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    論“大財務(wù)”觀念下油氣田企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展思路

    2020-10-20 05:46:17周洋宇
    財會學(xué)習(xí) 2020年27期
    關(guān)鍵詞:發(fā)展思路財務(wù)管理

    周洋宇

    摘要:財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,是企業(yè)運營發(fā)展的核心要素。但是從目前情況來看,部分油氣田企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作高度重視,沒有將財務(wù)管理工作放在重要位置,使得財務(wù)管理價值無法充分發(fā)揮,影響最終財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)?;诖耍疚膹摹按筘攧?wù)”角度入手,對當(dāng)前油氣田企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行具體分析,并結(jié)合分析結(jié)果,提出相應(yīng)的發(fā)展路徑。

    關(guān)鍵詞:“大財務(wù)”;油氣田企業(yè);財務(wù)管理;發(fā)展思路

    引言

    在油氣田企業(yè)中,隨著經(jīng)濟體制改革不斷深入,其社會功能發(fā)生逐漸變化,盈利成為其運營發(fā)展的重要目標(biāo)。近幾年來,西部開發(fā)和能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求等,為我國油氣田企業(yè)運營發(fā)展提供了機遇,但是在發(fā)展機遇中也會面臨一些考驗。隨著油氣田企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴充,風(fēng)險隨之增多,規(guī)模效應(yīng)沒有在企業(yè)運營發(fā)展中充分展現(xiàn)。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素是,作為經(jīng)營管理核心要素,財務(wù)管理自身價值沒有得到全面發(fā)揮,無法實現(xiàn)對各項風(fēng)險的防范和控制。在這種情況下,使得油氣田企業(yè)內(nèi)部管理過于形式化,風(fēng)險發(fā)生概率增大,企業(yè)資源無法實現(xiàn)高效分配,阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。通常情況下,油氣田企業(yè)是國有企業(yè),受經(jīng)濟體系的影響,企業(yè)管理層思想理念沒有發(fā)生改變,財務(wù)管理職能只是局限于傳統(tǒng)財務(wù)核算,監(jiān)督管理價值沒有充分發(fā)揮。為了改變這種現(xiàn)象,油氣田企業(yè)需要從大財務(wù)角度入手,科學(xué)設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo),優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路,在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時,實現(xiàn)油氣田企業(yè)健康發(fā)展。

    一、大財務(wù)基本概述

    大財務(wù)也就是從企業(yè)整體角度入手,根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行各部門、各人員統(tǒng)籌規(guī)劃,在一定時間內(nèi),找出企業(yè)運營發(fā)展中潛在的財務(wù)問題,并提出有效處理的管理方法。從企業(yè)層級角度來說,為了實現(xiàn)企業(yè)資源高效利用,避免資源大量閑置,讓企業(yè)獲得理想效益,需要從企業(yè)整體角度入手,強制企業(yè)資源管理,在對成員企業(yè)重新組合的情況下,提高企業(yè)資本運行效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[1]。在本質(zhì)上,大財務(wù)也就是從財務(wù)管理角度入手,實現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配。因此在大財務(wù)下,企業(yè)財務(wù)管理需要從戰(zhàn)略層面入手,由各個部門相互配合,將財務(wù)管理目標(biāo)滲透到企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)中,加強企業(yè)資源管理和控制,提高企業(yè)資源使用效率。通過采取大財務(wù)管理理念,能夠讓企業(yè)管理者對財務(wù)管理定位和職能有充分了解,將財務(wù)管理價值充分發(fā)揮,提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

    二、加強油氣田企業(yè)財務(wù)管理的意義

    (一)實現(xiàn)成本控制

    在當(dāng)前企業(yè)運營發(fā)展中,加強財務(wù)管理是非常重要的,能夠給企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間,在增強企業(yè)發(fā)展實力的同時,實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。對于油氣田企業(yè)來說,通過做好財務(wù)管理工作,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源高效分配,在提高資源使用效率的同時,給企業(yè)創(chuàng)造理想效益,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)[2]。與此同時,財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)成本支出進(jìn)行有效管控,在開展投資、融資等活動中,對各項成本支出進(jìn)行控制,節(jié)約成本支出,保證企業(yè)整體利益。

