臨安一院：創(chuàng)造嶄新的偉業(yè)

80年厚植，在新時代噴薄，臨安一院正在創(chuàng)造嶄新的歷史和嶄新的偉業(yè)。

8月的早晨，杭州市臨安區(qū)衣錦街車水馬龍，一派繁忙景象。行人和車流匯聚的焦點是548號——臨安區(qū)第一人民醫(yī)院（以下簡稱“臨安一院”）。

80年來，天目山下一代代居民生命所需之時，這里是最值得信賴的依托。1940年5月，在炮火連天的年代，臨安一院前身臨安縣衛(wèi)生院在此扎根，從此，任憑時代變遷，守護(hù)百姓健康的初心從未改變。

這里的人們親歷了一磚一瓦都寫滿的故事，見證了一家醫(yī)院的興衰與得失。今天，在局促的空間和樸實無華的外表之下，臨安一院正蘊含著一股變革的力量，他們感受到了嗎？

王建江臨安區(qū)第一人民醫(yī)院院長

這是變革的時代，無論對頂級三甲醫(yī)院還是基層區(qū)縣級醫(yī)院，靠慣性運行的時代已經(jīng)一去不返。抓住一切機(jī)遇，與新時代共舞，在變革中尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展新機(jī)是必由之路。

站在建院80年和新時代的交匯點，臨安一院也的確邁出了堅實的步伐。2019年，醫(yī)院正式成為杭州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，這是醫(yī)院發(fā)展史上的里程碑事件，意味著醫(yī)院迎來醫(yī)療、教學(xué)、科研全面發(fā)展的新階段。同年，醫(yī)院遷建項目一期工程開工，2022年搬入新院區(qū)后，醫(yī)院軟硬件將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，發(fā)展再上新臺階。

2020年，對臨安一院而言是等級醫(yī)院復(fù)評的“決戰(zhàn)”之年，是醫(yī)共體建設(shè)深化之年，更是醫(yī)院評建并舉、提升內(nèi)涵的重要一年，不期而至的新冠肺炎疫情打破了原定的發(fā)展規(guī)劃，但在做好疫情防控工作的同時，醫(yī)院全面推進(jìn)各項工作的力度并未降低。

80年厚植，在新時代噴薄，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，臨安一院正在創(chuàng)造嶄新的歷史。

學(xué)科引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

百年未有之大變局和新冠肺炎疫情的疊加沖擊，讓2020年成為極其特殊的一年，對臨安一院來說亦是困境中求變革的一年。

院長王建江直言，醫(yī)院原定目標(biāo)是2020年業(yè)務(wù)收入增長10%，但受疫情影響，今年1?6月，業(yè)務(wù)收入下降11%?！敖衲晗掳肽甑哪繕?biāo)是補(bǔ)平上半年下滑的部分，力爭使全年業(yè)務(wù)收入和去年持平?！睒I(yè)務(wù)收入低于預(yù)期必將帶來一系列連鎖反應(yīng)，但在某些領(lǐng)域，醫(yī)院的投入絕不會打折扣。

比如學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。近年來，醫(yī)院在為新院區(qū)運行做人員儲備，在今年如此大的運營壓力下，仍舊招聘了120名（70名護(hù)士、50名醫(yī)生）醫(yī)護(hù)人員。

事實上，打造學(xué)科、強(qiáng)化人才建設(shè)一直是近年來醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵抓手。王建江告訴記者，2012年上“三乙”后，醫(yī)院每三年就提出一個學(xué)科建設(shè)目標(biāo)，以“三甲”醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)將學(xué)科建設(shè)放在重要位置，厘清學(xué)科建設(shè)的難點弱點，找準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展的戰(zhàn)略定位。

近年來，醫(yī)院加強(qiáng)重點專科建設(shè)，不斷細(xì)分學(xué)科，讓人才有更多成長平臺，讓患者專病專治。胸外科、肝膽外科、胃腸外科、乳腺外科、血管外科、肛腸外科、泌尿外科、腦外科、骨科等陸續(xù)發(fā)展起來。

