企業(yè)政工思想工作中的問(wèn)題及對(duì)策

謝林莉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們更加重視人力資源在發(fā)展過(guò)程中的重要作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，石油企業(yè)需要不斷探索新的人力資源管理模式，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與組織共同成長(zhǎng)。在新時(shí)期，隨著外部形勢(shì)的變化，員工的思想意識(shí)也受到不同程度的影響，這增加了石油企業(yè)管理的難度。做好石油企業(yè)政治工作，有利于更好地增強(qiáng)石油企業(yè)凝聚力和向心力。要想占據(jù)一席之地，就必須完善管理體制，特別是加強(qiáng)石油企業(yè)的政治管理。在石油企業(yè)管理中，政治管理具有重要的意義。如何提高石油企業(yè)管理水平是當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文主要分析了石油企業(yè)政治工作管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論、探索，試圖對(duì)這些問(wèn)題提出自己的一些建議，以此促進(jìn)石油企業(yè)政工工作的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;管理方式;創(chuàng)新思考

一、引言

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給企業(yè)帶了許多的機(jī)遇，也是企業(yè)遭遇到一些挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這種挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)之下脫穎而出，迅速占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位，就需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到社會(huì)形勢(shì)，在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，一擊即中。企業(yè)政工思想工作一直以來(lái)就受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，并沒(méi)有發(fā)揮出其調(diào)動(dòng)員工工作積極性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的獨(dú)特作用。因此，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工思想工作的重要意義，它能有效地改變和激發(fā)人們的內(nèi)心世界，提高人們的思想覺(jué)悟，激勵(lì)群眾建設(shè)社會(huì)主義，是保證企業(yè)高效生產(chǎn)、促進(jìn)和諧的基礎(chǔ)，也在無(wú)形之中增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)政工工作管理方式所存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)職工工作不積極，不了解企業(yè)文化

目前，消費(fèi)在增加，但對(duì)石油工人來(lái)說(shuō)，工資保持穩(wěn)定，影響了他們的生活質(zhì)量。例如，尤其是那些個(gè)人家庭生活更加艱難的基層員工，他們一直工作在企業(yè)的底層。他們易怒，經(jīng)常抱怨，工作積極性不高。此外，一些基層單位存在嚴(yán)重現(xiàn)象。工作的工人和經(jīng)常不工作的工人之間的收入差距并不明顯，這引起了一些工人的不滿。此外，基層員工是企業(yè)的底層，是公司具體工作的最終實(shí)施者，是企業(yè)展示的最關(guān)鍵的窗口形象。他們對(duì)企業(yè)文化的理解反映了員工的素質(zhì)。但目前，基層員工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化的精神內(nèi)涵、企業(yè)先進(jìn)代表等方面了解不多。這也就導(dǎo)致了員工的孤獨(dú)感，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)獲得歸屬感。

（二）企業(yè)忽視思想工作的重要性

企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)，思想政治工作相對(duì)薄弱。雖然發(fā)展是硬道理，但是沒(méi)有發(fā)展的思想基礎(chǔ)，就不可能保持生產(chǎn)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。一直以來(lái)，有許多的企業(yè)均只關(guān)心員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)，卻忽視了對(duì)員工進(jìn)行的思想政治工作，忽視了生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的辯證關(guān)系。目前，除了繁重的生產(chǎn)任務(wù)外，許多政治干部還擔(dān)負(fù)著大量的思想政治工作。他們不能科學(xué)有效地分配時(shí)間和精力，這也在某種程度上導(dǎo)致企業(yè)政工的思想工作并未發(fā)揮其重要作用。

三、企業(yè)政工思想工作中的有效創(chuàng)新策略

（一）多與職工溝通聯(lián)系，建設(shè)良好的企業(yè)文化

企業(yè)政治工作的發(fā)展還必須從多方面加強(qiáng)與群眾的密切聯(lián)系，得到群眾的支持。首先，企業(yè)開(kāi)展政工思想工作，就要真正地站在員工的立場(chǎng)上，幫助職工解決工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重與員工面對(duì)面溝通，了解員工的所思、所想，做好溝通意見(jiàn)與準(zhǔn)備。最后，企業(yè)政治工作者要了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，調(diào)解個(gè)人利益與公司利益的矛盾，更好地促進(jìn)公司政治工作的發(fā)展。當(dāng)然，除此之外，企業(yè)要迅速建立符合企業(yè)定位的文化體系，把企業(yè)文化融入團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)自身實(shí)際、創(chuàng)新條件和政治工作盡快融入。以調(diào)動(dòng)群眾積極性，提高企業(yè)行政工作效率，保證企業(yè)政治工作的順利進(jìn)行。

（二）完善企業(yè)政工思想工作制度，明確工作重要性

在企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)人員的控制是非常重要的。在實(shí)際應(yīng)用中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)思想政治工作意識(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定相應(yīng)的政治工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)政治工作隊(duì)伍建設(shè)，更好地促進(jìn)政治工作的發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，了解在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用，認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工思想工作的重要性，注重對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，使宣傳工作者能夠分析工作中的不足和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)政工思想工作在企業(yè)發(fā)展之中占據(jù)著關(guān)鍵的地位，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)政治工作的方式和環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)在政治工作中面臨的一些問(wèn)題，需要采取有效措施加以改善。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)政工思想工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，快速針對(duì)此類問(wèn)題做出正確的判斷，積極探索推動(dòng)企業(yè)政工思想工作有效開(kāi)展的方式、策略。因此，企業(yè)要積極深入員工基層，與員工有效溝通，加強(qiáng)行政隊(duì)伍建設(shè)，建立健全行政管理制度，將企業(yè)政工思想工作加入企業(yè)管理之中，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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