職工文體活動在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性及發(fā)展方向

原楊智

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家開始重視職工文體活動的開展。為了提升員工的認知，必須要加強員工的專業(yè)培訓(xùn)，營造文化氛圍。因此，本文針對職工文體活動在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性及發(fā)展方向進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：職工文體活動;企業(yè)文化建設(shè);重要性;發(fā)展方向

隨著信息技術(shù)的不斷進步，企業(yè)開始利用科技手段進行創(chuàng)新治理，為了進一步的提升供電公司的職工工作積極性，必須要根據(jù)實際情況開展與崗位相關(guān)的文體活動，以該種形式宣揚企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，使得員工能夠在活動中提升對企業(yè)的歸屬感和責任感，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、開展職工文體活動作用

1.有利于宣傳企業(yè)文化

在企業(yè)職工文體活動的開展中，可以保障企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成多層次的群體文化，從而進一步的推動企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)中塑造專業(yè)目標。企業(yè)文化的沉淀和素養(yǎng)與企業(yè)員工之間息息相關(guān)，具體表現(xiàn)形式則為多種多樣的文體活動。其以員工群體喜聞樂見的形式來對其進行宣傳，使得文體活動逐步受到員工的認可，讓員工對企業(yè)文化的理解更加深刻，從而產(chǎn)生自豪感和自信感。只有讓員工認可企業(yè)文化才能夠提升企業(yè)的形象和信譽，增強員工的主動性和積極性，提升企業(yè)在社會市場中的競爭力與執(zhí)行力，開發(fā)出更有潛力的優(yōu)質(zhì)人才，

2.有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)職工文體活動的開展中，其形式是多種多樣的，不論哪種形式，最主要的就是職工的參與度。通過職工文體活動，可以增強企業(yè)員工的凝聚力以及團結(jié)力，提升團隊合作意識，實現(xiàn)多部門的協(xié)調(diào)合作，確保相關(guān)崗位工作的合理性，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)信息的實時共享。如果企業(yè)內(nèi)部的男性職工較多，那么就可以成立于球類相關(guān)的企業(yè)員工興趣小組，定期開展專業(yè)小組培訓(xùn)，在問題活動開展中激發(fā)員工的主體優(yōu)勢，提升員工的身體素質(zhì)與性格活躍度，豐富員工的班后娛樂生活。由于多種技能競賽是文體活動的主體內(nèi)容，職工在活動中不必要拘束自己，且其參加競賽的潛在品質(zhì)和思想作風更加容易被激發(fā)，對此，可以采取規(guī)則以及文明規(guī)范，增強員工之間的友誼，提升員工團隊的凝聚力與團結(jié)性。

3.培養(yǎng)員工進取意識

在企業(yè)職工文體活動的開展中，為了獲取好的成績和實現(xiàn)目標，員工可以在活動中拋開上下級關(guān)系，激發(fā)自己的創(chuàng)造性與創(chuàng)新性，形成接受多種挑戰(zhàn)的心理準備需求。在新形勢下，必須要根據(jù)實際情況發(fā)揮自己的智慧，以最短的時間進行技術(shù)的攻關(guān)和研究，抓住機會實現(xiàn)企業(yè)目標，以最小的成本實現(xiàn)利益的最大化，及時了解市場形勢，積極鼓勵員工參與到活動競爭和創(chuàng)新競爭中，實現(xiàn)崗位的新層次技能發(fā)揮。在此期間，必須要組織不同部門之間開展以部門為主的活動，以專業(yè)知識、技能知識以及文體活動為主，增加部門員工的參與積極性，改善員工的基礎(chǔ)認知，提高員工的歸屬感，使得員工能夠在活動中結(jié)實更多的優(yōu)秀朋友。

4.創(chuàng)設(shè)良好的員工環(huán)境

在企業(yè)職工文體活動的開展中，必須要營造良好的企業(yè)問題活動氛圍，創(chuàng)設(shè)良好的文化環(huán)境，確保員工的積極工作狀態(tài)，使得員工可以在職工文體活動中塑造良好的企業(yè)文化宣傳方式，完善工作的認知方式，增強員工的積極性與主動性。除此之外，良好的文化氛圍可以進一步的促進職工之間的友好往來，改善企業(yè)之間的人文環(huán)境，獲取更加廣闊的發(fā)展空間。在相關(guān)企業(yè)中，可以根據(jù)自己的實際情況舉辦對應(yīng)的晚會以及競賽，以此抒發(fā)職工的工作壓力，使得職工可以進一步的體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，提升職工的工作適用性，使得員工能夠感知到該環(huán)境下企業(yè)的優(yōu)異，降低企業(yè)員工的流動率，提升員工的固定性。

