讓煤礦企業(yè)文化之樹長青

石宴勝 王文娟

【摘要】構(gòu)建符合實際、富有特色的企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂、塑形、凝聚、激勵等方面的重要作用，對于當前煤礦企業(yè)打造安全、高效、文明、和諧礦井具有十分重要的戰(zhàn)略意義?？梢哉f，文化讓煤礦企業(yè)之樹常青，文化更能激活煤礦企業(yè)前進的動力。

【關鍵詞】煤礦企業(yè);文化建設

一、統(tǒng)籌規(guī)劃，目標明確，優(yōu)化煤礦企業(yè)文化建設的方法

企業(yè)文化建設是值得企業(yè)終生探索和實踐的課題。設計一套科學的實施方案，突出重點，整體推進，是抓好企業(yè)文化建設的重要基）礎和條件。

創(chuàng)建目標明確，方案思路清晰。確立符合礦井和員工素質(zhì)實際的創(chuàng)建目標，并且實施方案思路清晰、操作易行，這是企業(yè)文化建設循序漸進、收到實效的前提。煤礦企業(yè)要確定明確的創(chuàng)建原則和創(chuàng)建思路，通過先進的企業(yè)文化建設，真正使企業(yè)形成用文化凝人、用文化育人、用文化管人的發(fā)展環(huán)境。要在實際運行中。做到每個階段都有目標和思路，每年度都有創(chuàng)建重點，從而保證了創(chuàng)建質(zhì)量和效果。

創(chuàng)建措施得力，營造濃厚氛圍。企業(yè)文化要達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，真正讓每名員工在參與中融入實踐，必須營造出濃厚的文化氛圍和制定得力的保證措施。煤礦企業(yè)要在制定出一套高標準、高起點、符合實際創(chuàng)建規(guī)劃的基礎上，專門成立領導小組，明確具體部署和責任。同時，制定《企業(yè)文化》、《企業(yè)理念》等文化手冊，在一些顯要的公共場所制作精美的理念牌匾，形成密集、視覺效果強烈的企業(yè)理念意念群，營造立體式、網(wǎng)絡式的文化氛圍。

二、抓住重點，整體推進，突出煤礦企業(yè)文化建設的特色

根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵及煤礦企業(yè)特殊環(huán)境和條件，煤礦企業(yè)文化建設必須抓住重點，突出特色，整體推進，這是企業(yè)文化建設中的基本原則。

理念文化。理念文化是企業(yè)文化的中心和精髓，也是發(fā)揮企業(yè)文化作用，凝心聚力的靈魂。在挖掘整合文化底蘊的基礎上，總結(jié)提煉出獨具特色、員工認可的理念文化并形成體系，這是煤礦企業(yè)文化建設的關鍵。在理念文化宣灌滲透上，通過行之有效的載體和活動，使理念文化成為強化管理、提高員工素質(zhì)的動力之源。

學習文化。文化力的競爭歸根結(jié)底就是學習力的競爭。在企業(yè)中如何打造團隊和個人的學習力，首要就是創(chuàng)建學習型組織，根據(jù)企業(yè)和員工素質(zhì)實際，制定切實可行的推進方案和保障機制，力求符合企業(yè)發(fā)展愿景和員工價值需求，在企業(yè)內(nèi)部真正形成崗位靠競爭、競爭靠學習、學習出業(yè)績、業(yè)績定收入的氛圍，讓創(chuàng)建學習型企業(yè)成為促進企業(yè)文化建設的“鏈條”和“酵母”。

安全文化。安全文化對煤礦企業(yè)而言，就是通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為。抓好安全文化，首先就要做到規(guī)則和執(zhí)行的融合。根據(jù)企業(yè)實際，把員工必須嚴格遵守的行為準則，用文本形式固定下來，使崗位職能清晰、權責明確;其次是重在執(zhí)行。在健全完善“正向流程規(guī)范、逆向考核約束”運行機制的基礎上，強化執(zhí)行力，積極培樹“安全第一”的心態(tài)安全文化，落實“制度就是綱”的制度安全文化，養(yǎng)成“標準操作”的行為安全文化，夯實“設施是基礎”的物態(tài)安全文化，實現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”的最終安全目標。

