企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范對(duì)策研究

胡曉麗

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，企業(yè)內(nèi)部暴露出來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等已成為影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素。本文通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的研究，旨在構(gòu)建一套完整有效的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部審計(jì);防范對(duì)策

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局突破了原有模式，市場(chǎng)環(huán)境變得愈加復(fù)雜化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈[1]。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部暴露出來的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營、法律等風(fēng)險(xiǎn)愈加凸顯，已經(jīng)引起了社會(huì)廣泛的關(guān)注。內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督和防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，而目前相當(dāng)部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還停留在事后財(cái)務(wù)稽核狀態(tài)，未能通過內(nèi)部審計(jì)的事前防范、事中控制、事后評(píng)價(jià)和反饋，有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中可能遇到的各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析，擬構(gòu)建一套內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范對(duì)策體系，旨在為企業(yè)健康有序地發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

二、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

（一）內(nèi)部審計(jì)環(huán)境方面

導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境差的因素很多，最主要的就是對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的“查賬”層面。因此，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來看，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)崗位。企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)控制主要依賴財(cái)務(wù)部門下面的財(cái)務(wù)稽查崗，而財(cái)務(wù)稽查的職責(zé)主要是對(duì)財(cái)務(wù)收支及與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的活動(dòng)、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;沒有涵蓋經(jīng)濟(jì)責(zé)任，上級(jí)政策、法規(guī)及內(nèi)部制度執(zhí)行，公司戰(zhàn)略，內(nèi)部控制制度，全面風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來看，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是不科學(xué)的，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。

（二）內(nèi)部審計(jì)制度方面

企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范方面，由于受傳統(tǒng)管理思維影響，對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)缺少正確的認(rèn)識(shí)，尚未形成一整套完整的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。對(duì)設(shè)置在財(cái)務(wù)部的稽查崗，只有具體的崗位職責(zé)規(guī)定，沒有明確的稽查對(duì)象和范圍;開展經(jīng)營活動(dòng)收支情況、會(huì)計(jì)實(shí)操、小型工程維修和中小額度物資采購結(jié)算、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等稽查項(xiàng)目，也沒有相應(yīng)的工作細(xì)則進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范。內(nèi)部審計(jì)制度的不健全，極易形成舞弊漏洞從而引發(fā)各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，無法保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）內(nèi)部審計(jì)資源方面

由于企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，沒有單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)無法得到合理配置;而設(shè)置在財(cái)務(wù)部的稽查崗，由于是非專業(yè)審計(jì)人員，沒有內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)歷，專業(yè)審計(jì)能力較低;加上財(cái)務(wù)稽查崗與公司各環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)沒有打通，作為信息孤島，很難與公司內(nèi)部其他系統(tǒng)之間進(jìn)行時(shí)時(shí)的信息交互，導(dǎo)致信息溝通不順暢，各種信息不能得到快速傳遞與交流，抗風(fēng)險(xiǎn)成本加大。

（四）內(nèi)部審計(jì)流程方面

財(cái)務(wù)稽查主要是對(duì)各部門報(bào)送的重要經(jīng)營合同、投資合同、工程建設(shè)合同、物資采購合同、經(jīng)營活動(dòng)預(yù)結(jié)算、會(huì)計(jì)原始資料、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料進(jìn)行后期稽核。而對(duì)內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃及實(shí)施方案的前期審計(jì)，后續(xù)跟蹤及成果轉(zhuǎn)化方案等沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)流程，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范完全依賴企業(yè)財(cái)務(wù)稽查人員的職業(yè)道德和個(gè)人能力。然而，在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差、抗風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制缺失、內(nèi)部審計(jì)制度不健全、內(nèi)部審計(jì)流程不完善的環(huán)境下，僅憑財(cái)務(wù)稽查崗的監(jiān)督很難履行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的職能。特別是遇到外部政策或市場(chǎng)變化時(shí)，極易使公司陷入運(yùn)營困難的境地，以及出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等問題，企業(yè)的資產(chǎn)安全很難得到保障。

三、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范對(duì)策體系的構(gòu)建與應(yīng)用

（一）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)體系

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)[2]是以防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)部審計(jì)融入企業(yè)日常經(jīng)營管理，將內(nèi)部審計(jì)的職能定位從財(cái)務(wù)稽查模式向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式轉(zhuǎn)型，通過事前防范、事中控制、事后反饋等手段，把審計(jì)關(guān)口前移，從源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效防范企業(yè)在轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中面臨的各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過重新構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)文化、內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)部審計(jì)資源、內(nèi)部審計(jì)流程等，保障企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

圖3-1? 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)體系框架圖

（二）重塑內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

“獨(dú)立性是審計(jì)工作的靈魂”，在企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，獨(dú)立履行企業(yè)決策機(jī)構(gòu)委托的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。作為獨(dú)立運(yùn)作的內(nèi)部審計(jì)部門，直接向企業(yè)決策機(jī)構(gòu)報(bào)告內(nèi)審工作及風(fēng)險(xiǎn)防范情況。

