事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制分析

喬強

【摘? 要】在事業(yè)單位的人力資源管理中，激勵機制發(fā)揮著不可替代的重要作用，激勵機制可以有效帶動員工工作的積極性，提高員工工作效率，同時對事業(yè)單位的發(fā)展也有很大的推動作用。為了使激勵機制能夠在我國事業(yè)單位的人力資源管理中發(fā)揮更好的作用，論文首先分析了現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題，進而提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期為優(yōu)化我國事業(yè)單位人力資源管理工作提供相關(guān)參考。

【Abstract】In the human resources management of public institutions， incentive mechanism plays an irreplaceable important role. Incentive mechanism can effectively drive the enthusiasm of employees， improve their work efficiency， and also play a great role in promoting the development of public institutions. In order to make the incentive mechanism to play a better role in human resources management in China's public institutions， this paper firstly analyzes the current problems existing in the incentive mechanism in the human resources management of public institutions in our country， and then puts forward the corresponding optimization measures， so as to provide relevant reference for the optimization of human resources management work of public institutions in our country.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制;績效考核;策略

【Keywords】public institution; human resources management; incentive mechanism; performance appraisal; strategy

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0011-02

1 引言

事業(yè)單位在人力資源上相對于普通企業(yè)來說具有一定的穩(wěn)定性，在事業(yè)單位中人力資源的流動性相對較小。但是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革和優(yōu)化，給事業(yè)單位的發(fā)展也帶來了一定的挑戰(zhàn)，因此，事業(yè)單位要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須要制定有效的激勵機制加強人力資源管理。但是現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制還存在一定的問題急需解決，從而促進事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化。

2 激勵機制對事業(yè)單位人力資源管理的重要性

2.1 有利于提高員工工作的積極性

激勵機制可以為事業(yè)單位的員工提供很大的工作動力，使員工在工作的過程中有更加明確的目標和方向，從而提高員工工作的積極性，提升事業(yè)單位工作的效率。不僅如此，科學(xué)有效的激勵機制還可以在很大程度上提升員工的道德品質(zhì)，使員工能夠端正自身的工作態(tài)度，在工作中不斷規(guī)范自身的行為，使事業(yè)單位整體的工作風(fēng)氣得到有效改善。

2.2 有利于優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置

在事業(yè)單位中人力資源非常重要，它的好壞直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展，因此，提升和優(yōu)化人力資源的配置也是事業(yè)單位人力資源管理中的重要工作之一。激勵機制可以在很大程度上激發(fā)事業(yè)單位員工的潛能，使他們能夠在自己的工作崗位上付出自己的全部力量，不僅有利于事業(yè)單位的發(fā)展，對員工個人的發(fā)展也具有重要的意義。通過激勵機制的運用，員工的潛能得到有效激發(fā)，根據(jù)員工的表現(xiàn)對其進行相應(yīng)崗位的調(diào)整，使每位員工都能夠在事業(yè)單位中充分發(fā)揮自身的作用，從而極大地提高事業(yè)單位的運行效率，使人才資源的利用率得到有效提升。

3 事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

3.1 激勵方式相對落后

從現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制來看，在激勵方式上大部分還是沿用傳統(tǒng)的獎金激勵，這種激勵方式在物質(zhì)水平顯著提升的今天明顯已經(jīng)無法更好地帶動員工的工作積極性，無法滿足員工的需求。通過對部分事業(yè)單位員工的考察發(fā)現(xiàn)，員工在激勵方式上除了獎金激勵以外，還渴望得到工作環(huán)境、工作條件以及晉升空間等方面的激勵，滿足員工的精神需求以及自我價值的體現(xiàn)。但是由于事業(yè)單位人力資源管理人員在制定激勵方式時沒有充分結(jié)合企業(yè)員工的需求，沒有更全面地考慮員工個人的利益，導(dǎo)致在人力資源管理中的激勵方式相對落后，無法適應(yīng)現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源管理需求。

3.2 缺乏完善的績效考核機制

在事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制并不是單獨存在的，激勵機制是需要以員工的績效考核為標準的，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果來衡量員工能夠獲得相應(yīng)的激勵，可見激勵機制與員工的績效考核是相對應(yīng)的[1]。但是在現(xiàn)階段大部分事業(yè)單位的績效考核機制并不完善，例如，績效考核機制過于籠統(tǒng)，缺乏崗位的針對性，另外績效考核的內(nèi)容不夠全面，無法綜合體現(xiàn)員工的工作能力和個人潛能等。無法給事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制提供科學(xué)有效的依據(jù)，導(dǎo)致激勵機制在落實的過程中出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。不僅不能起到激勵員工的效果，反而還會讓員工產(chǎn)生負面情緒。

