陳晶
摘 要:房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè),在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到了尤為關(guān)鍵的作用。房地產(chǎn)企業(yè)作為資本密集型企業(yè),維持合理的資本結(jié)構(gòu),采用科學(xué)的融資組合方式,對于企業(yè)健康發(fā)展具有積極影響。鑒于此,本文結(jié)合具體的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)例,為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出幾點(diǎn)行之有效的對策建議,并深入分析企業(yè)融資決策改進(jìn)方法,以供房地產(chǎn)企業(yè)參考與借鑒。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);資本結(jié)構(gòu);融資決策
一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)例分析
KW股份有限公司成立于1982年,在眾多房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出,現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)。通過分析KW企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,可見其資產(chǎn)負(fù)債率水平較高,2017-2019年KW企業(yè)每年資產(chǎn)負(fù)債率均超過70%,且逐步呈現(xiàn)上升趨勢。自成立三十多年以來KW企業(yè)得到了快速成長,從2018年開始企業(yè)實(shí)施大規(guī)模的并購式擴(kuò)張,促進(jìn)其業(yè)績在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,朝著年銷售目標(biāo)向130億元發(fā)展。同年KW企業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了28.14%的平穩(wěn)增長,但截至209年12月底增長率卻出現(xiàn)大幅度下跌,預(yù)計(jì)2020年收入增長仍舊保持在15%的較低水平,究其成因與大規(guī)模收購擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)??v觀KW企業(yè)發(fā)展歷程,宏觀政策調(diào)控使其存在銷售業(yè)績下滑、庫存加劇等問題,但企業(yè)自2018年先后采用多種方式進(jìn)行融資,持續(xù)高額舉債對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
二、房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議
資本結(jié)構(gòu)作為體現(xiàn)KW企業(yè)長期性資金來源的重要指標(biāo),對企業(yè)實(shí)施金融層面的優(yōu)化具有積極作用。隨著KW企業(yè)的不斷發(fā)展,較高的資產(chǎn)負(fù)債率、占據(jù)一定比例的銀行借款、過于集中的股權(quán)形式等特點(diǎn)較為突出,進(jìn)一步提高企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性顯得尤為關(guān)鍵。聯(lián)系KW企業(yè)實(shí)際,現(xiàn)從如下幾個方面提出優(yōu)化建議:
(一)提高企業(yè)發(fā)展能力
在日趨激烈的房地產(chǎn)企業(yè)競爭背景下,KW企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵在于提高自身發(fā)展能力,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要明確項(xiàng)目定位、人才培養(yǎng)定位,制定符合實(shí)際的發(fā)展計(jì)劃;有效提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)定期與定向培訓(xùn),提高抵御市場人才儲備風(fēng)險的能力;有效加強(qiáng)信用體系建設(shè),改善銀行對企業(yè)信用調(diào)查的薄弱環(huán)節(jié),提高長期經(jīng)營能力;積極改善企業(yè)內(nèi)部信用環(huán)境,增強(qiáng)自身信用度,有效提升融資能力。
(二)降低資產(chǎn)負(fù)債率
如何有效解決房地產(chǎn)企業(yè)的資金問題,最為直接有效的方法是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。KW企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)至實(shí)施期間對資金流的需求較大,負(fù)債則是這些資金的主要來源,一定程度造成了較高的資產(chǎn)與負(fù)債比率,同時給企業(yè)帶來了巨大的還款壓力。與同類房地產(chǎn)企業(yè)相比,2017-2019年期間KW企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率已超過70%范圍,大大增加了企業(yè)的資金成本。針對相關(guān)問題,建議企業(yè)需要有效提升資金回籠能力,將資金合理分配于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè);同時也要盡可能地加快項(xiàng)目開發(fā)速度,統(tǒng)籌管理應(yīng)收賬款,進(jìn)一步提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,保證資金的利用效力,對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展也有著積極作用。