（三）營造內(nèi)部審計(jì)文化

內(nèi)部審計(jì)文化是企業(yè)文化的一部分，需從以下幾個(gè)方面入手：

1、樹立管理層的內(nèi)審價(jià)值觀

內(nèi)部審計(jì)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的思想和態(tài)度。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的思想和態(tài)度對(duì)推進(jìn)內(nèi)審工作的開展有著舉足輕重的作用，必須加強(qiáng)高層管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部審計(jì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加大內(nèi)部審計(jì)宣傳力度。

2、建立全員參與的內(nèi)審價(jià)值觀

在內(nèi)審文化建設(shè)的過程中，除了高層管理者帶頭參與推進(jìn)，還需營造常態(tài)化全員參與的內(nèi)部審計(jì)文化氛圍。結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，通過內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)等各種形式進(jìn)行宣傳，提高全體員工參與的熱情。

3、強(qiáng)化內(nèi)審人員的職業(yè)道德觀

內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的優(yōu)劣程度，取決于內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，而內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德則起著主導(dǎo)性的作用。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德觀，是防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。

（四）建立內(nèi)部審計(jì)制度

建立《經(jīng)營合同審計(jì)實(shí)施細(xì)則》、《經(jīng)營業(yè)務(wù)審計(jì)實(shí)施細(xì)則》、《經(jīng)營活動(dòng)預(yù)決算審計(jì)實(shí)施細(xì)則》、《招投標(biāo)采購審計(jì)實(shí)施細(xì)則》等具體實(shí)施細(xì)則指引和各種操作規(guī)范手冊(cè)，從而為內(nèi)部審計(jì)工作提供標(biāo)準(zhǔn)化的理論依據(jù)，保障內(nèi)部審計(jì)體系的每項(xiàng)工作科學(xué)合理、準(zhǔn)確無誤的開展，并有助于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)治理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)資源

審計(jì)資源是影響審計(jì)工作最重要的因素。運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行審計(jì)數(shù)據(jù)的收集、問題查核、評(píng)價(jià)判斷、宏觀分析等，將會(huì)極大地提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)體系提供新的審計(jì)資源。

首先，打造統(tǒng)一且相互關(guān)聯(lián)的大數(shù)據(jù)自動(dòng)化信息平臺(tái)。利用自動(dòng)化信息處理平臺(tái)，對(duì)海量?jī)?nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、挖掘、甄選、歸納，從傳統(tǒng)抽樣審計(jì)方式轉(zhuǎn)為全面審計(jì)方式，從傳統(tǒng)依賴審計(jì)經(jīng)驗(yàn)方式轉(zhuǎn)為依賴大數(shù)據(jù)信息審計(jì)方式，從傳統(tǒng)評(píng)價(jià)已發(fā)生的歷史事件轉(zhuǎn)為利用大數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)尚未發(fā)生的未來事件，從而更有利于進(jìn)行事前的風(fēng)險(xiǎn)防范。

圖3-2? 計(jì)算機(jī)自動(dòng)化信息平臺(tái)改變了內(nèi)部審計(jì)工作方式對(duì)比圖

其次，從審計(jì)環(huán)境、硬件配置、軟件設(shè)施、人力資源等方面搭建計(jì)算機(jī)自動(dòng)化審計(jì)信息平臺(tái)。

圖3-3? 計(jì)算機(jī)自動(dòng)化內(nèi)部審計(jì)信息平臺(tái)模型圖

最后，每年初再根據(jù)年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，編制內(nèi)部審計(jì)的人員經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，單獨(dú)列入公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

（六）建立內(nèi)部審計(jì)流程

結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)理念，把風(fēng)險(xiǎn)防范的宗旨和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于整個(gè)審計(jì)過程，融入制定的內(nèi)部審計(jì)流程，明確內(nèi)部審計(jì)部門所承擔(dān)的責(zé)任及在不同審計(jì)階段所承擔(dān)的職責(zé)。

1.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

圍繞企業(yè)年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)總目標(biāo)分級(jí)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)子目標(biāo)：企業(yè)為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)總目標(biāo)、核算中心為二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)子目標(biāo)、核算組為三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)子目標(biāo)。

2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

圍繞設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，不僅要收集來自政策、法律、市場(chǎng)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)信息，同時(shí)還要收集影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種有利因素和不利因素。

圖3-4 風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)信息收集循環(huán)圖

3.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫

圍繞經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)總目標(biāo)找出20項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，借助計(jì)算機(jī)自動(dòng)化審計(jì)系統(tǒng)，對(duì)影響經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)總目標(biāo)的政策、法律、市場(chǎng)、營銷和財(cái)務(wù)等20項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)性的跟蹤測(cè)試。詳見3-1表：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)表

