民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及解決措施

趙霞

摘要：近些年，中國經(jīng)濟(jì)不斷增長，國民生活水平和從前相比也大幅越高，民營企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。隨之而來產(chǎn)生諸多問題，出現(xiàn)問題的大部分原因來自于企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完整。本文重點對于民營企業(yè)在控制系統(tǒng)障礙以及行為障礙這兩個方面產(chǎn)生的問題做出了闡述，對于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)這些問題的時候相對應(yīng)的解決措施也做出了一定的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);內(nèi)部控制;問題;對策

一、引言

（一）民營企業(yè)重要性

全球化進(jìn)程加快，市場競爭很激烈，民營企業(yè)問題不僅在我國有很多問題，對于世界各個國家都存在長久性問題。民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)，其最終生成的產(chǎn)物以及產(chǎn)生服務(wù)的價值在全國占到了59.5%，稅費(fèi)在全國中占比為52.2%。所以本文通過對民營企業(yè)在內(nèi)部控制中產(chǎn)生的控制系統(tǒng)障礙和行為障礙兩個方面的問題進(jìn)行了闡述，提出解決措施，希望對民營企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展給出一些建設(shè)性意見。

（二）內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性

內(nèi)部控制在剛開始的目標(biāo)只是盡早發(fā)現(xiàn)錯誤并且改正錯誤，它的重點是確保會計信息真實性、可靠性等財務(wù)信息，其目標(biāo)和范圍在20世紀(jì)80年代后期變得更廣泛，強(qiáng)調(diào)確保公司目標(biāo)完成。

二、民營企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）控制系統(tǒng)障礙

很多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由于對于風(fēng)險評估認(rèn)識不足，沒有設(shè)置專門的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督控制，一切都由管理者說了算，導(dǎo)致問題思考出現(xiàn)片面性，考慮不充分從而給企業(yè)帶來危機(jī)，或?qū)е缕髽I(yè)停滯不前難以發(fā)展壯大。也有企業(yè)可以意識到風(fēng)險評估重要性，但是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)仍然受管理者控制，起不到其真正作用。

（二）行為障礙

1.認(rèn)知偏差

企業(yè)內(nèi)部控制相當(dāng)重要，有了好的可行的內(nèi)部控制制度，才能促使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，健康成長，然而許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到這個問題，只把重心放在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營上面，沒有建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度在這種狀態(tài)下發(fā)展特別艱難，有的甚至制約了許多企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.能力限制

企業(yè)內(nèi)部人員選拔有問題導(dǎo)致出現(xiàn)員工忠誠度不夠，員工素質(zhì)不高，員工專業(yè)能力欠缺等現(xiàn)象。

3.信息溝通不流暢

對于企業(yè)來說，擁有良好的信息溝通至關(guān)重要，信息獲取更快更廣，企業(yè)內(nèi)部控制才能更加有效去運(yùn)用，信息才能夠促使企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部進(jìn)行有效疏通，讓企業(yè)充分去了解市場，從而去促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展和企業(yè)之間商務(wù)活動的開展。

4.會計基礎(chǔ)工作面臨著缺少規(guī)范化管理

由于資金不允許，有的民營企業(yè)沒有建立專門的會計機(jī)構(gòu)，有的民營企業(yè)建立了會計機(jī)構(gòu)，可是會計和出納以及其他會計崗位的人員分工、責(zé)任、權(quán)力模糊。

三、民營企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題應(yīng)對政策

（一）提高控制系統(tǒng)本身效率

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度

民營企業(yè)要想在當(dāng)代日新月異的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下走的越來越穩(wěn)，變得越來越強(qiáng)，須要注重在制度上創(chuàng)新，著力于走出自主經(jīng)營、合伙經(jīng)營或家族經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營模式，逐步去建立屬于企業(yè)自身現(xiàn)代企業(yè)制度。

2.規(guī)范控制體系

一個企業(yè)擁有一套科學(xué)完整的內(nèi)部控制體系對于企業(yè)長久取得良好的經(jīng)營業(yè)績和始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展起著決定性作用。一個良好的內(nèi)部控制體系相當(dāng)于一個企業(yè)的核心，如果沒，企業(yè)一定不能走的更加穩(wěn)定更加長遠(yuǎn)，在這一方面，我國廣東大亞灣核電集團(tuán)就做的非常完善。

3.提高工作人員專業(yè)能力及綜合素質(zhì)

在招聘過程中不單要考查應(yīng)聘者專業(yè)技術(shù)，還要仔細(xì)剖析其求職材料。熟悉其工作經(jīng)歷、去職緣由等信息。要做到招聘來的員工可以長期雇傭，而不是短時間就辭職離開。

（二）加強(qiáng)信息溝通

根據(jù)工作不同性質(zhì)以及企業(yè)不同情況，探尋合適的信息傳遞方法，減少不必要資源浪費(fèi)，提高信息傳送率。應(yīng)不要完全依靠網(wǎng)絡(luò)，單純依靠網(wǎng)絡(luò)傳遞容易導(dǎo)致信息在發(fā)出時候和收到時產(chǎn)生一定時差，導(dǎo)致信息接收緩慢，造成不必要的經(jīng)營損失。

（三）加強(qiáng)會計基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)企業(yè)、監(jiān)管部門齊抓共管

1.明確闡明產(chǎn)權(quán)

將公司的內(nèi)部資產(chǎn)和個人私有的資產(chǎn)分開管理，企業(yè)所有者的個人消費(fèi)與經(jīng)營業(yè)務(wù)要分開核算。私營企業(yè)主必須具有公司財產(chǎn)意識，把公司作為獨(dú)立單位，明確公司資產(chǎn)和利益，嚴(yán)格防范資產(chǎn)占用。只有在公司資產(chǎn)和個人資產(chǎn)明確分開的情況下，會計工作才能準(zhǔn)確進(jìn)行，避免公款私用以及私款為公司填補(bǔ)漏洞等現(xiàn)象發(fā)生。

2.優(yōu)化會計制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)須重視基礎(chǔ)會計工作，兼顧企業(yè)價值最大化及成本效益原則，支持企業(yè)會計制度不斷優(yōu)化。根據(jù)中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)首先加強(qiáng)會計基礎(chǔ)的規(guī)范化管理，按照有關(guān)要求開展檢查整改。

3.強(qiáng)化政府約束以及社會審計監(jiān)督的力度

為了民營企業(yè)能夠?qū)嫳O(jiān)督工作重視起來，除了要加強(qiáng)政府部門約束以外還要加強(qiáng)社會監(jiān)督。政府部門要采用形式多樣的方法積極和民營企業(yè)進(jìn)行交流，做到能夠及時準(zhǔn)確的進(jìn)行全方位監(jiān)督，社會審計部門應(yīng)努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識和相關(guān)規(guī)定。

四、結(jié)束語

民營企業(yè)組織形式多樣，成長空間也很充足，就我國當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不夠系統(tǒng)、公司戰(zhàn)略制定不全面、會計人員能力限制等問題是民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不容忽視的問題。每一種方式都有利弊，要企業(yè)根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用，采用適合內(nèi)部控制體系且將其落到實處，不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，相信企業(yè)在發(fā)展的道路上會越來越穩(wěn)定，并且不斷發(fā)展壯大。

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