基層工會(huì)創(chuàng)建“五個(gè)之家”的實(shí)踐與探索

儲(chǔ)撫鳳

摘要：“職工之家”是基層工會(huì)組織發(fā)揮作用的主平臺(tái)，是工會(huì)組織增強(qiáng)凝聚力的重要工作載體，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。如何讓職工之家建設(shè)緊密圍繞中心、提升職工參與建設(shè)的積極性，是基層工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)重視的課題。近年來，我公司工會(huì)通過開展“五個(gè)之家”創(chuàng)建活動(dòng)，豐富了職工之家建設(shè)的形式，拓寬了工會(huì)工作思路，成為推進(jìn)“五型”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、和諧型、創(chuàng)新型）工會(huì)創(chuàng)建的新舉措。

關(guān)鍵詞：五個(gè)之家;創(chuàng)建;思路;舉措

“五個(gè)之家”這個(gè)的創(chuàng)建活動(dòng)是指由本單位工會(huì)牽頭，組織開展“規(guī)范之家”“發(fā)展之家”“和諧之家”“溫馨之家”以及“安康之家”等活動(dòng)，營(yíng)造“健身、和諧、技能、安全、文化”的良好氛圍，對(duì)有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高相關(guān)的管理水平的有很好的積極作用。

一、職工之家有效創(chuàng)建的重要的意義及背景的深化

“職工之家”它是基層工會(huì)組織運(yùn)作的主要平臺(tái)，是加強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力的重要工作工具，也是一個(gè)重要工具。能促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。近年來，“家”建設(shè)的工作進(jìn)展緩慢，效率不高，這主要是因?yàn)槿藗兟毠ぶ夜ぷ鞯恼J(rèn)識(shí)較低，職工之家工作缺乏有效的措施和手段。

同時(shí)，由于文化平臺(tái)和體育平臺(tái)的缺乏，一些工作者的業(yè)余文化在麻將和啤酒的桌子上花費(fèi)時(shí)間。形成不健康的生活方式。為了解決這些問題，推動(dòng)家園建設(shè)，我們公司的工會(huì)創(chuàng)新工作思想，整合“健康，技能，和諧，安全，文化”五大要素等方面的活動(dòng)的建設(shè)，探索展開“五個(gè)之家”的路徑，“旨在促進(jìn)工會(huì)工作與核心工作的深入結(jié)合的活動(dòng)”;豐富工人業(yè)余的文化生活，做好相關(guān)方面的技能和人才的培養(yǎng)，為員工提供安全生產(chǎn)的教育、提高認(rèn)識(shí)的平臺(tái)，促進(jìn)工人文化，加強(qiáng)工會(huì)工作，建設(shè)企業(yè)和諧和穩(wěn)定發(fā)展的良好的格局。

二、“五個(gè)之家”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)踐

（一）創(chuàng)建“規(guī)范之家”，將企業(yè)“強(qiáng)”起來

我公司工會(huì)嚴(yán)格按照《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定，按期依法進(jìn)行工會(huì)換屆選舉工作，并就工會(huì)建家工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、集中評(píng)議，為提升工會(huì)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。搭建“和諧泰煙”職工微信群，方便工會(huì)會(huì)員之間的相互交流與溝通。截至目前，我公司現(xiàn)有的工會(huì)會(huì)員人數(shù)有230名，職工的入會(huì)率達(dá)到了百分百;建立和健全工會(huì)相關(guān)的制度和規(guī)定，鼓勵(lì)職工主動(dòng)參與企業(yè)管理，定期召開職工代表大會(huì)，形成了緊緊依靠職工干事創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制。先后經(jīng)職代會(huì)的審議通過了《職工代表大會(huì)制度》《職代會(huì)提案管理辦法》《員工手冊(cè)》等一系列事關(guān)職工自身的切身利益的規(guī)章制度，有力的維護(hù)了職工的權(quán)益，工會(huì)的橋梁的紐帶的作用得到有效的發(fā)揮;堅(jiān)持以構(gòu)建和諧“職工之家”為目標(biāo)，順利建成了包含職工書屋、乒乓球室、羽毛球館、健身房、多功能室、棋牌室等活動(dòng)陣地，為職工提供了成長(zhǎng)服務(wù)與健康保障，增強(qiáng)了對(duì)職工的敬業(yè)感召力。