種類 政策風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策的風(fēng)險(xiǎn) 國家法律法規(guī)不完善監(jiān)管不到位風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營品牌與市場(chǎng)需求程度不匹配風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營策劃缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致與市場(chǎng)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn) 客戶信譽(yù)等級(jí)不明確導(dǎo)致的壞賬風(fēng)險(xiǎn)

二 技術(shù)更新改造政策落實(shí)不到位造成的風(fēng)險(xiǎn) 公司內(nèi)部控制制度不健全風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格變動(dòng)與市場(chǎng)需求不同步風(fēng)險(xiǎn) 不深入市場(chǎng)調(diào)研導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)縮小的風(fēng)險(xiǎn) 資金周轉(zhuǎn)率減慢導(dǎo)致現(xiàn)金流減少風(fēng)險(xiǎn)

三 內(nèi)部戰(zhàn)略經(jīng)營政策的不完善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營合同和產(chǎn)權(quán)維護(hù)不完善風(fēng)險(xiǎn) 多元化媒體競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的份額減少風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 成本核算不合理導(dǎo)致盈利水平下降風(fēng)險(xiǎn)

四 人才政策不完善導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力下降風(fēng)險(xiǎn) 員工職業(yè)道德和操守的不確定性風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)不景氣和通貨膨脹導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營管理失控導(dǎo)致經(jīng)營資損失的風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)收益率下降導(dǎo)致發(fā)展能力減弱風(fēng)險(xiǎn)

5.建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估充分和堅(jiān)持成本收益原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，圍繞企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿其中，識(shí)別出“內(nèi)控制度不健全”成為公司重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序確定風(fēng)險(xiǎn)大小，最后通過完善內(nèi)部控制制度、劃清職責(zé)權(quán)限分配約束、利用自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)機(jī)制應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

四、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)體系成果展望

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)體系，不僅僅是為了防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更是設(shè)想通過風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)體系與日常管理活動(dòng)有機(jī)融合，形成一整套規(guī)范的日常運(yùn)行管理機(jī)制。

1.建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)順利開展。

現(xiàn)代審計(jì)與傳統(tǒng)審計(jì)的區(qū)別在于是否以評(píng)價(jià)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范為基礎(chǔ)的審計(jì)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，嚴(yán)格將不相容崗位進(jìn)行分離，通過相互制約等牽制措施，從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。實(shí)踐證明：“得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂?！币虼?，建立科學(xué)、有效的內(nèi)部審計(jì)體系，直接關(guān)系到企業(yè)整體價(jià)值能否達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.提高內(nèi)部審計(jì)職能定位，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)生態(tài)文化。

首先，通過企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，提高內(nèi)部審計(jì)職能定位，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)生態(tài)文化環(huán)境的形成，扭轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不足的局面。其次，通過現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)治理過程的優(yōu)化，為企業(yè)提供增值服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)部門不再局限于傳統(tǒng)的監(jiān)督功能，而是擴(kuò)展到風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值再造，要從事后走到事前和事中，要從注重結(jié)果轉(zhuǎn)為注重全過程[3]。再次，通過提高內(nèi)部審計(jì)職能定位，可以有效地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)生態(tài)文化的形成，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)全體人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)體系的認(rèn)知，從而推動(dòng)企業(yè)朝著良性有效的目標(biāo)邁進(jìn)。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)流程，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)資源配置。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的設(shè)計(jì)思路，是一種借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的審計(jì)方法，強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作的即時(shí)性和連續(xù)性，可在公司需要的任何時(shí)刻實(shí)時(shí)開展證據(jù)收集、監(jiān)控分析和報(bào)告發(fā)布。由于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)采用的是自動(dòng)執(zhí)行技術(shù)，減少了人為干預(yù)，達(dá)到透明治理。而要建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，首先須優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)配置資源，優(yōu)良充足的內(nèi)部審計(jì)資源可以保證內(nèi)部審計(jì)工作按照最理想的模式和需要選擇審計(jì)業(yè)務(wù)。隨著大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展[4]，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行審計(jì)數(shù)據(jù)的收集、問題查核、評(píng)價(jià)判斷、宏觀分析等，將會(huì)大大地提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。因此，新時(shí)代視角下，計(jì)算機(jī)自動(dòng)化審計(jì)信息處理系統(tǒng)的應(yīng)用，將為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)體系的即時(shí)性和連續(xù)性，提供新的審計(jì)資源;同時(shí)也將為企業(yè)提供連續(xù)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)自動(dòng)化的審計(jì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李珍.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)發(fā)展與應(yīng)用分析[J].新經(jīng)濟(jì)，2014.3：112-113.

[3] 黃衛(wèi)紅，徐戊彬.新時(shí)期國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)若干思考[J].中國報(bào)業(yè)，2018.9.55

[4] 方新立.提升政府審計(jì)核心能力的幾個(gè)問題[J]. 中國審計(jì)， 2005， 000（007）：38-40.