國企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問題及對(duì)策研究

童慧琴

摘 要：對(duì)于國企財(cái)務(wù)管理而言，做好業(yè)財(cái)融合，不但能夠提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)也能推動(dòng)國有企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在推進(jìn)過程中能夠形成與財(cái)務(wù)的有效融合，提高財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量。因此，認(rèn)真分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，對(duì)推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行和解決業(yè)財(cái)融合問題具有重要作用。目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合的問題主要表現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合制度不完善，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，企業(yè)溝通機(jī)制欠缺，業(yè)財(cái)融合存在障礙以及財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)制約業(yè)財(cái)融合的開展。因此，制定有效的應(yīng)對(duì)策略，解決這些問題，對(duì)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：國企財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問題;對(duì)策

從目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作的開展來看，在具體實(shí)施過程中，要想提高業(yè)財(cái)融合效果，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際，具體從完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度、培養(yǎng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，消除業(yè)財(cái)融合障礙，以及改變財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程等方面入手，使整個(gè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過程中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，解決業(yè)財(cái)融合問題，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過程中能夠解決實(shí)施問題，滿足業(yè)財(cái)融合的工作要求。

一、國企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的主要問題

（一）業(yè)財(cái)融合制度不完善

從目前國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)來看，存在的主要問題在于現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合制度不夠完善，雖然對(duì)業(yè)財(cái)融合做出了規(guī)定，但是在具體實(shí)施過程中，由于業(yè)財(cái)融合的制度不夠全面，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過程中不能滿足實(shí)施要求，影響了業(yè)財(cái)融合的落地效果，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過程中存在較多的瑕疵，既影響了業(yè)財(cái)融合的效果，同時(shí)也導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合偏離了財(cái)務(wù)管理方向，影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)效性。因此，如何解決業(yè)財(cái)融合制度不完善的問題，如何根據(jù)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)整個(gè)業(yè)財(cái)融合工作的開展以及業(yè)財(cái)融合的實(shí)施具有重要影響。目前國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合在實(shí)施中，急需完善健全的制度作為依托，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作的有效落地。

（二）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)

國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員分屬不同的管理部門，在管理過程中，各自的工作職責(zé)不同，在具體的業(yè)務(wù)辦理中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理存在一定的業(yè)務(wù)交叉，在實(shí)施過程中需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員做好對(duì)接，按照各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)類別做好財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理的融合。但是目前國有企業(yè)由于分工較為明確，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員普遍缺乏業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理推進(jìn)過程中，業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員存在自掃門前雪的現(xiàn)象，沒有將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有機(jī)的融合在一起。導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中難以兼顧到具體業(yè)務(wù)，同時(shí)在具體業(yè)務(wù)辦理中也忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注。因此，如何提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，是關(guān)系到業(yè)財(cái)融合開展的關(guān)鍵。

（三）企業(yè)溝通機(jī)制欠缺，業(yè)財(cái)融合存在障礙

企業(yè)在溝通過程中，溝通機(jī)制的建立至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)辦理和財(cái)務(wù)管理需要緊密的結(jié)合，需要保證每一步的財(cái)務(wù)管理手續(xù)合法合規(guī)，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)類別的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)類別的具體內(nèi)容，制定有效的財(cái)務(wù)管理措施。而目前國有企業(yè)存在最大的問題在于企業(yè)溝通機(jī)制欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在溝通過程中不能夠根據(jù)溝通的實(shí)際需要和溝通的特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的溝通方式，制約了業(yè)務(wù)辦理和財(cái)務(wù)管理工作的開展，使整個(gè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相割裂，導(dǎo)致業(yè)務(wù)在辦理過程中因缺乏財(cái)務(wù)管理的支持，影響業(yè)務(wù)管理效果。在財(cái)務(wù)管理中，因缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不但未起到良好的促進(jìn)作用，同時(shí)還形成了對(duì)業(yè)務(wù)的制約。因此，如何加強(qiáng)二者的融合以及企業(yè)內(nèi)部的溝通，是國有企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。

