孟佳蓉
摘 要:隨著時代的發(fā)展,科技的進(jìn)步,我國科技制造企業(yè)的發(fā)展對比早期有著極大的區(qū)別,但是,企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行著重的關(guān)注,對存在著的問題進(jìn)行有效的分析。并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的管控,從而促進(jìn)科技制造企業(yè)后期的發(fā)展以及奠定在城市當(dāng)中的地位。
關(guān)鍵詞:科技制造型企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因;管控對策
隨著全球經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善,科技制造企業(yè)借助當(dāng)前的背景有著極大的發(fā)展前景,但是在科技制造企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,會面對多方面的挑戰(zhàn)。一般來說,科技制造企業(yè)當(dāng)中財風(fēng)險主要分為投資和籌資兩種風(fēng)險,各種財務(wù)風(fēng)險都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益及運轉(zhuǎn)。而在企業(yè)日常工作、管理過程當(dāng)中,都會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,而造成財務(wù)風(fēng)險的因素又有很多,比如:管理、制度、政策等等,都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次,企業(yè)的不合理運轉(zhuǎn)也會造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。不同企業(yè)的所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也會存在著一定的區(qū)別。因此,科技制造企業(yè)的管理人員及風(fēng)險管控人員需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況對財務(wù)風(fēng)險重視并把控起來。
一、科技制造型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
財務(wù)風(fēng)險工作人員需要全面性的了解后,才能夠有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險更好的避免及把控。還能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險的把控更加準(zhǔn)確,預(yù)防措施也更加科學(xué)合理。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多種,但是可以整理為三大類。具體如下:(1)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的多樣性,也是造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素之一。簡單來說,財務(wù)風(fēng)險環(huán)境主要有,市場、政治、法律、社會等多種風(fēng)險,而以上幾點因素都是企業(yè)無法通過改變來避免的,而以上因素就會導(dǎo)致企業(yè)從根本上出現(xiàn)影響。因此,企業(yè)要根據(jù)自身的情況及環(huán)境的影響,做出合理的調(diào)整。(2)在當(dāng)前我國科技制造企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就存在著一定的問題,大部分企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是以權(quán)益和債務(wù)關(guān)系為主要基礎(chǔ)。而在籌資上會出現(xiàn)一定的不合理現(xiàn)象,而造成此現(xiàn)象的主要因素就是債務(wù)資本的比例在整體資本上較大。比值占到整體資金的70%,如果企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)了以外等情況,相關(guān)的企業(yè)不能夠?qū)㈩~外的資金債務(wù)進(jìn)行償還,企業(yè)則面臨巨大的資金危險,嚴(yán)重時企業(yè)還會出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。(3)在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中,相關(guān)的高層管理人員如果盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,就會造成企業(yè)財務(wù)失策現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)生產(chǎn)的核心理念就是生產(chǎn)量最大化,但是如果不經(jīng)過商討審核就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)高資金、高成長的運轉(zhuǎn)現(xiàn)象,盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模也會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。一般來說,在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)有限的過程當(dāng)中,加大資金的投入及使用就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)高負(fù)荷運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,嚴(yán)重時還會為企業(yè)的收益及發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此,在企業(yè)每項改革、業(yè)務(wù)決策、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大等現(xiàn)象時,都需要對市場進(jìn)行全面性的調(diào)查工作,而財務(wù)的最終決定都是由高層人員的決定來執(zhí)行。因此,財務(wù)部門的決策低下,失誤就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
二、科技制造型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施
(一)增大會計監(jiān)督力度
科技制造企業(yè)要想保證企業(yè)財務(wù)整體的工作的質(zhì)量,避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,就需要加強對財務(wù)部門的監(jiān)管力度,對財務(wù)環(huán)境、風(fēng)險等進(jìn)行優(yōu)化工作。簡單來說,相關(guān)的管理人員需要加強財務(wù)工作人員的工作能力,提高財務(wù)工作的審核計算的工作質(zhì)量。而為滿足此項工作能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就需要建立全面、良好的監(jiān)管分為,使財務(wù)部門整體工作流程都能夠達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),確保財務(wù)審核工作整體的質(zhì)量。為財務(wù)決策工作奠定強有力的基礎(chǔ),避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次就是,完善相關(guān)的會計審核監(jiān)管制度。而在進(jìn)行此項工作過程當(dāng)中,相關(guān)的管理人員需要對企業(yè)當(dāng)中的大部分工作進(jìn)行合理的調(diào)配,對各項工作機制進(jìn)行全面性的管理及優(yōu)化,使科學(xué)制造企業(yè)每個項目質(zhì)量能夠有序進(jìn)行連接。從而真正的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的高效運轉(zhuǎn)及工作質(zhì)量的提升。最終真正的落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的避免。
(二)提高管理層財務(wù)風(fēng)險防范意識,塑造企業(yè)風(fēng)險管理文化
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和企業(yè)高層管理人員的決策及風(fēng)險避的態(tài)度有著密不可分的聯(lián)系。而管理人員需具備著防患于未然的風(fēng)險里面,加強決策工作的質(zhì)量。對于較小的財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行及時的解決,制定全面性的財務(wù)風(fēng)險觀念理論,增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防內(nèi)容。并且,相關(guān)的管理人員還需要根據(jù)企業(yè)文化和制度控制,擬定全面性的風(fēng)險預(yù)防理念,加強會計員工的個人能力、綜合素質(zhì)、防范意識等。保證工作人員能夠在日常工作過程當(dāng)中,對風(fēng)險進(jìn)行分析及評估,讓每個工作人員都能夠深刻的理解并學(xué)習(xí)到風(fēng)險防范當(dāng)中的具體內(nèi)容等。從而真正的在企業(yè)當(dāng)中實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防。
(三)對科技制造型企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制制度加以建立
對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的把控及制度的建立對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作起到至關(guān)重要的作用,還能夠保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作整體的質(zhì)量。因此相關(guān)的管理人員在內(nèi)部控制制度建立過程當(dāng)中,要明確制度的內(nèi)容及最終目標(biāo)及意義。并且在控制制度擬定過程當(dāng)中,相關(guān)的管理人員要對相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的收集及備份工作,為后期企業(yè)內(nèi)部工作發(fā)展及質(zhì)量提供強有力的數(shù)據(jù)支持,從而避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次,企業(yè)要確定內(nèi)部控制制度的合理,保證內(nèi)部控制制度能夠在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出真正的價值及意義。避免企業(yè)出現(xiàn)決策混亂現(xiàn)象的發(fā)生。最后,相關(guān)的管理人員需要保證內(nèi)部控制制度的合理性,保證制度能夠有效對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面性保護(hù),從而使財務(wù)工作能夠高質(zhì)量高效率的進(jìn)行,避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
三、結(jié)語
科技制造企業(yè)由于自身的特殊性會擴(kuò)到財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,而每年因為財務(wù)風(fēng)險一些科技制造企業(yè)面臨破產(chǎn)。因此,相關(guān)的企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面性的預(yù)防,保證企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)收益及發(fā)展。
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