淺談會(huì)計(jì)人才流動(dòng)

蔡智慧 崔玲娟 萬(wàn)月

【摘要】擴(kuò)大會(huì)計(jì)人才流動(dòng)范圍，加快會(huì)計(jì)人才流動(dòng)的步伐，這是保護(hù)投資和債權(quán)人利益，以及穩(wěn)定國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序的有效措施?；诖耍疚姆治隽擞绊憰?huì)計(jì)人才流動(dòng)的因素，并就提升會(huì)計(jì)人才流動(dòng)工作效果的措施進(jìn)行探究，僅供大家參考。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)人才? 流動(dòng)范圍? 影響因素? 有效措施

一、影響會(huì)計(jì)人才流動(dòng)的因素

（一）市場(chǎng)因素

在我國(guó)，會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)化程度較低，我國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)。這是因?yàn)槲覈?guó)人口基數(shù)龐大，勞動(dòng)力資源豐富，能夠極大的滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力的需求，甚至?xí)霈F(xiàn)供大于求的狀況。在此背景下，用人單位會(huì)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。而會(huì)計(jì)人才數(shù)量不斷提升，使得會(huì)計(jì)市場(chǎng)供大于求的問題更加突出。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，會(huì)給會(huì)計(jì)人員造成巨大的心理壓力，導(dǎo)致其會(huì)設(shè)法滿足崗位用人權(quán)擁有者的各項(xiàng)需求，以便求得職位的穩(wěn)定。通常情況下，崗位技能越差，對(duì)崗位用人權(quán)擁有者的依賴性越強(qiáng)。除此之外，很多單位的用人權(quán)缺乏有效的監(jiān)督與制約，致使崗位用人權(quán)擁有者的權(quán)力與責(zé)任難以對(duì)應(yīng)，再加之其責(zé)任心不強(qiáng)，必將在用人方面存在舞弊現(xiàn)象，使得一些素質(zhì)較差的人員占據(jù)會(huì)計(jì)崗位，甚至還會(huì)存在無(wú)證上崗的情況發(fā)生。這種情況下，必將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)崗位的正常供給減少，使得大量的會(huì)計(jì)人才得不到相應(yīng)的崗位工作。這進(jìn)一步加劇了會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)的供求矛盾。

（二）會(huì)計(jì)崗位管理機(jī)制不健全

在一些事業(yè)單位與國(guó)有企業(yè)中，缺乏會(huì)計(jì)崗位淘汰機(jī)制，使得會(huì)計(jì)崗位長(zhǎng)時(shí)間處于飽和狀態(tài)，這會(huì)在很大程度上減少會(huì)計(jì)就業(yè)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人才對(duì)崗位用人權(quán)擁有者的依附。除此之外，會(huì)計(jì)人才的流動(dòng)還會(huì)受到社會(huì)保險(xiǎn)、戶口編制以及子女教育等方面因素的影響。從目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，會(huì)計(jì)人才的流動(dòng)成本較高，并且會(huì)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，這也會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)人才的流動(dòng)。會(huì)計(jì)崗位管理機(jī)制不健全，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人才更加依賴單位和單位負(fù)責(zé)人，即使對(duì)待崗位工作不滿，也不會(huì)輕易選擇流動(dòng)。一些單位領(lǐng)導(dǎo)人員法制觀念不強(qiáng)，對(duì)國(guó)家的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度沒能認(rèn)真履行，并且對(duì)那些堅(jiān)持原則的會(huì)計(jì)人員百般刁難，這會(huì)給會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)巨大的困擾。如果跳槽，會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果繼續(xù)從事這份工作，又會(huì)承受巨大的精神壓力。即使我國(guó)出臺(tái)了《會(huì)計(jì)法》，對(duì)會(huì)計(jì)的權(quán)益提供了有力的保障，但是很多情況下《會(huì)計(jì)法》也難以發(fā)揮作用。例如，單位領(lǐng)導(dǎo)人員因打擊報(bào)復(fù)會(huì)計(jì)人員而遭受處分，但是其仍然留在本單位工作，并且會(huì)計(jì)人員仍然需要與其有密切的接觸，這使得會(huì)計(jì)人員難以處理與領(lǐng)導(dǎo)人之間的關(guān)系。而對(duì)于一些單位領(lǐng)導(dǎo)人而言，一方面其希望通過(guò)提升待遇等措施吸引高素質(zhì)，并且具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才，另一方面又難以打破會(huì)計(jì)人才部門所有制，因此難以將優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才吸納到單位之中。以上這些因素都是影響會(huì)計(jì)人才流動(dòng)的原因。

二、提升會(huì)計(jì)人才流動(dòng)工作措施

首先要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人才流動(dòng)的重要性，其次要充分尊重會(huì)計(jì)人才的意愿，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)人才流動(dòng)的手續(xù)，打破會(huì)計(jì)人才流動(dòng)的壁壘，為會(huì)計(jì)人才流動(dòng)創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。最后，要出臺(tái)相關(guān)法律制度，為會(huì)計(jì)人才流動(dòng)提供保障。

通過(guò)以上方式，一方面可以促使單位行政領(lǐng)導(dǎo)人提升對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，并且使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人才的重要性，給予會(huì)計(jì)人才更多的尊重。另一方面可以促進(jìn)會(huì)計(jì)人才的流動(dòng)，緩解會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)供大于求的矛盾，使每一名會(huì)計(jì)人才都能發(fā)揮出自己的才智與價(jià)值。在我國(guó)，會(huì)計(jì)人才的分布情況存在著比較嚴(yán)重的不均衡狀況，在那些老企業(yè)以及大型事業(yè)單位中集中了大量的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，但是一些單位與企業(yè)中的會(huì)計(jì)人才往往人浮于事，會(huì)計(jì)人才無(wú)法充分發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，造成大量的人力資源浪費(fèi)。而在一些新興行業(yè)以及中小型企業(yè)，或者在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求較大，但是受工作性質(zhì)或者工作穩(wěn)定性等方面原因的影響，導(dǎo)致這些地區(qū)或行業(yè)難以吸納到優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。而做好會(huì)計(jì)人才流動(dòng)工作，可以有效解決以上問題，取得一舉多得的效果。

除此之外，有人會(huì)擔(dān)心會(huì)計(jì)人才流動(dòng)會(huì)影響到會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，這種擔(dān)心是完全沒有必要的。會(huì)計(jì)人才的流動(dòng)，可以促使會(huì)計(jì)人才得到更加適合自己的工作崗位，同時(shí)可以在更加符合自己的環(huán)境中進(jìn)行工作。既能緩解會(huì)計(jì)人員的精神壓力，也能提升會(huì)計(jì)人員的工作熱情，這不僅不會(huì)影響會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，反而會(huì)增加會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。會(huì)計(jì)人才的流動(dòng)，還可以使相關(guān)單位吸納到更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，不斷充實(shí)本單位的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

三、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)人才流動(dòng)，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人才的獨(dú)立性，同時(shí)也使得會(huì)計(jì)人才更加受到尊重。既有助于會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的提升，也有助于保障會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。我們應(yīng)結(jié)合影響會(huì)計(jì)人才流動(dòng)的因素，做好會(huì)計(jì)人才流動(dòng)工作。

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