對(duì)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解

謝亮亮

摘要：企業(yè)文化對(duì)于建筑施工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展而言，具有非常重要的意義。企業(yè)文化的建設(shè)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工起到良好的激勵(lì)作用，而且還能夠推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)代背景下的可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行分析，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)文化;文化建設(shè);認(rèn)識(shí)理解

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)其自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，就必須要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，對(duì)內(nèi)部潛力進(jìn)行不斷深入的挖掘和利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展對(duì)于建筑施工企業(yè)而言具有非常重要的意義，企業(yè)文化的建設(shè)，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且還能夠吸引更多的人才，滿足國(guó)家對(duì)建筑施工行業(yè)提出的個(gè)性化要求，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)如今正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)在新時(shí)代背景下，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，那么很有可能會(huì)被淘汰。但是在與現(xiàn)階段企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有良好的企業(yè)文化，所以很多企業(yè)自身的社會(huì)認(rèn)知程度非常低，特別是在社會(huì)的輿論以及評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在很多問(wèn)題。由于社會(huì)大眾在其中的整個(gè)參與度相對(duì)比較低，所以企業(yè)的整體發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。

現(xiàn)如今在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，比較常見(jiàn)的問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面。首先，建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃并不是很確定。也就是企業(yè)內(nèi)部的管理層，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)自身的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和實(shí)施，甚至不愿意在自己的品牌形象建設(shè)方面付出更多的心血和努力[1]。其次，現(xiàn)階段建筑施工市場(chǎng)的整體發(fā)展形勢(shì)過(guò)于分散，同時(shí)還存在著局部壟斷的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)受到嚴(yán)重的阻礙影響。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)當(dāng)前在管理方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至存在很多質(zhì)量以及安全隱患問(wèn)題，這種形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，需要在其中投入的成本就會(huì)過(guò)高。對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)造成嚴(yán)重的打擊影響。除此之外，建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部生產(chǎn)出的所有產(chǎn)品基本上都具有一次性特征，同時(shí)還具有不可逆轉(zhuǎn)行的特點(diǎn)。同時(shí)，由于產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要各種不同類(lèi)型工序、手段以及施工技術(shù)等相互結(jié)合在一起才能夠?qū)崿F(xiàn)。員工素質(zhì)普遍比較低，所以企業(yè)的文化建設(shè)受到了非常嚴(yán)重的阻礙影響。

二、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀完善企業(yè)核心價(jià)值觀

對(duì)于當(dāng)代建筑施工企業(yè)而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)其自身企業(yè)文化合理的建設(shè)和利用，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的口號(hào)以及質(zhì)量服務(wù)意識(shí)等相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠找出企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)還可以針對(duì)這些問(wèn)題提出有針對(duì)性的解決措施。通過(guò)這種方式在其中科學(xué)合理的應(yīng)用，不僅能夠從中提煉出更真實(shí)的企業(yè)文化，而且還能夠?yàn)閱T工營(yíng)造高品位的文化環(huán)境[2]。同時(shí)，還要在實(shí)踐中，對(duì)高素質(zhì)員工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建，盡量為社會(huì)提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提條件。建筑施工企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部一系列的管理行為進(jìn)行規(guī)范時(shí)，要與相關(guān)制度和要求進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要將企業(yè)的精神以及人才管理等相關(guān)理念全部都融入到企業(yè)文化建設(shè)體系中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的樹(shù)立和落實(shí)。建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)完成之后，要擴(kuò)大宣傳面，通過(guò)現(xiàn)代媒體的應(yīng)用或者是出版企業(yè)畫(huà)冊(cè)等各種渠道方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的大力宣傳。這樣不僅能夠讓員工對(duì)企業(yè)的歸屬感越來(lái)越強(qiáng)烈，而且還能夠讓社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)有正確的認(rèn)識(shí)和了解，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展具有實(shí)質(zhì)性意義。

（二）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

無(wú)論是任何類(lèi)型的企業(yè)，在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，員工都是其中的主體，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在文化建設(shè)過(guò)程中，必須要遵循“以人為本”的基本原則，將員工作為主體，這樣才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。

首先，必須要加強(qiáng)教育力度。企業(yè)要定期組織員工參與到一些實(shí)踐教育培訓(xùn)活動(dòng)中，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)養(yǎng)成良好的忠誠(chéng)度，同時(shí)對(duì)于企業(yè)有發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)，這樣不僅能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且還能夠滿足員工對(duì)于自己職業(yè)生涯的個(gè)性化追求。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，特別是要定期組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的一些管理制度，這樣有利于提升員工自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)還能夠保證員工的執(zhí)行力得到有效提升。另外，還要加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)等的培訓(xùn)教育力度，加強(qiáng)對(duì)員工安全技能的培訓(xùn)，這樣不僅能夠保證員工日常工作的效率和質(zhì)量，而且還能夠避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

其次，要對(duì)員工保持一定的尊重和愛(ài)護(hù)。建筑施工企業(yè)要構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，要舍得投資，同時(shí)還要通過(guò)薪資福利待遇以及升職等不同的措施，盡量避免出現(xiàn)人才流失等問(wèn)題。同時(shí)，還要引導(dǎo)員工對(duì)文化、科學(xué)技術(shù)等進(jìn)行不斷深入的學(xué)習(xí)和了解，這樣不僅能夠強(qiáng)化員工自身的專(zhuān)業(yè)技能水平，而且還能夠更好的為公司服務(wù)。建筑施工企業(yè)要尊重員工，了解員工的個(gè)性化需求，尤其是對(duì)于部分一線員工、家庭比較困難的員工等，要給予一定的關(guān)心，這樣不僅有利于增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)員工在其中的主體地位，這樣才能夠保證建筑施工企業(yè)文化的建設(shè)效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海艷.企業(yè)文化對(duì)建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升價(jià)值[J].冶金管理，2019 （11）：147-148.

[2]王希望.淺談企業(yè)文化在施工企業(yè)中的作用和意義[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017 （04）：285+287.