同時，醫(yī)院大力打造特色專科，支持疼痛科、介入科、兒科等學(xué)科發(fā)展，不斷推進(jìn)胸痛中心、卒中中心、危重新生兒救治中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、創(chuàng)傷中心等“區(qū)域診療中心”建設(shè)，打造快速救治通道，不斷提升疑難及危急重癥的診治搶救能力，形成區(qū)域輻射優(yōu)勢。

醫(yī)院打造院級重點學(xué)科，出臺扶持政策，形成重點學(xué)科儲備梯隊。對學(xué)科實力比較薄弱、發(fā)展不夠充分的學(xué)科加以重點扶持，并有的放矢尋求先進(jìn)醫(yī)院的?？坪献?，借助上級醫(yī)院在模式、管理、技術(shù)等方面的經(jīng)驗，全面支持學(xué)科扶持工作，從而鞏固優(yōu)勢學(xué)科，提高弱勢學(xué)科。

趙志華臨安區(qū)第一人民醫(yī)院副院長

對于學(xué)科建設(shè)，王建江有自己的策略?！搬t(yī)院給所有科室的機(jī)會是平等的，關(guān)鍵是科主任要有想法。”他說，科主任要提出思路和規(guī)劃，明確打造哪些拳頭產(chǎn)品、如何進(jìn)行科研立項、如何解決疑難危重疾病、如何進(jìn)行績效管理。

在王建江眼中，打造重點學(xué)科絕不是一個科室的事，而是醫(yī)院的事。對重點學(xué)科，醫(yī)院會進(jìn)行傾斜性資源投入和配套政策支持，在教學(xué)、科研、績效、進(jìn)修、人員招聘等方面享有優(yōu)先權(quán)。

目前，臨安一院已打造出普外科、心內(nèi)科兩個浙江省縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科和普外科、神經(jīng)內(nèi)科、兒科、心內(nèi)科四個杭州市級重點學(xué)科及一大批區(qū)級重點學(xué)科。

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢是在高度分化與高度綜合的辯證統(tǒng)一中趨向整體化，以特定的交叉模式實現(xiàn)綜合發(fā)展，日益成為學(xué)科建設(shè)新的方向。近年來，臨安區(qū)第一人民醫(yī)院持續(xù)探索MDT診療新模式，加大MDT運作力度，進(jìn)一步推出呼吸系統(tǒng)診療中心、消化系統(tǒng)診療中心、腫瘤診療中心、疑難重癥救治中心、疼痛診療中心，實現(xiàn)科室優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。

自2019年來，醫(yī)院著手對相關(guān)學(xué)科進(jìn)行整合，通過構(gòu)建結(jié)構(gòu)布局合理、人才實力雄厚、技術(shù)特色明顯的優(yōu)勢學(xué)科群，為學(xué)科提供更大的發(fā)展動力，為患者提供更加一體化、整體化的醫(yī)療服務(wù)。

2020年醫(yī)院提出打造區(qū)域消化系統(tǒng)診療中心、區(qū)域呼吸系統(tǒng)診療中心和區(qū)域腫瘤診療中心的目標(biāo)。以區(qū)域消化系統(tǒng)診療中心為例，通過整合消化內(nèi)科、胃腸外科、肝膽外科、內(nèi)鏡中心、醫(yī)學(xué)影像科、病理科等，醫(yī)院將大幅提升消化疾病急危重癥救治能力。

“作為區(qū)域龍頭醫(yī)院，我們的目標(biāo)是不斷提高區(qū)域就診率。”王建江早已把視野放到了更高、更廣的領(lǐng)域，當(dāng)前，臨安區(qū)區(qū)域就診率為73%左右，和政府90%的要求仍有一定距離，而整合資源打造區(qū)域性診療中心無疑是向這個目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。

績效導(dǎo)向人才建設(shè)

學(xué)科建設(shè)之根本是人才，包括人才梯隊建設(shè)和人才效能的激發(fā)。對區(qū)縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，人員數(shù)量和能力不足一直是限制其發(fā)展的最大短板。臨安一院多年前就開始探索通過不同路徑加大人才隊伍建設(shè)，近兩年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下更是多維發(fā)力，在內(nèi)培外引、穩(wěn)定隊伍等方面取得了顯著成效。

