對建筑工程造價失控原因的分析及其控制方法探究

孫春

摘 要：人們生活水平的不斷提高，帶動了我國建筑行業(yè)的快速成長，但在建筑行業(yè)發(fā)展和成長的過程中，也出現(xiàn)了很多建筑工程造價失控的現(xiàn)象。受市場環(huán)境的影響，建筑項目的造價預算經(jīng)常會隨著市場的變化而發(fā)生變化，這就需要建筑工程造價預算管理部門對工程的造價預算進行全過程的動態(tài)管理，才能保證建筑工程的順利施工。

關鍵詞：建筑工程;造價失控;原因分析;控制方法

建筑工程的質(zhì)量是人們廣泛關注的問題，一旦出現(xiàn)工程造價失控的情況，就會嚴重影響工程質(zhì)量，進而埋下安全隱患。要想做好工程造價工作，就需要各建筑單位認識到此項工作的重要性，深入分析造價管理工作失控的原因，進而提出有效的解決措施，只有這樣才能夠保證工程項目的質(zhì)量。

一、工程造價控制管理的必要性

建筑工程在建設過程中存在許多環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)的工程都需進行必要的把控，并且這些工程都是建筑工程中的重要組成部分。土建工程的造價工作對工程建設發(fā)揮著不可替代的作用，土建工程的工作目標是提高經(jīng)濟效益，在對土建工程做造價工作時要嚴格管理投資和成本的數(shù)量，并提高整個工程資源的利用率，加強對質(zhì)量的監(jiān)控，最后提高整個工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

二、建筑工程造價失控的原因分析

1.預算編制不合理

影響建筑工程造價失控的原有很多，預算編制不合理也是影響建筑工程造價失控的一個重要原因。細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定整體，這個道理同樣適用于建筑項目的建設過程。由于預算編制的不合理，就會造成建筑施工單位對施工技術、施工人員、設備等方面的管理編制不合理，造成在實際施工過程中無法對造價預算進行有效的控制，最終出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象發(fā)生。

2.造價管理工作相關技術人員專業(yè)素質(zhì)較低

工程造價的管理人員影響著整個造價工作的質(zhì)量和進程對造價工作發(fā)揮著重要的作用。在目前我國造價工作發(fā)展階段可以看出相關工作人員的素質(zhì)并不是很高，在實際工作中，如果出現(xiàn)問題，很難利用自身的專業(yè)技術來解決問題。另外造價人員素質(zhì)低還會導致在造價工作過程中出現(xiàn)不團結(jié)的現(xiàn)象，阻礙整個造價工作的進程和發(fā)展，最后影響整個造價管理的實際效果。

3.項目決策階段造價失控原因分析

在項目決策階段出現(xiàn)造價管理工作失控的原因：①由于項目資料收集的不全面，所以對項目的可行性判斷出現(xiàn)問題。同樣，部分單位在數(shù)據(jù)信息收集環(huán)節(jié)存在弄虛作假行為，嚴重影響了工程進展。②因為一些建筑單位在進行造價管理時，沒有實施動態(tài)監(jiān)管的措施。例如，原材料價格的波動會對項目預算造成很大影響，但部分建筑單位并沒有考慮到此項因素，所以在采購環(huán)節(jié)常出現(xiàn)超預算情況。由于沒有將動態(tài)因素考慮在決策工作范圍內(nèi)，所以導致最終的資金消耗遠大于項目預算。

三、建筑工程造價失控的控制對策

1.預算編制科學有效

為了盡量避免在工程造價預算編制過程中出現(xiàn)上述問題，建設項目主體單位應加強預算編制，加強檢查監(jiān)督，充分順應市場變化趨勢，采取合理措施。以降低成本，保證預算編制科學合理。要加強預算編制審查和培訓，預算編制質(zhì)量要根據(jù)預算編制者自身的工作態(tài)度和專業(yè)能力來決定，所以建筑工程的主體單位必須嚴格審查參加預算編制的有關人員，通過定期培訓。有必要通過實施講座的方式來提高。只有員工的專業(yè)技術水平、預算編制人員自身具備嚴格的工作態(tài)度、較強的工作能力和科學的工作方法，才能有效預防建筑工程可能發(fā)生的造價超預算問題。為了提高對市場調(diào)查的重視度，建筑工程的成本計算的編制工作受到市場調(diào)查的效果的影響。因此，作為建筑工程的主體單位，需要高度重視市場調(diào)查。

2.讓土建工程相關工作人員學習造價常識

土建工作的造價過程可以順利完成離不開每一個工作人員的努力，只有全體人員樹立造價預算的管理觀念，工程造價工作才能將作用發(fā)揮到建筑工程過程當中的各個環(huán)節(jié)，各部門之間的溝通也會更加順暢更加積極，然后達到造價工作控制的理想效果。土建工程造價控制首先要重視起預算編制工作，并要求相關工作人員嚴格按照預算編制的標準來進行相關管理工作。在預算編制表完成之后，檢查人員有進行逐一檢查指出漏洞，減少出現(xiàn)漏項錯項問題。在對預算依據(jù)審核時審核人員要嚴格遵守審核制度，并對預算依據(jù)進行周期性的排查。必要時要利用現(xiàn)代化技術，嚴格控制可能導致造價失控的原因。

3.做好項目決策階段的造價管理工作

要想對工程造價進行嚴格把控，就需要在項目決策階段做好把關，任何一個決策環(huán)節(jié)的失誤，都會對最終的造價管理工作產(chǎn)生影響。對于建筑單位來說，應當重視決策階段的資金預算和管理工作，不斷提高研究報告的可行性，從而使工程造價工作發(fā)揮其真正作用。首先，工程項目的管理人員需要充分的參與到?jīng)Q策階段的造價管理工作中，督促相關人員做好資料收集工作。在工作過程中，相關人員需要根據(jù)市場的實際發(fā)展情況來預估工程項目的投資金額，從而保證預估金額的準確性。只有這樣，才能夠有效減少后續(xù)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的造價失控現(xiàn)象。

四、結(jié)論

建筑工程造價預算控制和管理，在現(xiàn)代工程建設中發(fā)揮著極其重要的作用。必須重視工程造價，采取有效措施，才能避免出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象發(fā)生，保證工程造價預算在建設項目中發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。雖然在工程造價開發(fā)過程中存在著各種各樣的問題，但建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也已經(jīng)積累了很多寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對現(xiàn)代工程造價預算控制具有很好的參考意義。

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