    (二)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

    眾所周知,油氣田企業(yè)是石油資源開發(fā)生產(chǎn)的重要場所,是促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。在石油勘探和開發(fā)過程中,需要得到充足的設(shè)備與技術(shù)的支持,投放的資金數(shù)量比較高。并且在油田開發(fā)過程中,將會面臨諸多風(fēng)險因素,自身具有高風(fēng)險、高投入、高回報等特點。所以,油氣田企業(yè)在投資過程中,需要謹(jǐn)慎分析,一旦出現(xiàn)失誤,必將會讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。通過加強油氣田企業(yè)財務(wù)管理,采用現(xiàn)代化管理方法,對油田生產(chǎn)經(jīng)營中各項投資活動進(jìn)行全面探究,可以規(guī)避在投資過程中由于投資失誤而讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟損失[3]。在財務(wù)管理作用下,能夠有效提高油氣田企業(yè)財務(wù)管理水平,給企業(yè)決策者制定發(fā)展決策提供有價值的財務(wù)信息,幫助企業(yè)分析財務(wù)風(fēng)險,提高投資效益。

    (三)促進(jìn)體系改革

    為了迎合市場經(jīng)濟發(fā)展要求,大部分企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展,加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。在此過程中要求油氣田企業(yè)對資產(chǎn)進(jìn)行重組,明確產(chǎn)權(quán)歸屬,落實所有者權(quán)益和經(jīng)營者各項權(quán)能,讓油氣田企業(yè)成為真正法人主體。針對油氣田企業(yè)來說,在開展資產(chǎn)重組工作時,需要利用財務(wù)管理職能,界定與量化投資主體產(chǎn)權(quán)歸屬問題,實現(xiàn)資產(chǎn)科學(xué)評估。所以,加強油氣田企業(yè)財務(wù)管理,能夠保證資產(chǎn)重組活動順利進(jìn)行,避免企業(yè)資產(chǎn)大量流失,促進(jìn)油氣田企業(yè)體系深入改革。

    三、油氣田企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

    (一)財務(wù)管理意識不強

    作為油氣田企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,企業(yè)財務(wù)管理水平高低將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變,油氣田企業(yè)管理人員需要對財務(wù)管理工作高度重視,明確財務(wù)管理在企業(yè)運營發(fā)展中的作用。但是從目前情況來看,部分油氣田企業(yè)管理者比較注重油田勘探和開采,對財務(wù)管理工作的重視力度相對較低,不具備較強的財務(wù)管理意識,尤其是在企業(yè)成本管理上,存在諸多管理問題[4]。在實際中,大部分油氣田企業(yè)管理人員依然把財務(wù)管理工作交由財務(wù)部門負(fù)責(zé),其他部門無須參與其中,使得財務(wù)人員無法對企業(yè)實際運營情況有全面了解,不能對企業(yè)運營發(fā)展中潛在風(fēng)險問題進(jìn)行防范和處理,一味地注重成本投資最小化,縮減各方投資,這種管理方法將會給油氣田企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響。

    (二)財務(wù)管理體系不全

    眾所周知,科學(xué)構(gòu)建財務(wù)管理體系,能夠給油氣田企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供指導(dǎo)。但是在實際過程中,我國大部分油氣田企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作高度重視,沒有結(jié)合財務(wù)管理要求,建立可行的管理計劃和體系。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的因素主要有以下幾個方面,首先,各級部門財務(wù)管理職責(zé)分配不合理,各部門無法發(fā)揮應(yīng)有的管理價值[5]。其次,財務(wù)管理體系不完善,財務(wù)管理流程不規(guī)范,財務(wù)和會計部門職責(zé)交叉,不能發(fā)揮各部門應(yīng)有價值,沒有對企業(yè)投資、決策情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展要求。

