建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制分析

毛枝娜

摘 要： 本文通過問卷走訪方式以S市36家工程公司為調(diào)查對(duì)象，分析建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制方面存在不足，結(jié)合實(shí)際施工工程項(xiàng)目案例提出相應(yīng)成本管理與控制方案，來提升建筑施工工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 施工;項(xiàng)目;工程;成本;管理

【中圖分類號(hào)】K826.16 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.138

1 在工程項(xiàng)目成本管理與控制上建筑施工企業(yè)存在不足分析

1.1 調(diào)查設(shè)計(jì)

出于更為真實(shí)全面分析建筑工程施工中成本管理與控制存在不足，筆者隨機(jī)采用問卷走訪形式，針對(duì)S市36家工程公司進(jìn)行調(diào)查。問卷主要內(nèi)容包括以下內(nèi)容：（1）工程公司成立年限？（2）建筑工程施工項(xiàng)目施工中成本管控體系完善嗎？（3）在成本管理中對(duì)施工項(xiàng)目成本預(yù)算環(huán)節(jié)重視程度？（4）成本管理與控制中運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段多嗎？（5）每次施工項(xiàng)目施工開始前都會(huì)對(duì)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)嗎？（6）施工中是否會(huì)經(jīng)常進(jìn)行節(jié)約環(huán)保宣傳等。

1.2 調(diào)查結(jié)果

筆者走訪36家工程公司之后，問卷調(diào)查結(jié)果除（1）、（4）問題如下表1。問卷走訪調(diào)查中36家公司成立年限分布為≤1年的2家，占比5.56%，1年<且≤3年的6家，占比16.67%;3年<且≤6年的13家，占比36.11%;6年<的15家，占比41.66%。在現(xiàn)代化技術(shù)手段運(yùn)用上，21家公司表示運(yùn)用不足，占比58.33%。走訪中有36家工程公司普遍表示，在成本管理過程中常常出現(xiàn)銜接問題，導(dǎo)致成本管理管控推進(jìn)中表現(xiàn)出一定緩慢特征。

1.3 工程項(xiàng)目成本管理與控制上建筑施工企業(yè)存在不足——依據(jù)上述調(diào)查結(jié)果分析

從上述調(diào)查結(jié)果可知，當(dāng)前工程公司在建筑施工項(xiàng)目管理中普遍存在以下幾個(gè)：第一，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系還不夠完善。上述調(diào)查中針對(duì)成本管理控制體系，經(jīng)過進(jìn)一步訪問，得知體系不夠完善主要表現(xiàn)為成本管理與控制人員崗位設(shè)置不夠科學(xué)、崗位職責(zé)不夠明確等問題上;第二，成本管理現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用程度與預(yù)算環(huán)節(jié)重視程度還不足。上述調(diào)查結(jié)果顯示，有近五成工程公司在成本管理與控制中現(xiàn)代化手段運(yùn)用存在不足，訪問得知這種不足主要體現(xiàn)在，整合成本管理與控制手段較為困難、成本管理數(shù)據(jù)共享難度大等。上述調(diào)查中有近六成工程公司對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算環(huán)節(jié)重視程度不足，很大程度上限制工程項(xiàng)目成本管理水平提升。第三，人員培訓(xùn)不足。上述調(diào)查依舊存在近五成工程公司無法做到每一次工程項(xiàng)目施工前對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致成本管理人員管理水平提升較為緩慢，影響工程成本管理質(zhì)量提升。第三，節(jié)約環(huán)保理念宣傳與施工成本管理銜接不暢等問題依舊存在。

2 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制策略

D工程項(xiàng)目為音樂廳施工項(xiàng)目，待施工規(guī)模635.62m2，廳高47.50m，施工項(xiàng)目包括地下車庫821.23m2，基坑埋深11.00m，施工參照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)根據(jù)工程實(shí)際情況，擬定工程施工成本管理控制策略，利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程成本管理與控制，同時(shí)進(jìn)一步明確崗位權(quán)責(zé)與管理規(guī)范，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與環(huán)保理念宣傳，確保施工項(xiàng)目順利開展。最終工程施工成本金額與是工程項(xiàng)目施工前成本預(yù)算金額出入不大，施工項(xiàng)目已經(jīng)通過驗(yàn)收。該工程成本管理與控制針對(duì)不足進(jìn)行調(diào)整策略主要如下。

