加強(qiáng)燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾碇饕刂拼胧┑南嚓P(guān)研究

杜佳

摘 要：在改革開放的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，燃?xì)廨斉涔こ探ㄔO(shè)中，實(shí)施成本管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)工程利潤的最佳目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從降低成本、強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理等方面進(jìn)行努力。實(shí)踐證明，燃?xì)廨斉涔こ添?xiàng)目成本控制，能夠有效控制工程的成本造價(jià)，降低建設(shè)經(jīng)費(fèi)，提升企業(yè)的工程管理效益和直接經(jīng)濟(jì)收益。文章分析了燃?xì)廨斉涔こ痰某杀竟芾碇写嬖诘闹饕獑栴}，并探究加強(qiáng)燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾碇饕刂拼胧?/p>

關(guān)鍵詞：燃?xì)廨斉涔こ?成本管理;控制措施

0 引言

燃?xì)馄髽I(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，成本管理是企業(yè)生存的有源之水，作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，甚至企業(yè)的生存。燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)成本控制是燃?xì)馄髽I(yè)各項(xiàng)成本控制的重要組成部分，是對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)全過程中的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，成本管理目的是降低工程建設(shè)成本。

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1.1 對(duì)內(nèi)部成本管理不夠重視

燃?xì)夤静]有能夠做到重視內(nèi)部成本管理，導(dǎo)致燃?xì)夤緝?nèi)部混亂的現(xiàn)象。對(duì)內(nèi)部成本管理沒有進(jìn)行科學(xué)合理的控制，將內(nèi)部成本管理的實(shí)施變成一紙空談，這是內(nèi)部成本管理喪失的最大原因。由于燃?xì)夤驹趦?nèi)部成本管理方面缺乏關(guān)注，沒有健全的成本監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部成本監(jiān)督機(jī)制尚未實(shí)施。這眾多情況導(dǎo)致了一系列內(nèi)部費(fèi)用管理程序和細(xì)節(jié)無法同步或控制，無法與成本監(jiān)測(cè)聯(lián)系起來，也無法在內(nèi)部管理費(fèi)用。

1.2 未建立完善的全面成本管控體系

在很多企業(yè)中，成本管控往往只涉及財(cái)務(wù)人員，許多管理層也認(rèn)為成本管控只是財(cái)務(wù)部門的工作。管控工作主要停留在可控費(fèi)用的控制上。對(duì)工程項(xiàng)目支出等方面管控不足，一般表現(xiàn)在對(duì)立項(xiàng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、完工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等具體環(huán)節(jié)過程管控不足，而工程施工、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理等人員往往不重視成本管控，較少考慮工程各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

1.3 預(yù)算不到位，成本控制效果差

目前，燃?xì)廨斉涔こ淘陂_展工程的成本預(yù)算工作中，沒有完全做到對(duì)于工程項(xiàng)目的全面成本預(yù)算體系構(gòu)建，預(yù)算主要是將工程建設(shè)的材料、人工、水電雜費(fèi)進(jìn)行大致的計(jì)算累加，忽視了在工程建設(shè)中其他可能存在的支出項(xiàng)目預(yù)算，導(dǎo)致工程預(yù)算不全面，不到位，不合理，工程實(shí)際建筑支出超過了預(yù)算的范圍，也無法利用預(yù)算金額進(jìn)行成本控制，達(dá)不到理想的成本控制目標(biāo)。

2 加強(qiáng)燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾碇饕刂拼胧?/p>

2.1 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，合理確定目標(biāo)值

成本預(yù)測(cè)是以擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對(duì)工程成本各相關(guān)因素信息的分析，在施工之前對(duì)未來成本做出較科學(xué)的預(yù)估，經(jīng)過審核批準(zhǔn)作為成本控制的目標(biāo)值。成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，是工程管理人員的首要工作。成本預(yù)測(cè)為挖掘降低成本的潛力指明方向，也為降低成本指明途徑。確定成本目標(biāo)值要既有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能，成本目標(biāo)水平要能激發(fā)工程管理人員的進(jìn)取性和充分發(fā)揮他們的工作能力，挖掘他們的潛能，若目標(biāo)水平太低，如對(duì)工程項(xiàng)目投資高估冒算，則對(duì)工程管理人員缺乏激勵(lì)性，工程管理人員沒有發(fā)揮潛能的余地，目標(biāo)形同虛設(shè);若目標(biāo)水平太高，令工程管理者再努力也達(dá)不到，則會(huì)產(chǎn)生灰心情緒，使工程控制成為一紙空文。成本控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①細(xì)化項(xiàng)目中分部、分項(xiàng)工程預(yù)算指標(biāo);②應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，明確責(zé)任人，完善預(yù)算跟蹤、檢查和差異分析制度;③對(duì)超預(yù)算范圍及額度的支出，一般應(yīng)進(jìn)行說明并要求按程序?qū)徟螅娇勺芳宇A(yù)算。

