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    資源拼湊對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響

    2020-10-20 01:46:00沈頌東陳鑫強
    商業(yè)研究 2020年5期
    關(guān)鍵詞:商業(yè)模式創(chuàng)新

    沈頌東 陳鑫強

    內(nèi)容提要:創(chuàng)新資源的有限性是制約企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的重要因素,雖然資源拼湊被認(rèn)為是突破企業(yè)資源限制的有效途徑,但資源拼湊與商業(yè)模式創(chuàng)新間的影響機制尚不明確。通過引入即興能力作為中介變量、環(huán)境動態(tài)性作為調(diào)節(jié)變量,構(gòu)建有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)模型,依此分析資源拼湊對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響。研究結(jié)果表明:資源拼湊對即興能力和商業(yè)模式創(chuàng)新存在顯著的正向影響,即興能力在資源拼湊和商業(yè)模式創(chuàng)新之間起中介作用,環(huán)境動態(tài)性在即興能力與商業(yè)模式創(chuàng)新之間起正向調(diào)節(jié)作用,同時調(diào)節(jié)了即興能力在資源拼湊與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的中介作用。因此,企業(yè)應(yīng)注重“拼湊”思維的培養(yǎng),著力開發(fā)資源的多種用途,并對其進行創(chuàng)造性重組;企業(yè)應(yīng)進一步提升自身的即興能力,以促進企業(yè)“創(chuàng)造性”的提升。

    關(guān)鍵詞:商業(yè)模式創(chuàng)新;資源拼湊;即興能力;環(huán)境動態(tài)性

    中圖分類號:F274 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-148X(2020)05-0010-08

    伴隨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)的高速發(fā)展,我國企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)規(guī)則受到前所未有的沖擊。即便是行業(yè)領(lǐng)軍者也已優(yōu)勢不再,甚至面臨被淘汰的危險。作為一種高效利用手邊資源的資源管理機制,資源拼湊為那些資源匱乏的企業(yè)找到了一條現(xiàn)實商業(yè)模式創(chuàng)新的新出路,以重塑價值邏輯為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效手段。通過引入即興能力和環(huán)境動態(tài)性兩個關(guān)鍵的變量,本文構(gòu)建有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)模型,并借助中國171家企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)對模型進行驗證,以期為商業(yè)模式創(chuàng)新的拓展提供有益參考。

    一、研究范疇的界定與研究假設(shè)的提出

    (一)研究范疇界定

    1.商業(yè)模式創(chuàng)新。近年來“商業(yè)模式創(chuàng)新”在研究領(lǐng)域越來越多地被提及,但尚未形成一致的定義,學(xué)者們主要基于不同的學(xué)科及視角對商業(yè)模式創(chuàng)新展開論述。從結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的角度來看,商業(yè)模式創(chuàng)新是一種系統(tǒng)性的創(chuàng)新,這一系統(tǒng)由企業(yè)的目標(biāo)市場、營銷渠道、資源配置、運營流程、創(chuàng)收方式等諸多要素共同組成[1],組織內(nèi)部各個要素的變革和重組都可能觸發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新[2]。從價值維度的角度來看,商業(yè)模式創(chuàng)新的核心在于組織如何獲取、創(chuàng)造和傳遞價值[3],主要是企業(yè)提出新的價值主張,改變既有的業(yè)務(wù)邏輯,為企業(yè)股東、客戶等利益相關(guān)者獲取和創(chuàng)造新價值的方法。從戰(zhàn)略運營的角度來看,商業(yè)模式創(chuàng)新是一種企業(yè)層次的戰(zhàn)略創(chuàng)新行為[4],在層次上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等創(chuàng)新行為,企業(yè)需要根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變動不斷地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃[5]。因此,本文將商業(yè)模式創(chuàng)新定義為企業(yè)為了應(yīng)對外部環(huán)境,調(diào)整或顛覆既有商業(yè)模式的內(nèi)容及結(jié)構(gòu),重構(gòu)企業(yè)價值邏輯的戰(zhàn)略創(chuàng)新活動。