在王建江的理念中，學(xué)科帶頭人僅僅做好科室管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要做好科室人才梯隊的建設(shè)。在該理念指引下，近幾年一大批年輕醫(yī)生迅速成長起來，補(bǔ)充到醫(yī)療組長和科室副主任的崗位上。

為了讓人才有更多成長平臺，如前文所述將科室不斷細(xì)分就成為必然途徑。如醫(yī)院將神經(jīng)內(nèi)科分為兩個病區(qū)，將停滯不前的骨科也分為兩個病區(qū)，讓老主任和新主任在同樣的環(huán)境下競爭，最終促進(jìn)了學(xué)科良性發(fā)展。

醫(yī)院搭臺，人才“唱戲”，而為了提升人才“唱功”，醫(yī)院千方百計創(chuàng)造機(jī)會，將人才送出去學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、理念和文化。為此，醫(yī)院重點著眼于國內(nèi)一流醫(yī)療中心的進(jìn)修學(xué)習(xí)，并鼓勵到國外交流學(xué)習(xí)。

王建江十分重視對已任管理干部現(xiàn)代醫(yī)院管理知識理念的培訓(xùn)?！白雠R床和學(xué)術(shù)往往是縱向思維，而醫(yī)院管理需要有橫向思維，因此必須要加強(qiáng)這方面人才的培養(yǎng)?！?/p>

2019年，醫(yī)院全面啟動了《臨安區(qū)第一人民醫(yī)院人力資源發(fā)展和人才培養(yǎng)規(guī)劃（2019-2023年）》，突出人才優(yōu)先、以用為本，以“領(lǐng)軍、骨干、實用”梯隊建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)各項措施落實。根據(jù)該規(guī)劃，醫(yī)院將爭取在5年內(nèi)培養(yǎng)有影響力的學(xué)科帶頭人5～9名、高精尖人才10～15名、骨干人才20～30名，堅持?jǐn)?shù)量服務(wù)于質(zhì)量，寧缺毋濫。

與此同時，醫(yī)院積極創(chuàng)造條件留住人才，避免優(yōu)秀人才流失。

國家衛(wèi)生健康委體改司司長梁萬年在多個場合一再強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心是實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”，其中之一是公立醫(yī)院要在資源配置方面從注重硬件投入逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙θ肆Y源的投入，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇。而這正是臨安一院實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定和人才持續(xù)成長的法寶。

人才流失一向是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨的巨大挑戰(zhàn)，5年前，臨安一院的境況也并不樂觀，彼時，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)開出50萬元的年薪，便可輕易挖走一個醫(yī)療組長或科室副主任級別的人才。彼時，醫(yī)院并非無法為優(yōu)秀人才提供有競爭力的薪酬，而是面臨“不患寡而患不均”的壓力。

醫(yī)院下決心要改變這種被動的局面。2016年1月，醫(yī)院打破原有的績效模式，堅持“誰做誰得益，突出龍頭，提高中間，效益優(yōu)先，兼顧公平，醫(yī)護(hù)分開，考核同質(zhì)化”原則，實施新的績效方案。執(zhí)業(yè)醫(yī)師獎勵基金、醫(yī)師年度積分制度、科主任考核制度、重點學(xué)科獎勵制度等一一出臺并落實。

此后醫(yī)院不斷完善績效考核方案，優(yōu)化了科主任、護(hù)士長、職能科室負(fù)責(zé)人考核方案，統(tǒng)一了科室二級分配的權(quán)重比例，完善護(hù)理崗位工作績效改革，提高護(hù)士待遇福利。

為進(jìn)一步深化薪酬管理制度改革，提高醫(yī)療骨干待遇，充分調(diào)動全院醫(yī)生鉆研業(yè)務(wù)的積極性，使更多“名醫(yī)”快速成長起來，醫(yī)院制定了首席醫(yī)師制度，通過績效考核和待遇保障，提高學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干忠誠度，促進(jìn)學(xué)科健康、持續(xù)發(fā)展。

