楊茂發(fā) 吳朝喜 何闖
摘要:近年來,我國的經(jīng)濟體制不斷完善,經(jīng)濟得到快速發(fā)展,而企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇,而為了提高企業(yè)的生存與競爭能力,本文將從企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計角度出發(fā),對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的現(xiàn)有不足及解決途徑進行分析,旨在提高企業(yè)的競爭力,帶動國民經(jīng)濟的向前發(fā)展。
關鍵詞:經(jīng)濟統(tǒng)計;企業(yè);現(xiàn)狀;途徑
引言:
激烈的市場競爭環(huán)境,迫使企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,增強自身的活力,而企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計對于企業(yè)的發(fā)展又具有重要意義,因此,在當前背景下,如何根據(jù)企業(yè)自身情況,將其經(jīng)濟統(tǒng)計的創(chuàng)新貫徹與企業(yè)發(fā)展的各個方面,進而優(yōu)化企業(yè)結構,推動企業(yè)發(fā)展,將是值得企業(yè)管理者所思考與急需解決的重要問題。
一、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新的重要意義
1、提高企業(yè)競爭力與活力
企業(yè)的生產(chǎn)效率由社會平均生產(chǎn)力決定的,只有企業(yè)用更短的時間和更少的資源卻生產(chǎn)出更多的資源和產(chǎn)品。同樣在其經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新的過程中,如何運用更短的時間實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的快速獲取,為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)現(xiàn)提供一定的依據(jù),才是企業(yè)應該考慮的。通過效率的提高,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)最優(yōu)化,增加企業(yè)的利潤,使得企業(yè)在競爭中脫穎而出,增加企業(yè)的創(chuàng)新力與活力。為企業(yè)長足發(fā)展發(fā)現(xiàn)奠定基礎。
2、促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級,推動我國經(jīng)濟發(fā)展
通過企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新,從而優(yōu)化企業(yè)結構,促進企業(yè)轉型與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計所節(jié)約的資源與人員,能夠用來發(fā)展企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè),拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模,延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,使得企業(yè)所獲得的效益與利益增加,企業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,使得市場中企業(yè)的競爭更加激烈,使得企業(yè)互相進步,從而為國家的經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。
二、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1、制度不完善,效率低下
我國企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計管理的現(xiàn)狀是:大部分的企業(yè)對于經(jīng)濟統(tǒng)計方面并沒有極大的重視,他們僅僅是循規(guī)蹈矩的將以往的制度沿襲了下來,并沒有進行一定的創(chuàng)新和改進。尤其是在隨著科學技術發(fā)展迅速的今天,許多方式方法完全可以通過技術的革新增加效率。
2、員工積極性不高,素質有所欠缺
許多員工僅僅是根據(jù)企業(yè)的要求完成自己的任務,根本沒有意識到自己所進行的企業(yè)統(tǒng)計管理的意義和方式方法,有些員工甚至為了完成任務,偽造假的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來減輕工作壓力或者是與貪污人員同流合污,不利于企業(yè)誠信制度和威信的樹立。他大部分的員工前景是。完成自己的任務,甚至在完成任務的過程中只知道抱怨,積極性不高,覺得枯燥無味,卻不去想如何才能使這個過程變得有趣,或者為什么這個過程會如此枯燥。
三、我國企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新問題的解決途徑
1、創(chuàng)新技術,改革制度
企業(yè)的發(fā)現(xiàn)最大的失誤便是沒有根據(jù)時代的發(fā)現(xiàn)進行自身的改革與創(chuàng)新的從而被時代所遺棄。而企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計方面的技術也是有所匱乏,單一的方式所帶來的失誤與錯誤也層出不窮。而企業(yè)所應該做的是通過采用、引用先進的技術來提高經(jīng)濟統(tǒng)計的效率,同時減少統(tǒng)計過程中因為人工的失誤而造成的損失,增加企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計方面的正確性。而企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計方面的制度也應該根據(jù)實際進行增減和調整,減少技術方面運用所替換下來的人力,增加企業(yè)高科技器材的運用,同時應該增加監(jiān)察機制和反饋機制所需要的人員,使得企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加的真實與正確,不在為完成任務或者謀取利潤而捏造虛假數(shù)據(jù),因而減少更大的損失,有利于企業(yè)的威信,誠心品牌的樹立,使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)更加純潔,獲得長足發(fā)展。
2、員工進行相關的教育和激勵
首先,作為企業(yè)的主人公,作為企業(yè)的最重要的組成本分,員工對于企業(yè)的發(fā)展歷史,發(fā)展規(guī)律,以及自己所負責的相關的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計應該有深入的了解,不僅僅是為了純粹的完成任務,敷衍了事。因此,企業(yè)應該進行相應的培訓和講座,讓員工在討論在講座中了解自己所應付出的努力和成果,同時通過一些創(chuàng)新方面的培養(yǎng),讓員工不僅僅滿足于企業(yè)平平靜靜的發(fā)展,而應不斷思考,既增加自己工作的趣味性,也為企業(yè)發(fā)展過程中提供創(chuàng)新性活力,增加企業(yè)核心競爭力。同時,企業(yè)應該增加對員工的激勵:首先,是文化方面的激勵,一方面,讓員工感受到企業(yè)的家文化,讓員工更加依賴、更加熱愛企業(yè)、為企業(yè)著想,另一方面,讓企業(yè)在平常生活中循序漸進的為員工營造創(chuàng)新的氛圍和企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計方面的方式方法的革新。其次,增加對企業(yè)正確的世界觀、人生觀、價值觀的激勵。一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)最長遠的因素便是企業(yè)人員擁有良好的品質、品德。應該讓員工意識到,他們是企業(yè)的主人,他們有權利也有能力為企業(yè)發(fā)展提供建議和方法,使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)更加民主、更加順利。
3、建立完整的員工懲獎制度
很多企業(yè)的員工僅僅是為了自己固定的工資,不求被表揚、被嘉獎,偶爾因為粗心和態(tài)度問題被批評和懲罰覺得無所謂,對于其他人受到的嘉獎和努力也不屑一顧。一方面是因為,員工的素質不到位,需要企業(yè)增高員工招收的標準,增加對企業(yè)員工的培養(yǎng)制度的完善。另一方面,是因為企業(yè)的懲獎制度不夠完善。對相關員工進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的獎勵不夠豐富,使得員工沒有較高的積極性去進行創(chuàng)新性的思考。另一方面,對一些員工態(tài)度怠慢、不能夠認真完成任務,并沒有進行嚴厲的懲罰,使得員工并沒有意識到自己的錯誤,而且并沒有進行深刻的改正與糾正,使得許多積極性很差的員工進行效仿,不利于企業(yè)的內部結構優(yōu)化和企業(yè)的轉型與升級,使得企業(yè)在競爭中處于劣勢地位。
結束語:
綜上所述,針對當前我國企業(yè)在經(jīng)濟統(tǒng)計方面暴露出來的問題,如管理理念落后,重視度較低,制度不完善等,筆者認為,只有從技術創(chuàng)新、體制改革,加強員工思想引導,建立獎罰機制等多角度出發(fā),方可解決,進而增強企業(yè)活力,發(fā)揮企業(yè)在市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟作用。
參考文獻:
[1]屈展.關于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計問題及完善措施分析[J].魅力中國,2020(9).
[2]邱林燕.關于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計問題的若干考[J].營銷界,2019(47).