(三)合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)
結(jié)合KW企業(yè)的發(fā)展情況,企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理問題有待解決,具體表現(xiàn)在因流動負(fù)債占比過重造成短期償債壓力過大。作為典型的密集型企業(yè),KW企業(yè)需要考慮自身長短期償債能力,明確依靠短期負(fù)債解決企業(yè)資金問題并非明智之舉,而不計(jì)后果的選擇流動負(fù)債,對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展勢必會有所影響。因此,企業(yè)需要從自身負(fù)債結(jié)構(gòu)出發(fā),合理分配長短期負(fù)債比例,減輕企業(yè)債務(wù)利息負(fù)擔(dān),增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流動性,從而進(jìn)一步提高自身的持續(xù)盈利能力。
三、房地產(chǎn)企業(yè)融資決策改進(jìn)方法
2018年KW企業(yè)開始實(shí)施并購式擴(kuò)張戰(zhàn)略,制訂年銷售目標(biāo)130億元發(fā)展計(jì)劃,先后采用多種方式進(jìn)行大規(guī)模融資,對企業(yè)未來發(fā)展走向產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。對于包括KW企業(yè)在內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè),融資決策是與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重要環(huán)節(jié),對資金來源比例進(jìn)行合理分配,有效優(yōu)化其工作流程,便于促進(jìn)融資渠道的穩(wěn)定性。現(xiàn)從以下幾個方面提出KW企業(yè)融資決策改進(jìn)方法:
(一)優(yōu)化融資決策的工作步驟
從KW企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)金使用情況出發(fā),合理選擇與其相適應(yīng)的融資模式,由決策部門負(fù)責(zé)修改優(yōu)化與實(shí)際情況有所出入的內(nèi)容,從而制定更具實(shí)際可操作性的融資決策方案。其中,相關(guān)融資模式的選擇是其重難點(diǎn)。鑒于KW企業(yè)目前主要采用銀行貸款、發(fā)行債券的方式進(jìn)行外部融資,建議企業(yè)可積極嘗試突破單一的融資方式,以保險、發(fā)行股票、項(xiàng)目眾籌、融資租賃、房地產(chǎn)信托投資基金等多樣化的方式為參考,有效分散融資風(fēng)險,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
(二)落實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流量分析與管理工作
現(xiàn)金流量是指房地產(chǎn)項(xiàng)目從開發(fā)至結(jié)束的全部資金流入與流出的總稱,對于KW企業(yè)融資決策的改建具有重要意義。通過現(xiàn)金流量的科學(xué)模型形式,合理表達(dá)處于融資階段發(fā)生的資金活動,并制定符合KW企業(yè)發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)金流管理規(guī)劃;嚴(yán)密監(jiān)管資金從預(yù)算、投入至收回的全過程,減少資金在使用中的閑置與浪費(fèi),便于預(yù)防資金周轉(zhuǎn)問題。
(三)全面考慮相應(yīng)的融資風(fēng)險
KW企業(yè)堅(jiān)持運(yùn)用固有理論方法進(jìn)行決策,這種方法存在缺少對個性化風(fēng)險進(jìn)行考量的不足,科學(xué)性雖高卻易造成決策失誤。因此,建議企業(yè)決策部門已固有理論方法為基礎(chǔ),結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)及專家意見,對投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估分析,從中找出實(shí)際風(fēng)險因素,有利于降低投資決策引起的財務(wù)問題風(fēng)險。
四、結(jié)束語
綜上所述,針對KW股份有限公司的實(shí)際情況,對資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出提高企業(yè)發(fā)展能力、降低資產(chǎn)負(fù)債率、合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)的對策建議,對融資決策提出優(yōu)化融資決策的工作步驟、落實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流量分析與管理工作、全面考慮相應(yīng)的融資風(fēng)險的改進(jìn)方法,有效保障企業(yè)未來穩(wěn)定的發(fā)展。
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