淺談如何做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作

韋艷

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的資金流動(dòng)以及整體發(fā)展都具有重要的作用，對(duì)事業(yè)單位下一年度的財(cái)政撥款也具有重要的影響。本文針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀作出分析，然后對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出合理化的建議，為我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提供理論上的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;策略建議

財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)單位的資金配置、資金流轉(zhuǎn)以及收入和支出進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，充分保障事業(yè)單位資金的流動(dòng)性，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的資金主要是由上級(jí)政府進(jìn)行財(cái)政撥款，財(cái)務(wù)管理部門需要針對(duì)單位資金進(jìn)行合理分配，保證資金的有效運(yùn)用。因此，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位整體的運(yùn)行具有重要的作用，對(duì)下一年度的財(cái)政撥款也有重要的影響。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏目標(biāo)，不夠精細(xì)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作需要有一個(gè)合理的預(yù)算，對(duì)于資金的配置需要提前做好規(guī)劃。資金預(yù)算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。通過(guò)合理的資金預(yù)算可以使事業(yè)單位的資金流出更加合理，保證其他部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事業(yè)單位因?yàn)轭A(yù)算錯(cuò)誤而發(fā)生資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)很多事業(yè)單位存在著資金預(yù)算深度不夠，合理性差等問(wèn)題，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作起不到指導(dǎo)性作用。上級(jí)政府的撥款是根據(jù)事業(yè)單位年度工作和預(yù)算進(jìn)行下發(fā)的，由于事業(yè)單位資金預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，導(dǎo)致資金預(yù)算與單位資金實(shí)際使用出現(xiàn)不符，這就導(dǎo)致事業(yè)單位在未來(lái)資金的使用過(guò)程中出現(xiàn)資金問(wèn)題。并且本年度的工作沒(méi)有達(dá)到要求會(huì)影響到下一年度的財(cái)政撥款，給事業(yè)單位造成連續(xù)的影響，不利于事業(yè)單位長(zhǎng)期的發(fā)展。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督不到位

我國(guó)很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部監(jiān)督部門不完善，從而導(dǎo)致事業(yè)單位資金的使用出現(xiàn)問(wèn)題，影響資金的合理配置。在內(nèi)部缺少必要的監(jiān)管，使得很多財(cái)物管理人員不夠?qū)I(yè)，為了盡快完成財(cái)物管理，一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)紕漏的可能性大增。使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)工作資金的分配毫無(wú)章法和科學(xué)性，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位在下一年度無(wú)法爭(zhēng)取到合理的財(cái)政撥款。在缺少監(jiān)督的情況下，資金的使用和分配得不到有效管理，直接導(dǎo)致事業(yè)單位資金的支出出現(xiàn)無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行的局面，與實(shí)際情況出現(xiàn)較大的差異。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

目前，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)統(tǒng)一考試進(jìn)行招聘，可能會(huì)出現(xiàn)招聘人員專業(yè)不對(duì)口問(wèn)題的發(fā)生，專業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的工作對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。并且事業(yè)單中財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的意義也不重視，財(cái)務(wù)部門出具的財(cái)物報(bào)告及其簡(jiǎn)單，沒(méi)有對(duì)整個(gè)單位的工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，無(wú)法為事業(yè)單位的決策提供有力的指導(dǎo)，失去了財(cái)物管理工作的本質(zhì)意義。由于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，使得事業(yè)單位的預(yù)算和實(shí)際情況缺少必要的聯(lián)系，無(wú)法對(duì)資金的科學(xué)使用提供依據(jù)，很難促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。另外，很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員不是專業(yè)出身，加上沒(méi)有專業(yè)的培訓(xùn)，思想觀念無(wú)法跟上發(fā)展的需要，對(duì)新的財(cái)務(wù)理念和專業(yè)技能缺乏認(rèn)識(shí)，影響事業(yè)單位未來(lái)整體的規(guī)劃和發(fā)展。

二、做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的策略及建議

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作預(yù)算管理

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作主要由三部分組成，分別為預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。因此，財(cái)務(wù)管理的預(yù)算存在于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理需要把預(yù)算編制、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)作為預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)自身單位的具體情況進(jìn)行合理的預(yù)算編制，杜絕只重視預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，而忽視了額預(yù)算的編制和評(píng)價(jià)。在編制出適合單位的預(yù)算之后，根據(jù)具體情況進(jìn)行深入的分析，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，與實(shí)際情況相結(jié)合，從而建立合理有效的評(píng)價(jià)體制，最終得出完美的結(jié)論，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的下一步工作提供保證。

（二）對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理部門作為一個(gè)特殊的部門，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)進(jìn)行設(shè)立。規(guī)范本單位財(cái)務(wù)管理工作的流程，對(duì)于每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位進(jìn)行準(zhǔn)確定位，把工作責(zé)任具體到每個(gè)人身上，使得財(cái)務(wù)管理部門出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠快速找到責(zé)任人，找出問(wèn)題出現(xiàn)的根源，能夠快速進(jìn)行改正，將損失降到最低。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行內(nèi)部檢查和監(jiān)督，對(duì)每段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作深入檢查，做好內(nèi)部管控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的漏洞，及時(shí)對(duì)其彌補(bǔ)。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)

事業(yè)單位可以在單位內(nèi)部展開(kāi)內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的管理，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平。通過(guò)開(kāi)展的一系列活動(dòng)提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)程度，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)。事業(yè)單位在未來(lái)的招聘中可以招聘專業(yè)對(duì)口的人員，提高單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的水平。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的影響，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該重視起來(lái)。通過(guò)本文的闡述，我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中還存在不少的問(wèn)題，本文根據(jù)實(shí)際問(wèn)題也相應(yīng)提出了合理化建議，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提供理論指導(dǎo)，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

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