新時(shí)期企業(yè)政工宣傳工作的有效策略探討

王倩

摘要：為了提升企業(yè)的軟實(shí)力，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，激勵(lì)職工們企業(yè)而拼搏，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，優(yōu)質(zhì)的政工宣傳必不可少，本文結(jié)合企業(yè)管理和宣傳工作的實(shí)際問(wèn)題，提出新時(shí)期企業(yè)政工宣傳工作的有效策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)政工宣傳工作;有效策略

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，特色文化的構(gòu)建具有十分重要的意義，它能夠提高職工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使各個(gè)部門(mén)之間和諧統(tǒng)一，協(xié)同合作，為企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)巨大的動(dòng)力，從而提升企業(yè)形象。想要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化，政工宣傳工作必不可少，唯有宣傳做到位，才能使理念和文化被每一位職工了解，使企業(yè)被社會(huì)所認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。政工宣傳絕非簡(jiǎn)單的發(fā)布通告、開(kāi)展會(huì)議，它需要采取更加先進(jìn)、科學(xué)、有效的措施。

一、企業(yè)中政工宣傳工作開(kāi)展的難點(diǎn)

（一）基層相關(guān)崗位人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低

由于目前企業(yè)現(xiàn)狀，央企自然減員，新招工少之又少，職工隊(duì)伍普遍平均年齡偏大，學(xué)歷參差不齊，因此部分單位尤其是基層單位宣傳工作薄弱，相關(guān)崗位人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于政工宣傳工作認(rèn)知欠缺，并且不具備積極響應(yīng)企業(yè)號(hào)召、改變自身觀念、提升精神境界、構(gòu)建企業(yè)文化的意識(shí)，為政工宣傳工作的開(kāi)展帶來(lái)了許多阻力。

（二）缺乏專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)人士

受機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員定編等因素限制，很多企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的宣傳部門(mén)，大部分是在綜合管理部門(mén)設(shè)置宣傳崗位，且由于人員緊缺，每個(gè)職工都是身兼數(shù)職，一人多崗，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的宣傳干事和專(zhuān)業(yè)的宣傳部門(mén)，造成宣傳工作面臨一定的困難。

二、企業(yè)政工宣傳工作開(kāi)展的措施

（一）定期開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)

為了保證政工宣傳工作的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)會(huì)交流，宣講企業(yè)文化內(nèi)涵，讓他們樹(shù)立正確的觀念，熱愛(ài)自己的工作，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地。另外，通過(guò)與其他員工的交流可使員工們發(fā)現(xiàn)自己的不足，借鑒其他員工的優(yōu)點(diǎn)，形成相互促進(jìn)、共同學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。由各部門(mén)代表共同總結(jié)企業(yè)的政工宣傳工作存在的問(wèn)題，提出自己部門(mén)匯總的意見(jiàn)和建議，集思廣益，群策群力。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)工作提高員工的思想覺(jué)悟，并細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核落實(shí)，以驗(yàn)收成果。

（二）組織進(jìn)修

政工宣傳工作必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)采納新的方法，不斷創(chuàng)新工作思路，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)崗位職工進(jìn)修，促使他們更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣傳知識(shí)，提高政治素養(yǎng)，拓展知識(shí)面，引入更加先進(jìn)的宣傳管理方法，并將其傳授給其他員工。進(jìn)修有多種形式，例如參加短訓(xùn)班，或是聽(tīng)取名家講座等。

（三）參觀交流

通過(guò)觀摩其它企業(yè)的政工宣傳工作，能夠反思自己的問(wèn)題，有則改之無(wú)則加勉。有些企業(yè)政工宣傳工作成績(jī)突出，企業(yè)文化較為成熟，員工的思想覺(jué)悟普遍高出同行，凝聚力也強(qiáng)，必定有其良好的政工宣傳教育方式，企業(yè)可組織相關(guān)崗位人員前往優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，觀摩他們的政工宣傳模式，了解他們培養(yǎng)員工意識(shí)的方法流程，總結(jié)他們的先進(jìn)之處和不足之處，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升企業(yè)政工宣傳工作的效率和質(zhì)量。

（四）定期展開(kāi)思想水平考核

在開(kāi)展宣傳工作的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視政工宣傳工作進(jìn)度與成果，通過(guò)開(kāi)展不同形式的活動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)員工的思想意識(shí)，判定企業(yè)文化建立的質(zhì)量，對(duì)于政治思想覺(jué)悟高、積極配合宣傳工作的員工予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于學(xué)習(xí)成果不達(dá)標(biāo)的則應(yīng)當(dāng)給予懲罰;此外，企業(yè)還可將這些質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)的成績(jī)總結(jié)并排名，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公示，同時(shí)將其列入員工考核項(xiàng)目，讓其成為判定工資、升職考查的依據(jù)，提升他們對(duì)于政工宣傳工作中學(xué)習(xí)任務(wù)的重視程度。

（五）輪流進(jìn)行宣講

想要檢驗(yàn)職工是否能夠?qū)⑺枷胍庾R(shí)內(nèi)化于心，就要看他能否將其傳達(dá)給其他人，并且影響他人。為了提升員工在政工工作中的參與度，并調(diào)動(dòng)他們的積極性，企業(yè)可以安排員工輪流進(jìn)行政工宣傳的宣講活動(dòng)，結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行講述，談自己對(duì)于企業(yè)文化的理解和建議，以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力，還可與導(dǎo)師帶徒活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)采取老帶新的方式幫助新員工快速了解企業(yè)文化。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，加大力度提高員工的思想水平，開(kāi)展政工宣傳工作，有利于促使企業(yè)呈現(xiàn)出員工積極奮進(jìn)、努力工作的大好形勢(shì)，有利于傳播正能量，通過(guò)宣教和引導(dǎo)會(huì)提升員工的思想高度與境界，使他們立足崗位，積極進(jìn)取，共同構(gòu)建企業(yè)文化。因此，企業(yè)政工宣傳工作至關(guān)重要，必須采取有效措施，讓企業(yè)文化精神傳播到每一個(gè)角落。

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