油田地面工程施工質(zhì)量管理措施研究

許騰瀧 馬占坤 柴春暉

摘 要：針對(duì)油田地面工程施工質(zhì)量管理問題，本次研究結(jié)合我國油田地面工程施工管理現(xiàn)狀，首先對(duì)施工管理過程中存在的問題進(jìn)行深入研究，提出施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施，為提高油田地面工程的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。研究表明：對(duì)于我國油田的地面工程施工而言，在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中普遍存在施工標(biāo)準(zhǔn)不高、監(jiān)理人員素質(zhì)不高以及建設(shè)質(zhì)量管理落后等三項(xiàng)問題，因此，油田企業(yè)需要從提高施工標(biāo)準(zhǔn)、提高監(jiān)理人員能力以及形成質(zhì)量管理觀念等三方面入手，分別采取多項(xiàng)有效措施，全面提高油田地面工程施工質(zhì)量的管理水平。

關(guān)鍵詞：油田地面工程;施工質(zhì)量;問題;管理措施;施工標(biāo)準(zhǔn)

油田地面工程對(duì)于油田的生產(chǎn)作業(yè)而言十分重要，目前油田單位也十分重視油田地面工程的建設(shè)工作，但是受到各種因素的影響，地面工程的施工建設(shè)質(zhì)量十分容易出現(xiàn)問題，所以加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作十分關(guān)鍵，質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分[1]。本次研究主要是對(duì)施工質(zhì)量管理過程中存在的問題進(jìn)行全面的總結(jié)，并提出有效的措施，使得油田地面工程施工質(zhì)量管理的水平可以得到全面的提升。

1 油田地面工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工標(biāo)準(zhǔn)不高

油田地面工程設(shè)計(jì)的建設(shè)內(nèi)容相對(duì)較多，所以對(duì)施工的技術(shù)水平要求相對(duì)較高，在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中所需要投入的設(shè)備及工作人員數(shù)量相對(duì)較多，通過對(duì)我國油田企業(yè)的施工現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析可以發(fā)現(xiàn)，施工標(biāo)準(zhǔn)還存在眾多的問題，施工標(biāo)準(zhǔn)問題主要集中在三個(gè)方面，首先，油田地面工程建設(shè)過程中，大多數(shù)的施工人員都屬于臨時(shí)聘請(qǐng)人員，工作人員的能力差別相對(duì)較大，很多施工人員并不具備施工方面的知識(shí)，也沒有經(jīng)歷過完善的培訓(xùn)，這使得施工的質(zhì)量難以得到有效的保障;其次，油田地面工程施工環(huán)境相對(duì)較為惡劣，施工環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及自然環(huán)境，環(huán)境因素會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，同時(shí)，也會(huì)施工的安全產(chǎn)生干擾;最后，隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化的技術(shù)以及設(shè)備都已經(jīng)引入到了油田地面工程施工之中，新技術(shù)和新設(shè)備的加入確實(shí)使得施工效率得到了有效的提升，但是也引發(fā)了眾多的施工問題，部分油田單位在施工過程中，易燃易爆物品無法得到有效的保管，這為施工安全留下了極大的隱患[2]。

1.2 監(jiān)理人員素質(zhì)不高

在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理人員的工作十分重要，監(jiān)理人員的工作是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是由于監(jiān)理人員并沒有完善的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，所以在開展工作的過程中容易出現(xiàn)各種類型的問題，監(jiān)理人員的問題主要集中在兩個(gè)方面，首先，在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)施工的過程中，由于所需要的材料相對(duì)較多，部分施工團(tuán)隊(duì)為了追求利益，可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料的問題，監(jiān)理人員可能會(huì)忽視對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的監(jiān)管，進(jìn)而為最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生了消極的影響;其次，部分監(jiān)理人員的素質(zhì)相對(duì)較低，且沒有掌握油田地面工程建設(shè)過程中的所有知識(shí)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程中，無法做到詳細(xì)的檢查，并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的巡視，對(duì)于部分重要的文件，在沒有經(jīng)過確認(rèn)的前提下就已經(jīng)簽署文件，這也會(huì)為最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響[3]。

