事業(yè)單位人力資源的配置合理性及有效管理探討

王蕊蕊

摘 要：事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，人力資源配置和管理占據(jù)了很重要的地位，保障事業(yè)單位的人才可以得到有效的利用，將其作用全面的發(fā)揮出來，對事業(yè)單位的發(fā)展具有很大的作用。相對于傳統(tǒng)的編制制度和人才流動(dòng)制度對其發(fā)展帶來了很大的影響，相關(guān)的工作人員缺乏有效的管理和配置，存在工作混亂的情況，一些不符合崗位情況的工作人員占據(jù)了很重要的地位，有實(shí)力的工作人員則沒有被重用，造成事業(yè)單位的發(fā)展一直停滯不前，無法跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的步伐，同時(shí)也降低了工作人員的工作積極性。本文對事業(yè)單位人力資源的配置和管理進(jìn)行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源的配置;有效管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸深入各行業(yè)的發(fā)展中，事業(yè)單位需要在發(fā)展中逐漸完善自身，對其管理模式進(jìn)行全面的完善和改進(jìn)，進(jìn)而滿足社會(huì)發(fā)展的需求。相對于我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位在政治體制改革的情況下面對的壓力逐漸增大，事業(yè)單位發(fā)展中的各種問題逐漸顯示出來，事業(yè)單位發(fā)展緩慢，整體發(fā)展效率低下等問題。對內(nèi)部人力資源的管理沒有采用合理的措施，在新時(shí)代發(fā)展的背景下對人才的需求越來越大，需要不斷提高對人才的重視度。我國事業(yè)單位的發(fā)展將會(huì)面臨新的社會(huì)改革，建立適合我國國情的新型事業(yè)單位組織制度，對事業(yè)單位的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇。事業(yè)單位人才匯聚了我國各類人才，同時(shí)事業(yè)單位的發(fā)展也需要大量的人才，人才管理和配置問題是事業(yè)單位發(fā)展的重要問題。我國事業(yè)單位人力資源管理的模式依舊使用的是機(jī)關(guān)人事管理模式，其管理模式是事業(yè)單位轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，可以隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，是事業(yè)單位發(fā)展的核心內(nèi)容。

一、事業(yè)單位人力資源配置管理存在的問題

（一）外部客觀因素

政府對事業(yè)單位的投入力度不夠，沒有投入足夠的資金和人力，對事業(yè)單位的發(fā)展具有很大的作用，隨著事業(yè)單位的不斷改革，事業(yè)單位不斷加大公益性發(fā)展的重視度，為公益性提供全額撥款單位，所以，政府的資金投入和事業(yè)單位人力資源的配置具有很大的影響，對其發(fā)展起著決定性的作用。目前事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，面臨著人才缺失的問題，導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展水平無法得到有效的提升。由于政府沒有意識(shí)到事業(yè)單位發(fā)展的重要性，導(dǎo)致人才缺失、招聘困難等問題，無法有效的招收到專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人才，嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的發(fā)展。行政管理部門沒有及時(shí)的更進(jìn)社會(huì)發(fā)展的速度，所制定法律法規(guī)沒有跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的形式，對事業(yè)單位的發(fā)展帶來了很大的阻礙性。事業(yè)單位自身發(fā)展存在一定的缺點(diǎn)，服務(wù)部的工作人員分布不均勻，各個(gè)單位的服務(wù)部人員出現(xiàn)過剩的情況，出現(xiàn)人才使用不當(dāng)?shù)膯栴}，單位內(nèi)部人員在年齡和專業(yè)等方面分布不均勻等情況，人力資源的管理不當(dāng)，對事業(yè)單位的發(fā)展帶來很大的影響。

