上海家化盈利能力分析

吳夢 曹姝

[提要] 近幾年，上海家化憑借著自身品牌效應以及高質(zhì)量的產(chǎn)品在激烈的市場競爭中突出重圍。本文基于此背景，以上海家化為例，首先對其公司概況進行介紹，接著通過近3年的財務數(shù)據(jù)以及盈利指標對其盈利能力進行分析，并對公司如何提升盈利能力提出建議。

關(guān)鍵詞：上海家化;盈利能力;改進建議

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年6月16日

一、公司概況

上海家化聯(lián)合股份有限公司（簡稱：上海家化）在我國日化行業(yè)經(jīng)過了數(shù)百年的洗禮，目前已經(jīng)成為具有百年歷史的大型日化集團，年銷售額可達50億元。上海家化的經(jīng)營范圍廣泛，主要集中在美容護膚、個人護理、家居護理上，擁有“佰草集”、“六神”、“美加凈”、“高夫”、“啟初”等諸多中國知名品牌。上海家化始終堅持技術(shù)水平與經(jīng)營渠道創(chuàng)新，打造國有良心品牌，擁有完善的售后服務體系，始終致力于高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)。

二、盈利能力分析

盈利能力可以簡單的理解為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠獲得利潤的能力，它可以反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營能力和綜合素質(zhì)。盈利能力的分析可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，及時解決問題，提高企業(yè)的盈利能力。

（一）財務數(shù)據(jù)分析。由表1可知，營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤三項數(shù)據(jù)均在2017～2018年有較大幅度增加，2019年增速放緩。主要原因在于2017～2018年上海家化制定了切實可行的戰(zhàn)略，并且上海家化堅決落實戰(zhàn)略實施，取得了較好的經(jīng)營收益，運營效率也有所提升。資產(chǎn)總額以及股東權(quán)益總額2017～2019年逐年增長，增長速度較平緩。公司近3年效益穩(wěn)步增加，采取線上線下結(jié)合模式，不斷研發(fā)創(chuàng)新。（表1）

（二）盈利指標分析。本文主要選取銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率以及基本每股收益五個指標來分析上海家化的盈利能力。（表2）

1、銷售凈利率，是凈利潤與銷售收入的百分比。銷售凈利率可以表示企業(yè)在一定時期內(nèi)銷售收入的獲利情況，一般在20%左右比較合理。上海家化在2017～2018年銷售凈利率呈增長趨勢，2019年略微下降，近3年的銷售凈利率都低于10%，數(shù)值較低。說明上海家化在2018年取得了較好的經(jīng)營收益，2019年經(jīng)營狀況一般，上海家化在擴大銷售規(guī)模的同時，也要注意經(jīng)營管理模式是否符合，適當?shù)慕?jīng)營管理模式可以提高盈利水平。

2、成本費用利潤率，是利潤總額與成本費用總額的百分比。成本費用利潤率反映了企業(yè)每花費一元成本費用可獲得多少收益，可以體現(xiàn)經(jīng)營開銷能夠帶來多少經(jīng)營收益。該指標數(shù)值越大，表明企業(yè)花費成本費用帶來的收益越多，企業(yè)能獲得的利潤就越多，經(jīng)營收益就越好。2017～2018年上海家化的成本費用利潤率大幅度增加，到2019年趨于平緩。說明上海家化已經(jīng)走過了高速增長期，在市場上占據(jù)的份額和單位產(chǎn)品的成本費用趨于穩(wěn)定，其銷售量也已經(jīng)穩(wěn)定，但成本費用利潤率一直低于10%，說明上海家化2017～2019年的成本費用支出較高，經(jīng)濟效益較低。

3、總資產(chǎn)凈利潤率，是凈利潤與平均總資產(chǎn)的百分比?？傎Y產(chǎn)凈利潤率可以綜合反映企業(yè)資產(chǎn)的利用情況。在2017年和2018年上海家化的總資產(chǎn)凈利潤率有所增加，2019年小幅度下降，這主要是由于2019年上海家化凈利潤增速下降導致的。

4、凈資產(chǎn)收益率，是凈利潤與凈資產(chǎn)的百分比。凈資產(chǎn)收益率反映企業(yè)所有者權(quán)益對企業(yè)投資部分的盈利能力，用來評價企業(yè)自有資本的使用效率;凈資產(chǎn)收益率數(shù)值越大，說明企業(yè)所有者權(quán)益投資部分的盈利能力越強，對投入資本的使用效率越高。通常來說，該指標應在15%到30%較為合適。在2017～2018年上海家化該指標有較大增幅，但在2019年卻是下降的。并且近3年基本保持在10%左右，數(shù)值較低，這說明上海家化自有資本利用不合理、股東獲利情況不佳。