（二）創(chuàng)建“發(fā)展之家”，讓職工“比”起來

我公司工會(huì)緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展定位，就《三年規(guī)劃》廣泛征求職工意見，就企業(yè)“重點(diǎn)工作舉措”等問題開展面對(duì)面訪談，助力推動(dòng)泰州煙草高質(zhì)量發(fā)展;緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，牢牢把握“政策、戰(zhàn)略、需求、問題”四個(gè)導(dǎo)向，通過對(duì)“目標(biāo)引領(lǐng)、課題抓手、機(jī)制保障、應(yīng)用為本”四大措施的強(qiáng)化，持續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)創(chuàng)意、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新“三創(chuàng)出彩”活動(dòng)。截至目前，面向全市系統(tǒng)職工征集精益改善建議486條，其中合理化建議168 條，采納建議35條;實(shí)施創(chuàng)新課題3項(xiàng);開展“全員找浪費(fèi)”活動(dòng)，解決和改善問題點(diǎn)（浪費(fèi)點(diǎn)）22個(gè);持續(xù)推行持證上崗工作制度，深化職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理，加快培養(yǎng)中高級(jí)技術(shù)技能人才。通過舉辦專題講座、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能比武等形式，營(yíng)造線上同學(xué)習(xí)，線下共分享的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工技術(shù)技能素質(zhì)。截止目前，我單位15人獲得中、高級(jí)技術(shù)職稱認(rèn)定，專賣、營(yíng)銷、物流三大主營(yíng)業(yè)務(wù)部門員工上崗持證率均達(dá)87%以上。

（三）創(chuàng)建“和諧之家”，與職工“聯(lián)”起來

我們公司的工會(huì)堅(jiān)持認(rèn)為，促進(jìn)開放的民主治理，是管理工人的權(quán)利和義務(wù)權(quán)力活動(dòng)的重要途徑，落實(shí)職工“四權(quán)”的重要途徑，積極創(chuàng)新載體，豐富公開形式。通過全方位、多角度、立體化的公開方式，履行民主管理職能，擴(kuò)大職工參與管理的廣度和深度;定期召開職代會(huì)和工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，審議年度工會(huì)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、使用等情況，進(jìn)一步提升廣大職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);常態(tài)化、制度化開展工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督，成立全系統(tǒng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，制定下發(fā)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)工作暫行規(guī)則》，從源頭上保障廣大職工的合法權(quán)益。規(guī)范企業(yè)用工，企業(yè)與職工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。

（四）創(chuàng)建“溫馨之家”，使職工“樂”起來

我公司工會(huì)堅(jiān)持把群團(tuán)活動(dòng)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相融合，與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相融合，匯聚員工創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧和力量。先后成功舉辦了四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“新泰煙 新女性”女員工崗位風(fēng)采攝影展、“陽光同心”植樹活動(dòng)、“誦讀經(jīng)典 書香同行”讀書活動(dòng)、“立足新時(shí)代 奔向新目標(biāo)”定向越野、文藝匯演、合唱比賽等形式多樣、豐富多彩的群團(tuán)活動(dòng)，增強(qiáng)了群團(tuán)組織的凝聚力，展現(xiàn)了職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。組織成立了太極拳、瑜伽2支文體活動(dòng)興趣小組，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工歸屬感、幸福感和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí);今年，我局（公司）代表隊(duì)在全省系統(tǒng)歌詠比賽中榮獲第一名的好成績(jī);堅(jiān)持以滿足職工日益增長(zhǎng)的美好生活需求為追求，扎實(shí)做好貼心服務(wù)。

（五）“安康之家”的創(chuàng)建，把職工“護(hù)”起來

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我公司一直以來堅(jiān)持的方針，“明責(zé)、擔(dān)責(zé)、問責(zé)”機(jī)制的健全，“一票否決”制度的嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)責(zé)任措施的全面落實(shí)。雙重預(yù)防機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的建立，將安全生產(chǎn)納入績(jī)效考核，員工盡責(zé)履職能力的提高;堅(jiān)持以活動(dòng)“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，通過對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的加強(qiáng)，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)深入發(fā)展，加強(qiáng)安全宣傳，開展應(yīng)急演練，組織安全檢查。

三、“五個(gè)小家”的創(chuàng)建的幾點(diǎn)探索

建制的核心是黨建和工程建設(shè)是推進(jìn)。在編制工作實(shí)施過程中，市局黨組給了我們大力支持。成立領(lǐng)導(dǎo)工作組，工作職責(zé)的明確，完善工作措施，對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)開展聯(lián)合研究，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)合督查，確保建設(shè)活動(dòng)順利啟動(dòng)。加強(qiáng)宣傳工作是促進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)，利用各種宣傳平臺(tái)和專題專欄進(jìn)行深入和長(zhǎng)期的宣傳。在此期間，我們制定了相關(guān)宣傳口號(hào)、展示牌等宣傳推廣形式，選取了典型人物，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和討論，為“五個(gè)之家”的建立打下了良好的思想基礎(chǔ)。

綜上所述，企業(yè)“五個(gè)之家”的創(chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要密切關(guān)注，完善和創(chuàng)新實(shí)踐，緊緊圍繞中心，把握促進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定的發(fā)展大局。為了保證其順利發(fā)展，保持總體形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，需要提高對(duì)工作人員服務(wù)的認(rèn)識(shí)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)大服務(wù)形式，就能把員工之家建設(shè)成為員工支持、溫暖、滿意的家，使企業(yè)與員工譜寫“愛企業(yè)如家，我愛我家”的和諧之歌。