卷煙工業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)搭建的一點(diǎn)思路

陳晶

摘 要：當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展和壯大越來(lái)越依賴于企業(yè)內(nèi)部間的溝通與合作。在溝通與合作過(guò)程中，大量的物資和信息在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和交換，企業(yè)在供應(yīng)鏈上的管理能力勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源整合的力度加大以及卷煙制造業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)合作日趨深化，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資源配置整合，搭建供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)也將成為必要。本文從卷煙工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈可能存在問(wèn)題、供應(yīng)鏈協(xié)同管理協(xié)同平臺(tái)搭建的必要性、供應(yīng)鏈信息協(xié)同管理平臺(tái)的實(shí)施思路等方面入手，闡述個(gè)人的一點(diǎn)意見。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;協(xié)同平臺(tái);必要性;實(shí)施思路

一、卷煙工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈可能存在的問(wèn)題

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理與企業(yè)發(fā)展密不可分，有效的供應(yīng)鏈管理能夠使供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)獲得并保護(hù)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。十三五期間，卷煙工業(yè)企業(yè)基本已建立較為為完善成熟的多個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)。但由于未真正運(yùn)用“全供應(yīng)鏈管理”思維，產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈條上的需求、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)沒(méi)有橫向打通進(jìn)行信息集成，信息交互和共享度較差。日常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度中，信息獲取不及時(shí)、信息不對(duì)稱、信息失真等現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，降低了生產(chǎn)調(diào)度的效率，影響了“價(jià)值創(chuàng)造”過(guò)程對(duì)于市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，變相增加了生產(chǎn)制造系統(tǒng)在“效率、成本、質(zhì)量、交付”等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上的運(yùn)行成本。生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的協(xié)同力、產(chǎn)品制造力有待通過(guò)建立基于“供應(yīng)鏈一體化”思維的統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)搭建的必要性

通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)搭建，主要為解決以下四個(gè)問(wèn)題：

（1）產(chǎn)供銷計(jì)劃管理體系不健全，產(chǎn)供銷協(xié)同偏低，影響企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平。通過(guò)供應(yīng)鏈平臺(tái)搭建，使環(huán)節(jié)成員互相之間掌握的信息更加充分，預(yù)測(cè)的精度大幅提高，及時(shí)甚至提前市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，縮短生產(chǎn)周期。

（2）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程不協(xié)同，數(shù)據(jù)傳達(dá)不及時(shí)、不共享，影響企業(yè)整體生產(chǎn)能力及營(yíng)運(yùn)效率。供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)搭建后，將大大縮短各環(huán)節(jié)之間溝通時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)緊密合作。

（3）某些生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理不夠精益。如規(guī)定要求不夠精細(xì)、具體，操作性不強(qiáng)等，致使管理難以到。生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、裝備保障、物料保供等生產(chǎn)部分核心流程、支持流程沒(méi)有充分梳理、優(yōu)化和顯性化，需要進(jìn)一步補(bǔ)充與完善。供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)搭建后，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的有效運(yùn)作以及相關(guān)管理工作，制定并優(yōu)化切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和管理。

綜上，以企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同及信息共享為主線的“供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)”，可以有效解決企業(yè)對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速響應(yīng)，提升企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變及時(shí)性及決策準(zhǔn)確性能力，強(qiáng)化銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)協(xié)同，提升企業(yè)務(wù)生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本。

三、供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)的實(shí)施思路

（一）優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程

以內(nèi)部供應(yīng)鏈的思想為指導(dǎo)，對(duì)目前產(chǎn)、供、銷應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)化數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成。全面梳理供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，劃分供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)部門職責(zé)，有效銜接業(yè)務(wù)接口，明確供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，搭建供應(yīng)鏈運(yùn)行管控總體框架，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)研、產(chǎn)銷、產(chǎn)供協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化。

（二）統(tǒng)一供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

全面梳理供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，包含且不限于：工藝、產(chǎn)品、物料、人員、裝備、倉(cāng)庫(kù)、指標(biāo)等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)字化，為統(tǒng)一供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)平臺(tái)創(chuàng)造條件。

（三）統(tǒng)一供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)平臺(tái)

全面整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)平臺(tái)，在同一平臺(tái)（分模塊）實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)、輔料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售等供應(yīng)鏈全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及所有角色參與的業(yè)務(wù)處理功能，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)無(wú)障礙傳遞，強(qiáng)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、預(yù)警功能和決策支持功能。通過(guò)集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的四大協(xié)同，主要包括：產(chǎn)銷協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、供應(yīng)協(xié)同、制造協(xié)同;實(shí)現(xiàn)卷煙銷售計(jì)劃及訂單執(zhí)行、卷煙生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物料需求計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)執(zhí)行等各核心環(huán)節(jié)的一體化協(xié)同管理。

（四）構(gòu)建供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在全面梳理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程、分析各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)上，以滿足市場(chǎng)需求為核心目標(biāo)，建立覆蓋市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、物流運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的核心指標(biāo)和衍生指標(biāo)，使指標(biāo)體系既能有效測(cè)定上下游環(huán)節(jié)的拉動(dòng)與滿足能力，又能體現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)水平，既突出重點(diǎn)指標(biāo)的關(guān)鍵引領(lǐng)，又兼顧指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效、全面、客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈整體運(yùn)行水平。

（五）構(gòu)建指標(biāo)分析、改進(jìn)、提升機(jī)制

基于統(tǒng)一的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)平臺(tái)，收集供應(yīng)鏈運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)，開展指標(biāo)測(cè)量分析。在保證產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)順利開展的前提下，以縮短供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率和質(zhì)量為目標(biāo)，深化供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)應(yīng)用，深挖供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，尋找業(yè)務(wù)改進(jìn)提升機(jī)會(huì)，構(gòu)建指標(biāo)分析、改進(jìn)、提升機(jī)制，消除短板和薄弱環(huán)節(jié)，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)搭建需要卷煙工業(yè)企業(yè)充分評(píng)估現(xiàn)狀并認(rèn)可其優(yōu)勢(shì)，，通過(guò)重新梳理并審視現(xiàn)有各專項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程，打通橫向溝通，將各專項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)充分整合融入到供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)中，前期勢(shì)必有一定阻力并將耗用一定的時(shí)間和資源，但若能實(shí)現(xiàn)，將進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度，滿足市場(chǎng)需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]王遠(yuǎn)煉.供應(yīng)鏈管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)[M].北京：中國(guó)工信出版社，2017.