    2.資源拼湊?!捌礈悺笔侵溉藗兝檬诸^資源處理問題的一種構(gòu)建主義思維模式,資源拼湊包含三種行為模式,即資源將就使用、利用手邊資源、為新目的而重構(gòu)資源[6]。其中,資源將就使用反映了新創(chuàng)企業(yè)在處理問題或面臨機會時不等待最優(yōu)資源,而是利用現(xiàn)有資源快速采取措施的一種行動偏好;手邊資源包含了一切可以利用的資源,這些資源不僅包括初創(chuàng)企業(yè)的既有資源,還包括初創(chuàng)企業(yè)通過社會網(wǎng)絡(luò)等外部渠道而獲取的廉價資源。為新目的而重構(gòu)資源表明初創(chuàng)企業(yè)不會一味地固守資源的本來用途,而是適時調(diào)整資源的用途,通過創(chuàng)造性的重組資源以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。因此,資源拼湊不僅僅是初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)對資源約束困境的一種有效手段,即使在資源相對充足的成熟企業(yè),資源拼湊依然是高效利用資源的方式。所以,資源拼湊是企業(yè)為解決新問題或開發(fā)新機會,即時重新定義及創(chuàng)造性地組合現(xiàn)有資源的過程。

    3.即興能力。Crossan和Sorrenti(1997)認(rèn)為“即興”是由直覺引導(dǎo)的自發(fā)行為[7],Hatch(1997)認(rèn)為“即興”是由一系列行動組合的過程[8]。Vera 和Crossan(2005)將“即興”解釋為組織為達(dá)到客觀目的,自發(fā)性和創(chuàng)造性地使用新方法的能力[9]。Leybourne和Smith(2006) 強調(diào)了時間的緊迫性,認(rèn)為“即興”是在時間壓力下自發(fā)性、創(chuàng)造性和利用現(xiàn)有資源的混合[10]。加入了對環(huán)境的不確定因素考量,Magni(2009)將即興定義為組織通過自發(fā)和創(chuàng)新的方式管理未預(yù)知事件的能力[11]。本文傾向于“能力說”的觀點,認(rèn)為“即興”是在時間壓力下,利用現(xiàn)有資源自發(fā)地、有創(chuàng)造性地管理未預(yù)知事件的能力。

    4.環(huán)境動態(tài)性。主要是指環(huán)境的持續(xù)變化帶來的不穩(wěn)定性和不可預(yù)測性,包括市場需求的變化、技術(shù)變革、產(chǎn)品周期更替等外部因素帶來的環(huán)境動蕩,它是影響企業(yè)經(jīng)營活動和戰(zhàn)略決策的重要權(quán)變因素。

    (二)資源拼湊與商業(yè)模式創(chuàng)新

    資源是企業(yè)進行一系列創(chuàng)新活動的核心,但企業(yè)掌握的資源總是有限的,資源拼湊促使企業(yè)更關(guān)注手邊資源的開發(fā),那些原本被忽略和用途單一的資源被重新整合,通過現(xiàn)有資源的最優(yōu)利用而突破資源約束的桎梏[12],從而促進企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。因此,資源拼湊并不是舊有資源的簡單相加,而是一種資源創(chuàng)造的方式[13],它促使企業(yè)改變原有的思維方式,重新審視和規(guī)劃資源用途,并賦予其新的功能。相較于其他企業(yè),善于資源拼湊的企業(yè)往往具有更豐富的資源存量,并且其資源也具有更強的獨特性和難以模仿性,這些特點都有助于企業(yè)形成自己獨特的商業(yè)模式[14];同時,企業(yè)進行資源拼湊的過程也是一種試錯學(xué)習(xí)過程[15],持續(xù)資源拼湊的活動可以改變原本資源的錯配狀態(tài),突破資源固化不變的困境,使資源始終與企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略保持動態(tài)匹配。此外,通過資源拼湊活動所獲取的可用資源不僅包括勞動力、財務(wù)、原材料等硬性資源,也可以是顧客、生產(chǎn)流程、管理模式等市場和制度層面的軟性資源,采取資源拼湊策略的企業(yè)會更多地關(guān)注新的交易領(lǐng)域[16],并通過流程再造擺脫行業(yè)的“陳規(guī)陋俗”[17],進而重塑企業(yè)商業(yè)模式。綜上分析,提出以下假設(shè):