2.1 完善工程項(xiàng)目成本管理與控制體系

施工企業(yè)結(jié)合D工程實(shí)際情況，總結(jié)當(dāng)前施工企業(yè)常見工程項(xiàng)目成本管理體系不夠完善問題，健全成本管理與控制體系。首先，企業(yè)明確成本管理人員崗位職權(quán)與責(zé)任。根據(jù)該工程規(guī)模施工企業(yè)組建6人工程成本控制小組，主要負(fù)責(zé)成本預(yù)算、施工財(cái)務(wù)記錄與管理、施工財(cái)務(wù)報(bào)告等工作。明確每一位人員具體負(fù)責(zé)內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題第一時(shí)間追責(zé)，提升施工成本管理效率[1]。其次，完善成本管理規(guī)范。在成本管理過程中，不僅成本管理人員內(nèi)部可以對(duì)成本管理不實(shí)行為進(jìn)行監(jiān)督，其他人員也可以進(jìn)行監(jiān)督，舉報(bào)成功者提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，提升監(jiān)督力度，確保成本管控真實(shí)性與可靠性。

2.2 利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程成本管理與控制，優(yōu)化成本預(yù)算管理

企業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程成本管理與控制，提升成本管理與控制中現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用水平。首先，企業(yè)根據(jù)工程需要利用BIM技術(shù)軟件進(jìn)行成本預(yù)算管理。在成本管理過程中，企業(yè)先利用BIM技術(shù)軟件，根據(jù)D工程實(shí)際情況模擬工程施工量，并針對(duì)每一項(xiàng)工程量具體情況，預(yù)算工程施工中所需要設(shè)備、材料、人力等具體數(shù)量，之后根據(jù)相應(yīng)單價(jià)預(yù)算每一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目具體施工成本。在成本預(yù)算方面，為了盡可能貼近實(shí)際施工，施工材料量、設(shè)備量除參照BIM技術(shù)之外，還咨詢相應(yīng)工程施工管理人員，提升預(yù)算精準(zhǔn)性[2]。其次，利用BIM技術(shù)加強(qiáng)施工項(xiàng)目施工全程成本管理與控制。成本管控人員利用BIM技術(shù)統(tǒng)計(jì)每日成本具體使用情況，對(duì)超出預(yù)算部分進(jìn)行分析，總結(jié)原因后制定下一步成本控制調(diào)整策略，提升精細(xì)化成本管控水平。

2.3 加強(qiáng)節(jié)約環(huán)保理念宣傳

該工程施工過程中，施工企業(yè)組織人員針對(duì)節(jié)約環(huán)保理念進(jìn)行宣傳，同時(shí)制定相應(yīng)節(jié)約環(huán)保方案，提升節(jié)約環(huán)保理念實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)一步細(xì)化施工項(xiàng)目施工成本管理與控制。首先，施工中拉起防護(hù)網(wǎng)、對(duì)施工場地進(jìn)行灑水、對(duì)運(yùn)輸建筑材料的車輛進(jìn)行遮蓋等，減少環(huán)境污染。其次，施工技術(shù)控制上要求注重節(jié)約環(huán)保。施工過程中采用的膩?zhàn)樱鶕?jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與施工要求，必須控制膩?zhàn)訅A性必須在10以內(nèi)，減少后期涂料與膩?zhàn)訉淤N合度不夠，導(dǎo)致涂料浪費(fèi)問題。再次，工程項(xiàng)目施工中利用太陽能進(jìn)行熱水供應(yīng)。

結(jié)束語：綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制質(zhì)量提升可以有效提升工程施工效率與工程整體效益，相關(guān)施工企業(yè)可以從當(dāng)前工程項(xiàng)目施工成本管理與控制上存在不足入手，針對(duì)性解決。另外，企業(yè)一定要注重方式方法要與工程實(shí)際情況貼合，從完善工程項(xiàng)目成本管理與控制體系、利用BIM技術(shù)、優(yōu)化成本預(yù)算管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、加強(qiáng)節(jié)約環(huán)保理念宣傳等方面全面提升工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，促進(jìn)工程整體效益提升。

參考文獻(xiàn)

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