毛大慶打破常規(guī)的過程主義者

優(yōu)客工場創(chuàng)始人/共享際創(chuàng)始人 董事長

今年51歲的毛大慶已經(jīng)完成了人生中100余場馬拉松，他接來下的目標(biāo)就是200場、300場……不管在體能上還是職業(yè)上，毛大慶總是在嘗試各種可能，不斷突破。他形容自己是純粹的過程主義者，不為自己設(shè)定宏大的目標(biāo)。沒有經(jīng)歷過的事會想去經(jīng)歷，一旦確認(rèn)做一件事，就會「卯死了干」，事實也的確如此。

2015年，46歲的毛大慶離開工作20余年的房地產(chǎn)行業(yè)，從萬科集團(tuán)高級副總裁任上辭職，創(chuàng)立優(yōu)客工場，涌入「九死一生」的創(chuàng)業(yè)大軍。如今四年時間過去了，優(yōu)客工場已成為中國共享空間行業(yè)首個獨(dú)角獸級別企業(yè)。

而在這之前，他是先后任職兩大上市公司的明星經(jīng)理人。從26歲進(jìn)入凱德，深耕七年后，進(jìn)入萬科集團(tuán)，然而，在事業(yè)的“高光時刻”，正值國家推動創(chuàng)新的熱潮，他毅然掉轉(zhuǎn)人生航向，投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮，優(yōu)客工場應(yīng)運(yùn)而生?！白屪约焊@些新人類、新事物能夠深度的結(jié)合在一起，而不是當(dāng)一個置身事外的旁觀者，前者肯定比后者有意思得多?！?/p>

創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的、孤獨(dú)的，在此過程里，要考慮的事情太多，“比如說你做的這件事情是不是一個符合社會需要的事情？是不是一個能夠產(chǎn)生出真實價值的事情？你判斷的那個方向準(zhǔn)不準(zhǔn)確，如果不準(zhǔn)確，怎么樣及時最少成本的進(jìn)行修正？如何把你的理想和愿景變成大家的理想和愿景？各種經(jīng)濟(jì)問題，比方說怎么融資，錢夠不夠，錢不夠的時候怎么辦？產(chǎn)品被所有人質(zhì)疑時，你敢不敢去面對？……”他曾形容自己「像是站在懸崖邊上」，前面是美麗的花叢，背后退一步就摔得粉身碎骨。盡管如此，他從未動搖過堅持的決心。

去年生日之際，毛大慶在自己的生日寄語中提出這樣一個疑問：“一個人從無到有，從有到無，再從無到有，這需要多長時間呢？”在他后來的感悟中，開篇的問題似乎沒有給出明確答案。對于他來說，時間也許沒有盡頭，每一次的結(jié)果也不可預(yù)知，重要的是“向前‘以及向前的過程，”他篤信「用經(jīng)歷定義人生」，這是王石曾對他說的一句話，也正是這句話一直在感召和影響著他。“我是一個過程主義者，我不太在意很多事情的結(jié)果，我覺得人能夠體驗的東西越多，代表著這個生命的價值會越豐富，所以我在我每一個年齡的結(jié)點，都會給后面的生活做一些安排和選擇?！?/p>

在毛大慶看來，六十歲是人生的重要結(jié)點，六十歲之前的職業(yè)規(guī)劃是要去冒險，去經(jīng)歷，而之后關(guān)于人生的定義才會更開闊和自由，“我肯定不愿意在一個簡單的工作崗位上退休，然后再去選擇后面的生活，我更加不愿意沒有在自己創(chuàng)造的空間跟平臺上去體驗自己的價值和能量到底有多大?！睂τ谒麃碚f，這個過程就像一次馬拉松，輸贏不重要，意義在于走完這個過程。對未知的探索、對人生不斷進(jìn)取、往前趟路就是毛大慶所追求的。期待打破常規(guī)的他和他的優(yōu)客工場再“造”天命！

BOSS對話毛大慶

BOSS：優(yōu)客工場成立至今五年時間，企業(yè)發(fā)展十分迅速，已覆蓋包括中國一線和新一線城市以及新加坡在內(nèi)的49個城市，成為中國共享空間行業(yè)首個獨(dú)角獸級別企業(yè)。在您看來優(yōu)客工場最大的市場優(yōu)勢是什么？哪些因素促使它的快速發(fā)展？

