探析管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

程愛艷

摘 要：建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中擁有較大的影響力，但在市場中存在較大的經(jīng)濟壓力。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)進(jìn)行合理把控，提高自身的競爭優(yōu)勢。本文以實際出發(fā)分析管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，其次結(jié)合現(xiàn)階段在財務(wù)管理中存在的問題，總結(jié)出加強管理會計管理效果的措施。

關(guān)鍵詞：管理會計;建筑施工企業(yè);財務(wù)管理

我國經(jīng)濟體制的不斷革新，為各個行業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。建筑施工行業(yè)的競爭尤為激烈。目前建筑市場的透明度較高，客戶的要求不斷的提升。在這種情況下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強管理會計的水平，完善內(nèi)部的運營體系，要從全局出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線以及前進(jìn)方向。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

管理會計是優(yōu)化企業(yè)成本管理的主要手段，他們可以為企業(yè)的經(jīng)營管理、計劃管理、人事管理、生產(chǎn)管理提供重要的支持。管理會計的主要內(nèi)容是成本計算與成本控制，他們的管理目標(biāo)具有不確定性，需要在企業(yè)運行中進(jìn)行不斷地探尋。管理會計是結(jié)合企業(yè)其他的管理部門的計劃需求，分析信息數(shù)據(jù)以促進(jìn)工作的順利開展。他們在管理的過程中擁有明確價值標(biāo)注，力求促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。他們可以發(fā)揮自身在管理和控制上的優(yōu)勢，對企業(yè)運行數(shù)據(jù)進(jìn)行有機的整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供支持。

二、加強管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用效果的措施

（一）提高對管理會計的重視度，發(fā)揮他們的積極作用

2019年5月中國國際管理會計產(chǎn)業(yè)大會在西安召開，有200多個國內(nèi)外的知名企業(yè)參加。會議中主要剖析了管理會計正逐步向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。企業(yè)在制定計劃時經(jīng)常不會考慮某些客觀因素，導(dǎo)致在正式推行時會出現(xiàn)一定的紕漏。因為市場的變化性原則，企業(yè)的建設(shè)計劃無法按照既定的路線一直推進(jìn)，需要根據(jù)市場的需求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這時管理會計就應(yīng)該發(fā)揮成本控制的職能，對建筑施工企業(yè)的運行狀態(tài)和成本支出情況進(jìn)行控制。要以之前制定的計劃為參照，結(jié)合企業(yè)實際的走向，探尋兩者間存在的差值。例如，房屋的地基修建工作是否符合工程的進(jìn)度。如果無法滿足施工規(guī)劃的要求，就要結(jié)合工程的成本支出情況，采取加長工時或者增設(shè)施工人員的方法加快工程的進(jìn)度。此外還應(yīng)關(guān)注水泥、鋼材、砂礫等材料的損耗情況，再結(jié)合市場中的價格，考察是否會出現(xiàn)超出成本預(yù)期的現(xiàn)象。如果存在就需要對成本支出進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，加強控制，減小與計劃的誤差值。

（二）構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會計體系，加強信息化建設(shè)

在構(gòu)建管理會計體系時應(yīng)該對其進(jìn)行科學(xué)的管理以及評價，打破單一的數(shù)據(jù)構(gòu)成模式，提高信息化建設(shè)的水平。第一，應(yīng)該從建筑施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，優(yōu)化管理會計設(shè)計的完整度。這樣能夠提升財務(wù)管理工作的流暢性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，制定科學(xué)合理的管理模式，最大程度上的發(fā)揮管理會計的內(nèi)在價值。利用信息技術(shù)手段對建筑施工行業(yè)中的各項信息進(jìn)行采集與整理，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，為接下來管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。例如，當(dāng)企業(yè)要對某一建筑工程進(jìn)行評估時，管理會計可以把工程相關(guān)的信息輸入到系統(tǒng)之中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息抓取工作，分析工程實施所帶來的效益。

（三）改善管理會計培訓(xùn)效果

企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的管理會計隊伍，為決策提供支持。第一，對管理會計們進(jìn)行系統(tǒng)的崗內(nèi)培訓(xùn)，提升他們對業(yè)務(wù)體系的熟識度，使其更加了解企業(yè)的經(jīng)營模式以目標(biāo)，能夠時刻把握市場發(fā)展的走向，掌握國家的最新政策和宏觀調(diào)控的手段。第二，采取走出去的模式，為管理會計提供外出學(xué)習(xí)的機會，增加他們的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，促進(jìn)理論知識與應(yīng)用能力的有機結(jié)合。例如，建筑施工企業(yè)定期提供進(jìn)修的機會，這樣不僅能夠提升管理會計的工作能力，還能激發(fā)他們的工作熱情。

（四）開展財務(wù)共享模式，各部門協(xié)同合作

應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理會計的工作模式，使其從復(fù)雜的經(jīng)濟事務(wù)中抽離出來，致力于財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、預(yù)測、判斷以及評估，提高財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的價值。所以在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該開展財務(wù)共享的模式，促進(jìn)各個部門之間協(xié)同合作，加強每個系統(tǒng)之間的聯(lián)系性。企業(yè)把現(xiàn)有的資源進(jìn)行共享，加強財務(wù)信息的透明度，對權(quán)利進(jìn)行明確劃分，利用內(nèi)部控制手段把經(jīng)營管理的風(fēng)險降到最低。采取這種模式，管理會計可以在建筑項目開工前就對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，對各項細(xì)則進(jìn)行預(yù)判，避免疏漏的發(fā)生。

（五）管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行有效的結(jié)合

在建筑施工企業(yè)中管理會計和財務(wù)會計都承擔(dān)著重要的責(zé)任。財務(wù)會計是對已有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。管理會計是直接為企業(yè)的管理層進(jìn)行服務(wù)，對企業(yè)的各項建筑決策進(jìn)行預(yù)判，評估實施的必要性和所能帶來的經(jīng)濟收益。把管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠?qū)ω攧?wù)管理工作進(jìn)行補充和優(yōu)化，提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，保障建筑施工的效益。

三、結(jié)論

綜上所述，管理會計對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。為了能夠最大程度的發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)應(yīng)該加強對他們的重視、利用信息技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)的體系、加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，為其提供實踐的機會、對信息資源進(jìn)行共享、促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的合作。

參考文獻(xiàn)：

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