5、基本每股收益近三年數(shù)值都比較小，均在1元以下。2017～2018年有大幅度提高是由于凈利潤有較大的提高導致的，但仍沒有超過1元。說明企業(yè)的盈利能力相對較弱。如果企業(yè)有新投資打算，要慎之又慎以防面對投資風險問題。

三、盈利能力提升建議

通過對2017～2019年上海家化盈利指標的分析我們可以發(fā)現(xiàn)：（1）2017～2018年上海家化盈利能力有所提高，2019年盈利水平有小幅度下降。從總體來看，盈利能力指標都較低，股東獲利情況一般，公司仍有較大的進步空間。上海家化目前存在成本費用占較大比重、經(jīng)營狀況一般以及資本利用不合理等現(xiàn)象。上海家化應積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，努力提高企業(yè)的獲利情況，推動企業(yè)積極發(fā)展。（2）上海家化的基本每股收益較低，公司應從自身考慮，結(jié)合公司的發(fā)展理念，制定戰(zhàn)略計劃，加大宣傳力度，積極推動戰(zhàn)略的實施，努力提高公司的運營效率與盈利能力進而增加基本每股收益。通過上述分析對上海家化提升盈利能力提出的具體措施如下：

（一）積極開拓市場，實施多元化經(jīng)營。上海家化要積極開拓市場，充分利用“佰草集”、“六神”、“美加凈”、“高夫”、“啟初”等知名品牌的國民度及質(zhì)量優(yōu)勢，保持穩(wěn)定的市場占有率;也要時刻關(guān)注國際家化市場形勢，抓住國際家化市場機遇。同時，根據(jù)上海家化自身的戰(zhàn)略目標和我國當前的經(jīng)濟環(huán)境，確定切實可行的多元化戰(zhàn)略方案;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量;在經(jīng)營方面要大力發(fā)展，拓寬渠道，線上線下相融合，強化售后服務體系，制定最優(yōu)營銷方案，利用大數(shù)據(jù)時代下微博、微信、小紅書、抖音等新式宣傳方式，同時也要注重傳統(tǒng)媒體廣告。利用現(xiàn)有的品牌影響力，推動企業(yè)不斷進步，發(fā)掘企業(yè)的潛力，進而提升上海家化的盈利能力。

（二）增強科技創(chuàng)新能力，搭建國際化合作平臺。當前，企業(yè)的競爭在于創(chuàng)新能力的競爭，科技創(chuàng)新能力越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。上海家化應著力推進高效率高質(zhì)量產(chǎn)品的研究，并積極與國際國內(nèi)家化公司、高校和科研院所等進行交流與合作，構(gòu)建共贏的國際化新平臺，使上海家化的研究結(jié)果能夠快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進而提高盈利能力。上海家化可以將研究重心放在凍干科技與微生態(tài)學相結(jié)合上，盡力研究出無防腐、高功效、有益于肌膚健康和皮膚屏障的修護和穩(wěn)定的產(chǎn)品。精湛的科學技術(shù)以及高品質(zhì)的產(chǎn)品也會帶來品牌效應，讓企業(yè)立足于激烈的市場競爭，以創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)擁有獨具一格的核心競爭力。

（三）制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，控制成本費用。通過降低企業(yè)的成本費用來提高盈利能力是企業(yè)重要的一環(huán)，可以通過節(jié)省原材料的成本、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率來提高企業(yè)的盈利水平。對于上海家化這種日化行業(yè)，對原材料的需求特別大，面對原材料價格日益走高的趨勢，上海家化可以在采購方面堅持貨比三家，選擇性價比最高的原材料，降低采購成本。同時，上海家化也要注意生產(chǎn)效率，積極對生產(chǎn)設備、裝置進行升級改造，淘汰落后設備，提高勞動生產(chǎn)率，進一步降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

（四）注重資源配置，優(yōu)化資金管理。上海家化要想改善資本利用不合理的現(xiàn)象，就要對企業(yè)的全部資金進行預算管理，確保企業(yè)的全部資金都運用的合理有效。一方面企業(yè)要擁有足夠的流動資金，定時進行存貨盤點，控制庫存數(shù)量;另一方面要采取多元化融資方式，盡可能用最低的成本來進行融資，為上海家化的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

四、結(jié)語

通過以上的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)上海家化2017～2018年盈利能力有所提高，2019年略微下降，但相較于2018年下降幅度不大。主要由于上海家化2019年進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，品牌處于調(diào)整期以及原材料價格上漲，銷售單價調(diào)整導致。為了提高企業(yè)的盈利能力，上海家化要積極開拓市場，實施多元經(jīng)營;增強科技創(chuàng)新能力，搭建國際化合作平臺;制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，控制成本費用;注重資源配置，優(yōu)化資金管理。

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