關(guān)于國有企業(yè)業(yè)財融合的思考

陳韌

摘 要：2020年是一個特別的年份，全球性的疫情，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈激烈，世界性的金融危機席卷全球，6月份以來，全國性的水災，接下來必然是旱災，政府財政赤字日益加大，經(jīng)濟形勢十分嚴峻！國有企業(yè)面對的市場競爭壓力隨之加劇，且國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)需求。而財務管理轉(zhuǎn)型是保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的重要內(nèi)容，業(yè)財融合是國有企業(yè)推進落實財務管理轉(zhuǎn)型的有效手段，但是就目前實際情況來看，國有企業(yè)的業(yè)財融合仍然存在較多的問題，如缺乏業(yè)財一體化意識、業(yè)財管理目標不一致、缺少有效溝通平臺等。本文在國有企業(yè)業(yè)財融合重要性基礎上，對國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題進行深入分析，并且提出了有效的解決措施，以期能夠促進特殊時期國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型和競爭實力提升起到積極推進作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;財務管理

當下，國際形勢在變化，國家戰(zhàn)略由傳統(tǒng)的“鐵公基”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶禄ā?，網(wǎng)絡時代用戶觀念也在變化，技術(shù)隨時都在更新，各類型企業(yè)的經(jīng)營模式普遍都在改革，國有企業(yè)也只能為時代而活。隨著市場經(jīng)濟體制的深入改革，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以適應企業(yè)當前的發(fā)展形勢，為了使企業(yè)能夠更好的應對市場競爭，則需要對財務管理進行革新，而實現(xiàn)改革的有效方式就是財務部門與業(yè)務部門之間的融合協(xié)調(diào)，即實現(xiàn)業(yè)財融合。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中若是業(yè)務部門與財務部門一直處于分離狀態(tài)，財務工作與業(yè)務互不干擾，則不論業(yè)務部門的業(yè)務工作做得多好，也不管財務部門財務賬務處理及財務報表質(zhì)量多高，都會給企業(yè)能否正常運行或快速走向資本市場造成不利影響，甚至會出現(xiàn)報表造假或財務會計違法事件，即便企業(yè)看似正常運行或勉強上市，也會對企業(yè)的長遠發(fā)展埋下隱患?？偟膩碇v，國有企業(yè)實施業(yè)財融合對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，第一，全面提升企業(yè)的業(yè)務效益。通過業(yè)財融合，業(yè)務部門不再只關(guān)注業(yè)務增長，也對業(yè)務開展過程中的成本和效益掛鉤，進而有效提升企業(yè)的業(yè)務效益。第二，提升企業(yè)的風險應對能力。業(yè)財融合能夠在業(yè)務開展過程中，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動中的財務風險，快速反饋至風險管理部門，由其制定措施進行解決，而且在解決風險過程中，企業(yè)也可對業(yè)務流程和財務管理工作流程進行調(diào)整優(yōu)化，從源頭減少風險發(fā)生可能性。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）缺乏業(yè)財一體化意識

受到國有企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的影響，企業(yè)的各個部門相互分離，分工明確，業(yè)務部門負責簽采購合同、進行材料設備采購、組織生產(chǎn)、簽銷售合同和做銷售工作;財務部門則是負責報銷做賬、跑稅務工商銀行等。業(yè)務部門與財務部門各司其職，互不干涉內(nèi)政，互相尊重對方的工作，從整體情況來看，企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門缺乏業(yè)財一體化意識，企業(yè)推進業(yè)財融合難度較大。

（二）業(yè)務與財務部門管理目標不一致

國有企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，業(yè)財管理目標不一致是拖慢整體進程的主要問題，業(yè)務部門注重完成預算營收指標和預算利潤指標，財務部門則主要是進行賬務處理、跑稅務工商銀行以及報送報表并完成內(nèi)審直至通過年審。業(yè)務部門在開展業(yè)務活動過程中，將重心放在完成業(yè)務指標方面，而對完成過程中耗費的各項成本以及總投入重視不足，忽視業(yè)務活動中的財務風險，導致財務風險頻發(fā)。

（三）缺少有效的信息溝通平臺

根據(jù)目前國有企業(yè)業(yè)財融合的實際情況來看，部分企業(yè)在進行業(yè)財融合過程中仍缺少有效的信息溝通平臺，業(yè)務部門與財務部門之間的溝通聯(lián)系非常少，如業(yè)務部門認為只要銷售合同簽訂成功，財務部門就不需要干涉業(yè)務工作。財務部門則認為自身對企業(yè)業(yè)務一線的生產(chǎn)以及技術(shù)一竅不通，而且與自身也并無實際關(guān)系，作為財務人員只需要根據(jù)集團組織架構(gòu)，負責落實層層簽字手續(xù)，按照會計法要求正常處理賬務即可，財務也不需要學習業(yè)務一線的生產(chǎn)技術(shù)，更不必參與一線的談判。以本人的原材料賬務處理崗位為例：在原材料入庫時入庫單中的內(nèi)容跟發(fā)票內(nèi)容并不完全一致，再者，在領(lǐng)用材料時存在虛假領(lǐng)用情況，這導致企業(yè)的生產(chǎn)成本不真實，繼而產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)也隨之不準確，企業(yè)的產(chǎn)品入庫不準確對企業(yè)的主營業(yè)務成本隨之產(chǎn)生影響，從而使得企業(yè)的實際利潤出現(xiàn)虛高或虛低的情況。