3.3 激勵意識薄弱

事業(yè)單位一般情況下不會出現(xiàn)較大的人員流動，不僅員工將自己的工作看作是“鐵飯碗”，在工作中缺乏應(yīng)有的危機意識，工作積極性較低。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也疏于對單位人力資源的管理，缺乏科學(xué)完善的激勵機制，尤其是對員工的激勵意識比較薄弱，例如，沒有重視員工的個人發(fā)展，導(dǎo)致部分員工的努力被忽視，影響了員工工作的積極性。即便部分單位具備相應(yīng)的激勵機制，也因缺乏完善的監(jiān)督機制導(dǎo)致激勵機制無法公平公正地有效落實，激勵機制在事業(yè)單位中形同虛設(shè)。

4 優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的策略

4.1 制定多元化的激勵方式

在激勵機制的制定中不能只考慮事業(yè)單位發(fā)展的利益，更應(yīng)該注重員工的個人發(fā)展前景，采取人性化的管理方式，才能更好地滿足員工的需求，從而使激勵機制充分發(fā)揮其應(yīng)用的作用。在激勵方式上應(yīng)該根據(jù)員工的需求制定多元化的激勵方式，要注重物資激勵與精神激勵的有機結(jié)合。例如，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工公開表揚，并制定相應(yīng)的晉升制度，或者給予相應(yīng)的學(xué)習(xí)和發(fā)展空間，使員工能夠在不斷的努力中有更好的發(fā)展[2]。另外，在日常管理中還應(yīng)該定期舉辦交流講座或者員工聚會等活動，這也是激勵方式的一種，這樣可以有效促進事業(yè)單位員工之間的交流，增加員工在事業(yè)單位中的歸屬感，提高事業(yè)單位的凝聚力。

4.2 完善績效考核機制

完善的績效考核機制是確保激勵機制公平公正落實的重要保障，因此，在事業(yè)單位人力資源管理中，必須要根據(jù)單位不同崗位制定科學(xué)完善的績效考核機制?？冃Э己藱C制應(yīng)該具有一定的針對性，不同崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及發(fā)展空間都不相同，所以在績效考核機制的制定中也要有所區(qū)別，不能一概而論，同時在制定的過程中必須要與激勵機制的相關(guān)內(nèi)容相對應(yīng)。對于員工的薪酬結(jié)構(gòu)也要采取科學(xué)的方式來制定，堅決杜絕平均分配的薪酬體系結(jié)構(gòu)，這樣會嚴重打擊員工工作的積極性，必須要根據(jù)員工的工作能力以及對單位發(fā)展的貢獻程度來進行科學(xué)分配，不僅如此，對于各項獎金和福利的分配也是如此，這樣才能夠發(fā)揮激勵機制的作用，提高員工的工作熱情。績效考核機制在實施的過程中必須要做到公開、公正、透明，確保每一位員工都能得到公平的對待，同時績效考核機制要做到具體化、細節(jié)化，能夠賞罰分明，并在實施過程中不斷的完善，使績效考核能夠?qū)T工的工作起到約束和激勵的作用，對員工的發(fā)展能夠起到促進的作用。

4.3 強化激勵意識，落實激勵機制

在優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的過程中，首先必須要提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對激勵機制的重視，強化激勵意識，深刻認識到激勵機制對于事業(yè)單位發(fā)展以及員工個人發(fā)展的重要性。其次要放權(quán)于人力資源部門，對激勵機制進行不斷的優(yōu)化和完善，使激勵機制能夠更加符合該事業(yè)單位的發(fā)展需求，在此過程中單位領(lǐng)導(dǎo)也要加強對人力資源管理人員的培訓(xùn)，可以聘請資深的專業(yè)人來對管理人員進行專業(yè)的指導(dǎo)，提高人力資源管理人員的管理能力[3]。為了有效落實激勵制度，人力資源管理部門要及時下發(fā)相關(guān)的激勵政策及文件，并做好員工的培訓(xùn)工作，使員工能夠全面了解激勵制度的相關(guān)政策，并能夠積極采納員工提出的合理化建議。與此同時，事業(yè)單位應(yīng)該成立專門的監(jiān)管部門，負責(zé)監(jiān)督人力資源部門相關(guān)機制的落實，使激勵機制及相關(guān)的政策能夠有效落到實處。

5 結(jié)語

綜上所述，激勵機制對事業(yè)單位的發(fā)展以及人力資源的優(yōu)化管理具有重要的作用，因此，必須要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求以及員工的發(fā)展需求制定科學(xué)完善的激勵機制，并制定有效的監(jiān)督制度確保激勵機制的落實。在人力資源管理部分的工作中要將激勵機制與員工考核機制有效結(jié)合，秉承著公開、公正、透明的原則，為員工營造一個良好的競爭環(huán)境。

【參考文獻】

【1】華珍.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制探究[J].知識經(jīng)濟，2020（16）：12+35.

【2】黎彥.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制應(yīng)用分析[J].全國流通經(jīng)濟，2019（30）：87-88.

【3】王一蒙.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（09）：70.