探討內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)

丁磊

摘要：企業(yè)單位內(nèi)控體系在現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，一方面帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)體制的健康運(yùn)行，但另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)比較突出且嚴(yán)重的問(wèn)題，受到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)多方競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，才能在大市場(chǎng)環(huán)境下獲得青睞，力爭(zhēng)前茅，這就需要企業(yè)的內(nèi)控體系來(lái)助力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)上游爭(zhēng)取一席之地。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;全面風(fēng)險(xiǎn)管理;主導(dǎo)關(guān)系;發(fā)展;企業(yè)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)也給企業(yè)帶來(lái)了諸多弊端，比如財(cái)務(wù)監(jiān)管不力、營(yíng)銷舞弊、風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題等，這些問(wèn)題都是企業(yè)追求豐厚的經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)果，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了的消極作用。如何應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題，嚴(yán)格要求企業(yè)要做好內(nèi)部人員的控制還有全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，管理者要通過(guò)采取合理有效的方法降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題。企業(yè)的內(nèi)控體系中的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

一、企業(yè)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制體系概述

企業(yè)內(nèi)部的控制體系是為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的更高效益性、法律法規(guī)的遵循性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性而進(jìn)行自主的檢查、制約和調(diào)控內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)的從建立到發(fā)展，會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、決策管理者的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要有完整的應(yīng)對(duì)措施，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境下的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的工程管理單位在進(jìn)行綠色施工管理的時(shí)候，要按照企業(yè)的管理原則嚴(yán)格的遵守落實(shí)，不但要在企業(yè)發(fā)展中采用先進(jìn)成熟的管理方法，降低管理方法的不當(dāng)?shù)膶?duì)公司發(fā)展的巨大影響。國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)非常重視建立一套完善的風(fēng)控管理體系，這種應(yīng)對(duì)措施對(duì)于提升企業(yè)的管理水平等都有非常積極的促進(jìn)作用。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

公司風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)影響公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性因素。而風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是把企業(yè)的這種不利因素所帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行，并提高經(jīng)營(yíng)管理水平。還有管理部門要對(duì)施工的具體人員，管理的具體人員等進(jìn)行培訓(xùn)，執(zhí)行人員讓其掌握專業(yè)的技能還有安全施工的問(wèn)題，要確保施工人員能夠完全熟練的掌握相關(guān)工程的專業(yè)技術(shù)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)部門的分析工作

企業(yè)各個(gè)部門的分析工作是其它發(fā)展的重要保障，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，管理單位要做好對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制作用和預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并且及時(shí)的進(jìn)行消除的關(guān)鍵作用。企業(yè)在工程開(kāi)始時(shí)要建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析單位對(duì)于工程進(jìn)度，工程的價(jià)值的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)分析單位制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，可以及時(shí)的消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際狀況以及發(fā)展模式，選擇與自身發(fā)展特色相契合的財(cái)務(wù)分析方式，比垂直分析法、比率分析法等來(lái)達(dá)到分析的目標(biāo);同時(shí)，還要完善分析監(jiān)督機(jī)制，保障分析數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。在工程進(jìn)程中要安排好監(jiān)管部門的職責(zé)明確監(jiān)管的任務(wù)和原則，要確保監(jiān)管部門的認(rèn)真負(fù)責(zé)和秉公執(zhí)法，能夠充分的控制在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的意外，監(jiān)督體系能夠按照計(jì)算預(yù)測(cè)的計(jì)劃有序的完成[2]。

（二）建立和完善全面的預(yù)算管理體系

對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)所有的資金和各類資源進(jìn)行合理的預(yù)算、量化經(jīng)營(yíng)目的，從而確定企業(yè)的下一步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益增長(zhǎng)，國(guó)民生活水平質(zhì)量越來(lái)越好，企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理方面提出了更高的要求，因此企業(yè)大力發(fā)展和完善預(yù)算管理體系有著非?？捎^的市場(chǎng)前景。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員預(yù)算管理意識(shí)的基礎(chǔ)時(shí)，還要對(duì)預(yù)算的指標(biāo)等多種信息進(jìn)行完善，特別是重點(diǎn)針對(duì)不可控環(huán)節(jié)的預(yù)算更是不能掉以輕心;傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式在某些方面可以起到對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效的控制。全面預(yù)算工作是一個(gè)較為繁雜的工作，需要各部門的積極配合，每個(gè)部門的預(yù)算都必須納入預(yù)算體系，這樣才能在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，各個(gè)程序之間能互相配合。企業(yè)的管理單位首先需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估進(jìn)行合理的把控，科學(xué)合理的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，全面性的進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)估，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，積極的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。管理部門要對(duì)施工的地域進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和詳細(xì)的考察，對(duì)施工進(jìn)行合理的規(guī)劃審核。其次對(duì)施工技術(shù)和施工實(shí)際環(huán)境進(jìn)行考察，進(jìn)而確保施工規(guī)劃可以滿足具體的施工要求。對(duì)于工程中出現(xiàn)的難點(diǎn)要著重的進(jìn)行嚴(yán)格的審查，重點(diǎn)環(huán)節(jié)所需要的資源是否充分，技術(shù)是否支持和管理的體系是否可以保證工程的質(zhì)量等問(wèn)題。管理部門要對(duì)施工的具體人員，管理的具體人員等進(jìn)行培訓(xùn)，執(zhí)行人員讓其掌握專業(yè)的技能還有安全施工的問(wèn)題，要確保施工人員能夠完全熟練的掌握相關(guān)工程的專業(yè)技術(shù)，要求執(zhí)行人員要有自我保護(hù)意識(shí)安全意識(shí)，這樣能夠提高管理的高效和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。檢查人員要對(duì)于風(fēng)控預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行嚴(yán)肅處理和及時(shí)的補(bǔ)救，以此讓其余人員防止出現(xiàn)此類問(wèn)題?；陲L(fēng)控管理預(yù)測(cè)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)和模擬技術(shù)的集合形成了實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)監(jiān)察、大數(shù)據(jù)分析、模型動(dòng)態(tài)模擬等虛擬現(xiàn)實(shí)的信息應(yīng)用技術(shù)，進(jìn)而輔助對(duì)預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理督查[4]。

二、結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)也給企業(yè)帶來(lái)了諸多弊端，比如財(cái)務(wù)監(jiān)管不力、營(yíng)銷舞弊、風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題等。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題的處理應(yīng)對(duì)展開(kāi)分析，認(rèn)識(shí)到正確的運(yùn)用企業(yè)內(nèi)控體系在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到了積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張未.談國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019 （9）：234.