    H1:資源拼湊正向影響商業(yè)模式創(chuàng)新。

    (三)資源拼湊與即興能力

    Berliner(1994)認(rèn)為即興是在特定的執(zhí)行條件下,依據(jù)未預(yù)料的想法對原先的計劃進行改編的行為[18]。在此基礎(chǔ)之上,Cunha等(2014)認(rèn)為“特定的執(zhí)行條件”指的是“利用現(xiàn)有資源”,即興并非建造空中樓閣,即興能力需借助物質(zhì)、認(rèn)知、社會關(guān)系等現(xiàn)有可利用的資源方能發(fā)揮其功效[19]。由此可見,利用現(xiàn)有資源是即興能力構(gòu)建的前提條件,對現(xiàn)有資源的使用是否充分與合理影響著即興能力的強弱程度,而資源拼湊恰好關(guān)注現(xiàn)有資源的使用情況,通過開發(fā)、整合和重構(gòu)而達(dá)到現(xiàn)有資源的高效利用與合理配置。因此,資源拼湊的三個維度(即資源將就使用、利用手邊資源和資源新目的重組)能對團隊即興產(chǎn)生正向的影響[20]。綜上分析,提出以下假設(shè):

    H2: 資源拼湊正向影響即興能力。

    (四)即興能力與商業(yè)模式創(chuàng)新

    在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的背景下,商業(yè)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜和多變,商業(yè)模式能否順應(yīng)環(huán)境的快速變化關(guān)系到企業(yè)能否在競爭中脫穎而出。然而,企業(yè)在面對突發(fā)事件和轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會時往往沒有充足的時間來制定詳細(xì)計劃,先前賴以生存發(fā)展的經(jīng)驗也可能因環(huán)境的變化而過時。即興能力恰是一種以變化為導(dǎo)向的重要戰(zhàn)略能力[21],它能夠大幅縮短創(chuàng)作與執(zhí)行的間隔時間,有助于企業(yè)及時處理應(yīng)急事件和快速把握市場機會。除“立即性”外,“創(chuàng)造性”也是即興能力的重要特征,具備較強即興能力的企業(yè)在實施活動時通常會打破組織慣例,轉(zhuǎn)而采取具有較高的原創(chuàng)性和新穎性的方案[22]。因此,即興能力能夠改變企業(yè)滯后的認(rèn)知狀態(tài),促使企業(yè)突破傳統(tǒng)慣例的束縛實現(xiàn)創(chuàng)新[23]。即興能力較強的企業(yè)能夠快速識別市場機會,即時應(yīng)對環(huán)境中的突發(fā)狀態(tài),憑借新穎的思維模式做出決策并采取行動,促進商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)。綜上分析,提出以下假設(shè):

    H3:即興能力正向影響商業(yè)模式創(chuàng)新。

    (五)即興能力的中介作用

    根據(jù)“資源重構(gòu)—能力形成—競爭優(yōu)勢”的基本過程邏輯[24],資源的重構(gòu)是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),但資源本身是不足以創(chuàng)造價值的,需要借助各種能力的發(fā)揮以現(xiàn)實從資源到優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。資源拼湊是在資源約束的情境下對企業(yè)現(xiàn)有資源整合和重構(gòu)的一種特殊形式,即興能力是企業(yè)為應(yīng)對快速變化的外部環(huán)境而形成的一種關(guān)鍵能力,獨特的商業(yè)模式是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種外化表現(xiàn)。在資源約束的情境下,企業(yè)對內(nèi)部有限資源的拼湊行為有助于即興能力的形成,而即興能力能夠敏銳地感知和識別外部環(huán)境,并在短時間內(nèi)調(diào)用有限的資源去應(yīng)對環(huán)境的變化,以確保企業(yè)商業(yè)模式與外部環(huán)境達(dá)到動態(tài)的匹配;同時,即興能力內(nèi)嵌于企業(yè)的組織和管理流程之中,通過反復(fù)實踐將這種能力轉(zhuǎn)化成特有的經(jīng)驗資產(chǎn)[25],形成獨特的資源位勢,而企業(yè)特有資源存量越豐富,即興能力的發(fā)揮效果就顯著,越能促進企業(yè)獨特商業(yè)模式的形成。綜上分析,提出以下假設(shè):