毛大慶：一是因為它是在國家大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下產(chǎn)生的，其次是它符合了社會的需求跟進(jìn)步的方向。如今中小企業(yè)越來越多，互聯(lián)網(wǎng)新興的公司越來越多，大家對于這個工作文化的轉(zhuǎn)變，即雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力要素、組織方式的轉(zhuǎn)變……種種這些都說明了在工作的服務(wù)、企業(yè)的服務(wù)和企業(yè)辦公狀態(tài)的選擇上，發(fā)生了天翻地覆的變化?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)滲透率越來越高，人們越來越重視效率，大家越來越不愿意為那些非核心的事去耽誤功夫的背景下，尤其后疫情時代，我們更加注意到這個彈性辦公、敏捷辦公、服務(wù)式辦公，極大地契合了大批中小型企業(yè)，使得它們能夠迅速在低成本下恢復(fù)生產(chǎn)，這就是時代進(jìn)步的必然性。

BOSS： 您從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)創(chuàng)始人，在這個過程中，有哪些人或事對您有著深刻的影響，或者他們身上的哪些特質(zhì)吸引著您？

毛大慶：我很感激在這個過程中有很多人給了我各種各樣的指導(dǎo)、想法、建議，特別是王石，曾經(jīng)跟我談過很多次話，告訴我怎么堅守和堅持去做成一件事，都讓我覺得受益很大。但我覺得最終的實踐還是得靠自己，道理很容易明白，真正難的是實踐。而且在創(chuàng)業(yè)之后，才覺得自己真正能夠理解企業(yè)家是一群什么樣的人。每一個企業(yè)家都經(jīng)歷過九死一生的過程，我覺得企業(yè)家精神是社會進(jìn)步的核心靈魂，這個社會進(jìn)步的力量很大程度上來自于企業(yè)家，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文明建設(shè)、道德建設(shè)，大都來自于企業(yè)家的努力。

BOSS：梁啟超曾說，“少年強(qiáng)則國強(qiáng)”，您的成長發(fā)展與自身的學(xué)歷背景及實踐歷程分不開，而今天的成就正是一步步厚積薄發(fā)的成果，請您站在教育者和企業(yè)家的雙重角度上談?wù)勚匾暯逃龑τ趥€人，對于國家，尤其當(dāng)今日益強(qiáng)大的中國發(fā)展的重要性和意義。

毛大慶：在現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果沒有良好的教育背景，一個國家、一個社會很難加入到世界更大的競爭中去。與過去相比，如今中國的人口質(zhì)量大幅度提升。大學(xué)生、研究生、博士生越來越多，這些教育背景是社會向知識型社會去轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)，這也是我們在應(yīng)對非常艱巨且復(fù)雜的國際競爭環(huán)境的基礎(chǔ)，我們需要集結(jié)一大批年輕人才來從事科技創(chuàng)新，科研攻關(guān)。優(yōu)客工場的平臺致力承載的就是這樣一批人，這使得我們有機(jī)會近距離的研究觀察他們的發(fā)展。

BOSS： 在管理企業(yè)之余，您在清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多所國內(nèi)名校擔(dān)任客座教授，對此請談?wù)勀慕逃^？能分享一下您在對待孩子教育時如何幫助孩子把握與傳承，對下一代教育您有何寄語或心得。

毛大慶：以前我們都是填鴨式教育，但是現(xiàn)在從知識層面來說，我們好像已經(jīng)沒辦法去教育零零后的這批孩子，因為他們知識更新的速度、獲取知識的路徑都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于我們，所以在知識問題層面，我從來就放棄對他們所謂的教育。我更希望他們用一個自由、愛思考的態(tài)度，去各個領(lǐng)域汲取知識，我覺得這個就夠了。我更希望給予他們引領(lǐng)，讓他們知道自己處在一個非常不確定的時代，必須接受明天不一定比今天更好的局面，他們必須能夠應(yīng)對多變復(fù)雜的社會環(huán)境和國際環(huán)境，必須能夠非常從容的接受艱難和困苦。在我女兒13歲那年，我陪她在北極跑完馬拉松，當(dāng)時打破了人類在北極挑戰(zhàn)馬拉松的最小年齡記錄，那是非常艱苦的一次挑戰(zhàn)，我也冒了很大的風(fēng)險。我想告訴她的就是，你們這一代人是沒有可能過溫室花朵的生活，你們要學(xué)會在艱難的、粗糙的甚至是讓人覺得窒息的環(huán)境下去挑戰(zhàn)自己，去追求卓越，這才是你們在一個烏卡時代下生存的基本法則，所以我覺得逆商的培養(yǎng)是十分重要的。