臨安區(qū)第二批援鄂戰(zhàn)士平安凱旋。

臨安一院副院長趙志華透露，推行績效改革以來，醫(yī)務(wù)人員收入增長了3倍，人均年收入達(dá)到19.7萬元，在杭州市處于領(lǐng)先地位。此外，醫(yī)院還對副高以上醫(yī)師退休時給予30萬～50萬元不等的激勵，分10年支付，鼓勵其通過返聘等方式繼續(xù)為醫(yī)院建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

近幾年沒有發(fā)生一例醫(yī)療骨干離職事件，證明了醫(yī)院推行績效改革的正確性。在王建江看來，這是醫(yī)院“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、制度留人”理念的勝利。

績效改革無疑為人才梯隊建設(shè)筑牢了基礎(chǔ)，事實上，從本質(zhì)上講，績效改革改變的是醫(yī)務(wù)人員的行為。

如對首席醫(yī)師的績效考評中，學(xué)科發(fā)展水平、解決臨床難題能力、病歷質(zhì)量、教學(xué)與科研能力、學(xué)術(shù)影響和技術(shù)創(chuàng)新等指標(biāo)直接與經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，這將促使骨干力量把主要精力放在醫(yī)教研方面。

而通過績效導(dǎo)向，臨床用藥、檢驗檢查等也將更加合理規(guī)范。當(dāng)前醫(yī)院正以DRGs為抓手，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)生評價等，醫(yī)院績效分配也將根據(jù)DRGs進(jìn)行調(diào)整完善。

通過加大對人力資源的投入，醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)更趨合理，2018年度全國三級公立醫(yī)院績效考核中，醫(yī)院經(jīng)營運行類相關(guān)指標(biāo)得分為滿分。

教學(xué)科研加速前行

雖然偏居杭州一隅，但在80年的發(fā)展歷程中，臨安一院從未安于現(xiàn)狀。今天，在新的時代背景下，作為一家有擔(dān)當(dāng)和雄心的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不滿足于現(xiàn)狀已成為融入其發(fā)展血液的基因。

2019年成為杭州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院后，人們或許才意識到，天目山下這家不甘平庸的醫(yī)院再也不是以往那家只顧治病救人的醫(yī)院了，這里的每一位員工正意氣奮發(fā)，為實現(xiàn)“服務(wù)立院，教學(xué)興院，科研強(qiáng)院”的目標(biāo)而拼搏。

事實上，為了這個目標(biāo)，臨安一院人在幾年前便已展開了布局。

趙志華介紹，早在2015年，醫(yī)院就和杭州醫(yī)學(xué)院合作開辦了臨床醫(yī)學(xué)?？频摹敖虒W(xué)試點改革班”（以下簡稱“教改班”），開啟培養(yǎng)基層醫(yī)學(xué)人才之路。

“教改班是在杭州醫(yī)學(xué)院原有教學(xué)模式上的創(chuàng)新和嘗試，醫(yī)院全院上下都非常重視，調(diào)遣精兵強(qiáng)將組成教職隊伍，進(jìn)行大膽改革和探索，形成了具有我院特色的教學(xué)模式。”趙志華說，醫(yī)院不斷完善教學(xué)工作管理體系，加大對教師的培訓(xùn)力度，提高帶教老師的工作積極性和帶教水平，不斷創(chuàng)新教學(xué)管理模式，實現(xiàn)教學(xué)工作新突破。

如醫(yī)院提出“早臨床、多臨床、反復(fù)臨床”的理念，結(jié)合醫(yī)院常見病、多發(fā)病為主的優(yōu)勢，切實提高臨床醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的崗位勝任能力。在“系統(tǒng)整合、分段教學(xué)、早進(jìn)臨床”創(chuàng)新型醫(yī)學(xué)教學(xué)模式下，教改班取得了令行業(yè)吃驚的好成績。

近幾年，教改班醫(yī)學(xué)生在浙江省大學(xué)生醫(yī)學(xué)競賽中取得4個一等獎、2個二等獎的優(yōu)異成績，在浙江省醫(yī)學(xué)院校林立、競爭異常激烈的情況下，一家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)作出這樣的成績不能不令人驚嘆。