    H4: 即興能力在資源拼湊與商業(yè)模式創(chuàng)新之間起中介作用。

    (六)環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

    環(huán)境動態(tài)性反映了企業(yè)所處外部環(huán)境的變化速率和不穩(wěn)定程度。當(dāng)環(huán)境處于穩(wěn)定的狀態(tài)時,企業(yè)擁有足夠時間考察市場、制定計劃并按部就班地執(zhí)行,企業(yè)偏好在這種情況下是更為理性的行為模式,缺少詳細(xì)計劃的即興行為和伴有高風(fēng)險性的創(chuàng)新項目通常會被企業(yè)管理者所排斥。相較而言,高度動蕩的外部環(huán)境會促使原本成功的商業(yè)模式迅速過時,企業(yè)需要快速洞察環(huán)境變化并及時做出反應(yīng),此時即興能力就有了其用武之地。即興能力越強的企業(yè)思考和行動的時間越短暫,越能快速地洞察市場需求,創(chuàng)造出與當(dāng)前環(huán)境相匹配的商業(yè)模式;同時,高度動蕩的外部環(huán)境也隱含著大量的商業(yè)機會, 此時具有高風(fēng)險高回報的創(chuàng)新項目自然就納入企業(yè)的考察范圍,那些無法通過即興能力快速捕獲市場機會的企業(yè)將無法維持競爭優(yōu)勢。由此可見,環(huán)境動態(tài)性有助于企業(yè)即興能力的發(fā)揮,即興能力與環(huán)境動態(tài)性的交互與契合會成為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的觸發(fā)器。因此,環(huán)境動態(tài)性越強,即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新的作用可能越強。

    任何企業(yè)的生存和發(fā)展都要倚賴一定的環(huán)境,企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的開展不僅要考慮內(nèi)部資源的配置情況,還要考慮內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度。資源拼湊通過即興能力影響商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑,也可能受到環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)。高度動蕩的外部環(huán)境會激發(fā)即興能力的發(fā)揮,使企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新水平大幅提升;相反,當(dāng)環(huán)境處于穩(wěn)定狀態(tài)時,即使資源拼湊活動能提升企業(yè)的即興能力水平。但是,即興能力的發(fā)揮會受低環(huán)境動態(tài)性的限制,此時由于企業(yè)的資源和能力無法與外部環(huán)境高度契合,商業(yè)模式創(chuàng)新水平將難以大幅提高。綜上分析,提出以下假設(shè):

    H5:環(huán)境動態(tài)性正向調(diào)節(jié)即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響。

    H6:環(huán)境動態(tài)性調(diào)節(jié)了即興能力在資源拼湊與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的中介作用。環(huán)境動態(tài)性越高,資源拼湊通過即興能力影響商業(yè)模式創(chuàng)新的作用越強。

    二、研究設(shè)計的設(shè)定

    (一)變量測量

    通過對相關(guān)文獻的梳理,本文選取中外較為成熟的量表進行測量,形成正式問卷。問卷題項采用Likert5級量表進行計分,其中1為“非常不同意”, 5為“非常同意”,分?jǐn)?shù)越高表明被試者對題項的認(rèn)可程度越高。

    1.因變量商業(yè)模式創(chuàng)新。借鑒Pedersen等(2016)開發(fā)的量表[26],本文的量表囊括了商業(yè)模式創(chuàng)新的9大要素:產(chǎn)品開發(fā)、市場識別、資源獲取、核心流程、戰(zhàn)略伙伴、客戶關(guān)系、銷售渠道、成本結(jié)構(gòu)和創(chuàng)收方式,如“公司專注于開發(fā)新的產(chǎn)品和/或服務(wù)”、“公司專注于開展新的核心流程和活動(設(shè)計、物流、營銷等)”、“公司專注于開發(fā)新的創(chuàng)收方式(產(chǎn)品、服務(wù)、租賃、贊助等)”等。

    2.自變量資源拼湊。借鑒Senyard(2014)的研究成果[17],本文采用8個題項進行測量,如“面對新挑戰(zhàn)時,公司對利用手邊資源找到可行方案的能力很有信心”、 “在處理新問題或新機遇時,公司會做出行動并假定能找到可行方案”、“面對新挑戰(zhàn)時,公司將基于現(xiàn)有資源呈現(xiàn)出來的可行方案整合起來”等。

    3.中介變量即興能力。借鑒Vera等(2005)所編制的量表[9],本文的量表從“即時反應(yīng)能力”和“意圖創(chuàng)造能力”兩個維度來測量即興能力,共7個題項,如“公司能夠立即覺察工作中出現(xiàn)的突發(fā)問題”、“公司對于未預(yù)料到的事件能夠立即處理”、“公司會嘗試新的方法解決問題,發(fā)現(xiàn)新的解決方式”等。