（四）業(yè)財融合人才短缺

國有企業(yè)內(nèi)的財務人員與業(yè)務人員通常都非常擅長于本職工作，但財務人員對業(yè)務了解較少，業(yè)務人員不會主動研究財務，使得企業(yè)業(yè)財融合缺少專業(yè)人才。現(xiàn)階段國有企業(yè)的財務人員參與業(yè)務工作，只是對業(yè)務活動中所產(chǎn)生的的財務數(shù)據(jù)進行事后記帳和分析，并未深入業(yè)務一線，對業(yè)務活動進行跟蹤服務，比如未能結(jié)合實際情況對業(yè)務活動資金的使用進行事先規(guī)劃，資金的使用效率過低等等。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合問題的解決措施

（一）強化企業(yè)全員業(yè)財一體化意識，從思想層面解決問題

首先，企業(yè)的第一領(lǐng)導和高管層要起好模范帶頭作用，提高對業(yè)財融合的重視;企業(yè)管理部門將業(yè)財融合納入企業(yè)管理范圍，進行宣傳講解;人事教育部門要聘請專家進入企業(yè)上課搞講座，將業(yè)財融合融入企業(yè)文化;財務部門要組織集團內(nèi)所有的分子公司財務人員做專題學習和講座，讓企業(yè)全員參與到業(yè)財融合隊伍中來。加快推進業(yè)財融合，為業(yè)財融合提供良好的思想基礎環(huán)境。

（二）統(tǒng)一業(yè)務部門與財務部門的管理目標

國有企業(yè)進行業(yè)財融合主要是為了保證企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門能夠有效融合，因此，在推進業(yè)財融合過程中，企業(yè)必須要統(tǒng)一業(yè)務部門與財務部門的管理目標，或?qū)I(yè)務部門考核結(jié)果跟財務部門效益工資按照一定的比例掛鉤，同時將財務部門考核結(jié)果按照一定比例納入業(yè)務部門效益工資范圍?；谄髽I(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定統(tǒng)一的管理目標，使財務部門與業(yè)務部門朝著統(tǒng)一方向努力，同時，國有企業(yè)也可將企業(yè)層面管理目標和經(jīng)營層面管理目標的完成落實情況與業(yè)財融合管理部門績效考核掛鉤，以此促進業(yè)財融合快速實現(xiàn)。

（三）成立專門的業(yè)財融合組織機構(gòu)和構(gòu)建有效的信息溝通平臺

國有企業(yè)應成立專門的業(yè)財融合組織機構(gòu)和構(gòu)建有效的信息溝通平臺，便于業(yè)務部門與財務部門之間的溝通，具體可以從以下幾方面入手：首先，對業(yè)財融合實行組織架構(gòu)控制;其次，企業(yè)可以利用先進的信息技術(shù)構(gòu)建業(yè)財融合管理信息系統(tǒng)，業(yè)務部門與財務部門在業(yè)財融合組織機構(gòu)通過信息系統(tǒng)進行信息傳遞和共享，比如企業(yè)的業(yè)務人員與財務分析人員進行溝通，財務分析人員也可向企業(yè)的業(yè)財融合組織機構(gòu)反饋工作中的問題。最后，國有企業(yè)單獨設置業(yè)財融合的部門，統(tǒng)一管理業(yè)財融合工作，對業(yè)務部門與財務部門之間的工作進行協(xié)調(diào)，比如業(yè)務部門在領(lǐng)取材料時必須嚴格填寫相關(guān)申請表，相關(guān)申請表必須由業(yè)務部門和財務部門共同制定，領(lǐng)取過程必須經(jīng)過業(yè)務主管和財務主管同時審核簽字，杜絕出現(xiàn)虛報領(lǐng)取材料數(shù)額以及產(chǎn)品成本造假情況。此外還要提升財務人員和業(yè)務人員的口頭溝通能力，讓他們明白：人才不一定有口才，有口才的一定會是人才。良好的溝通能力可以保障在業(yè)財融合推進中，業(yè)財人員能夠?qū)崿F(xiàn)高效的溝通交流。

（四）加大培養(yǎng)業(yè)財融合人才，建立優(yōu)質(zhì)的人才團隊

國有企業(yè)要加大對業(yè)務人員和財務人員的培養(yǎng)，企業(yè)要分別對業(yè)務人員和財務人員進行專業(yè)培訓，對業(yè)務人員加強必要的財務專業(yè)知識培訓，使其對財務知識及本企業(yè)財務處理流程有較為全面的理解，保證在業(yè)務活動開展過程中，業(yè)務人員能夠給財務人員提供準確的財務數(shù)據(jù)與財務票據(jù)。對財務人員進行必要的業(yè)務方面的培訓，要求財務人員能夠了解并熟悉業(yè)務流程及其流程中的痛點，幫助他們化解痛點并使之合理合規(guī)合法化，最后結(jié)合業(yè)務流程實際情況制定準確的財務管理計劃。另外業(yè)務人才與財務人才要建立相互信任的關(guān)系，保證業(yè)財融合工作的順利開展。

四、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)要加快推進業(yè)財融合，全面發(fā)揮其作用，促進企業(yè)健康穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻：

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[2]胡海笑.試論如何推進國有企業(yè)財務管理的業(yè)財融合[J].商訊，2019（09）：69-70.