循環(huán)經(jīng)濟導向下國企成本管理體系探討

馮華

【摘要】隨著同家對生態(tài)環(huán)境保護的重視，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念逐漸上升到國家戰(zhàn)略層面。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，實現(xiàn)經(jīng)濟目標的同時必須兼顧生態(tài)效率，承擔起“降成本，提效率，節(jié)能源，減排污”的任務，在市場競爭中起到表率作用，然而，在循環(huán)經(jīng)濟背景下只注重成本降低的傳統(tǒng)管理方式顯然已無法滿足國企的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要求。相比之下，注重從源頭識別成本驅(qū)動因素，沿價值鏈進行成本分析的成本管理方式更能適應當前經(jīng)濟發(fā)展的訴求，保證了企業(yè)獲得持久性競爭力。

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟? 國有企業(yè)? 成本管理

一、國企成本控制的重要性分析

（一）有效的成本控制推進國企經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)

實際上，在企業(yè)的管理過程中只要可以為企業(yè)的成本管理目標的實現(xiàn)而作的努力都是在企業(yè)成本管理和控制工作的范圍內(nèi)，通常情況下主要包括以下的幾個對企業(yè)管理過程中的勞動成本的控制和不同管理部門之間的成本控制。從企業(yè)的行業(yè)內(nèi)競爭以及企業(yè)的未來發(fā)展的角度來看，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的成本，能夠有效的節(jié)約企業(yè)的勞動力成本，降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理所付出的成本，在企業(yè)資產(chǎn)負債方面可以更有效的分配更多高效的資源，并最終以更有效的方式促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。管理目標的實現(xiàn)。特別是在新的經(jīng)濟社會的發(fā)展新階段和新背景，企業(yè)需要面對更強的、更激烈的市場競爭和行業(yè)競爭，此外消費者有著不斷變化的、多樣化的市場需求，這也使國有企業(yè)必須要積極主動的改變以前傳統(tǒng)的、低效的成本控制管理模式，實行綜合和現(xiàn)代化的成本控制。

（二）有效的成本控制可以增強國企市場競爭優(yōu)勢

企業(yè)內(nèi)部的各類技術(shù)、人才、資源不僅直接決定企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的效率。公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)對于技術(shù)方面的成本支出主要包括勞動力資源的成本和生產(chǎn)制造創(chuàng)新的成本成本。而如何以更加有效的成本管理和控制來幫助公司以最低的技術(shù)成本獲得最大的經(jīng)濟效益對于每個企業(yè)都是非常重要的。與此同時價格是企業(yè)市場管理和成本控制的最鮮明、最直接的一種展現(xiàn)的載體。由于在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，最重要的生產(chǎn)原材料的成本是企業(yè)最為重要的、占比最大的一種成本。所以說在保證產(chǎn)品的標準和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須要有效的進行原材料成本的管理和控制，這樣最能直接、有效的降低產(chǎn)品的價格，使其能夠獲得更多的市場份額，有更大的市場競爭優(yōu)勢。更重要的是產(chǎn)品必須要達到嚴格的質(zhì)量標準，才可以獲得市場和消費者的廣泛認可。企業(yè)必須要通過保證產(chǎn)品的高標準和高質(zhì)量來滿足市場的多樣化的需求。

二、循環(huán)經(jīng)濟背景下國有企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理和循環(huán)經(jīng)濟意識薄弱

在過去的經(jīng)濟社會的發(fā)展階段，國家和政府對于國有企業(yè)的過多干預導致了國有企業(yè)長期以來對企業(yè)的成本管理缺乏清晰地了解和認識，而市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展逐漸讓國有企業(yè)的管理者認識到必須要以現(xiàn)代化的企業(yè)管理的理念來進行企業(yè)的運作，積極主動的讓國有企業(yè)投身在激烈的市場競爭和行業(yè)競爭的環(huán)境中，但是國有企業(yè)的管理人員對于成本管理和控制的新方法和新理念不甚了解，傳統(tǒng)的企業(yè)管理的想法沒有得到完全的改變，因此，國有企業(yè)的成本管理的提升和變革相對緩慢。

（二）成本管理體系尚未健全

國家高度重視國有企業(yè)的改革，要求不斷加強國有企業(yè)的生命力、控制力和影響力。這表明過去和未來的國有企業(yè)將繼續(xù)追求在經(jīng)營生產(chǎn)當中獲得更多的利潤。在這方面，對國有企業(yè)的成本管理和控制必須要給予高度的關(guān)注，仍然需要采取切實可行的倉發(fā)提高國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是國有企業(yè)在制度建設(shè)上相對落后，對于成本管理控制的體系建設(shè)還沒有較好的完成。

（三）成本考核評價體系未能反映循環(huán)經(jīng)濟思想特征

對于企業(yè)的成本管理控制的評價體系的建設(shè)是衡量企業(yè)成本管理和控制的效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)，然而，目前的很多國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，過分的追求眼前的經(jīng)濟利益而忽視了對于社會效益、生態(tài)環(huán)境效益等追求。這在很大程度上集中地反映在以下的幾個方面。首先，目前的國有企業(yè)成本管理控制的評估制度難以反映在新的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的模式中。第二，對國有企業(yè)的資源利用效率和環(huán)境保護的評估考核的現(xiàn)有指標是非常滯后的。第三，只注重眼前的經(jīng)濟效益以及對經(jīng)濟效益的過分關(guān)注導致了國有企業(yè)的評估無法更為科學和合理，出現(xiàn)了很多評估考核階段的問題。

三、改善國有企業(yè)成本控制問題的對策

（一）提高對成本控制管理的重視度

必須要在國有企業(yè)的成本控制管理的階段遵守正確的、科學的成本管理的概念，這是更好的確保國有企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成本管理以及總體效率的提升的重點和關(guān)鍵。但是在這一點上必須要注意有一些國有企業(yè)往往將主要的目光集中在了生產(chǎn)經(jīng)營階段，忽視了企業(yè)的管理工作，這導致了很多問題的出現(xiàn)，因此國有企業(yè)的管理人員必須清楚的理解和意識到對于企業(yè)的成本控制管理可以顯著的降低企業(yè)的能源消耗以及提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，進一步提升企業(yè)的行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

（二）強化人才引進工作管理

員工是主要的成本控制的責任人，他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)成本管理工作的實施，因此，管理人員應加強對高素質(zhì)人才的選拔任用，提高管理團隊從源頭和根本上的專業(yè)能力，并優(yōu)化成本控制的體系。在相關(guān)的專業(yè)人才培養(yǎng)方面，領(lǐng)導人必須認識到目前人力資源市場上的高質(zhì)量人才短缺的現(xiàn)象，并適當?shù)貎?yōu)化人才管理的門檻，設(shè)定符合人才標準的福利報酬吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。

四、結(jié)論

綜上所述，優(yōu)化成本控制管理效果有助于國企更好的應對新時期下的市場競爭壓力。在成本控制管理中，國企通過采取優(yōu)化措施可以為管理工作提供良好的開展環(huán)境、增強成本控制的可操作性、提高管理團隊的執(zhí)行力、優(yōu)化管理工作效率、充分發(fā)揮成本控制的效用，從而提升企業(yè)的發(fā)展水平。

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