陳姍 楊光利 肖藜 葉穎
【摘要】面對新型冠狀病毒肺炎疫情,醫(yī)院積極探索適應自身特點應急管理模式:通過對全市孕產婦和兒童網格化管理,預估疫情趨勢,實現對疫情的有效管控,資源的合理配置,既保障醫(yī)療秩序,又未造成隔離床位過度設置及防疫物資過度儲備;通過“四區(qū)、四通道、三級預檢分診” 實現就診流程再造,防止交叉感染;通過多種實踐,不斷探索適合醫(yī)院自身特點的管理措施。
【關鍵詞】新冠肺炎;婦幼健康;應急管理
【中圖分類號】R-1 ? 【文獻標識碼】A ? ?【文章編號】2107-2306(2020)03-201-02
新冠肺炎疫情發(fā)生后,以婦女和兒童為主要服務對象的醫(yī)療保健機構多作為孕產婦、兒童疑似病例定點收治醫(yī)院,應高度重視疫情防控工作,將婦女、兒童的安全與健康放在首位,在省、市衛(wèi)生行政部門領導下,結合醫(yī)院實際情況,構建適合醫(yī)院自身特點的新冠疫情應急管理模式。現將具體管理措施介紹如下:
1 組織保障:多層架構,全面覆蓋
按照各級衛(wèi)生行政部門關于新冠肺炎疫情防控對孕產婦和兒童特殊人群的要求[1-4],于2020年1月17日制定《醫(yī)院新型冠狀病毒感染的肺炎應急處置預案》,并根據國家新冠防控方案,動態(tài)調整院內預案,截至3月31日,共發(fā)布4稿。成立了①應急處置領導小組,由書記、院長任組長,其他院領導任副組長,各職能部門負責人為組員,全面負責醫(yī)院新冠肺炎防控工作;②院內會診專家小組,按照不同服務人群分為兒童系列和成人系列。根據會診病人疑難危重程度,又分為兩級,一級會診由各臨床專業(yè)組二線值班醫(yī)師組成,保障及時會診;二級會診兒童序列由兒科呼吸內科專業(yè)副高以上醫(yī)師組成,成人序列由重癥及成人內科專業(yè)副高以上醫(yī)師組成,一級會診小組不能排除的病例由醫(yī)務部召集二級會診小組會診。嚴格按照國家診療方案執(zhí)行,確保不遺漏疑似病例;③醫(yī)療救治工作小組,從醫(yī)療救治、護理、院感、設備、后勤、宣傳等全方位、多維度實現疫情管控。
2 運行機制:結合實際,規(guī)范管理
對外,醫(yī)院發(fā)揮市級婦幼保健醫(yī)療機構管控職責,通過網絡與區(qū)縣婦幼保健機構開展工作聯動,加強信息溝通。以區(qū)縣各級婦幼保健院為中心,調動基層服務機構,有效搜索疫情和孕情,對高風險兒童、高危孕產婦開展每日動態(tài)監(jiān)管,有效轉診,提前預警。對內,新冠應急處置領導小組定期召開會議,現場走訪,查找問題,多部門聯動高效解決問題。
開設24小時開放發(fā)熱門診,針對兒童發(fā)熱比例高的特點,經過預檢分診詳細詢問流行病學史,分為“特殊發(fā)熱門診”和“普通發(fā)熱門診”,分區(qū)救治。設置隔離留觀病區(qū),全面落實預檢分診、監(jiān)測、診斷、隔離、報告和治療等工作。
3 強化控感:因地制宜、多措并舉
3.1 就診流程再造,防止交叉感染
實行四區(qū)、四通道、三級分診。醫(yī)院根據病人風險高低,將院區(qū)分為紅、粉、黃、綠四區(qū),其中紅色為“特殊發(fā)熱門診”、“急診”及“隔離病區(qū)”;粉色為 “普通發(fā)熱門診”及“普通門診”;黃色為“住院病員區(qū)域”;綠色為“員工區(qū)域”。設置單流向“四通道”,分別為“特殊發(fā)熱病人通道”、“普通發(fā)熱病人通道”、“門急診病人通道”、“員工通道”。實施“預檢分診臺-門診分診護士-接診醫(yī)生”的三級分診模式 [5-7]。
3.2 開展互聯網免費咨詢,減少人群聚集度。
依托醫(yī)院省內首家取得互聯網醫(yī)院資質,利用平臺開展免費咨詢,352名醫(yī)生在線,截至2020年3月31日,已完成網絡義診一萬余人次。通過線上評估有效分流病人,減少人群聚集度,保障孕產婦和兒童及時獲得有效治療。
3.3 保護易感人群,降低感染風險
3.3.1醫(yī)務人員 實行全院培訓考核,重點科室、重點人員進行一對一培訓,人人考核過關;科室按規(guī)定配備防護用品并處于功能狀態(tài);診療操作時醫(yī)務人員采取分級防護,防護措施適宜。監(jiān)測醫(yī)務人員健康情況,合理安排醫(yī)務人員工作,避免勞累。發(fā)放中醫(yī)預防湯劑和中藥香囊,鼓勵利用有限空間進行八段錦鍛煉和穴位按摩,增強免疫力。設計并開展《新冠肺炎流行期間實施中醫(yī)防護措施問卷調查研究》。
3.3.2患者及家屬 暫停孕婦學校、兒童保健門診、親子活動等集體性活動,改為網絡宣教咨詢;提供預約、分時段就診服務,縮短病人在院內候診和就診的時間,避免人員過于集中,減少交叉感染。實行病區(qū)門禁制度,實行一患一陪,每日監(jiān)測體溫。
