中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與對(duì)策分析

仝德齊

摘 要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都反映在資本流動(dòng)中，公司的一切風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)自財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。此外，公司內(nèi)部還存在多層次的委托代理關(guān)系。通過(guò)代辦關(guān)系，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)內(nèi)部不斷產(chǎn)生，積累，傳遞，拓展和擴(kuò)散，對(duì)公司健康發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅和挑戰(zhàn)。本文以新加坡聯(lián)合金屬有限公司為例，通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制理論，與新加坡聯(lián)合金屬有限公司的實(shí)踐相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，提出分析結(jié)果，提出財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的解決方案，并得出結(jié)論和啟示。

關(guān)鍵詞：新加坡聯(lián)合金屬有限公司;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范

一、新加坡聯(lián)合金屬有限公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

（一）新加坡聯(lián)合金屬有限公司簡(jiǎn)介

新加坡聯(lián)合金屬有限公司主要從事中小企業(yè)及銷售非鐵金屬組成的煙錠及其副產(chǎn)品，如鋅錠、鋅、碳酸鋅、硫酸鹽和回轉(zhuǎn)窯粉，其生產(chǎn)設(shè)施設(shè)在中國(guó)廣西柳州。該公司提供服務(wù)的客戶群橫跨多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，如日本、美國(guó)、歐洲、韓國(guó)、中國(guó)和香港。該公司的子公司包括：從事冶煉和銷售非鐵金屬及相關(guān)的副產(chǎn)品的柳州聯(lián)盟鋅業(yè)有限公司，廣西技術(shù)有限公司，及從事制造和銷售光電材料的廣西晶體聯(lián)盟光電材料有限公司。

（二）新加坡聯(lián)合金屬有限公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)狀況分析

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的總體發(fā)展模式已經(jīng)成熟。新加坡聯(lián)合金屬有限公司建立了融融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)為一體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。眾所周知，中小企業(yè)是資本密集型的行業(yè)，但聯(lián)合金屬有限公司的資本結(jié)構(gòu)不完備，銀行貸款占總負(fù)債的比例很大。短期貸款和長(zhǎng)期投資很常見，因?yàn)榛I集資金的唯一途徑是長(zhǎng)期資金不足。如果公司不能立即收回其長(zhǎng)期投資，如果良好的貨幣不支持其生產(chǎn)過(guò)程，償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。關(guān)于公司的管理結(jié)構(gòu)，上市公司的結(jié)構(gòu)規(guī)模很大，母公司對(duì)子公司和子公司沒(méi)有約束力，分公司的財(cái)務(wù)管理缺乏一貫性，各部門獨(dú)立辦案的嚴(yán)重情況，難以控制和解決公司的整個(gè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任不明確，內(nèi)部控制制度松弛，企業(yè)文化體系建設(shè)薄弱，預(yù)算管理制度不完善，基礎(chǔ)管理薄弱企業(yè)資金利用率低，對(duì)動(dòng)態(tài)缺失的有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別;評(píng)價(jià)和控制體系還沒(méi)有充分發(fā)展?？傊行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力不足，資本結(jié)構(gòu)不合理，預(yù)算管理松懈，職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力差，反應(yīng)不暢，風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱。對(duì)新加坡共同金屬有限公司因?qū)I(yè)短缺風(fēng)險(xiǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理人員的新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式未能有效把握，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主動(dòng)性，決定經(jīng)驗(yàn)與政策的嚴(yán)重內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂;防范財(cái)務(wù)管理不足風(fēng)險(xiǎn)的方法，這些都在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制體系的功能，不能從根本上化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善新加坡聯(lián)合金屬有限公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要有正確的態(tài)度。這可以給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，也可以給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該利用自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分挖掘自己帶來(lái)的機(jī)遇，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少損失。針對(duì)新加坡聯(lián)合金屬有限公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)出財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施。

（一）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，抓住控制點(diǎn)

公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到整個(gè)公司的利益，關(guān)系到每個(gè)人的切身利益。財(cái)務(wù)工作貫穿于新加坡聯(lián)合金屬有限公司的所有活動(dòng)領(lǐng)域，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層職工，工作崗位很多，業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)。特別是對(duì)一些關(guān)鍵崗位，要明確財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)界限，時(shí)刻警惕有關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）建立適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)于目前新加坡綜合金屬有限公司存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從企業(yè)預(yù)警制度的兩個(gè)方面建立綜合預(yù)警機(jī)制，并從整個(gè)新加坡綜合金屬有限公司做起。還為物資生產(chǎn)，銷售等有關(guān)部門建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。二是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)。為有效防范新加坡聯(lián)合金屬有限公司的風(fēng)險(xiǎn)，由一點(diǎn)一面兩部分組成的嚴(yán)格體系，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系如下：

根據(jù)新加坡聯(lián)合金屬有限公司的整體情況，建立了長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。在核算性，償債能力，經(jīng)濟(jì)成果，企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，?cái)務(wù)彈性，收益性，債務(wù)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等方面，分別對(duì)物資生產(chǎn)，銷售等有關(guān)部門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。該指標(biāo)的早期警告是根據(jù)新加坡聯(lián)合金屬有限公司的特性設(shè)定的。

三、結(jié)束語(yǔ)

從風(fēng)險(xiǎn)方面分析目前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面存在的問(wèn)題，通過(guò)好的戰(zhàn)略改善目前企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度的最重要基礎(chǔ)，從而使企業(yè)擺脫激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獲得相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇和速度。本文分析了新加坡聯(lián)合金屬有限公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，研究存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析，判斷出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。筆者將在完善新加坡聯(lián)合金屬有限公司的對(duì)策中，合理建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一些參考和建議。

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