新形勢下國有企業(yè)成本管理與控制探討

宋麗娜

摘要：在我們國家日益繁榮發(fā)展的今天，國有企業(yè)發(fā)展中，成本控制占有極其重要的地位，是企業(yè)發(fā)展的基礎。國有企業(yè)只有進行有效的成本控制，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標，才能抵抗企業(yè)外部競爭壓力，提高國有經(jīng)濟競爭力，最終實現(xiàn)國有企業(yè)的深化改革，增強國有資本功能。

關鍵詞：新形勢下：國有企業(yè)：成本管理：控制

國有企業(yè)的發(fā)展對國家經(jīng)濟的發(fā)展水平與質(zhì)量具有直接關聯(lián)，所以做好成本管控工作對國有企業(yè)來說極為重要。國有企業(yè)做好成本管控工作，有助于提高自身競爭力，從而更好地適應市場的變化，提高自身價值，避免被市場淘汰。

一、國有企業(yè)成本控制的重要性

第一，有利于國有企業(yè)人員素質(zhì)的提高。成本管控是一個全過程成本控制的管理，根據(jù)在實施和控制成本活動的過程中遇到的種種問題，提出解決問題的方法，不斷提高國企領導及相關管理人員對成本控制的認知水平，進而提高全員素質(zhì)。第二，有利于加強國有企業(yè)管理，增強市場競爭能力。成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)，在實施管控過程中都必須如實形成財務記賬等資料，轉化成財務信息，能更加直觀地反映企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況和經(jīng)營成果。第三，有助于防范國有企業(yè)的經(jīng)營風險。當今市場競爭日趨激烈，國有企業(yè)必須發(fā)展創(chuàng)新思維，實施積極有效的成本控制，控制風險，減輕給企業(yè)帶來的不必要的損失。

二、新形勢下國有企業(yè)成本管理與控制

1.強化成本管理基礎工作

針對專業(yè)人才缺失的問題，企業(yè)應注重人才的引進與培養(yǎng)，各崗位合理配置適宜的人員，并進行優(yōu)勝劣汰;定期進行專業(yè)培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)、樹立成本意識，保證成本管理的基礎工作能夠有效完成;在信息技術迅猛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡技術運用廣泛，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，但在企業(yè)的成本管理中，大多數(shù)企業(yè)還是保持著傳統(tǒng)的管理模式，沒有及時變革。企業(yè)應順應歷史潮流，將現(xiàn)代信息技術應用到成本管理中，采用專業(yè)的成本管理軟件，運用大數(shù)據(jù)分析技術，對獲取的數(shù)據(jù)進行匯總、分析，這樣不僅可以節(jié)約人力成本，還能夠便捷獲取傳統(tǒng)手段無法取得的信息資源，為企業(yè)的管理決策提供有力的支持。

2.完善成本信息管理系統(tǒng)

成本數(shù)據(jù)信息的處理、傳送的時效性非常重要，信息的反饋速度影響著企業(yè)的有效成本控制和正常運營。因此完善成本信息管理系統(tǒng)成了國有企業(yè)的必要之舉，通過搭建成本信息管理平臺來統(tǒng)計成本信息數(shù)據(jù)，之后進行企業(yè)全局的發(fā)展規(guī)劃。這樣就可以真正使用信息交互管理功能，使成本數(shù)據(jù)信息處理和傳送時效、快捷，提高成本信息管理水平和工作效率。加強升級綜合信息系統(tǒng)的開發(fā)應用，將大數(shù)據(jù)資源與基礎的統(tǒng)計分析相結合，加大企業(yè)成本內(nèi)外因素的分析，不斷提升服務品質(zhì)和服務效率。

3.實施全過程成本控制，發(fā)動全員參與成本管控

首先，國有企業(yè)以財務部門為主導，其他各個部門相配合，制定好既定的責任成本，為日后的成本控制提供依據(jù)，做好事前成本控制。其次，國有企業(yè)要做好事中成本控制，主要控制人工費用、材料費用等費用的支出。采用成本節(jié)約與超出控制相結合的控制方法，將員工工作效率與工資績效相結合，獎懲分明，調(diào)動員工的積極性，對人工費用控制;對材料的計劃、采購、領用等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，進行核算盤查，定期實地盤點;同時合理確定資產(chǎn)負債率，控制好財務費用支出。最后，企業(yè)還要做好事后成本控制工作。企業(yè)要定期地對成本控制中存在的各種問題進行及時有效地分析，提出相應的改進和完善措施。

4.加強監(jiān)督，提高成本控制科學化水平

國有企業(yè)應當加強成本管控監(jiān)督，從細節(jié)入手，通過完善相關監(jiān)督機制，提高自身成本控制科學化水平。首先，理清工作思路，把握成本管控監(jiān)督重點，完善監(jiān)督考核指標，對其進行層層分解，由企業(yè)下轄分支單位及企業(yè)部門根據(jù)單位自身特點、部門本身職能采用相應的監(jiān)督考核方法，責任落實到人，加大成本管控監(jiān)督力度。同時，平衡控制成本，及時掌握實際成本發(fā)生及管控情況。其次，強化內(nèi)部管理，逐步完善企業(yè)成本管控監(jiān)督機制，包括產(chǎn)品生命周期全過程管控監(jiān)督、利益分配管控監(jiān)督等，杜絕成本管理各個環(huán)節(jié)問題的發(fā)生，深挖降本潛力，提升成本管理效能。最后，加強成本日?？刂?，劃分企業(yè)下轄分支單位及內(nèi)部部門的成本控制層級，定期匯總成本關鍵控制點的數(shù)據(jù)信息，并盤查成本管理報表，分析并探索可能存在的管控問題，對危及企業(yè)資產(chǎn)的管理行為，按相關法律追究管理責任人責任。

5.明確成本核算范圍與目標

對于國有企業(yè)產(chǎn)權結構呈現(xiàn)多元化的傾向，在國有企業(yè)成本核算過程中需要更多的數(shù)據(jù)來作為支撐，有必要建立更完整、具體的成本核算體系，確保成本核算順利進行。當前國企成本核算主要包括資金成本、市場營銷成本、質(zhì)量控制成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、制造成本、原材料采購成本等。對此，應進一步健全國企成本核算體系，從而適應當下多元化市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時，由于國企成本核算工作主要是為促使企業(yè)成本管理與服務成本管理相協(xié)調(diào)，但是國企成本范圍在不斷擴大，這使得國企必須明確成本核算目標。根據(jù)產(chǎn)品、費用類別以及規(guī)格的不同，采用不同的成本核算方式，同時還可以按照國企經(jīng)營范圍與產(chǎn)品種類采取相應的會計核算方式，還必須廣泛收集多個方面的基礎信息，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中及時記錄并統(tǒng)計有效信息，確保數(shù)據(jù)的準確性，唯有如此，才能為國企提供切實、可靠的成本核算數(shù)據(jù)，為國企制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的依據(jù)。

三、結論

總之，有效的成本控制是國有企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的根本途徑，是國有企業(yè)對抗外部市場壓力并求得生存的保障，是國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本。成本控制牽涉到國有企業(yè)的方方面面，是一個長期不懈的過程，國有企業(yè)只有結合自身的實際情況，堅持創(chuàng)新，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)預算目標，持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。