建筑工程施工進(jìn)度管理的分析

段東升

摘 要： 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越好，促進(jìn)建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工管理水平不斷提高。其中建筑施工進(jìn)度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標(biāo)，還是成本控制的重要因素。與此同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，造成行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有些施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中管理不當(dāng)，造成項(xiàng)目不能按時(shí)竣工影響工期，這不僅對(duì)企業(yè)形象造成影響，而且還會(huì)大大增加項(xiàng)目成本，影響建筑企業(yè)的有序開(kāi)展，甚至是對(duì)建筑單位造成致命性的打擊。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工進(jìn)度管理

【中圖分類號(hào)】TU198 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.108

引言：當(dāng)一項(xiàng)施工建設(shè)項(xiàng)目予以正式開(kāi)工之前，對(duì)于執(zhí)行安全管理的工作人員以及相關(guān)部門(mén)，皆應(yīng)當(dāng)對(duì)其施工項(xiàng)目之中，可能會(huì)觸及到安全問(wèn)題的各類因素、要素，來(lái)實(shí)施全方位、多角度的認(rèn)知、掌握以及排查。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各類不安全因素以及各類安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。之后再依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，來(lái)將其適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換為清單報(bào)告，從而令項(xiàng)目部們依據(jù)相應(yīng)的安全系數(shù)來(lái)運(yùn)用更為有效的管控措施，進(jìn)而構(gòu)建出應(yīng)對(duì)突發(fā)性安全問(wèn)題以及事故方面的處理策略。

1 建筑工程中施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度與建設(shè)方和施工方都有關(guān)，關(guān)乎著建設(shè)方的投資效益，同時(shí)關(guān)系著施工方的經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)質(zhì)上本來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度就是對(duì)工程開(kāi)展情況的反映，所以，控制好施工過(guò)程中的進(jìn)度有著非常重要的作用。施工是依照施工計(jì)劃開(kāi)展的，因此只有控制和管理好進(jìn)度，才能確保工程項(xiàng)目順利高效地開(kāi)展。與此同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況對(duì)施工進(jìn)度造成影響，這時(shí)需要借助施工進(jìn)度管理對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保整體工程有序進(jìn)行。進(jìn)度管理是施工中的重要組成，而進(jìn)度計(jì)劃是施工設(shè)計(jì)中重要文件，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工時(shí)間安排，能夠?yàn)榉桨复_定提供重要參考依據(jù)。現(xiàn)階段，大部分建筑采用招投標(biāo)的形式，甲方會(huì)明確規(guī)定工程完工時(shí)間，承包方在投標(biāo)的時(shí)候需要詳細(xì)說(shuō)明進(jìn)度情況，然后依據(jù)施工進(jìn)行合理布置。與此同時(shí)，承包雙方簽訂合同其中一項(xiàng)重要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，所以在編織進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，一定要保證其科學(xué)、合理，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。施工企業(yè)要編制出合理的計(jì)劃，只有這樣才能保證施工的有序進(jìn)行。在具體施工過(guò)程中，借助施工進(jìn)度管理可以保證施工嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行，保證在按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。

2 施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

2.1 建筑材料的選取和使用材料的選取

作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)的比對(duì)，分析研究材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際類型和施工環(huán)境進(jìn)行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2 施工設(shè)備的選取和使用施工設(shè)備的選擇

也直接影響到施工質(zhì)量，施工設(shè)備需要從功能和科技性方面進(jìn)行研究，選擇便捷化和高效化的設(shè)備，可以提高施工的效率，對(duì)于大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)方面需要進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督管理，設(shè)備的操作員需要熟悉掌握設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項(xiàng)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)，保障設(shè)備不出現(xiàn)外界損壞。

