán)重脫節(jié)，要實現(xiàn)像發(fā)達國家一樣的技術(shù)體系，差距還巨大。

（二）盲目增加人員培訓(xùn)

大會小會一大堆，缺乏必要的實踐使培訓(xùn)留于形式不能達到預(yù)期的效果。由于不適宜的技能指導(dǎo)，很多人員不能適應(yīng)新技術(shù)的這種發(fā)展，甚至在傳統(tǒng)的培訓(xùn)中有的還是用的陳舊的方法，有些施工預(yù)算甚至連專業(yè)資質(zhì)都缺少或者越級操作，沒有高層次的監(jiān)管能力，也不能預(yù)判各種風(fēng)險，最后整個成本控制效果可想而知是比較差的。

（三）建筑項目成本目標(biāo)模糊

從現(xiàn)在的很多情況來說，很多施工單位從來沒有認(rèn)真地進行成本預(yù)算設(shè)計。所謂的工程成本預(yù)算，就是通過對未來一定期間所要完成的工程量進行全面的預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置工程項目所需要的各種大宗材料及非財務(wù)資源。在施工過程中要求各個技術(shù)部門上下協(xié)調(diào)做好成本監(jiān)控，從材料的采購、計量、驗收、到領(lǐng)退清查，再到直接人工的調(diào)度核算等等，各個環(huán)節(jié)都需加強數(shù)據(jù)的收集、傳遞、匯總及分析。只有如此，我們才能把一個工程的成本控制在預(yù)算值上下，也才能不斷的改進我們的施工方式方法，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。

（四）難以落實監(jiān)管工作

質(zhì)量管理的監(jiān)管問題是非常重要的。在一個工程完成之后，不僅僅就是完成了。目標(biāo)成本實行的進度有沒有問題、整體預(yù)算有沒有超標(biāo)，都要格外注意，如果出現(xiàn)了問題應(yīng)該立即上告，而不是敷衍塞責(zé)。當(dāng)自身能力不能夠解決這些問題的時候，我們必須找到專業(yè)的人員，大家一起討論把這個問題解決。在一個工程開工以前，先做好必要的培訓(xùn)和熟悉場地，配備財務(wù)預(yù)算設(shè)計要求規(guī)范參照。在作業(yè)過程中，也要安排專人不斷地檢查成本控制，排查各個段落的成本管理風(fēng)險，避免帶來巨大的經(jīng)濟損害和人身危害。

二、施工企業(yè)目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用

（一）建立精細(xì)管理體系

任何項目的建設(shè)，都需要一定的資金來源，但它應(yīng)該是能控制在相關(guān)范圍內(nèi)的，否則就會使得整個建設(shè)出現(xiàn)入不敷出的情況。通常情況下，成本分為直接和間接兩部分，直接成本指的是料、工、費以及機械設(shè)備等。而間接成本指的是管理和財務(wù)費用等，它具有不穩(wěn)定的特性。只有企業(yè)用科學(xué)的管理方法，從這些方面入手，才能在保證品質(zhì)的情況下獲得最大的經(jīng)濟效益。依據(jù)企業(yè)實際水平為企業(yè)量身打造科學(xué)的管理體系，這對于企業(yè)的良性發(fā)展有著相當(dāng)大的作用。確保大宗材料及人工支出能真正落在實處，具體實施上可以先讓各個部門做好一定周期的成本費用計劃表，由項目經(jīng)理及項目工程師簽字確認(rèn)，再由單獨的成本控制部門做好管理控制的工作。

（二）強化會計監(jiān)管職責(zé)

建立完整的監(jiān)管體系，強化會計工作監(jiān)管力度。結(jié)合獎懲，建立考核制度，能適度提高會計部門工作能力，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，保障會計人員的素質(zhì)符合工作需要。另外，會計人員也是需要配合外部監(jiān)管方面工作的，讓相關(guān)部門對其進行更完善的指導(dǎo)。項目會計在施工企業(yè)中的角色是非常重要的，一個項目的成本控制效果如何，項目會計的作用不容忽視。強化完善大宗材料的購進、保管、領(lǐng)用手續(xù)。認(rèn)真對照各個工程分部直接材料、人工、機械費的預(yù)算額進行成本把控，及時向項目經(jīng)理上報工程的每一主體部分的成本計劃和實際的出入水平。在各項成本費用的入帳手續(xù)方面更是要嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理一把抓制度。最少每個季度要進行一次項目毛利率、營業(yè)利潤率、凈利潤率等指標(biāo)來分析項目目標(biāo)成本的控制情況。及時更正了解各個工程主體的目標(biāo)成本制定及完成情況。在一個工程項目目標(biāo)成本的制定、計劃、分解、下達與考核過程中項目主管會計要起到一定的指導(dǎo)作用。并配合項目經(jīng)理建立相應(yīng)的工作機制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

