機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在現(xiàn)狀及對(duì)策分析

洪德艷

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷推進(jìn)和發(fā)展下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地發(fā)生改變。在促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷建設(shè)和推動(dòng)下，在人力資源管理問(wèn)題上也隨之顯現(xiàn)出諸多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的主要體現(xiàn)是在人力資源管理觀念，以及人力資源人員選擇的問(wèn)題上，加上很多人力資源管理部門(mén)的培訓(xùn)出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制高度提升的狀態(tài)下使得很多人力資源管理出現(xiàn)薄弱的現(xiàn)象。對(duì)此，本文根據(jù)當(dāng)前人力資源管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位存在的問(wèn)題提出關(guān)于完善人力資源管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位方面的對(duì)策，從而可以從整個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀和改善計(jì)劃當(dāng)中提升全面的人力資源管理能力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理：現(xiàn)狀：對(duì)策分析

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的體制不斷的改革和提升，對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理能力存在著更高的要求。但就目前我國(guó)很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著諸多的問(wèn)題和缺陷。像是人才的培訓(xùn)體系不夠完善，機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)于員工的激勵(lì)機(jī)制模糊，以及整體機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)于工作人員的年齡問(wèn)題偏向老齡化。在這樣的問(wèn)題顯現(xiàn)下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀存在著很多隱患，如果這種存在的隱患和問(wèn)題不及時(shí)糾正，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的不斷改革和發(fā)展來(lái)說(shuō)，仍然無(wú)法達(dá)到對(duì)于人力資源管理能力的提升。

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.人才的培訓(xùn)體系需要提高

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理中存在著諸多的問(wèn)題。這種問(wèn)題的顯現(xiàn)與當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的不斷改革和提升有著明顯的背向關(guān)系。在現(xiàn)存的機(jī)關(guān)事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源管理的培養(yǎng)意識(shí)。不充分，這也使得很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)于員工的素質(zhì)問(wèn)題和工作能力沒(méi)有及時(shí)的掌握。缺乏對(duì)于職工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，職工個(gè)人的潛能無(wú)法得到有效的發(fā)揮，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才價(jià)值也得不到有效的展現(xiàn)，在這種原因下，會(huì)造成機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職工受到能力的限制。與此同時(shí)，很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)于自身職工的能力培訓(xùn)問(wèn)題上，不夠充分，培訓(xùn)的內(nèi)容過(guò)于單一化，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是以道德品質(zhì)和政治學(xué)習(xí)為主，并沒(méi)有切身實(shí)際的根據(jù)事業(yè)單位的幸存發(fā)展做到實(shí)際內(nèi)容的培訓(xùn)。最終影響了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的全面發(fā)展和有效運(yùn)營(yíng)。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人才的培訓(xùn)體系上需要不斷地提高。

2.缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制的制定

機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才的人力資源管理在實(shí)際的工作體系當(dāng)中，存在著對(duì)于激勵(lì)制度的缺陷和不足。激勵(lì)機(jī)制的主要缺陷表現(xiàn)在職工不透明的績(jī)效考核制度，職工工作能力考核的方式不夠具體以及對(duì)于職工考核的最終目標(biāo)不夠清晰。目前，很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職工的績(jī)效考核問(wèn)題上都沒(méi)有過(guò)多的結(jié)構(gòu)改善，更多的是在反復(fù)重復(fù)以前的考核制度，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的工作效率來(lái)改善和調(diào)整。對(duì)于整體工作的質(zhì)量也無(wú)法進(jìn)行保證。在無(wú)法實(shí)行，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的完善制定下，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于職工績(jī)效工資制的實(shí)行，而重復(fù)考核的最終結(jié)果也會(huì)使機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職工人員產(chǎn)生不滿(mǎn)，工作態(tài)度意識(shí)消極，最終使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的整體工作運(yùn)行出現(xiàn)紊亂和阻礙。

3.工作人員的老齡化現(xiàn)象

現(xiàn)在很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位都存在著這樣一個(gè)問(wèn)題，在實(shí)際的工作崗位當(dāng)中，員工的年齡集體偏向老齡化的方向。伴隨著近幾年來(lái)對(duì)于很多職業(yè)學(xué)校對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)分配制度取消之后，很多大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題就只能面對(duì)著社會(huì)的人才經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位不采取公開(kāi)招聘的形式，對(duì)于招聘的結(jié)果也不夠透明，甚至很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位寧可選擇年齡偏大的員工也不會(huì)去選擇新人，這也導(dǎo)致了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的員工集體走向老齡化的階段，這使得先進(jìn)人才和專(zhuān)業(yè)性的年輕員工無(wú)法得到有效的展現(xiàn)空間，也促使著機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源補(bǔ)充能力不夠充分，在人才的選擇和職業(yè)能力的選拔上，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性和結(jié)構(gòu)性的人才也會(huì)嚴(yán)重的流失。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理措施改善

1.人資資源管理培訓(xùn)體系的增強(qiáng)

首先，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該在人力資源管理問(wèn)題上進(jìn)行不斷的完善和改革，在人力資源上對(duì)于職工的管理和培訓(xùn)力度要不斷地提升。在建立一個(gè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)制度下，每個(gè)崗位都需要具有針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)職工的培訓(xùn)結(jié)果采取嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核，在職工符合對(duì)于培訓(xùn)要求的評(píng)價(jià)結(jié)果后，才會(huì)被機(jī)關(guān)事業(yè)單位最終錄用。

2.建設(shè)全面的激勵(lì)制度

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在實(shí)際的工作運(yùn)行范圍當(dāng)中，整個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位相關(guān)的職工在工作積極性上會(huì)直接影響著事業(yè)單位的整體工作運(yùn)行效率。在這種激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行和推動(dòng)下，能夠使職工在自身的工作崗位中提升較強(qiáng)的積極性，也能夠?yàn)闄C(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來(lái)更大的工作效益。所以說(shuō)在建立較為全面和完善的績(jī)效考核制度下，實(shí)行全面的激勵(lì)機(jī)制，能夠促進(jìn)對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展，更加能吸引很多優(yōu)秀的職工人才加入到工作當(dāng)中。

3.引進(jìn)綜合素質(zhì)人才

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在整體的工作結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)內(nèi)容方面范圍巨大，在事業(yè)單位從事最基礎(chǔ)的人力資源管理理念上，需要不斷的改革和提升一眼鏡綜合型的素質(zhì)能力人才為主。將公平公正的招聘方式引入到招聘當(dāng)中，要對(duì)招聘時(shí)的監(jiān)管機(jī)制加以完善和促進(jìn)，使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位在招聘。只有這樣機(jī)關(guān)事業(yè)單位才能夠引進(jìn)綜合型的素質(zhì)人才，也能保障對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位整體工作運(yùn)行能夠順利有效地進(jìn)行下去。

綜上所述，面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷調(diào)控，改革和發(fā)展，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的現(xiàn)狀問(wèn)題上，要做出及時(shí)的糾正和改善。在這種糾正和改善下所配合的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的同步運(yùn)行。人力資源管理作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的核心生存發(fā)展目標(biāo)，只有將人力資源的最終作用發(fā)揮到極致，才能夠促使機(jī)關(guān)事業(yè)單位獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。