3.4 加強疑似/確診病人手術管理
急診手術是院感防控的重點,根據服務人群的特殊性制定了婦科急診手術管理流程、剖宮產手術管理流程、急診分娩管理流程及術后轉運、術后管理流程。
4 資源配置:統籌規(guī)劃、高效調集
4.1 重點人群新冠肺炎感染監(jiān)控
4.1.1 兒科方面 利用婦幼信息網絡,掌控全市6歲以下兒童疫情,截至3月31日全市納入疫情防控監(jiān)管兒童3971人,其中疫情在管31人,累計解除醫(yī)學觀察3940人。醫(yī)院共收治新冠肺炎疑似患兒10人,境外輸入處于醫(yī)學隔離期兒童4人,完成相關診治,全部解除隔離。
4.1.2孕產婦方面 開展對成都市孕婦進行孕情摸排,有流行病學史的孕婦按照預產期進行重點監(jiān)控,截至3月31日全市納入疫情防控監(jiān)管孕產婦471人,其中疫情在管7人(疫區(qū)來蓉6人,有密切接觸史1人),累計解除醫(yī)學觀察464人。醫(yī)院共收治新冠肺炎疑似孕婦0人,境外輸入處于醫(yī)學隔離期產婦2人,安全完成相關診治, 全部解除隔離。
4.2 科學構思,協調床位
4.2.1 兒科方面 醫(yī)院是成都市最大規(guī)模的兒科診治醫(yī)療機構,兒科發(fā)熱患者多,排查量大。建立三級響應機制,根據疑似患兒數量分級啟動。三級響應在疑似留觀病房設置了4張隔離觀察床;疑似病例超過5人即啟動二級響應,設置14張隔離觀察床;超過15人啟動一級響應,設置50張隔離觀察床。對應不同響應級別設置了床位分布點位、人員配置、防護物資預估。
4.2.2 婦產科方面 醫(yī)院為成都市分娩量最大的助產醫(yī)療機構,根據孕情評估,建立三級響應機制,根據疑似患者數量分級啟動。三級響應在疑似留觀病房設置了2張隔離觀察床;疑似病例超過2人即啟動二級響應,設置12張隔離觀察床;超過13人啟動一級響應,設置50張隔離觀察床。對應不同響應級別設置了床位分布點位、人員配置、防護物資預估。
4.3 調集人員,有效協調
4.3.1 院內人員調配機制 按照10個床位為一個治療單元進行人力資源配置,按響應層級梯次配置醫(yī)師、護理、保潔工人。同時根據新生兒、普通兒童、重癥兒童和孕產婦不同的人群結構,配置不同人員數量。發(fā)熱門診實施24小時值班制,改變以往三班倒、每班1人的排班模式,根據就診人數增減護理人員,采取四班倒的形式,每班工作6小時。實行14天輪休替換制,調查心理狀況,開展心理輔導,保證人員身體和心理健康[8]。
4.3.2 對外應急支援人員調配機制 將院內人員按照專業(yè)分為四個梯隊,呼吸、重癥、院感等專業(yè)人員為第一梯隊,急診及國家、省、市應急隊員為第二、三梯隊,其他專業(yè)及行政后勤人員為第四梯隊。分層一對一培訓、考核,擬定清單進行物資準備,派出國家應急隊員2名支援武漢方艙醫(yī)院,9人支援成都市公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心,確保了人員及時招募出征。
4.4 物資和藥品儲備,每日清算、動態(tài)監(jiān)管
實行防護物資和藥品全院統一調配制度,應急管理部門每日清算,精確預測,科學配置。
5 提升診療,保障安全
5.1 各科參與,積極思考,完善現場診療
發(fā)揮院內專家和各醫(yī)務人員的專業(yè)特長,組建婦產科序列和兒童序列多學科救治團隊,實施“一人一策一案”管理[3],精準施治,根據病情變化及時調整治療方案。針對孕產婦和兒童,根據實際情況,制定了門診、急診、發(fā)熱門診、隔離留觀病區(qū)、住院病區(qū)、檢驗、檢查不同位點的防控措施,制定了婦科、產科急診手術流程,形成涉及產科、婦科、兒科各專業(yè)的新冠肺炎防控管理SOP文件30余個,使醫(yī)院新冠肺炎防控工作機制具有可操作性。
5.2 ?以質控中心牽頭,體現社會責任
醫(yī)院發(fā)揮市兒科質控中心和婦產科質控中心的牽頭單位作用,針對區(qū)域醫(yī)療單位及時發(fā)布兒童管理指導意見和孕產婦管理指導意見,編制防控應知手冊向廣大群眾進行新型冠狀病毒肺炎的科普宣教。
6 小結
面對突發(fā)的新冠肺炎疫情,醫(yī)院通過對全市孕產婦和兒童網格化管理,預估疫情趨勢,實現對疫情的有效管控,資源的合理配置,既保障醫(yī)療秩序,又未造成隔離床位過度設置及防疫物資過度儲備;通過“四區(qū)、四通道、三級預檢分診” 御新冠于院墻之外,御新冠于病區(qū)之外,為其他婦幼醫(yī)療保健機構應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件時的醫(yī)院應急管理模式提供參考。
參考文獻
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