強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)?促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

樓迪 王舸

摘要：因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的提升，促使在現(xiàn)階段的企業(yè)管制環(huán)節(jié)中，為保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的運(yùn)行就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)人才隊(duì)伍的管理。本文對(duì)現(xiàn)階段在企業(yè)人才管理環(huán)節(jié)中現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過強(qiáng)化管理機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)人員綜合素質(zhì)的培育等方面做以深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍建設(shè);企業(yè)管理;人員綜合素質(zhì)

企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量主要在于內(nèi)部的人力資源質(zhì)量，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更好的高效率發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管制，分析當(dāng)前存在的眾多弊端以及問題，詳細(xì)研究人員管理的眾多細(xì)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)多個(gè)管理階段的管制，以便于可以提升對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的合理規(guī)劃，保障企業(yè)的核心發(fā)展實(shí)力，以便于在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、現(xiàn)階段在企業(yè)人才管理環(huán)節(jié)中現(xiàn)狀

（一）基層人員素質(zhì)的狀況

目前，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員自身的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力較低的狀況，實(shí)際的專業(yè)知識(shí)和技能難以支撐當(dāng)前的工作任務(wù)，促使自身對(duì)于眾多數(shù)據(jù)以及信息的研究缺少專業(yè)性的處理，此人員素質(zhì)的缺失，促使后期的企業(yè)發(fā)展受到多方面的限制。此類狀況往往體現(xiàn)為工作人員沒有學(xué)習(xí)到新知識(shí)和技能，導(dǎo)致內(nèi)部的人員隊(duì)伍建設(shè)總體質(zhì)量較低，會(huì)在今后的工作中嚴(yán)重干預(yù)到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，并限制到企業(yè)在今后的運(yùn)行速度。另外，因?yàn)閷I(yè)能力和綜合素質(zhì)較低，無論是基層的工作人員還是管理人員自身的經(jīng)驗(yàn)較少，并且知識(shí)面沒有獲得定期的更新，難以順應(yīng)當(dāng)前高速度發(fā)展的社會(huì)。

（二）管理人員狀況

管理人員會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況制定相對(duì)應(yīng)的體制，但是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理體制不完善的狀況。第一，在企業(yè)內(nèi)部的管制過程中，管理機(jī)制難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展方向以及狀況的有效結(jié)合，造成體制的運(yùn)行和實(shí)際的需求存在不符合的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到后續(xù)的企業(yè)規(guī)劃和對(duì)人員的管制。在此環(huán)節(jié)的影響下，部門缺少運(yùn)營(yíng)機(jī)制的監(jiān)管，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的過程中難以實(shí)現(xiàn)高效的合作運(yùn)營(yíng)，彼此之間的合作以及協(xié)調(diào)發(fā)展會(huì)受到限制和制約，實(shí)際的管制質(zhì)量和效率受到干預(yù)，難以在短時(shí)間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)高效的提升。第二，是企業(yè)的高層管制人員缺少先進(jìn)的管制理念，在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展和運(yùn)行過程中，外界的風(fēng)險(xiǎn)以及干預(yù)因素較多，企業(yè)容易遭受大量的安全風(fēng)險(xiǎn)干擾，并且在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀況下，會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)者的侵?jǐn)_。但是目前部分的企業(yè)還是保持集中管制的模式，促使企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門的運(yùn)行能力受到干預(yù)，難以發(fā)揮自身的作用[1]。

二、完善企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施

（一）強(qiáng)化管理人員的引導(dǎo)