（三）完善目標(biāo)成本管理模式

想要提高成本效率，必須改善管理模式，企業(yè)將自身成本管理準(zhǔn)則實行的越好，相對的，就越能提高企業(yè)成本管理的有效性。在開拓自身局限性思維的同時，也將改變企業(yè)成本管理以往的束縛特性。而當(dāng)前成本管理的程序化是非常好的一種選擇，尤其是在計算機技術(shù)越發(fā)強大的今天很多的優(yōu)質(zhì)管理軟件不斷地出現(xiàn)在市面上，施工企業(yè)也可以改變以往傳統(tǒng)的操作，引進先進的核算技術(shù)，選擇相應(yīng)的成本管理目標(biāo)模式及工具，令成本管理更加精確。比如，在目標(biāo)成本中，價值鏈上所有成員都是施工企業(yè)要納入目標(biāo)成本管理之中的，作為價值鏈上端的供應(yīng)鏈，更是成本控制的重中之重，一個工程項目的材料費要占到工程成本的80%以上，利用計算機軟件，施工企業(yè)的器材人員可以隨時查閱建筑材料的網(wǎng)價隨市場變化的趨勢，必要的情況下可以囤一些大宗建材，以減少材料成本，或者進行套期保值與供應(yīng)商簽定保價協(xié)議，以此避免價格變動增加成本?？傊繕?biāo)成本管理的有效實施必須以高效的組織結(jié)構(gòu)為支撐，所以每一個施工部門及作業(yè)隊都是一個成本矩陣，在這個成本控制體系內(nèi)，每個團隊都要爭取將已確定的目標(biāo)成本落到“實處”，做好事前控制，將目標(biāo)成本落實到工程的每一項預(yù)算之中，落實到可以實現(xiàn)的“圖紙”上;同時也要做到事中控制，將工程預(yù)算真正轉(zhuǎn)化為工程施工過程的成本發(fā)生，并通過施工過程的持續(xù)改善，最終實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

（四）強化教育提升水平

現(xiàn)代建筑的目標(biāo)成本控制，時間一般是緊張的，為了應(yīng)對有限的時間，一些財務(wù)團隊就開始急功近利。除了計算不仔細(xì)、易發(fā)生實際誤差等等，還有很多問題。因此加大對會計工作人員的培訓(xùn)，讓其增強專業(yè)性，并豐富理論知識的內(nèi)容，是非常重要的。而使用目標(biāo)成本控制法工作對會計人員具有很高的專業(yè)的要求，不僅需要會計人員熟悉會計核算的各種流程，還需要在結(jié)合實踐案列的情況下也做好調(diào)查研究，同時會計人員還要有一定的指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門工作的作用。所以在業(yè)余的時間里，目標(biāo)成本控制工作人員要利用“集中學(xué)+自主學(xué)”進行財務(wù)知識的再學(xué)習(xí)。特別是善于利用搜索引擎，拓寬獲取信息的渠道，加強獲取多元化教學(xué)資源。積極探索多樣化的學(xué)習(xí)方式，交流先進的成本控制方法，直到能在實踐中熟練運用目標(biāo)成本控制法。這樣培育才能獲得擁有專業(yè)水平的人才。

三、結(jié)束語

目標(biāo)成本法需要全員的大團結(jié)，所以對施工單位在施工過程中所發(fā)生的各種成本應(yīng)該實時進行上情下達、下情上報。科學(xué)有效的成本管理方法可以全面促進目標(biāo)成本法在施工過程中的良性發(fā)展，一直是企業(yè)深究的課題，也是施工企業(yè)生存、競爭與發(fā)展的一大重要環(huán)節(jié)。新的成本管理方法實施使得企業(yè)在工作環(huán)境、工作任務(wù)上都發(fā)生了深刻變化。這種變化給企業(yè)帶來了難能可貴機遇的同時，也讓其迎來了更多值得深思的問題和挑戰(zhàn)。

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