我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探究

顏小慧

摘 要;在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快的背景下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建設(shè)依舊存在諸多問題，尤其是中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展面臨著較大挑戰(zhàn)，很容易受到外部環(huán)境及自身管理的影響，難以保證中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，本文就針對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略，希望能為中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所;現(xiàn)狀;發(fā)展

近年來，隨著我國(guó)改革不斷深化，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)量越來越多，能夠利用自身經(jīng)營(yíng)靈活、規(guī)模較小的優(yōu)勢(shì)提供更加便捷的會(huì)計(jì)服務(wù)。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的環(huán)境下，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展面臨著諸多問題，這就需要采取科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所朝著良好的方向不斷發(fā)展。因此，有必要深入分析中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探究，以便能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供一些可靠的參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)提高中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。鑒于此，本文圍繞“我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略”進(jìn)行分析研究具備一定的價(jià)值意義。

一、我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀分析

從現(xiàn)狀來看，我國(guó)中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所在發(fā)展過程中尚且存在一些問題，總結(jié)起來，具體問題如下：

（一）執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提升

在以往中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展過程中，為滿足企業(yè)管理者的要求，提高自身的市場(chǎng)占有率，常常會(huì)做出一些不合理的管理行為。比如選擇工作經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)能力有限的員工進(jìn)行審計(jì)工作，雖然能夠降低人力成本，但是在監(jiān)督和指導(dǎo)方面存在較大的問題，無法保證審計(jì)工作的整體質(zhì)量。同時(shí)，由于我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，難以充分發(fā)揮法律的約束作用，使得審計(jì)工作的質(zhì)量無法得到保障，且容易影響到群眾對(duì)事務(wù)所的信任，不利于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的未來發(fā)展。

（二）內(nèi)部管理不規(guī)范

在中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展過程中，普遍都是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師出身的人員進(jìn)行企業(yè)管理，其管理經(jīng)驗(yàn)較少，且管理能力有限，很容易出現(xiàn)各種各樣的管理失誤。同時(shí)，對(duì)管理制度的建設(shè)力度不足，難以將制度落實(shí)到底，使得企業(yè)內(nèi)部的控制水平較低，很容易出現(xiàn)員工之間的矛盾。由于事務(wù)所的內(nèi)控水平較低，不僅無法保證事務(wù)所的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量，也容易帶來一些其他的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響到事務(wù)所的健康發(fā)展。

（三）人才流動(dòng)率較大

人才對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)生了較為重要的影響作用，但是大部分中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人才流動(dòng)率較大，無法起到留住高素質(zhì)人才的目的。造成這一情況的主要原因就是事務(wù)所的晉升機(jī)制和激勵(lì)記住不夠完善，再加上薪酬待遇較低，使得事務(wù)所在吸引人才方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，由于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展前景不夠明確，多數(shù)專業(yè)能力較強(qiáng)的人才都是將其作為自身發(fā)展的一個(gè)跳板，使得中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展面臨著更大挑戰(zhàn)。

二、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展策略分析

如前所述，我國(guó)中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀存在一些有待解決的問題。針對(duì)這些問題，有必要采取有效解決策略，從而促進(jìn)我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展。總結(jié)起來，具體發(fā)展策略如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力產(chǎn)生了較為重要的影響作用，只有保證企業(yè)內(nèi)部的凝聚力達(dá)到要求，才能夠調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，幫助企業(yè)員工樹立良好的工作理念，尤其要認(rèn)識(shí)到自身利益與企業(yè)利益的共同發(fā)展，將企業(yè)看作為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

根據(jù)以往中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展情況來看，企業(yè)內(nèi)部常常出現(xiàn)各自為政的情況，且業(yè)務(wù)過程存在諸多利益糾紛，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的凝聚力顯著降低，難以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，需要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，做到有計(jì)劃、分階段地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以人為本的服務(wù)精神、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)調(diào)誠信與守法的企業(yè)文化。由于企業(yè)文化建設(shè)具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，既要爭(zhēng)取專業(yè)咨詢公司的幫助，也要提高全體員工的參與程度，積極參考企業(yè)員工的意見，從而提高企業(yè)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的穩(wěn)定發(fā)展提供有利基礎(chǔ)。