1.3 建設(shè)質(zhì)量管理落后

油田地面工程建設(shè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，建設(shè)過程也相對(duì)較為復(fù)雜，在進(jìn)行施工的過程中涉及的工序相對(duì)較多，由于油田地面工程建設(shè)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，如果參與建設(shè)過程中的各個(gè)部門以及團(tuán)隊(duì)沒有經(jīng)過詳細(xì)的溝通，同時(shí)也沒有對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，在很多細(xì)節(jié)上的問題很容易被忽視，部分管理人員認(rèn)為細(xì)小的疏漏不會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目漏洞百出，最終會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在另一方面，在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，還可能會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)意見不一致的問題，各個(gè)部分意見不一致也會(huì)引發(fā)一系列的問題，這些問題都會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2 油田地面工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 提高施工標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行油田地面工程施工之前，管理人員需要對(duì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集，要求施工人員完全按照設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)范要求進(jìn)行施工，在這一方面，油田企業(yè)需要首先做好施工人員的聘請(qǐng)工作，盡可能聘請(qǐng)有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)和施工知識(shí)的工作人員，同時(shí)，還需要制定施工人員審核制度，以便對(duì)施工人員自身的情況進(jìn)行全面的把控，同時(shí)，在進(jìn)行施工人員聘請(qǐng)以后，油田企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，以此使得施工人員可以對(duì)油田地面工程建設(shè)的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的了解，這是提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ);其次，管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行全面的排查，同時(shí)需要嚴(yán)禁工作人員在惡劣環(huán)境下工作，進(jìn)而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全度可以得到有效的提升;最后，在油田地面工程建設(shè)引入現(xiàn)代化的技術(shù)以及設(shè)備以后，需要對(duì)技術(shù)的可行性進(jìn)行全面的論證，只有確保施工技術(shù)符合現(xiàn)場(chǎng)情況以后才能使用，對(duì)于現(xiàn)代化的設(shè)備，工作人員需要做好保養(yǎng)工作，對(duì)于易燃易爆的物品，工作人員需要設(shè)立專門的地點(diǎn)以及工作人員對(duì)其進(jìn)行有效的保存，易燃易爆物品周圍不得存在電源或者火源。

2.2 提高監(jiān)理人員能力

提高監(jiān)理人員的基本能力是提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，這主要是因?yàn)楸O(jiān)理人員的工作能力會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，在提高監(jiān)理人員能力方面，油田單位主要可以采取三方面的措施，首先，油田企業(yè)需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面的知識(shí)培訓(xùn)，使得每一名監(jiān)理人員都可以掌握工程監(jiān)督方面的相關(guān)知識(shí)，在進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)之前，監(jiān)理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面的了解，只有了解地面工程建設(shè)方面的所有細(xì)節(jié)內(nèi)容，才能做好工程的監(jiān)督工作;其次，油田企業(yè)需要對(duì)每一名監(jiān)理人員進(jìn)行全面的監(jiān)督，主要考察監(jiān)理人員的基本素養(yǎng)以及專業(yè)能力，如果監(jiān)理人員的基本素質(zhì)不符合要求，則需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行處罰或辭退;最后，油田企業(yè)需要對(duì)每一名監(jiān)理人員的基本工作以及職責(zé)進(jìn)行明確，使得監(jiān)理人員可以對(duì)自身工作的重要性進(jìn)行重視，使得監(jiān)理人員在工作開展的過程中可以做到細(xì)心和細(xì)致。通過這一系列的措施可以使得監(jiān)理人員的能力得到全面的提升。

2.3 形成質(zhì)量管理觀念

在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)的過程中，各個(gè)部門需要對(duì)傳統(tǒng)的施工理念以及管理理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，使得各個(gè)建設(shè)部門之間可以站在整個(gè)項(xiàng)目的角度，形成統(tǒng)一的施工理念以及施工意見，在進(jìn)行施工的過程中，施工人員需要重視施工細(xì)節(jié)，油田企業(yè)需要要求所有監(jiān)管人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作，對(duì)施工過程中的各種細(xì)節(jié)工作做好記錄工作。在另一方面，油田企業(yè)需要明確施工的檢查要點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題需要立即進(jìn)行整改，在油田地面工程建設(shè)完成以后，油田工作人員需要做好驗(yàn)收工作，對(duì)施工的情況進(jìn)行全面的檢查，以此確保最終的施工結(jié)果符合質(zhì)量要求，對(duì)于已經(jīng)交付的項(xiàng)目工程而言，油田企業(yè)也需要做好回訪工作，以便對(duì)工程建設(shè)過程中的各種優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行全面的分析，在今后的油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目中可以及時(shí)的汲取經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)論

通過本次研究可以發(fā)現(xiàn)，油田地面工程建設(shè)對(duì)于油田的生產(chǎn)作業(yè)而言十分重要，但是在油田地面工程建設(shè)過程中非常容易出現(xiàn)各種類型的問題，其中，施工標(biāo)準(zhǔn)不高、監(jiān)理人員素質(zhì)不高以及建設(shè)質(zhì)量管理落后等三項(xiàng)問題較為凸出，因此，油田企業(yè)需要從提高施工標(biāo)準(zhǔn)、提高監(jiān)理人員能力以及形成質(zhì)量管理觀念等角度出發(fā)，分別采取多項(xiàng)有效措施，進(jìn)而使得油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量可以得到有效的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉增玉.強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（003）：20-21.

[2]陳晨.強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施[J].化學(xué)工程與裝備，2017（07）：180-181.

[3]武宇偉.強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施[J].油氣田地面工程，2013（10）：115-116.

作者簡(jiǎn)介：

許騰瀧（1988- ），男，河北遵化人，助理工程師，從事油田地面工程建設(shè)工作。