    4.調(diào)節(jié)變量環(huán)境動態(tài)性。借鑒 Alexiev(2016)的研究成果[27],調(diào)節(jié)變量包含“行業(yè)環(huán)境變化劇烈”、“顧客經(jīng)常要求新的產(chǎn)品或服務(wù)”、“變革在本地市場中持續(xù)發(fā)生”、“公司所在市場上的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量和種類不斷在變化”4個測量題項。

    5.控制變量。由于企業(yè)的一些基本特征可能會影響企業(yè)的資源基礎(chǔ)和行為模式,進而影響企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新水平。為排除這些因素對研究結(jié)果的干擾,本文選取成立年限、企業(yè)規(guī)模和細(xì)分行業(yè)作為控制變量,其中行業(yè)分布為分類變量。因此,在進入回歸分析之前以傳統(tǒng)制造業(yè)為參照,對其進行虛擬化處理。

    (二)數(shù)據(jù)收集與樣本特征

    本文的樣本選擇不局限于高新技術(shù)行業(yè),也包括傳統(tǒng)制造業(yè)、貿(mào)易型行業(yè)、服務(wù)業(yè)等。調(diào)研的地點定位于廣東、福建、浙江三省,參照三個區(qū)域的企業(yè)名錄,通過研究團隊成員和相關(guān)行業(yè)親友與目標(biāo)企業(yè)建立聯(lián)系,采用面對面訪談、電話聯(lián)系、在線發(fā)放問卷等形式開展調(diào)研??紤]到企業(yè)高管對企業(yè)戰(zhàn)略層面的發(fā)展會有更全面的了解,本文問卷的測試對象均為企業(yè)經(jīng)理及以上級別的高層管理人員。調(diào)研時間為2019年7月份至10月末,總共發(fā)放問卷250份,回收207份,剔除部分無效問卷,最終得到有效問卷171,問卷有效回收率為68.4%。其中,企業(yè)年限3年以下的占7%、3-5年占18.7%、6-10年占32.7%、11-15年占22.8%、15年以上占18.7%;在企業(yè)規(guī)模方面,人數(shù)在50人以下的企業(yè)占13.5%、51-100人的企業(yè)占24%、101-500人的企業(yè)占32.2%、501-1000人的企業(yè)占18.1%、1000人以上企業(yè)占12.3%;在行業(yè)分布方面,傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易型行業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)、其他行業(yè)分別占比34.5%、21.1%、13.5%、22.8%、8.2%。

    三、實證結(jié)果分析

    (一)信度及效度檢驗

    本文使用SPSS24.0作為量表信度的分析軟件,將Cronbachs α系數(shù)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)來測量量表的內(nèi)部一致性。如表1所示,各變量的α系數(shù)大于0.9,表明測量量表信度良好。對于效度的檢驗,結(jié)合以下幾個方面進行綜合考量。首先,由表1可知量表的各題項因子載荷均大于0.7,依據(jù)因子載荷計算出各變量的CR值和AVE值。AVE值均大于0.5,CR值均大于0.9,表明量表具有較好的聚合效度和組合信度。其次,使用Amos24.0進行驗證性因子分析,由表2可見本文的四因子模型的各指標(biāo)為,χ2/df=1.115,RMSEA=0.026,NFI=0.900,RFI=0.890,IFI=0.989,TLI=0.987,CFI=0.989,各個指標(biāo)均在建議值范圍之內(nèi),且優(yōu)于其余模型的指標(biāo),表明本量表構(gòu)建效度較好,且4個變量間具有良好的區(qū)分效度。此外,通過對比表3中各變量的相關(guān)系數(shù)與AVE平方根值,發(fā)現(xiàn)AVE平方根值明顯大于任意兩個變量的相關(guān)系數(shù),表明變量間判別效度良好。

    (二)共同方法偏差分析及相關(guān)分析

    為了檢測共同方法偏差問題是否嚴(yán)重,本文采用被廣泛使用的Harman單因素檢驗方法,結(jié)果顯示所有題項自動聚合成4個特征根大于1的因子,累積方差解釋量達(dá)70.3%,且未旋轉(zhuǎn)前第一個因子解釋了所有題項40.7%的變異,未達(dá)50%的臨界值,這表明本文的共同方法偏差問題在可接受范圍之內(nèi)。相關(guān)分析通常作為假設(shè)檢驗的前置步驟,通過對本文所涉及的資源拼湊、即興能力、環(huán)境不確定性、商業(yè)模式創(chuàng)新等變量進行相關(guān)分析。結(jié)果如表3所示,各變量間存在顯著的相關(guān)性,符合預(yù)期結(jié)果,可進行下一步分析。