    (三)風(fēng)險管理水平不高

    針對油氣田企業(yè)來說,大部分經(jīng)營生產(chǎn)活動和資金與財務(wù)管理有直接關(guān)聯(lián),如果財務(wù)管理工作落實不到位,將會引發(fā)諸多財務(wù)風(fēng)險。但是從目前情況來說,大多數(shù)油氣田企業(yè)管理人員不具備較強的財務(wù)風(fēng)險管理意識,沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范和管理對企業(yè)發(fā)展起到的影響,主要把工作重心放在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上,沒有給予財務(wù)風(fēng)險防范工作高度重視,在這種情況下,將會給油氣田企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響,增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

    (四)財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

    縱觀我國油氣田企業(yè),大部分從事財務(wù)工作的人員均為半路出家,沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)。財務(wù)科班出身、工作經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員數(shù)量比較少。因此,油氣田企業(yè)財務(wù)人員具備的專業(yè)基礎(chǔ)普遍比較薄弱,綜合素養(yǎng)參差不齊,如果企業(yè)沒有對現(xiàn)有財務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),必將會給財務(wù)工作效果帶來直接影響,不能給企業(yè)發(fā)展決策制定提供有價值的信息,制約油氣田企業(yè)更好發(fā)展。

    四、“大財務(wù)”觀念下油氣田企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展思路

    (一)強化財務(wù)管理意識

    毋庸置疑的是,增強各級人員財務(wù)管理意識,保證企業(yè)內(nèi)控管理工作順利進(jìn)行,對提高油氣田企業(yè)財務(wù)工作水平有著重要作用。如果企業(yè)管理者不具備較強的財務(wù)管理意識,在落實財務(wù)管理活動時,必然會面臨諸多風(fēng)險問題,影響財務(wù)管理效果。同時,加強油氣田企業(yè)管理人員監(jiān)督職能,為其營造與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)境,需要在各部門的配合下實現(xiàn)。所以,在這種環(huán)境下,油氣田企業(yè)管理人員需要強化自身素養(yǎng),加強對財務(wù)管理工作的關(guān)注力度,在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作,讓每個員工都能明確財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的意義,并自主參與到財務(wù)管理活動中,為企業(yè)財務(wù)活動發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先,創(chuàng)新財務(wù)管理理念。油氣田企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)法人為核心,充分發(fā)揮其自主理財積極性,對現(xiàn)有的財務(wù)管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新[6]。財務(wù)部門需要做好資金統(tǒng)籌和運行管理工作,合理安排財務(wù)收支,對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析。油氣田企業(yè)管理人員應(yīng)具備現(xiàn)代財務(wù)管理意識和風(fēng)險控制思想,統(tǒng)籌成本支出,優(yōu)化其資本框架。其次,明確各部門財務(wù)管理職責(zé)。油氣田企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,需要對各級經(jīng)營管理目標(biāo)有充分了解,從而確定其財務(wù)管理職責(zé)。企業(yè)各級管理部門在確定管理職責(zé)的情況下,有效落實財務(wù)管理工作,從根源上防止發(fā)生管理越權(quán)現(xiàn)象,讓各部門財務(wù)管理職責(zé)充分結(jié)合,提高油氣田企業(yè)財務(wù)工作水平。最后,優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法。油氣田企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展,對現(xiàn)有的財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展要求,制定可行性財務(wù)管理計劃,為企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供服務(wù)。