制度文化。制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構(gòu)成的外在文化，包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。合理的制度必然會促進正確的經(jīng)營理念和價值觀念的形成，進而又會促進制度的正確貫徹，使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。針對煤礦特殊條件和環(huán)境，健全完善各項規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的重要組成部分。通過加大制度的執(zhí)行力，使各項制度和規(guī)范逐步成為員工的意識和習慣，有力推動企業(yè)文化建設。

行為文化。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中蘊涵的行為準則。煤礦企業(yè)要制定員工行為規(guī)范并形成行為文化，從員工入礦到出礦、工作崗位操作及一言一行，都要做出明確的規(guī)范要求，并直接納入到員工的日常管理之中，實現(xiàn)言行文明化、行為規(guī)范化的良好效果。

物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化的顯著特點就是以物質(zhì)為載體。過去一提到煤礦，總會給人留下“矸山林立、煤炭滿地”的臟亂差形象。隨著形勢的好轉(zhuǎn)和效益的提高，企業(yè)要加大物質(zhì)投入，有效改善煤礦整體環(huán)境，達到生產(chǎn)設備凈、齊、美，生產(chǎn)現(xiàn)場物流有序，廠區(qū)天藍、樹碧、景美，春有花、夏有蔭、秋有香、冬有綠，形成設備現(xiàn)代化、生產(chǎn)標準化、礦區(qū)園林化的良好環(huán)境，塑造煤礦新形象。

三、精耕細作，知行合一，注重煤礦企業(yè)文化建設的實踐

企業(yè)文化建設的最終目的就是能讓各種文化理念化作員工的自覺行動。只有讓員工直接參與并主動實踐，才能使企業(yè)文化落地生根，變成凝聚力、生產(chǎn)力和核心競爭力。

在員工實現(xiàn)價值需求中實踐。在建塑企業(yè)文化的實踐中，首先要與員工日常工作結(jié)合起來，應使每名員工明確自己在工作崗位上應該如何知行合一，踐行企業(yè)文化。其次是與員工收入和前途結(jié)合起來。根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)及文化成績，堅持定期進行考核。此外，在干部的選拔任用上，除通過競聘方式提拔重用外，還要選拔一批德才兼?zhèn)涞膯T工進行深造，真正踐行“有理想、有信念、有激情、能敬業(yè)、能精業(yè)、能創(chuàng)業(yè)就是人才”的用人理念。

在領導干部以身作則中實踐。領導干部是企業(yè)文化的塑造者、組織者和實施者，從過程和全局上造就了企業(yè)文化，他們的人格魅力和高尚的道德水平是強大的凝聚力，是調(diào)動職工積極性的巨大動力。因此，企業(yè)高層管理者和中層管理者，要按照企業(yè)文化規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，自覺和帶頭倡樹文化理念，模范實踐企業(yè)文化。企業(yè)管理者要把企業(yè)文化建設放在與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營同等重要的位置上進行安排部署，在工作中健全完善企業(yè)文化的激勵約束機制，使之與員工的日?？己酥苯訏煦^，初步形成了用文化促管理的企業(yè)管理模型。

在開展系統(tǒng)活動中實踐。貼近員工、內(nèi)容豐富的系統(tǒng)性活動是建塑企業(yè)文化的重要載體，讓員工在活動中認知、培樹和實踐企業(yè)文化。企業(yè)要堅持定期組織開展一次針對性強、主題突出的安全主題思想教育活動，基層單位要結(jié)合實際，廣泛地開展征集安全警句、現(xiàn)身說法、安全事故展、入井前宣誓等豐富多彩的安全活動。通過這些系統(tǒng)性的活動，在礦區(qū)內(nèi)真正營造了“安全連著你我他，搞好安全靠大家”的強有力安全文化場。