新時(shí)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新探討

【摘要】在日益激烈的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為此，國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而更好地提升自身的整體管理水平。因此，本文針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及存在的問題進(jìn)行了深入分析，通過改革創(chuàng)新現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以期能夠更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的中堅(jiān)力量直接影響著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。習(xí)總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。由此可見，我國(guó)要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，緊緊圍繞國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展思路，通過深化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展模式，從而有效地提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理效率，進(jìn)而更好地促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

一、實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

（一）發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求

在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合所面臨的外部市場(chǎng)條件，通過分析其市場(chǎng)需求實(shí)行自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其由生產(chǎn)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，從而更好地完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理模式。在此過程中，國(guó)有企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式及思維，構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)制，進(jìn)而更好地適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

（二）發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的必然要求

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)面臨著極大的轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)，逐漸地由傳統(tǒng)的工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。為此，國(guó)有企業(yè)要不斷地改革創(chuàng)新管理模式，通過發(fā)展知識(shí)型的經(jīng)濟(jì)有效地提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而更好地提升企業(yè)的管理效率。

（三）提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)有企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過改變生產(chǎn)力構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)行新型的經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要利用先進(jìn)的管理方法及理念有效地提高企業(yè)的“軟實(shí)力”。總之，國(guó)有企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過改革創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式有效地提升管理水平，使其能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。

（四）企業(yè)最大化利益實(shí)現(xiàn)的要求

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，通過優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)決策及經(jīng)營(yíng)管理方式，從而有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的發(fā)展特點(diǎn)改革創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，比如，資金周轉(zhuǎn)慢、成本高等，進(jìn)而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理思維

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，職工以及管理者的思想相對(duì)來說也較為滯后，他們有一種天然的優(yōu)越感，甚至是消極對(duì)待工作，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效率。為此，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合員工的實(shí)際情況，通過組織員工不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，使其具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，進(jìn)而更好地提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失去控制或者經(jīng)濟(jì)管理者個(gè)人存在違法亂紀(jì)行為，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。為此，國(guó)有企業(yè)要不斷地加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度，同時(shí)還要對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，比如，企業(yè)內(nèi)部可以依法設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，而領(lǐng)導(dǎo)干部作為第一責(zé)任人要根據(jù)國(guó)家的政策法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督辦法行使監(jiān)督權(quán)力，進(jìn)而更好地確保企業(yè)綠色、健康的發(fā)展。

（三）構(gòu)建健全的考核體系

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立健全績(jī)效考核機(jī)制，以期能夠更好地激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要改革創(chuàng)新現(xiàn)有的激勵(lì)措施，營(yíng)造良好的工作環(huán)境有效地調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性及積極性。另外，企業(yè)還要幫助員工制定自身的職業(yè)規(guī)劃，從而幫助員工能夠更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。比如，應(yīng)用績(jī)效考核、適度懲罰等方式幫助職工更好地認(rèn)識(shí)自己工作中存在的不足，同時(shí)還要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異者，從而更好地激發(fā)職工的工作熱情。

（四）堅(jiān)持制度創(chuàng)新及文化創(chuàng)新

當(dāng)前，制度已成為企業(yè)發(fā)展及管理的主要依據(jù)，而制度又源自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以及貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為此，國(guó)有企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新型的管理機(jī)制，使其能夠更好地助力企業(yè)改革發(fā)展需求。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，利用文化滲透來創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而更好地加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)工作。然而，由于國(guó)有企業(yè)的文化局限性比較強(qiáng)，文化建設(shè)也較為薄弱，從而使得職工未能真正深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展需求。因此，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過改革創(chuàng)新現(xiàn)有的文化制度，并將企業(yè)文化向企業(yè)管理各個(gè)層面、階段進(jìn)行滲透，從而更好地轉(zhuǎn)變職工的思維觀念，進(jìn)而形成長(zhǎng)期有效的創(chuàng)新型企業(yè)文化機(jī)制。

（五）提升經(jīng)濟(jì)管理人才成長(zhǎng)速度

眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理人才是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要命脈，為此，國(guó)有企業(yè)要加快經(jīng)濟(jì)管理人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過采取相應(yīng)的措施積極提升企業(yè)的人才管理水平。比如，企業(yè)可以定期或者不定期的邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域的專家學(xué)者為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工授課，解析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及介紹先進(jìn)的管理理念。與此同時(shí)，企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，對(duì)于員工個(gè)人學(xué)歷提升的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償，也可以幫助員工申請(qǐng)各大高校舉辦的短期經(jīng)濟(jì)類和管理類培訓(xùn)班名額，從而更好地提升員工的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而促進(jìn)其能夠更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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作者簡(jiǎn)介：孫雯婷（1988-），女，漢族，陜西省西安市人，西安航天華威化工生物工程有限公司，研究方向：工商管理，學(xué)歷：本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師。