    (二)完善財務(wù)管理體系

    從目前情況來看,我國大部分油氣田企業(yè)均以大規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)為主,少部分為特大型企業(yè)。由于油氣田企業(yè)內(nèi)部涉及的管理層比較多,工作內(nèi)容復(fù)雜,因此這類企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,將會面臨各種因素影響,管理難度比較大。為了能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作落實到位,發(fā)揮應(yīng)有的價值,需要從大財務(wù)角度入手,加強財務(wù)管理體系建設(shè),保證財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。具體來說,油氣田企業(yè)需要通過以下幾個方面實現(xiàn)財務(wù)管理體系科學(xué)建設(shè)。首先,明確各部門工作職責(zé),把經(jīng)營管理目標(biāo)和財務(wù)管理充分結(jié)合,保證經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成。在擬定管理目標(biāo)時,需要理清財務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限,將企業(yè)所有部門和人員都納入職權(quán)范疇內(nèi),通過采取對應(yīng)的財務(wù)管理方法,將財務(wù)管理工作落實到位,提高油氣田企業(yè)財務(wù)管理水平,保證財務(wù)工作質(zhì)量[7]。其次,應(yīng)當(dāng)結(jié)合油氣田企業(yè)實際運營發(fā)展要求,在其內(nèi)部成立專業(yè)的會計部門和財務(wù)部門,對各部門工作職責(zé)進(jìn)行具體劃分,真正實現(xiàn)各司其職,保證財務(wù)管理工作的有效性和規(guī)范性,給財務(wù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。最后,加強企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)。在財務(wù)管理體系建設(shè)中,包含了成本控制體系、資金管理體系等內(nèi)容。為了能夠讓更多的人員自主參與到財務(wù)管理活動中,還要建立完善的激勵體系,調(diào)動各部門員工的工作積極性,為財務(wù)活動開展提供良好條件。

    (三)加強財務(wù)風(fēng)險管理

    為了加強財務(wù)風(fēng)險的防范,降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響。在落實財務(wù)風(fēng)險防范與管理工作時,需要從以下幾個方面進(jìn)行。首先,強化各級人員風(fēng)險管理意識。受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響,大部分企業(yè)管理人員把財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)作是決策部門的職責(zé),而大財務(wù)管理理念注重全員參與風(fēng)險管理活動。所以,針對油氣田企業(yè)來說,風(fēng)險一般出現(xiàn)在基層業(yè)務(wù)中,而讓基層人員參與到財務(wù)風(fēng)險防控工作中,能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效控制,降低風(fēng)險造成的不良影響。從風(fēng)險管理角度來說,其并非是由上至下的控制方法,而是通過全面控制,從基層到管理層都要強化風(fēng)險防范意識,在日常業(yè)務(wù)活動中加強風(fēng)險防范和控制,讓所有人員都參與到風(fēng)險管理活動中。其次,加強財務(wù)信息化建設(shè),科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系。在財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)中,包含了會計電算化、實時管理系統(tǒng)等。在這些現(xiàn)代化系統(tǒng)下,能夠促進(jìn)會計數(shù)據(jù)的整合,對采集的各項會計信息綜合分析,識別出潛在風(fēng)險問題,對業(yè)務(wù)風(fēng)險綜合評估,實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范和控制。為了加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,需要科學(xué)設(shè)定財務(wù)管理指標(biāo),完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,設(shè)定財務(wù)報警觸發(fā)點,監(jiān)測油氣田企業(yè)現(xiàn)金流出情況,并提出可行性處理對策。通過規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程,對企業(yè)物流、資金流、現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)一管理,減少成本支出,提高企業(yè)管理效率。

    (四)夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作

    人才是基礎(chǔ),因為受到客觀因素影響,油氣田企業(yè)財務(wù)人員綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)參差不齊,這是由于油氣田企業(yè)缺少對現(xiàn)有財務(wù)人才專業(yè)培訓(xùn)造成的。因此,油氣田企業(yè)應(yīng)結(jié)合大財務(wù)管理要求,對財務(wù)人員組織培訓(xùn),強化其基礎(chǔ)素養(yǎng),積極學(xué)習(xí)稅務(wù)、財務(wù)等相關(guān)知識,在滿足現(xiàn)代財務(wù)管理要求的同時,提高財務(wù)人員專業(yè)水平,讓其成為大財務(wù)管理執(zhí)行者,參與到油氣田財務(wù)管理活動中,發(fā)揮應(yīng)有的作用[8]。

    結(jié)語

    總而言之,財務(wù)管理作為油氣田企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,財務(wù)管理水平將會給油氣田企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。因此,油氣田企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)中的作用,結(jié)合財務(wù)管理中存在的問題具體分析,并提出處理對策。從大財務(wù)視角入手,完善財務(wù)管理體系,強化財務(wù)人員思想意識,提高財務(wù)人員綜合水平,便于財務(wù)管理工作順利進(jìn)行,提升油氣田企業(yè)財務(wù)管理水平。

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