2.2 加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理

首先，技術(shù)人員到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場的復(fù)核，比如，檢查施工放線，檢查施工材料的質(zhì)量等，從施工的源頭進(jìn)行質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管。施工需要嚴(yán)格遵循施工的工藝和順序進(jìn)行，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的變更，需要設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)單位三方同意。最后，貫徹工地例會(huì)制度。定期開展工地例會(huì)，對(duì)燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)行定期檢查，提出施工中存在的問題，做好相關(guān)部門的溝通，及時(shí)給出解決方案。做好施工材料的檢查，保證施工材料的質(zhì)量，對(duì)于存在質(zhì)量問題或者不合格的材料，堅(jiān)決不予使用。此外，做好施工記錄。將施工材料進(jìn)行收集、整理，形成完成的施工檔案，方便人們通過檔案了解到施工的情況。

2.3 強(qiáng)化資金管理，控制管理成本

燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾碇?，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理，建立以財(cái)務(wù)核算為中心的管理模式，把財(cái)務(wù)管理和成本核算緊密結(jié)合，堅(jiān)決杜絕不符合財(cái)務(wù)支付程序的各項(xiàng)支付款項(xiàng)。要細(xì)化質(zhì)量、資金成本管控。在資金管控上，積極融通資金，嚴(yán)格預(yù)算審批，保證生產(chǎn)經(jīng)營需求。補(bǔ)充完善資金周報(bào)表，適時(shí)監(jiān)控資金情況，保證資金運(yùn)行安全。在節(jié)支降耗上，制定一系列嚴(yán)控費(fèi)用的舉措，明確“五個(gè)嚴(yán)禁、五不報(bào)銷”，規(guī)定車輛運(yùn)行費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)用等在現(xiàn)有基礎(chǔ)上分別再降低10%。在資金管控方面，清查年末應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)，制定清理方案;以資金預(yù)算為抓手，統(tǒng)籌融資管理，提高資金使用效率，拓寬回款渠道，嚴(yán)控公司帶息負(fù)債規(guī)模。此外，企業(yè)還要進(jìn)一步強(qiáng)化人工、管理費(fèi)用成本管控。嚴(yán)控新增人員數(shù)量，增強(qiáng)主業(yè)人才配置，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管控，系統(tǒng)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè);推進(jìn)工資總額預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)管理。在管理費(fèi)用控制上，強(qiáng)化預(yù)算管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待、會(huì)議費(fèi)用、差旅費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，降低公司管理費(fèi)用;逐步用專業(yè)化的日常維護(hù)保養(yǎng)替代傳統(tǒng)中小修管理模式，降低維修成本。

2.4 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本控制

管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、金融是項(xiàng)目支出管理與控制的綜合體現(xiàn)。成本節(jié)約和控制應(yīng)該是從上到下、每個(gè)人都要參與的。第一，公司領(lǐng)導(dǎo)必須有決心和信心。第二，企業(yè)要增加對(duì)人力物力資源成本管理的投資，在思想高度重視，在行動(dòng)方面要集中力量，可以選擇建立一個(gè)專門的成本控制部門由高專業(yè)素質(zhì)的工作人員來組成。第三，內(nèi)部審計(jì)處應(yīng)向前邁進(jìn)，加強(qiáng)程序前后的控制，加強(qiáng)審計(jì)在控制和監(jiān)督方面的作用。所有工作人員都必須認(rèn)識(shí)到，必須控制和減少建筑費(fèi)用，以保持節(jié)省費(fèi)用和有效控制費(fèi)用的良好習(xí)慣。

2.5 加強(qiáng)材料管理，提高物資供應(yīng)水平

材料費(fèi)用在項(xiàng)目投資中，一般占有最大比重，因此材料成本是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容，材料成本控制應(yīng)注意以下方面：①建立一套完整、客觀、公正、科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)廠家，降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗;②工程施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)額領(lǐng)料制度，先采購的材料先用，控制材料耗損，同時(shí)做好余料回收;③加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少搬運(yùn)，對(duì)不合理的浪費(fèi)材料現(xiàn)象要堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正。

3 結(jié)語

成本管控是燃?xì)廨斉涔こ谈黜?xiàng)管控的重點(diǎn)，是一切工作的中心，要不斷通過加強(qiáng)隊(duì)伍工班建設(shè)、嚴(yán)格現(xiàn)場管控、實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備動(dòng)態(tài)控制等措施提升成本管控能力，各部門之間要相互協(xié)作，把工作落到實(shí)處，針對(duì)影響成本的主要因素進(jìn)行合理管控，做好成本預(yù)算管理，將成本從源頭實(shí)現(xiàn)控，強(qiáng)化資金管理，做到資金的合理支配，做好工程質(zhì)量和安全控制措施，防止工程施工中出現(xiàn)的其他預(yù)算之外的成本增加情況發(fā)生，確保工程成本的有效控制，提升工程建設(shè)效益。

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