（二）內(nèi)部主觀因素

事業(yè)單位人力資源管理缺乏專業(yè)的工作人員，需要有專業(yè)的人才來擔(dān)任人力資源管理職位，要求工作人員的專業(yè)技能過關(guān)，將事業(yè)單位人力資源的作用有效的發(fā)揮出來，對其發(fā)展具有很大的作用。目前事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀存在人力資源管理的工作人員較少，專業(yè)能力不足，對人力資源管理的認(rèn)知不夠，缺乏對人才的培養(yǎng)和建設(shè)，導(dǎo)致事業(yè)單位的管理水平無法提高，人力資源部門缺乏有效的管理制度，對事業(yè)單位的發(fā)展帶來很大的影響。事業(yè)單位的人員規(guī)劃雖然制定了崗位說明書，但是隨著社會(huì)的改革沒有及時(shí)的進(jìn)行更新，定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，對人員的管理不合理，對人員崗位的管理缺乏管理制度對其進(jìn)行約束，行政崗位人員退休之后沒有工作人員及時(shí)替補(bǔ)上，導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)不能及時(shí)接上。事業(yè)單位人力資源對人力資源的缺乏有效的培訓(xùn)，沒有制定培訓(xùn)規(guī)劃，相應(yīng)的工作人員專業(yè)能力較低，無法跟進(jìn)事業(yè)單位的改革，對事業(yè)單位的發(fā)展帶來很大的 影響。

二、提升事業(yè)單位人力資源的合理配置和管理的有效對策

（一）使用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)發(fā)揮人力資源的科學(xué)配置

隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，事業(yè)單位可以將人力資源管理模式和信息技術(shù)有效的結(jié)合在一起，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢，對人員管理帶來了很大的便利。對人員的配置問題，可以根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的具體情況，對其進(jìn)行深入的研究，根據(jù)工作人員的具體情況進(jìn)行分配，確保職位能夠得到合理的安排，將工作人員的能力有效的發(fā)揮出來，避免出現(xiàn)人員冗余的情況。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

人才對是事業(yè)單位的發(fā)展而言具有很大的作用，高素質(zhì)人員隊(duì)伍是新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)力代表，可以通過強(qiáng)化對人才的建設(shè)，提高自身發(fā)展的水平，人力資源部門在發(fā)展的過程中需要結(jié)合各崗位發(fā)展的策略，對工作人員進(jìn)行合理的分配，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)工作人員專業(yè)能力、發(fā)展需求以及自身的客觀條件制定合理的培訓(xùn)制度。想要有效的提高員工的專業(yè)能力，需要設(shè)定培訓(xùn)的時(shí)間，對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，多組織員工開展培訓(xùn)活動(dòng)，在保證員工具備基本條件之后，不斷優(yōu)化其技術(shù)水平，可以有效的提高工作人員的工作能力。在培訓(xùn)的過程中，需要提高工作人員的戰(zhàn)略意識(shí)，對工作人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的整體水平，邀請專業(yè)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，從管理層到工人階層都需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到整體提高事業(yè)單位的發(fā)展水平，對事業(yè)單位的發(fā)展提供有力的條件。

三、結(jié)語

總而言之，人力資源管理對事業(yè)單位的發(fā)展具有很大的作用，相對于傳統(tǒng)的人力資源管理工作存在著模式僵化、理念保守、管理制度不規(guī)范等問題，無法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。有效的深化人力資源的管理模式，極強(qiáng)對人才的建設(shè)和培養(yǎng)，對事業(yè)單位的發(fā)展具有很大的作用。合理的配置人才，確保事業(yè)單位的工作人員的能力能夠全面的發(fā)揮出來，制定合理的管理制度，對工作人員進(jìn)行有效的約束和管理，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范亞玲.事業(yè)單位人力資源的配置合理性和有效管理[J].管理學(xué)家，2020，（1）：135-136.

[2]王曉.淺談事業(yè)單位人力資源的配置合理性和有效管理[J].人力資源，2019，（20）：48.

[3]李曉明.事業(yè)單位人力資源的配置合理性和有效管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2019，（10）：250-251.

[4]逯建玲.事業(yè)單位優(yōu)化人力資源配置的路徑研究[J].財(cái)經(jīng)界，2018，（17）：139.