    (三)假設(shè)檢驗

    本文利用SPSS24.0、SPSS中的process插件,通過層級回歸、Bootstrap、Johnson-Neyman等方法對前文所提假設(shè)進行驗證與分析。

    1.資源拼湊、即興能力與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的直接效應(yīng)檢驗。本文采用層級回歸的方法檢驗資源拼湊對即興能力的直接作用,將商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)置為因變量,將控制變量(成立年限、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)分布)和自變量(資源拼湊)依次代入回歸方程,結(jié)果如表4所示。由模型4可知資源拼湊有效解釋了商業(yè)模式創(chuàng)新29.6%的變異,且資源拼湊對商業(yè)模式創(chuàng)新具有顯著的正向影響(β=0.402,p<0.001),假設(shè)H1成立。為檢驗資源拼湊與即興能力的直接效應(yīng),將即興能力設(shè)置為因變量,再將控制變量與資源拼湊依次代入回歸方程。由模型2可知資源拼湊有效解釋了即興能力42.9%的變異,且β=0.599,p<0.001,說明兩者間具有顯著的正相關(guān)關(guān)系,假設(shè)H2成立。同理,將商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)置為因變量,再將控制變量與即興能力代入回歸方程,得到模型5,結(jié)果顯示即興能力有效解釋了商業(yè)模式創(chuàng)新23.6%的變異;同時,β=0.381,p<0.001,說明即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新具有顯著的正向影響,假設(shè)H3成立。

    2.即興能力的中介效應(yīng)檢驗。在模型2成立的基礎(chǔ)上引入即興能力作為中介變量,得到模型6,通過對兩個模型的比較,可知資源拼湊的β值由模型2的0.599下降到模型6的0.303,表明在引入了中介變量之后,資源拼湊與商業(yè)模式創(chuàng)新的直接效應(yīng)作用減弱;同時,該作用效果仍在0.001的水平上顯著,說明即興能力在資源拼湊和商業(yè)模式創(chuàng)新之間充當(dāng)了部分中介作用,假設(shè)H4得到驗證。

    3.環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗。模型5已驗證即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新的促進作用,可將環(huán)境動態(tài)性、環(huán)境動態(tài)性與即興能力的交互項依次代入回歸方程,如果兩個步驟的實證結(jié)果均顯著,就表示環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用成立。表4模型7顯示即興能力(β=0.432,p<0.001)和環(huán)境動態(tài)性(β=0.274,p<0.001)對商業(yè)模式創(chuàng)新均具有顯著影響,模型8顯示在加入交互項之后,即興能力(β=0.479,p<0.001)、環(huán)境動態(tài)性(β=0.253,p<0.001)以及它們的交互項(β=0.198,p<0.001)對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響依然顯著,且模型7與模型8的F值均在0.001的水平上顯著,假設(shè)H5得到驗證。

    此外,本文還參照Hayes(2013)提出的Bootstrap調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗方法,利用SPSS中的process插件,重復(fù)抽樣2000次,置信區(qū)間95%,并采用均值加減一個標(biāo)準(zhǔn)差的方法將環(huán)境動態(tài)性分為低、中、高水平三組,區(qū)分在環(huán)境動態(tài)性處于不同水平時,即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新效應(yīng)的大小。如表5所示,隨著環(huán)境動態(tài)性水平的提高,即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新的效應(yīng)值從0.177提升到0.464。這表明相對于低環(huán)境動態(tài)性水平,高環(huán)境動態(tài)性水平下資源拼湊對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響更加顯著;同時,在環(huán)境動態(tài)性低、中、高三種水平下,即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新效應(yīng)的置信區(qū)間均不包括0,P值均顯著,說明不論環(huán)境動態(tài)性處于何種水平,即興能力均能顯著地影響商業(yè)模式創(chuàng)新。據(jù)此,環(huán)境動態(tài)性在即興能力與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)得到了驗證。

