民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)策略探究

李澤沛 鄭鵬 盧志強(qiáng) 李更鑫

【摘要】通過闡述建設(shè)企業(yè)文化對(duì)于民營(yíng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，進(jìn)而提出強(qiáng)化政府幫扶引導(dǎo)工作、制定以企業(yè)文化為靈魂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)造社會(huì)評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)文化的氛圍等推進(jìn)市民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的策略。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè);企業(yè)文化;策略

改革開放四十年多來，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無到有、從弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量。習(xí)總書記在2018年召開的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上指出：“在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，我們要不斷為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營(yíng)經(jīng)濟(jì)解決發(fā)展中的困難，支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展”。推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，其中一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵因素就是如何加強(qiáng)和改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義

（一）企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)和諧的“凝聚劑”。

企業(yè)文化可以使員工自覺地規(guī)范行為，凝聚人心。具有良好企業(yè)文化的公司，員工之間平等互助，人際關(guān)系和諧;企業(yè)對(duì)每一個(gè)成員有較強(qiáng)的吸引力、向心力，公司員工也愿意為企業(yè)付出;員工對(duì)企業(yè)有高度的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感，時(shí)刻為企業(yè)著想，與企業(yè)一榮共榮，充分以企業(yè)的利益和榮譽(yù)為自身使命;企業(yè)中每個(gè)成員都有極強(qiáng)的自豪感、歸屬感和榮譽(yù)感。

（二）企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“催化劑”。

企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)特色的無形財(cái)富，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的精神動(dòng)力和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“催化劑”。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。

（三）企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的“助推劑”。

通過企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)具備持續(xù)的自我變革能力，推動(dòng)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃層面，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力并推動(dòng)組織不斷成長(zhǎng)。依托企業(yè)文化的有力助推，將企業(yè)文化充分滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面，有效提高企業(yè)員工的大局意識(shí)，堅(jiān)定員工的思想信念，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)而提高效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，應(yīng)形成“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、社會(huì)倡導(dǎo)”三位一體的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)體系。

（一）強(qiáng)化政府幫扶引導(dǎo)工作。

第一，做好頂層設(shè)計(jì)。民營(yíng)企業(yè)屬于非公企業(yè)，而非公企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義新經(jīng)濟(jì)成分，直接面對(duì)廣大員工群眾和社會(huì)各階層人士，同時(shí)又處于各種思潮相互影響、相互碰撞的“交匯點(diǎn)”，是培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要陣地。政府相關(guān)部門應(yīng)以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為核心，以培育和踐行“愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”社會(huì)主義核心價(jià)值觀為紐帶，做好民營(yíng)企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)愛國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任、誠(chéng)信回報(bào)社會(huì)。尤其要梳理和歸納河北省以及市的傳統(tǒng)文化，提煉具有區(qū)域代表性的傳統(tǒng)文化，特別是商業(yè)傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)以社會(huì)認(rèn)可的方式行事。

第二，以黨建文化引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)文化。推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，樹立正確的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)都離不開思想政治工作。市各級(jí)黨委和相關(guān)部門應(yīng)幫助民營(yíng)企業(yè)將特別擅長(zhǎng)做思想政治工作的黨建文化與民營(yíng)企業(yè)文化相融合，在民營(yíng)企業(yè)中發(fā)展黨員，成立黨組織，建立健全黨建長(zhǎng)效機(jī)制，把黨建工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，提高民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的層次，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，重視對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研工作。掌握民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的第一手資料，政府相關(guān)部門聯(lián)合大、中專院校專業(yè)人士，深入民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的扶持引導(dǎo)。成立民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)工作幫扶小組，協(xié)調(diào)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四，搭建民營(yíng)企業(yè)文化提升平臺(tái)。組織民營(yíng)企業(yè)企業(yè)家或公司高管進(jìn)高校進(jìn)修，外出考察，聘請(qǐng)專家對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工進(jìn)行不定期培訓(xùn)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工開展專項(xiàng)培訓(xùn)，既要重視業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，又要重視思想修養(yǎng)培訓(xùn)。

第五，設(shè)立民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展基金。建議政府相關(guān)部門通過宣傳引導(dǎo)眾多民營(yíng)企業(yè)自發(fā)設(shè)立專項(xiàng)支持民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展的基金。通過制定政策對(duì)以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)給予稅收減免、資金補(bǔ)貼、資金獎(jiǎng)勵(lì)等不同程度的扶持，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)。

