加強國有企業(yè)綜合治理工作的思考

安鴻宇

摘要：國有企業(yè)是新時期我國特色社會主義建設的支柱，是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，國有企業(yè)改革迎來攻堅期與深水區(qū)，關聯(lián)利益群體范圍廣泛。因此，必須要堅定信心、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同發(fā)展、匯聚合力，提高綜合治理水平，奠定國有企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基石。本文將簡述加強國有企業(yè)綜合治理的重要性，分析國有企業(yè)綜合治理工作存在的問題與挑戰(zhàn)，并提出相應可行性建議，以供參考。

關鍵詞：國有企業(yè);綜合治理;問題;對策

一、國有企業(yè)綜合治理工作的意義

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是我國特色社會主義的重要基礎與根本保障。國有企業(yè)的經(jīng)濟增長力與發(fā)展穩(wěn)定性，對黨的執(zhí)政能力有著直接影響，是關乎國計民生的大事[1]，其重要意義不言而喻。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深化，社會發(fā)展形勢愈發(fā)復雜，國有企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。因此，加強綜合治理能力，維持內(nèi)部發(fā)展秩序，實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，這是國有企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，同時也是當前社會經(jīng)濟正常有序開展的必然需求。做好國有企業(yè)綜合治理工作，有助于國有企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢，推動其做大做優(yōu)做強，具有重要的現(xiàn)實意義以及戰(zhàn)略意義。

（一）企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在需求

國有企業(yè)綜合治理有利于各項經(jīng)營措施落地效果的監(jiān)督與管理。綜合治理目標在各部門的全面貫徹落實，可以及時發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在日常運營管理中的問題與不足之處，以便制定針對性治理對策，及時解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，緩解各方利益沖突，促進企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展。

（二）實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎保障

綜合治理工作貫穿經(jīng)營管理的全過程，是保證企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進行的基礎和前提[2]。綜合治理工作有助于建立健全內(nèi)部考核機制，完善并改進日常檢查活動，以調(diào)動員工工作積極性，促進企業(yè)高效化、規(guī)范化發(fā)展，為生產(chǎn)戰(zhàn)略目標的快速實現(xiàn)提供重要保障。

（三）切實維護職工權益的重要途徑

新時代背景下，綜合治理工作作為國有企業(yè)管理的核心任務，是維護企業(yè)員工利益，滿足員工多元化價值觀需求、緩解內(nèi)部隱性矛盾的根本途徑。國有企業(yè)的綜合治理工作，可有效整合企業(yè)資源，合理安排員工工作范圍以及工作內(nèi)容，科學規(guī)避因分工不均導致的內(nèi)部矛盾，進而凝聚工作合理，切實保障每一位員工的合法權益。

二、國有企業(yè)綜合治理工作的問題

首先，部分國有企業(yè)領導層對綜合治理工作的思想認知不到位，相關執(zhí)行機構不健全，部門間協(xié)調(diào)配合能力差，拖延與執(zhí)行不力等，導致綜合治理工作制度流于形式。一旦遇到麻煩，互相推諉，不但無法及時處理問題，反而會加大內(nèi)部沖突，不利于企業(yè)內(nèi)部的安定團結。其次，企業(yè)員工的三觀呈多元化、散發(fā)性發(fā)展趨勢，加之，網(wǎng)絡新潮思想沖擊，部分員工存在自由散漫、認同感淡化等現(xiàn)象[3]，為國有企業(yè)的綜合治理工作增加可變性與不確定性。第三，企業(yè)結構的優(yōu)化與調(diào)整，涉及利益關系廣且雜。而是隨之而的利益格局、管理機制、勞動組織形式的改變，短期利益的損害極易導致員工思想波動，為企業(yè)安全生產(chǎn)埋下安全隱患。

三、國有企業(yè)做好綜合治理工作的對策

（一）完善綜合治理模式，構建長效機制

國有企業(yè)綜合治理是一項復雜且系統(tǒng)的工作，其具體組織實施需要以健全的執(zhí)行管理機制提供可靠支撐。國有企業(yè)管理者要深入研究綜合治理的方針政策，掌握企業(yè)綜合治理動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出工作對策，在此基礎上對自身進行強化制約，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。全面貫徹落實責任制度，通過簽訂目標責任狀，使責任更加明確，思想更加重視，有利于綜合治理工作的順利開展，同時提高部門間的協(xié)調(diào)合作能力，以凝聚共識、匯聚合力，加快推進國有企業(yè)綜合治理，實現(xiàn)綜治維穩(wěn)目標。同時，還應結合我國基本國情，積極借鑒外國成熟經(jīng)驗，在取其精華去其糟粕的基礎上，不斷探索創(chuàng)新，形成獨具自身特色的綜合治理模式。此外，應構建企業(yè)綜合治理長效機制，并加大監(jiān)督力度，完善執(zhí)行體系，進一步強化突發(fā)狀況的應急處置，為企業(yè)綜合治理工作的順利開展、全面落實打下良好基礎。

（二）強化思想教育，提高職工政治素質(zhì)

國有企業(yè)綜合治理的本質(zhì)就在于提高職工的綜合政治素養(yǎng)[4]。針對青年員工思想發(fā)散化、多元化的現(xiàn)狀，企業(yè)應以恰當、科學的方式，對其進行正確引導。應加大宣傳力度，培養(yǎng)員工崗位意識與責任感;加強政治思想教育，提高員工對企業(yè)核心價值觀的認同度，以深化理解綜合治理工作的意義，并積極參與到綜治維穩(wěn)工作中來，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，推動國有企業(yè)的綜合治理工作闊步邁進。

（三）以人為本，切實維護職工利益

為保障員工的切身利益，國有企業(yè)綜合治理應堅持“以人為本”，加強民主管理，抓實抓好職工隊伍建設，及時了解職工需求，為其排憂解難。同時，要做到合理分工、明確職責，以消除員工不良情緒，避免加劇企業(yè)內(nèi)部矛盾。最后，要建立健全綜合治理制度，以保障各項工作“有章可循、有法可依”，充分發(fā)揮工會作用，切實維護員工合法權益。

四、結語

綜上所述，國有企業(yè)的綜合治理工作是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎與可靠保障。相關管理者應充分認識綜合治理工作的重要意義，不斷完善綜合治理模式，構建長效機制;加強員工思想教育，提高職工政治素質(zhì);堅持“以人為本”，切實維護職工利益，從而凝聚思想共識，匯聚奮進合力，發(fā)揮國有企業(yè)的制度優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢，推動國有企業(yè)勇涉改革“深水區(qū)”。

參考文獻：

[1] 楊顯斌，孔令賀.淺談如何做好企業(yè)單位內(nèi)部綜合治理工作[J].化工管理，2019（26）：73.

[2] 劉鎏，吳超.淺談新常態(tài)新形勢下國有企業(yè)的綜合治理工作[J].東方企業(yè)文化，2019（11）：234.

[3]呂慶海.淺談如何做好國有企業(yè)綜合治理工作[J].經(jīng)濟研究導刊，2018（23）：14-15.

[4]董玉光.如何做好國有企業(yè)單位的綜合治理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（08）：10-11.