（二）采用信息化管理手段

隨著我國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展也起到了較好的積極作用。由于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資金和能力有限，在信息化建設(shè)方面存在較大不足，主要就是將審計(jì)軟件應(yīng)用到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，而客戶管理、質(zhì)量控制及項(xiàng)目管理的信息化水平較低，過于依賴工作人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)，難以保證數(shù)據(jù)信息的有效交流，給項(xiàng)目成本的核算工作帶來較大挑戰(zhàn)。因此，需要提高企業(yè)管理信息化建設(shè)的力度，充分發(fā)揮信息化管理手段的作用，在提高管理效率的同時(shí)，減少人為操作失誤等不良問題的發(fā)生。

雖然信息化管理手段對(duì)提高企業(yè)管理能力有著一定的積極作用，但是必須要充分認(rèn)識(shí)到信息化管理手段依舊只是一個(gè)工具，需要對(duì)其進(jìn)行合理使用，避免信息化建設(shè)帶來其他的問題。首先，需要將信息化策略與中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，將信息化落實(shí)到業(yè)務(wù)的發(fā)展中，其中包括了信息技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍等各個(gè)重要因素。其次，需要對(duì)內(nèi)控管理的流程進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化管理制度，構(gòu)建出能夠適應(yīng)信息化建設(shè)的新管理機(jī)制。為保證信息化系統(tǒng)能夠促進(jìn)事務(wù)所的發(fā)展，需要對(duì)系統(tǒng)的安全性、集成性、可配置性、可擴(kuò)展性、跨平臺(tái)性等各個(gè)問題進(jìn)行充分考慮，使其能夠?yàn)橹行⌒蜁?huì)計(jì)師事務(wù)所提供更好的服務(wù)。

（三）提高人才管理水平

對(duì)于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展來講，優(yōu)秀的人才是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一大途徑，但是部分事務(wù)所在人才管理方面存在較大不足，難以做到吸引人才、留住人才，不利于事務(wù)所的穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要對(duì)事務(wù)所的人才管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，采用以人為本的人性化管理模式，激發(fā)企業(yè)員工的熱情，使其能夠?yàn)槭聞?wù)所的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在進(jìn)行人才管理的時(shí)候，需要幫助員工制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，使其能夠做到自我定位，以良好的狀態(tài)參與到崗位工作中，并做好工作過程的指導(dǎo)，使其能夠樹立良好的學(xué)習(xí)意識(shí)。其次，需要改善企業(yè)與員工的溝通環(huán)境，以便能夠及時(shí)掌握員工的真實(shí)訴求，幫助員工解決工作和生活上的困難。同時(shí)，需要幫助員工了解自身存在的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，以便能夠?qū)T工的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，需要堅(jiān)持“共贏”的原則，結(jié)合員工的實(shí)際需求進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠主動(dòng)接受培訓(xùn)，在提高自身能力及素質(zhì)的同時(shí)，促進(jìn)事務(wù)所的持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)合作交流，重視國(guó)際市場(chǎng)拓展

從中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展層面考慮，一方面有必要加強(qiáng)和國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合作交流，通過溝通交流，學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家一些中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理制定，逐步朝向大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所方向發(fā)展，保證和國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的有機(jī)接軌，實(shí)現(xiàn)合理科學(xué)轉(zhuǎn)型。另一方面，重視國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)展，以全球化及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則依據(jù)為背景，結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)及審計(jì)服務(wù)范圍擴(kuò)展到國(guó)外的現(xiàn)狀情況，加強(qiáng)我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部建設(shè)，朝國(guó)際審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則靠攏，使國(guó)內(nèi)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在國(guó)外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，目前中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展存在諸多困難，需要充分了解中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀，做到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，采用信息化管理手段，提高人才管理水平，通過各種策略提高中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步為中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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