第六，加大輿論導(dǎo)向宣傳力度。一方面，著力挖掘民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)典型，加強(qiáng)表彰，大力宣傳，充分發(fā)揮優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，讓更多的民營(yíng)企業(yè)投入到企業(yè)文化建設(shè)中。另一方面，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人民群眾的宣傳工作。傳統(tǒng)媒體與新媒體并用，充分重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用，充分利用戶外顯示屏、公交站牌燈箱和墻面大型廣告，吸引民眾的注意力;充分發(fā)揮社區(qū)宣傳作用，增強(qiáng)居民對(duì)民營(yíng)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的了解。

（二）制定以企業(yè)文化為靈魂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第一，完善內(nèi)在機(jī)制，加強(qiáng)自身建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)必須建立切實(shí)有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，積極參加政府組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)強(qiáng)化行業(yè)交流學(xué)習(xí)，依托大中專院校，建立廣泛長(zhǎng)期的合作。尤其是民營(yíng)企業(yè)家更要通過參加企業(yè)論壇，總裁班等加強(qiáng)自身文化修養(yǎng)，從經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)型為科學(xué)化管理。同時(shí)，建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為參加培訓(xùn)的員工提供制度保障。

第二，設(shè)立企業(yè)文化職能部門。一方面，安排專人專崗提煉企業(yè)家的個(gè)性特點(diǎn)，歸納企業(yè)員工認(rèn)可的價(jià)值觀，將企業(yè)文化執(zhí)行落地。另一方面，選拔高度認(rèn)同企業(yè)文化的員工兼職企業(yè)文化培訓(xùn)師，做好企業(yè)文化的宣講、傳播、實(shí)踐與創(chuàng)新工作，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的“助推器”與“催化劑”，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第三，轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)治理模式。市民營(yíng)企業(yè)多為家族式的管理模式，這種模式有其優(yōu)勢(shì)，不能盲目貶斥。而對(duì)于規(guī)模不斷擴(kuò)大、希望引入現(xiàn)代管理制度的家族企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)治理模式，積極打造企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力是必須面對(duì)的選擇。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)、職業(yè)經(jīng)理（包括員工）和監(jiān)事會(huì)（或工會(huì)）制度，各司其職，各行其是，相互協(xié)調(diào)、相互配合，有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是推行核心員工持股（或虛擬持股）計(jì)劃。家族式企業(yè)在保持控股的前提下，拿出部分股份（或虛擬股份），推行核心員工持股計(jì)劃，從而調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，最大限度地發(fā)揮人力資源的效率。

第四，增加儀式感。深入挖掘員工踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀案例，樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿，不但給予“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“責(zé)任之星”、“質(zhì)量之星”等榮譽(yù)稱號(hào)的精神鼓勵(lì)，而且要給予優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，以會(huì)議、表彰、座談等形式讓廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化榜樣。

第五，充分利用互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)今中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要充分利用現(xiàn)今的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力。民營(yíng)企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，搭建信息化交流溝通平臺(tái)，向員工和市民傳播企業(yè)文化，使其更好的融入其中，通過員工和市民的參與互動(dòng)，豐富和完善企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的包容性和與時(shí)俱進(jìn)。

第六，重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新結(jié)合，就必須制定創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)氛圍，廣開言路，大膽求新，重獎(jiǎng)創(chuàng)新型人才，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，能者上，平者讓，庸者下。

（三）營(yíng)造社會(huì)評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)文化的氛圍。

倡導(dǎo)廣大人民群眾積極參與民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，通過社會(huì)各界的群眾代表、企業(yè)大客戶代表以及政府重要部門代表組成企業(yè)文化社會(huì)評(píng)價(jià)與監(jiān)督的協(xié)會(huì)組織，定期召開座談會(huì)，開門納諫、廣開言路，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)與管理。同時(shí)，引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成客觀、全面、系統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)診斷報(bào)告，將各企業(yè)的文化建設(shè)情況排名公示，促進(jìn)企業(yè)整改。

總而言之，民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一部分，對(duì)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起著不可替代的作用，意義深遠(yuǎn)。

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