同時，教改班畢業(yè)學(xué)生執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試通過率也在全省一馬當(dāng)先，動輒超過92%的通過率，引起了省級衛(wèi)生行政部門的高度關(guān)注，被稱贊為院校合作教學(xué)的成功典范。要知道，2018年浙江省通過率僅為47.15%。

住培方面，成績同樣亮眼。目前醫(yī)院住培學(xué)員理論通過率達(dá)100%，臨床實踐能力考核通過率為92.31%，在全省46家協(xié)同基地中位于前列。全省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)技能隨機(jī)抽檢考核中，醫(yī)院在全省70余個基地（含協(xié)同基地）中排名靠前。其中助理全科排名第一、兒科排名第二、婦產(chǎn)科排名第三、外科排名第六。

談及教學(xué)成功的秘訣，趙志華只有輕描淡寫的一句話，“不是我們水平有多高，而是我們重視程度高，愿意花費精力去做?！?/p>

這份沉下心來的堅守與付出或許正是醫(yī)院各項工作取得突破的根本原因。

科研一直是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的短板。2018年度全國三級公立醫(yī)院績效考核中，臨安一院科研方面的成績很不理想。醫(yī)院早已意識到這個問題，從去年開始，出臺系列激勵措施，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極投身科研工作。

“醫(yī)院鼓勵高學(xué)歷人才從院級課題起步，結(jié)合相關(guān)配套措施，逐級申報、逐級培育，借助上級平臺，提升科研項目質(zhì)量，形成濃厚的科研氛圍?！蓖踅ńf。

在該戰(zhàn)略下，醫(yī)院科研實現(xiàn)大的突破，2019年完成多項省科技廳、市科技局和區(qū)級科研項目立項，項目數(shù)量和科研經(jīng)費創(chuàng)歷史新高。

2020年，醫(yī)院進(jìn)一步規(guī)范、完善、推廣優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)教學(xué)模式，王建江牽頭的項目組對教改班開展的醫(yī)學(xué)教學(xué)模式進(jìn)行研究，并申請了教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項目，成功地通過了教育部審批，獲得立項。區(qū)縣級醫(yī)院獲得國家級重大項目立項，在全國并不多見。

成為杭州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院后，臨安一院積極探索院校融合的新思路、新模式、新方法，通過以教促醫(yī)、以教促研，全面提升科研教學(xué)綜合能力，為“一體兩翼”發(fā)展打下基礎(chǔ)。

新?lián)?dāng)新作為

經(jīng)歷了粗放式、規(guī)?；l(fā)展階段后，公立醫(yī)院進(jìn)入全面提升內(nèi)涵的高質(zhì)量發(fā)展時代。在王建江的認(rèn)知中，高質(zhì)量發(fā)展很重要的一點就是要以患者需求為導(dǎo)向設(shè)計服務(wù)流程，提供服務(wù)項目。

管理者與時俱進(jìn)的思想，最終會帶動醫(yī)院各個領(lǐng)域的變革。近年來，醫(yī)院推出多項重要舉措，從流程、服務(wù)、質(zhì)量、文化等方面入手，打造全新的發(fā)展形態(tài)。

2018年9月，醫(yī)院成立病友服務(wù)中心，將非醫(yī)療服務(wù)的院前、院中、院后的咨詢，預(yù)約檢查、預(yù)約住院，陪護(hù)管理、出院隨訪等納入同一個窗口進(jìn)行一站式管理。

1 2019年，醫(yī)院正式成為杭州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。

2 醫(yī)院成立病友服務(wù)中心，提供一站式管理服務(wù)。

3 2018年，臨安區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體正式成立。

據(jù)介紹，醫(yī)院目前與第三方服務(wù)公司合作，打造24小時服的專業(yè)團(tuán)隊，提供精細(xì)化、個性化的陪護(hù)服務(wù)；上線隨訪軟件，做好出院患者的醫(yī)患友好度調(diào)查，對病友進(jìn)行人文關(guān)懷，實現(xiàn)院后的持續(xù)性健康照護(hù)；增加院內(nèi)志愿者服務(wù)崗位，加強(qiáng)志愿者培訓(xùn)，提升服務(wù)能力，提升患者滿意度。