    在環(huán)境動態(tài)性調(diào)節(jié)作用成立的基礎(chǔ)上,本文采用Johnson-Neyman技術(shù)分析調(diào)節(jié)作用的邊界條件,該技術(shù)能夠量化環(huán)境動態(tài)性的不同取值水平,即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新的條件效應(yīng),并檢驗條件效應(yīng)的統(tǒng)計顯著區(qū)。如圖1所示,當(dāng)環(huán)境動態(tài)性取值超過2.512時,即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新條件效應(yīng)的置信區(qū)間在0點以上,說明此時即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新具有顯著的正效應(yīng);當(dāng)環(huán)境動態(tài)性取值小于2.512時,條件效應(yīng)的置信區(qū)間包括0,說明此時即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新的條件效應(yīng)不顯著。由此可以看出并非在所有情況下即興能力都能對商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)生影響,只有在環(huán)境動態(tài)性較高時,即興能力的提升才能帶動商業(yè)模式創(chuàng)新的提升。

    4.有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗。本文采用Preacher 等提出的“有條件的間接效應(yīng)”檢驗方法,對于有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗。利用SPSS中的process插件,在95%的置信區(qū)間下抽樣2000次,結(jié)果如表6所示。當(dāng)環(huán)境動態(tài)性處于低水平時,資源拼湊通過即興能力影響商業(yè)模式創(chuàng)新的間接效應(yīng)的置信期間包括0;當(dāng)環(huán)境動態(tài)性處于中水平或高水平時,資源拼湊通過即興能力影響商業(yè)模式創(chuàng)新的間接效應(yīng)的置信期間不包括0。由此可見只有在環(huán)境動態(tài)性達(dá)到一定水平,資源拼湊通過即興能力影響商業(yè)模式創(chuàng)新的間接效應(yīng)方能顯著;同時,判定指標(biāo)INDEX值為0.108,置信區(qū)間為[0.013,0.200],不包括0,這表明環(huán)境動態(tài)性能夠調(diào)節(jié)資源拼湊在即興能力和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的中介作用,假設(shè)H6得到驗證。至此,本文所有假設(shè)均得到驗證。

    四、研究結(jié)論及啟示

    (一)研究結(jié)論

    基于171家企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù),本文運用資源基礎(chǔ)觀、能力理論和權(quán)變理論構(gòu)建了資源拼湊對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究框架,重點關(guān)注了即興能力對資源拼湊與商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系的中介機制,以及企業(yè)所處外部環(huán)境的動態(tài)性對這一中介機制的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)論如下:(1)資源拼湊是影響商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵前因,通過資源拼湊所獲取的資源包含了一切可利用的既有的內(nèi)部資源和廉價的外部資源。(2)資源拼湊對商業(yè)模式創(chuàng)新的正向影響會通過即興能力的部分中介機制起作用,此時資源拼湊就不僅僅是單一的行為或過程,而是升級為一種能力,以便企業(yè)應(yīng)對在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)各種突發(fā)情況。(3)環(huán)境動態(tài)性強化了即興能力對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響,同時能夠調(diào)節(jié)即興能力在資源拼湊與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的中介效應(yīng)。企業(yè)處于穩(wěn)定安逸的環(huán)境,企業(yè)的即興能力會被“隱藏”起來;在高度動蕩的環(huán)境中,企業(yè)面臨著被淘汰的危機,即興能力被“激活”,并指導(dǎo)企業(yè)高效地利用內(nèi)外部資源創(chuàng)造出獨特的商業(yè)模式迎合市場需求,在激烈的競爭環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

    (二)理論貢獻及實踐啟示

    本文的貢獻主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是剖析了資源拼湊對商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在作用機理,打開了資源拼湊到商業(yè)模式創(chuàng)新的“黑箱”;二是豐富了商業(yè)模式創(chuàng)新的情境研究,并借助一個有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)模型為企業(yè)如何運用自身的資源和能力因地制宜、因時制宜地開展商業(yè)模式創(chuàng)新活動提供了參考。另外,本文還得出了一些有益的實踐啟示:首先,企業(yè)應(yīng)注重“拼湊”思維的培養(yǎng),要著力開發(fā)資源的多種用途,并對其進行創(chuàng)造性重組,進而實現(xiàn)手邊資源的充分使用。其次,企業(yè)應(yīng)進一步提升自身的即興能力,以促進企業(yè)“創(chuàng)造性”的提升。最后,企業(yè)需注意對所處外部環(huán)境的理解和把握,應(yīng)根據(jù)環(huán)境動態(tài)性的不同程度制定戰(zhàn)略計劃,發(fā)展與之相匹配的商業(yè)模式。

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