大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)控制管理

趙菲 閆學(xué)實(shí)

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得金融行業(yè)迅速發(fā)展起來，與此同時(shí)也在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是從近幾年金融行業(yè)的發(fā)展情況來看，雖然有著廣闊的發(fā)展前景，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，很多財(cái)務(wù)公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代下面臨著新的金融風(fēng)險(xiǎn)。本文就具體分析了財(cái)務(wù)管理的基本概念以及大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)的種類，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)公司;金融風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，我們通常所指的財(cái)務(wù)公司就是非銀行的金融機(jī)構(gòu)，在這些金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的過程中難以避免地會(huì)遇到金融風(fēng)險(xiǎn)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司和銀行二者在政策限制、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制上都存在很多的不同。財(cái)務(wù)公司在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理的基本概念

從本質(zhì)上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是經(jīng)濟(jì)管理的一種類型，具體來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)、投資、資金分配等，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中離不開財(cái)務(wù)管理，它直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其未來的發(fā)展。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍來進(jìn)行劃分我們可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系分為企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系與企業(yè)的外部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系的主要內(nèi)容就是企業(yè)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;相反地，企業(yè)外部的財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)與投資者、企業(yè)與債務(wù)者、企業(yè)與客戶以及企業(yè)與經(jīng)銷商之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。資產(chǎn)、庫(kù)存以及流動(dòng)性資金的管理等都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。企業(yè)管理者在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)從資金的使用效率、資產(chǎn)分配的合理性等方面來進(jìn)行思考。只有財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才可以得到大幅度的提升。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)公司面臨金融風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)變

從嚴(yán)格意義上來看，財(cái)務(wù)公司屬于非銀行金融機(jī)構(gòu)，它需要承擔(dān)的金融風(fēng)險(xiǎn)聚集在行政法規(guī)以及業(yè)務(wù)選擇等方面，為了確保企業(yè)能夠得以長(zhǎng)久發(fā)展財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備完善的管理機(jī)構(gòu)、組織框架，但是僅僅有這些是不行的，還需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員作為支撐，從專業(yè)層面上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，最大限度地幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。不過從近幾年的發(fā)展情況來看，財(cái)務(wù)公司都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是管理比較集中，企業(yè)的決策權(quán)大多屬于集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)信貸部門沒有決策權(quán)力。但是從長(zhǎng)期的發(fā)展情況來看，這種管理模式的背后存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，尤其是在各行各業(yè)都在努力轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的今天。很顯然，互聯(lián)網(wǎng)+金融對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來了巨大的影響，很多財(cái)務(wù)公司面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)都開始變得多樣化和復(fù)雜化。在這種背景下財(cái)務(wù)公司必須要不斷地創(chuàng)建新的金融產(chǎn)品才可以達(dá)到有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)公司也應(yīng)當(dāng)不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度、構(gòu)建企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系，只有這樣才可以讓財(cái)務(wù)公司在在大數(shù)據(jù)背景下的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)的種類

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是公司運(yùn)營(yíng)過程中比較常見的一種風(fēng)險(xiǎn)，幾乎所有的財(cái)務(wù)公司都會(huì)遇到這種風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在大數(shù)據(jù)普及的今天財(cái)務(wù)公司更是難以避免地會(huì)遇到信用風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上來看，信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是由于財(cái)務(wù)公司內(nèi)部的相關(guān)工作人員受到主觀或者客觀的因素將金融風(fēng)險(xiǎn)帶到了財(cái)務(wù)公司，或者是財(cái)務(wù)公司做的一些外部信用擔(dān)保導(dǎo)致了潛在信用風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在都在很大程度上影響了財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。

（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要原因就是企業(yè)的資產(chǎn)或者債務(wù)在期限與結(jié)構(gòu)的搭配上發(fā)生了錯(cuò)誤，如果在財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)的過程中長(zhǎng)期存在短借長(zhǎng)貸的情況，后期又進(jìn)行集中償付就會(huì)使得財(cái)務(wù)公司面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。再加上近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融早已成為金融行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，很多人會(huì)選擇網(wǎng)上借貸，這種借貸方式主要是以短借長(zhǎng)貸為主，如果在借貸的過程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問題那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)控制管理的有效途徑

（一）加大對(duì)信息技術(shù)的支持力度，全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)核心技術(shù)

數(shù)據(jù)處理的核心技術(shù)是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)而不斷地對(duì)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新才可以就全面提升企業(yè)的信息技術(shù)能力，進(jìn)而幫助企業(yè)有效的規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加大大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)力度，全面提升專業(yè)化水平

人才是社會(huì)發(fā)展的直接動(dòng)力，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，在發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)公司為了有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)。但是專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是保證大數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用效果的根本，企業(yè)必須不斷地從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)優(yōu)秀的人才，打造一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，才可以全面提升自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。不僅如此，后期的培訓(xùn)和技術(shù)交流對(duì)于團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力的提升也非常重要，只有這樣，財(cái)務(wù)公司才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使得大數(shù)據(jù)開始進(jìn)入到我們的生活中，人們的可支配財(cái)產(chǎn)也在逐漸增多，財(cái)務(wù)公司面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也更加多元化，在這樣的背景下財(cái)務(wù)公司只有不斷地完善自身的管理體制，加大技術(shù)方面的資金投入才可以更加實(shí)現(xiàn)資金利用的效益最大化。具體地，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)首先建立健全自身的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，從而有效減少金融風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)核心處理技術(shù)的關(guān)注，加大人才培養(yǎng)力度，努力打造出一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而保證財(cái)務(wù)公司可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐紅梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J].中國(guó)商論， 2018， 000（031）：P.24-25.

[2]張梅香.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2009， 000（01X）：17-18.