在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中，管理人員會(huì)保障企業(yè)的利益，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀做以合理的規(guī)劃，在針對(duì)預(yù)算的管制階段中，難以實(shí)現(xiàn)高效的系統(tǒng)化管制，會(huì)存在少量的主觀性和隨意性，難以展現(xiàn)高效的合理設(shè)計(jì)，促使對(duì)預(yù)算的把控缺少專業(yè)性，在工作中管理人員的目光會(huì)短期的集中在近期企業(yè)的收益，導(dǎo)致難以從宏觀的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展做以詳細(xì)的規(guī)劃。為順應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合外界的運(yùn)行狀況有針對(duì)性的制定內(nèi)部的管理體制，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求從而合理的增加機(jī)制的細(xì)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)當(dāng)具備較為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管制思想，提升總體以及全局的認(rèn)知，強(qiáng)化對(duì)多個(gè)細(xì)節(jié)的管制，注重內(nèi)部的管理，以便于保證多個(gè)流程中的管制。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的階段中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)多個(gè)部門之間協(xié)調(diào)合作的區(qū)分，明確各個(gè)換機(jī)的部門職能，合理安排相對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，以便于能夠發(fā)揮各個(gè)部門的職能區(qū)分。要想完成上述的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的管制，例如，組織管理人員分析和研究國(guó)外先進(jìn)公司對(duì)內(nèi)部管理制度制定的案例分析，定期更新其思想和觀念，讓管理人員明確對(duì)細(xì)節(jié)的規(guī)劃和設(shè)定，了解各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，以便于不斷的結(jié)合實(shí)際發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷的完善內(nèi)部管理體制建設(shè)。有效緩解企業(yè)內(nèi)部的管理人員因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)而受到限制的狀況，能夠正視本工作的重要性和關(guān)鍵性，擺正思想，促使整體的管理會(huì)深入實(shí)際，以便于保證企業(yè)的高效率運(yùn)行和發(fā)展[2]。

（二）加強(qiáng)對(duì)人員綜合素質(zhì)的培育

在日常的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培育工作，例如，因?yàn)樵谄髽I(yè)的基層運(yùn)行環(huán)節(jié)中，人員的綜合素質(zhì)較低，為保證企業(yè)的發(fā)展，可以邀請(qǐng)外界的專業(yè)人員到企業(yè)開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)工作人員明確準(zhǔn)確的工作流程，掌握眾多的細(xì)節(jié)規(guī)劃，有助于強(qiáng)化整體的工作規(guī)范性。另外，此類方式還可以積極應(yīng)對(duì)外界的發(fā)展環(huán)境變化，由于形式以及設(shè)施均處于高速的更新狀況，往往在基層員工生產(chǎn)的過程中，難以掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)別，導(dǎo)致實(shí)際的工作質(zhì)量受到影響，采用專業(yè)人士講解的方式，能夠引導(dǎo)基層員工了解新型的技術(shù)和設(shè)備使用知識(shí)，定期更新其知識(shí)范圍。為保證對(duì)基層工作人員的培訓(xùn)工作能夠有效，可以增加考核管理的方式，設(shè)立多個(gè)成績(jī)等級(jí)，并配備相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，以便于工作人員能夠正式此項(xiàng)培訓(xùn)管理工作。在思想的引導(dǎo)過程中，需要確立企業(yè)的發(fā)展形象，并引導(dǎo)員工明確企業(yè)文化，滲透在日常的工作中，促使員工可以明確實(shí)際工作的重要性，以便于強(qiáng)化對(duì)工作崗位的認(rèn)知和理解，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，確?？梢蕴嵘龑?duì)基層工作的管制，提高內(nèi)部的管理效果，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以便于能夠在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，發(fā)展良好。

三、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展速度較快，存在的變化較多，會(huì)受到外界眾多因素的沖擊，為保障當(dāng)前的發(fā)展質(zhì)量和效率，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培育，建設(shè)一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，奠定企業(yè)的核心發(fā)展基礎(chǔ)，以便于可以積極應(yīng)對(duì)外界的眾多風(fēng)險(xiǎn)，在人力資源的支持之下，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，并在社會(huì)中樹立較為可靠的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]沙靜華，沈燕，楊建斌.我院人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐探索[J].中國(guó)醫(yī)療管理科學(xué)，2020，10 （02）：29-32.

[2]趙欣，張清麗.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)探討[J].人才資源開發(fā)，2020 （04）：92-93.