大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究

程巖 張海鳳

【摘要】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了技術(shù)支持。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，具有一定的局限性，而管理會(huì)計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展的要求，因此在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型符合信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。本文首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與區(qū)別，并對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因和必然性進(jìn)行了分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出了相應(yīng)的策略，希望能為財(cái)務(wù)管理工作提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)? 管理會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

前言：互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入發(fā)展，使很多企業(yè)管理者意識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過程中的推動(dòng)力作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有數(shù)據(jù)量大、真實(shí)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中高效的處理。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)產(chǎn)生、獲取大量數(shù)據(jù)，只有合理的利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，才能獲得有效完整性的信息，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)要求，因此很多企業(yè)開始尋求通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，在這種背景下，為了提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能

會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)實(shí)際資金運(yùn)作情況進(jìn)行核算，另一方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)，為企業(yè)管理者、投資者、相關(guān)政府部門等相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行篩選、整合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)前景，幫助企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并向企業(yè)管理者提交相應(yīng)財(cái)務(wù)信息報(bào)告，管理者通過財(cái)務(wù)信息報(bào)告，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題與偏差，及時(shí)進(jìn)行解決，調(diào)整控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，管理會(huì)計(jì)還參與到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策當(dāng)中，為企業(yè)未來發(fā)展提供決策性的參考意見，通過考核指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、實(shí)施戰(zhàn)略策劃，財(cái)務(wù)一體化管理的有效工具。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職責(zé)與側(cè)重點(diǎn)方面存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、整理、計(jì)算以及核驗(yàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和資金使用情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)需參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與各項(xiàng)決策。而管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、整合，為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息報(bào)告，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與各項(xiàng)決策。

二、大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過人工進(jìn)行核算處理。但隨著科技的迅速發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所接收到的數(shù)據(jù)是海量的，如果還是采用傳統(tǒng)的人工核算方式，一方面，會(huì)計(jì)人員需要計(jì)算的工作量是巨大的。另一方面會(huì)計(jì)人員處理各種數(shù)據(jù)能力有限，不能進(jìn)行篩選和處理各種廣泛的數(shù)據(jù)，此外，由于大量數(shù)據(jù)的涌入，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行整理歸類的時(shí)候不能僅靠人工進(jìn)行，在這種情況下，企業(yè)引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算機(jī)通過有效的數(shù)據(jù)處理，不僅能夠提升數(shù)據(jù)計(jì)算的速度，還能提升計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)取代一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需求的減少，由于這些數(shù)據(jù)本身是沒有條理與規(guī)律的，有效數(shù)據(jù)以及無(wú)效數(shù)據(jù)都摻雜在一起，這時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選與管理，企業(yè)未來對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的需求會(huì)增加。在大數(shù)據(jù)背景下，為了滿足企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，更符合大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展要求，運(yùn)用的范圍更廣，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員核實(shí)、計(jì)算企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各類報(bào)表，為企業(yè)管理者提供所需的數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)信息僅從財(cái)務(wù)角度反映企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)情況，未能從企業(yè)全面發(fā)展的角度提供所需數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員個(gè)人的時(shí)間和精力有限，難以提高實(shí)際工作效率，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也并未參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)篩選企業(yè)需要的各類數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中。由此可見，在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，更能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（二）信息技術(shù)發(fā)展的需要

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越多的企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到自身的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)獲得了海量的信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于處理能力有限，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效篩選整合。傳統(tǒng)的人力數(shù)據(jù)記錄與財(cái)務(wù)核算方式也無(wú)法滿足、解決大量信息數(shù)據(jù)的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變得不再適合企業(yè)發(fā)展需求，無(wú)法滿足信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過引入運(yùn)用信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)，提高了工作效率，與傳統(tǒng)方式相比，一個(gè)運(yùn)用信息技術(shù)的會(huì)計(jì)人員能夠處理更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并且花費(fèi)的時(shí)間更短，在此背景下，信息技術(shù)的發(fā)展運(yùn)用使其能夠逐漸取代部分基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來一定也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求從側(cè)重點(diǎn)是數(shù)據(jù)記錄、計(jì)算檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向側(cè)重點(diǎn)是數(shù)據(jù)整合運(yùn)用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)提供有效財(cái)務(wù)信息的管理會(huì)計(jì)所轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理與整合，不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，還可以對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，實(shí)行對(duì)各種信息數(shù)據(jù)的分類工作，幫助企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，由此能夠看出，信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型符合信息技術(shù)發(fā)展的需要。

四、大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念

隨著經(jīng)濟(jì)與科技信息的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到自身的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，這使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也隨之發(fā)生了變化，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信息化發(fā)展的需求。管理者不僅希望財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用支付等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、整理、計(jì)算和匯總來反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)收支情況并向企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)報(bào)表，還希望財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠進(jìn)行預(yù)算管理與績(jī)效管理，成本管理稅務(wù)籌劃等工作。企業(yè)的發(fā)展需求促使我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并且一同參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，想要順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想觀念，一方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念為宗旨，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行改進(jìn)完善，通過對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景與未來規(guī)劃，對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析查找原因制定解決措施。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，通過在企業(yè)內(nèi)開展宣傳教育工作，使他們認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作內(nèi)容、方式、方法所發(fā)生的變化，了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高工作效率，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，應(yīng)確保會(huì)計(jì)人員擁有較強(qiáng)的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員的能力與素養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開展的基礎(chǔ)。

首先，提升企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。通過聘請(qǐng)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和研究成果的專家學(xué)者為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期開展培訓(xùn)和講座，通過培訓(xùn)、講座讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，學(xué)習(xí)預(yù)算、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理等知識(shí)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，將所學(xué)知識(shí)能夠運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為以后從事管理會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。其次，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)重視對(duì)人才的引進(jìn)，通過引進(jìn)人才為企業(yè)建設(shè)起高水平的工作團(tuán)隊(duì)，從而提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的工作效率。最后，企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制，通過考核調(diào)動(dòng)起員工的積極性，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)提升自身能力，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的要求，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

（三）建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中獲得的數(shù)據(jù)是海量的，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)的有效利用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)建立起大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，通過平臺(tái)對(duì)獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行合理利用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容、方式方法進(jìn)行優(yōu)化，通過優(yōu)化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)逐步平穩(wěn)的轉(zhuǎn)型，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)逐步應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理獲得的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理模式，提高工作效率與準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)管理與創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)工作的有效結(jié)合幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)預(yù)算情況進(jìn)行分析，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

其次，在企業(yè)內(nèi)部建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化體系和 ERP 系統(tǒng)以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，構(gòu)建為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建設(shè)不僅可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為內(nèi)部人員查詢信息提供方便，還能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的需求，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)資源共享中心，保證企業(yè)各個(gè)部門能夠進(jìn)行信息共享，避免企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱的情況，資源共享中心還能夠?qū)v史數(shù)據(jù)與各個(gè)部門的數(shù)據(jù)相融合，并且在統(tǒng)一的平臺(tái)中進(jìn)行核算，編制完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

最后，企業(yè)在建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的過程中，通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合，對(duì)員工開展績(jī)效考核，在制定績(jī)效考評(píng)制度時(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核流程，促進(jìn)員工提升自身能力，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

五、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展與信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作不能盲目跟風(fēng)效仿，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)還處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)還需要進(jìn)行很長(zhǎng)一段時(shí)間的研究與探索，我國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，有條不紊的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使財(cái)會(huì)工作滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

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