2.3 施工技術(shù)過(guò)于陳舊和單一

施工進(jìn)度管理與控制過(guò)程中，很多因素都會(huì)對(duì)進(jìn)度管控效果產(chǎn)生直接的影響，其中，施工技術(shù)的應(yīng)用最為直接，施工技術(shù)不僅會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，還會(huì)影響施工進(jìn)度，如果在施工過(guò)程中存在技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，甚至?xí)斐煞倒さ葐?wèn)題，導(dǎo)致工期延誤。比如，在我國(guó)北方，冬季的氣溫很低，如果混凝土施工在冬季進(jìn)行，施工人員需進(jìn)行施工技術(shù)的優(yōu)化，否則，可能會(huì)影響混凝土的施工質(zhì)量，還會(huì)延長(zhǎng)水泥凝固的時(shí)間，進(jìn)而使得在此施工環(huán)節(jié)的工期延長(zhǎng)，進(jìn)度管控壓力較大。因此，施工技術(shù)的合理應(yīng)用能夠在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的整體效率。但是，很多施工企業(yè)存在施工技術(shù)的陳舊性與單一性，在工程建設(shè)中難以發(fā)揮施工技術(shù)的效率優(yōu)勢(shì)，進(jìn)度管控水平低下。

3 強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度管理的措施

3.1 科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度管控制度的制定與執(zhí)行

要提升工程進(jìn)度管理的總體水平，施工企業(yè)在正式的施工開(kāi)始之前需結(jié)合工程的具體情況，制定完善的進(jìn)度管控制度與方案，并在后期的工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行此進(jìn)度管控計(jì)劃與方案，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理。完善進(jìn)度管理與控制制度，能夠從根本上對(duì)實(shí)際的進(jìn)度管理與控制起到重要的制度約束作用，使得相關(guān)的進(jìn)度管理人員都能夠嚴(yán)格根據(jù)工程的質(zhì)量要求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的制度管控。在進(jìn)度管控制度中要包含進(jìn)度管控的目標(biāo)、權(quán)責(zé)關(guān)系、責(zé)任劃分等內(nèi)容。

3.2 認(rèn)真抓好工程施工進(jìn)度

要認(rèn)真審查工程施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工序的動(dòng)態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個(gè)方面的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理。同時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)單位和部門(mén)之間的關(guān)系，以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對(duì)施工單位的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃的審查，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。要對(duì)工程的施工進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對(duì)工程的施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過(guò)采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的方法，來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。每周都要開(kāi)展一次關(guān)于施工進(jìn)度的研討會(huì)議，針對(duì)施工進(jìn)度中的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真地分析，然后及時(shí)針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行處理。

3.3 增強(qiáng)監(jiān)理力度

建筑工程進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，需要監(jiān)理人員的參與開(kāi)展，并且起著重要的作用。監(jiān)理人員若是有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力強(qiáng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)發(fā)揮著重要的作用。因此，施工企業(yè)一定要聘用技術(shù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的人員從事監(jiān)理工作，并且對(duì)其進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力、除此之外，還要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地分配，只有這樣監(jiān)理人員才能更好地開(kāi)展計(jì)劃開(kāi)展工作。善于處理好各方之間的關(guān)系，針對(duì)進(jìn)度管理中的不足，及時(shí)進(jìn)行糾正，責(zé)令做出整改，使工程如期交付，保證工程的順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。對(duì)于當(dāng)前的建筑工程而言，其最需要予以關(guān)注的是施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，這也是其實(shí)施安全管理進(jìn)程中，最為關(guān)鍵的部分。由此我們可以得知，良好、到位的安全防護(hù)措施，不僅可以確保其建筑工程項(xiàng)目得以平穩(wěn)、高效以及順利的實(shí)施，而且也可以降低由于安全問(wèn)題所致使的經(jīng)濟(jì)性損失，從而有助于保障施工項(xiàng)目的成功。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏佑清.建筑工程施工管理與進(jìn)度控制問(wèn)題分析[J].建材與裝飾，2019（7）：170-171.

[2] 陳威.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理辦法[J].中外企業(yè)家，2020（2）：110.