（四）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)制約業(yè)財(cái)融合的開展

從目前財(cái)務(wù)管理工作的開展來看，業(yè)財(cái)融合是重要的發(fā)展趨勢(shì)，需要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)入手，為業(yè)財(cái)融合提供有力的管理支持。保證業(yè)財(cái)融合工作在開展過程中能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理要求，同時(shí)形成對(duì)業(yè)務(wù)的有效促進(jìn)。但是從目前國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展來看，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)注度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)未考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)管理在結(jié)構(gòu)和體制方面與業(yè)務(wù)相沖突，客觀上造成了業(yè)財(cái)融合的開展效果不理想，影響了業(yè)財(cái)工作的推進(jìn)。因此，如何解決業(yè)財(cái)融合問題，應(yīng)當(dāng)從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面入手，使國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)方面能夠符合財(cái)務(wù)管理要求，能夠解決財(cái)務(wù)管理問題，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，避免財(cái)務(wù)管理因結(jié)構(gòu)問題影響業(yè)務(wù)管理工作的開展。

二、國企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的應(yīng)對(duì)策略分析

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度

基于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，在業(yè)財(cái)融合過程中，需要分析企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合制度是否能夠達(dá)到管理需要，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合制度存在的短板，以及不完善之處，并采取有針對(duì)性解決的方式，彌補(bǔ)業(yè)財(cái)融合制度的不足，使業(yè)財(cái)融合制度在實(shí)施過程中能夠具備更強(qiáng)的代表性，能夠在業(yè)財(cái)融合工作中提供完善的指導(dǎo)，使整個(gè)業(yè)財(cái)融合工作在落實(shí)當(dāng)中，能夠依靠管理制度，對(duì)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行補(bǔ)充和完善，有效解決業(yè)財(cái)融合工作存在的問題。使整個(gè)業(yè)財(cái)融合工作能夠依靠完善的管理制度，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展，使整個(gè)業(yè)財(cái)融合工作在推進(jìn)過程中能夠解決推進(jìn)問題，能夠夯實(shí)工作基礎(chǔ)，達(dá)到業(yè)財(cái)融合工作的要求。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

在國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)是關(guān)系到業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如何解決業(yè)財(cái)融合意識(shí)問題，需要業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員在具體業(yè)務(wù)管理中加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求和業(yè)務(wù)管理要求，探索有效的工作方式，保證所采取的工作措施能夠具備一定的針對(duì)性，能夠按照財(cái)務(wù)管理要求和業(yè)務(wù)管理要求細(xì)化財(cái)務(wù)管理手段和措施，并將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相融合，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)和共同發(fā)展，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理探索出一種有效的管理方法。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)管理的要求，使業(yè)務(wù)管理在推進(jìn)過程中滿足業(yè)務(wù)管理要求，并圍繞著財(cái)務(wù)管理制定有針對(duì)性的工作方案。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，消除業(yè)財(cái)融合障礙

目前制約國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制不健全，企業(yè)各部門之間溝通不暢，要想解決企業(yè)溝通問題，消除業(yè)財(cái)融合障礙，就應(yīng)當(dāng)建立完善的溝通機(jī)制，根據(jù)國有企業(yè)的溝通需要和國有企業(yè)的部門管理情況，夯實(shí)各部門的溝通基礎(chǔ)，使各部門在溝通過程中能夠圍繞著業(yè)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理要求開展有效的溝通。通過及時(shí)溝通，采取有效的管理方案，確保業(yè)財(cái)融合工作在推進(jìn)過程中能夠達(dá)到推進(jìn)要求，解決業(yè)財(cái)融合問題。因此，強(qiáng)化溝通質(zhì)量是消除業(yè)財(cái)融合障礙的重要手段，對(duì)整個(gè)業(yè)財(cái)融合工作的落地實(shí)施具有重要影響。

（四）改變財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程

基于業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需要以及業(yè)財(cái)融合在落地實(shí)施過程中的具體情況，要想提高業(yè)財(cái)融合的工作效果，就應(yīng)當(dāng)改變國有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。在充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理和調(diào)整。使財(cái)務(wù)管理能夠與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，能夠按照業(yè)務(wù)管理的要求和業(yè)務(wù)管理的具體特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理流程和體系，并根據(jù)業(yè)財(cái)融合的具體需要，細(xì)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理流程，以此滿足業(yè)財(cái)融合工作的開展要求。

三、結(jié)論

通過對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的了解，業(yè)財(cái)融合是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題，如何提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，如何滿足業(yè)財(cái)如何要求，如何解決業(yè)財(cái)融合問題，是關(guān)系到國有企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是決定國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展要求，在企業(yè)發(fā)展過程中，制定有效的發(fā)展策略，并按照業(yè)財(cái)融合的具體要求推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，對(duì)整個(gè)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。因此，制定有效的應(yīng)對(duì)策略，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開展，是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段的重要任務(wù)，也是必須要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合落實(shí)推進(jìn)的重要工作內(nèi)容。

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