醫(yī)院在幾年前便先于浙江省“最多跑一次”政策，建立一站式服務(wù)中心，通過“一窗受理、一站服務(wù)、一章管理”為患者提供便捷專業(yè)的服務(wù)。醫(yī)院調(diào)動、整合人社、醫(yī)保、民政等部門資源，專門為患者解決相關(guān)專業(yè)問題。一站式服務(wù)窗口可提供出生醫(yī)學(xué)證明、預(yù)防接種證、母子健康手冊、戶口申報、城鄉(xiāng)居民參保繳費等“出生一件事”服務(wù)和死亡醫(yī)學(xué)證明（推斷）、火化證明、戶口注銷以及喪葬費、撫恤金、養(yǎng)老保險支付等“身后一件事”服務(wù)。

王建江最聽不得患者說“臨安一院不好”，他認(rèn)為醫(yī)院要打造一種主動發(fā)聲文化，患者有意見主動回應(yīng)，提出解決方案；同時把平凡中透露正能量的事跡宣傳出去，提升醫(yī)院形象，打造醫(yī)院品牌。為此，他親自對接當(dāng)?shù)孛襟w，開辟醫(yī)院專欄，宣揚醫(yī)院服務(wù)患者的舉措和事跡。他還和班子成員親自到門診大廳值日，在為患者提供服務(wù)的同時，也以實際行動為員工作出榜樣。

在關(guān)愛患者的同時，王建江也深知沒有滿意的員工就沒有滿意的患者。為此，醫(yī)院通過多種形式緩解員工壓力，在內(nèi)部開展匿名調(diào)研，了解員工所思所想、所需所盼。

作為區(qū)域龍頭醫(yī)院，臨安一院在做好自身發(fā)展的同時，也承擔(dān)著提升區(qū)域整體醫(yī)療服務(wù)水平的重?fù)?dān)，換句話說，醫(yī)院必須在區(qū)域整合型醫(yī)療服務(wù)體系構(gòu)建中扮演核心角色。

而這樣的角色在幾年前就已發(fā)揮作用。從2016年起，醫(yī)院便和第三方公司合作，開展主動醫(yī)療，深入基層一線為患者開展免費體檢和慢病篩查。臨安一院團(tuán)隊為村民們建立了健康檔案，專門成立隨訪中心，對健康指標(biāo)異常者進(jìn)行定期隨訪和患教，提示他們及時前往醫(yī)院就診。

在這項工作持續(xù)的2年多里，醫(yī)院篩查了臨安區(qū)320個行政村中的290個，每次下基層，這支由內(nèi)科、外科、檢驗、B超、放射等科室組成的隊伍，都會為生命健康帶去希望。

2018年，醫(yī)院整合錦城、青山湖、橫畈、太湖源四家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/中心衛(wèi)生院，組建醫(yī)共體。面對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)滯后、鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化問題突出、人才嚴(yán)重短缺等難題，臨安一院整合成員單位間學(xué)科、人力資源，動態(tài)調(diào)節(jié)，充分利用自身醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢，提高協(xié)作醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)能力和?？平ㄔO(shè)水平，全面提升各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。

醫(yī)共體成立“一辦六中心”，即醫(yī)共體辦公室和人力資源管理中心、財務(wù)管理中心、醫(yī)療質(zhì)量管理中心、健康促進(jìn)管理中心、醫(yī)保管理中心、后勤保障管理中心，積極主動開展業(yè)務(wù)交流，有效促進(jìn)醫(yī)共體成員單位與牽頭單位的快速融合。

王建江坦言，雖然醫(yī)共體組織架構(gòu)已初步建立，但仍面臨各成員單位思想認(rèn)識不強(qiáng)、人員和物資難以打通、信息沒有完全互聯(lián)互通和基層衛(wèi)生人才緊缺等困境。

盡管挑戰(zhàn)重重，但為了實現(xiàn)“首診在基層、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標(biāo)，臨安一院將一如既往發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)和群眾生命健康傾盡全力。

王建江有這個自信，“臨安一院雖是一家區(qū)縣級醫(yī)院，但80年的發(fā)展歷程匯集了強(qiáng)大的凝聚力，全院上下一條心，醫(yī)院一定會不斷邁上新臺階?！?/p>