關(guān)于國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的探討

高劍

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，國有企業(yè)的內(nèi)部改革不斷深入，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，市場(chǎng)競爭也愈加激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需求。而業(yè)財(cái)融合則能夠有效改進(jìn)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理效率，國有企業(yè)作為帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，應(yīng)該提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。目前國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中仍然存在一定的問題，需要制定合理的措施進(jìn)行解決。本文主要針對(duì)國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義以及存在的問題進(jìn)行研究分析，同時(shí)提出了加快業(yè)財(cái)融合的有效措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理

一、國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)自身的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，全面提升企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，在國有企業(yè)管理體制和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互分離，財(cái)務(wù)部門所提供的決策依據(jù)全面性和準(zhǔn)確性不足，而通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門深入業(yè)務(wù)一線指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理工作，快速獲得業(yè)務(wù)活動(dòng)中的經(jīng)營數(shù)據(jù)，也能夠?qū)崟r(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，通過分析企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)經(jīng)營決策準(zhǔn)確性。第二，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)收支，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合之后，業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)收支更加透明，有利于財(cái)務(wù)管理部門對(duì)其進(jìn)行控制，控制成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到快速提升。第三，有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，而業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)聯(lián)系，兩者相互制衡監(jiān)督，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通較少，管理目標(biāo)不一致

由于國有企業(yè)管理體制的影響，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門一直處于分離狀態(tài)，兩者之間的溝通交流較少，缺乏有效的溝通機(jī)制，而且財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解不準(zhǔn)確，缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)過程中受到阻礙。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)彼此的工作了解較為片面，認(rèn)為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的牽扯并不多，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、收支、制作財(cái)務(wù)報(bào)表工作，對(duì)其管理職能理解不足，而財(cái)務(wù)部門未能深入業(yè)務(wù)一線，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理工作，無法掌握到準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)經(jīng)營信息，難以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不緊密最根本的原因還是，兩個(gè)部門之間的管理目標(biāo)相差較大，甚至毫無聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)側(cè)重于業(yè)績提升，而財(cái)務(wù)部門則注重核算，管理目標(biāo)不一致，導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門之間的溝通增加難度。

（二）業(yè)財(cái)融合人才短缺

部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大部分都屬于核算型，而業(yè)務(wù)管理型的財(cái)務(wù)人員較少，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施缺少專業(yè)人才支持。核算型財(cái)務(wù)人員擅長財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)收支以及制作財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作了解不全面，無法為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)支持。在傳統(tǒng)管理思想的影響下，財(cái)務(wù)人員會(huì)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作人為分割，比如業(yè)財(cái)融合初期，財(cái)務(wù)人員未能基于業(yè)務(wù)決策的實(shí)際需要從財(cái)務(wù)角度記錄和分析業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一味強(qiáng)調(diào)成本控制，忽視財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合只停留在其企業(yè)口頭上，整體發(fā)展緩慢。

（三）業(yè)財(cái)融合缺少準(zhǔn)確的切入點(diǎn)

國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，但是由于傳統(tǒng)管理思想的影響，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中切入點(diǎn)不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)部門在工作中缺乏與業(yè)務(wù)部門合作的意識(shí)，只重視完成本職工作，而且企業(yè)雖然對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳較多，但是在具體實(shí)施過程中，企業(yè)部門之間的配合程度仍然較低。比如某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理部門在開展新項(xiàng)目過程中，忽略企業(yè)內(nèi)部的資金實(shí)力，以及企業(yè)內(nèi)部資金的流入流出情況，導(dǎo)致項(xiàng)目在立項(xiàng)之后，卻缺少充足的資金支持，該項(xiàng)目無法順利執(zhí)行，而且使得項(xiàng)目立項(xiàng)過程中使用的資源被浪費(fèi)。另一方面，財(cái)務(wù)部門由于與業(yè)務(wù)部門缺乏溝通，造成對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)，業(yè)務(wù)環(huán)境缺乏了解，對(duì)新項(xiàng)目立項(xiàng)過程中預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流入流出情況與項(xiàng)目實(shí)施以后的實(shí)際情況大相徑庭，從而導(dǎo)致企業(yè)的決策失誤，給企業(yè)造成不可挽回的損失。

三、國有企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門溝通，統(tǒng)一管理目標(biāo)

國有企業(yè)要針對(duì)業(yè)財(cái)融合的具體要求建立完善的溝通機(jī)制，統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行融合。財(cái)務(wù)人員要深入一線，對(duì)業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門要正確定位財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)業(yè)務(wù)管理工作的重要性。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門要深入了解業(yè)財(cái)融合機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，在日常經(jīng)營管理過程中積極配合業(yè)財(cái)融合。統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的績效掛鉤，使得財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員向著共同的管理目標(biāo)努力。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才

國有企業(yè)一方面要加大對(duì)已有財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)財(cái)融合對(duì)人才的嚴(yán)格要求，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，主動(dòng)安排財(cái)務(wù)人員深入企業(yè)一線，使財(cái)務(wù)人員能主動(dòng)融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營中，不再將眼光局限于眼前的憑證、報(bào)表、單據(jù)，而應(yīng)將眼界擴(kuò)展至企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程上;也不再將眼界局限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，還應(yīng)放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)模式、競爭者信息等，并且能主動(dòng)做到將兩者有機(jī)結(jié)合，促使已有財(cái)務(wù)人員由核算型轉(zhuǎn)為業(yè)財(cái)融合型，從而使其能夠滿足業(yè)財(cái)融合的要求，更好的開展業(yè)財(cái)融合工作。另一方面，國有企業(yè)要加大人才引進(jìn)力度，吸引專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才，為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）明確業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

明確業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)能夠減少業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中不必要的問題，也能夠促進(jìn)企業(yè)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性。在保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門良好溝通的基礎(chǔ)上，選擇合適的業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，具體的業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)可以從財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交叉業(yè)務(wù)中找，比如成本管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等。以預(yù)算管理為例，財(cái)務(wù)部門在編制企業(yè)全面預(yù)算時(shí)，業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身實(shí)際情況制定部門預(yù)算，并將其反饋至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一收集部門預(yù)算，然后編制企業(yè)的全面預(yù)算，預(yù)算通過審批之后，再將其下發(fā)至各個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行部門，執(zhí)行預(yù)算，財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，在此過程中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通是必不可少的，所以預(yù)算管理為切入點(diǎn)實(shí)施業(yè)財(cái)融合也是較為合理的方式。

（四）加快信息化建設(shè)

除過以上幾種推進(jìn)業(yè)財(cái)融合落實(shí)的措施之外，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，建立完善的信息管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)手段將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源進(jìn)行融合，并對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同性，也能夠更好的應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。信息管理系統(tǒng)為企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門提供了有效的溝通交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)共享和傳遞，國有企業(yè)可依據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，建立業(yè)財(cái)一體化管理中心，配合高效的信息管理系統(tǒng)，統(tǒng)一集中管理企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作。應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合也對(duì)企業(yè)的人員提出了較高的技術(shù)要求和管理要求，所以財(cái)務(wù)人員要注重提升自身的信息技術(shù)水平，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)要求，參與企業(yè)的經(jīng)營決策環(huán)節(jié)，使業(yè)財(cái)融合能夠充分發(fā)揮其作用。

四、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)在認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性之后，應(yīng)該要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門互相緊密配合，加快落實(shí)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策的相關(guān)性和有用性，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。

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