二、開展職工文體活動舉措

1.提升企業(yè)管理層的重視度

在企業(yè)職工文體活動的開展中，必須要在活動開展前取得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的同意和認可，增強管理層對職工文體活動的重視力度，采取相關(guān)措施推動文體活動的開展。例如，可以在企業(yè)內(nèi)部配備對應(yīng)的娛樂設(shè)施，包含健身房、文體活動中心以及食堂等，使得員工可以在工作外舒緩自己的壓力，滿足不同崗位職工需求，使得員工可以具有多種愛好。除此之外，還必須要積極組織多個興趣小組，使得員工可以根據(jù)自己的需求參與到問題活動中，增強員工的積極性和主動性，使得員工在工作中發(fā)揮自己的最大化作用，實現(xiàn)高標準下文體活動的改進，提升管理層與員工之間的工作后關(guān)系。

2.增強員工的參與度

在企業(yè)職工文體活動的開展中，必須要將員工的參與度提升，實現(xiàn)文體活動的順利開展。在活動開展中，必須要考慮多個員工的特性，以年齡為基準點，使得員工在不同年齡階段都有適合的興趣小組可適用，且無特長和年長的同時也能夠積極參與其中。例如，部分專業(yè)知識競賽、戶外活動等難度強，只適用于高學(xué)歷和年輕化的員工參與;廣場舞以及老年迪斯科只適合中老年參與。對此，可以開展部分全員參與的活動，例如，棋類比賽、拔河比賽以及撲克牌比賽等，增強員工的參與度，滿足全員對文體活動的參加熱情。除此之外，還可以增加部門員工的團建活動，使得員工之間的關(guān)系更加親近，且能夠提升員工在工作中的創(chuàng)新性，改善工作效率，提高工作的整體認知度。由于人員的參與度不高，很多時候員工雖然在同一個公司工作，但是還是處于不認識狀態(tài)，員工之間的人際交往少，不利于企業(yè)的凝聚力建設(shè)。

3.發(fā)揮優(yōu)秀職工的帶頭作用

在企業(yè)職工文體活動的開展中，必須要發(fā)揮人員的帶頭作用。由于部分人員性格內(nèi)斂，雖然具備特長卻不愿意在同時面前展現(xiàn)出來，覺得自己不好意思，導(dǎo)致在實際的管理中存在著較高的局限性。對此，必須要發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，樹立員工的主人意識，避免員工的負面情緒，使其能夠積極地參與到活動中，除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部活動開展中，必須要選取能力強的職工負責相關(guān)的文體活動，且能夠參與其中，以自己的行為感染員工，降低員工之間的距離感以及上下級關(guān)系，積極的帶動員工參與到實際的活動中，增強溝通的有效性。與此同時，該負責人還必須要了解不同職工的實際生活，在文體活動開展中將各員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，幫助員工增強活動參與的熱情，構(gòu)建良好的文化氛圍，構(gòu)建特色性企業(yè)文化，使得企業(yè)活動開展更加具有優(yōu)勢。在這種情況下，必須要配備專業(yè)人員活躍現(xiàn)場氛圍，提升活動的趣味性，使得人員能夠放開心扉，以實際需求為主，逐漸的對企業(yè)的主體工作內(nèi)容創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

4.開展多層次的活動

在企業(yè)職工文體活動的開展中，必須要根據(jù)實際情況開展與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的活動，增強員工的生活與工作適應(yīng)性，通過多種活動增加員工的主體認知效率，提升企業(yè)的信譽，鼓勵員工參與到活動中，增強員工的凝聚力與認知力。在平時的小型活動中，必須要做到形式多樣，活動靈活，結(jié)合員工的特色舉辦特長表演活動，為員工創(chuàng)作生活化的工作環(huán)境，提升員工的歸屬感和認同感，促進企業(yè)的文化建設(shè)。在文化活動開展中，必須要做好專業(yè)的活動策劃，以現(xiàn)場的場地、人員以及資金等實際情況進行活動發(fā)起，增強員工的參與度，降低活動開展的形式主義，使得員工能夠在活動中提升對企業(yè)的認同，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，提升對其他專業(yè)知識的學(xué)習，進一步的實現(xiàn)員工要求的提升。

三、結(jié)論

綜上所述，作者在本文之中對其進行了全的剖析，希望能夠給予大家一些啟發(fā)。現(xiàn)階段國家開始重視職工文體活動的開展。為了進一步提升員工的認知，必須要根據(jù)實際情況開展職工文體活動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，以這種娛樂的形式隊企業(yè)文化進行宣傳，使得企業(yè)員工能夠在潛移默化中接受所屬主體文化，實現(xiàn)高質(zhì)量水平下企業(yè)的文化正確導(dǎo)向性，促進文化發(fā)展的持續(xù)進步。

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